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與成功連結[全球暢銷經典]:用思考打造勝利人生!世界領導大師的11種高效思考練習
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  • 與成功連結[全球暢銷經典]:用思考打造勝利人生!世界領導大師的11種高效思考練習

  • 作者:約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell)
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2022-06-02
  • 定價:360元
  • 優惠價:79折 284元
  • 書虫VIP價:270元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:256元
本書適用活動
2022線上國際書展/重量級新書
  • 2022商業周刊全書系75折起

內容簡介

換上成功者的腦袋! 美國管理協會(AMA)評選第一名企業領袖 約翰.麥斯威爾 給你實用.具體.好讀 的成功法則 ★《華爾街日報》暢銷書 ★美國亞馬遜書店超過400則5星好評 ★麥斯威爾繼《與人同贏》、《與人連結》、《精準成長》後另一暢銷經典 成功者的祕密,在腦袋裡! 他們知道如何解決問題、創造機會,因為他們的腦袋就是不一樣,而且時時刻刻在思考。但是「思考」很抽象,普通人該如何換上成功者的腦袋? 著作暢銷五十國,全球銷售超過三千萬冊的領導學大師麥斯威爾,研究企業、學術、運動、政壇各領域成功者將近半世紀,他發現:成功者的思考有方法,而且人人都可以學習!為了解開成功者的思考祕密,才有了《與成功連結》這本書。 成功者跟你想的不一樣,麥斯威爾告訴我們: ● 成功者會「宏觀思考」——不只是眼前的工作,他們看得到自己的定位、和長期目標的距離,還能把身邊的幫手組織起來。 ● 成功者會「專注思考」——能夠在使人分心的雜音中靜下來,縮小範圍,集中在關鍵目標。 ● 成功者會「現實思考」——不好高騖遠,而是認清現實、判斷利弊得失,並為負面後果做好準備。 麥斯威爾歸納出11種成功者的思考法,用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構全方位解析, 你可以練習: 》成功者的戰略思考 將複雜問題和長期目標分解開來,再一步一步有系統地進行,再難的任務也能搞定。→[行動方法] 釐清個人優勢,盤點現有資源:有多少時間、財源、資料?從最基本的事情開始制定計畫。 》成功者的可能性思考 成功者總是從「我能、我會、我是」的角度思考問題。如果相信自己能辦到,就已經贏了一大半了。→[行動方法] 練習這樣的句子:如果……會怎樣,便會發現無限可能。 》成功者的反省思考 只有在承認自己需要改進的領域,才有辦法改變、成長和進步。→[行動方法]每個月底花四個小時回顧你的行事曆,檢視個別項目,問自己對在哪、錯在哪、學到了什麼、能做什麼改變。 》成功者質疑從眾思考 流行 = 正常 = 一般。如果想要取得非凡的成果,就必須屏棄一般人的思維。→[行動方法] 思考目前工作中習以為常的作業流程,想出十種替代方案。 》成功者的底限思考 知道自己的底限 : 真正想要的是什麼,必須有什麼成果?什麼結果才是可接受的?才能更專注和熱情地追求成功。→[行動方法] 定義自己在職場、婚姻、親子、娛樂……各面向的底限目標,按照重要性排列,會更明白生活中的優先順序。 還有創意思考、共同思考、無私思考……等,等你來練習、啟動思維開關。運用書中貼心設計互動式思考指引以及筆記欄,實際記錄下來,拓展屬於自己思維模式。成功不難,你想得到,也將做得到。 ◎本書特色 1.國際級領導大師實證的思考妙計,帶你連結成功者的腦袋! 從宏觀到專注,從創意到現實,不僅要能質疑從眾思考,也要懂得如何從許多人的想法中得到好點子,11種成功者的思考法,你也學得會,用得到。 2.精彩案例討論,告訴我們如何在生活中應用。 從企業決策如繪兒樂的蠟筆、盧卡斯的電影,到籃球教練的領導、科學上的發現、生活中的體悟……麥斯威爾引導我們思考這些案例成敗的原因,如果套用到自己身上會做什麼選擇,對生活與工作又有怎樣的影響,幫助我們變得更好。 3.為渴望成功的人量身定做互動式筆記,邊讀、邊練習、再應用。 11種思考法都搭配互動式筆記,可以邊閱讀邊練習,如同11堂沉浸成長課,可以記錄思考過程、反省不足之處、擬定行動計畫。這11堂課,是麥斯威爾給渴望成功者無價的禮物。 ◎見證推薦 李昆霖|提提研創辦人 彭建文|品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管 齊立文|《經理人月刊》總編輯 歐陽立中|暢銷作家 / 爆文教練 ◎各界讚譽 麥斯威爾的《與成功連結》,是我讀過「成功思考」類的書中最具體實際的一本。——歐陽立中 暢銷作家 / 爆文教練 這是一本思考的書,但更是一本關於行動的書。跟隨著書裡提到的思考方式,逐步解凍自己的思維,會是最大的收穫。——齊立文 《經理人月刊》總編輯 我非常喜歡書中的架構,只要一步一步跟著指引思索,實際提筆記錄下來,就能開拓思維模式。——彭建文 品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管 如果你想去你從未去過的地方,就必須以你從未想過的方式思考。這本書會教你怎麼做!——肯.布蘭查(Ken Blanchard),合著《一分鐘人生指導》( The One Minute Manager) 保持著鼓舞人心的語氣和腳踏實地的寫作風格,這些都是麥斯威爾從三十多部作品中磨練出來的。本書詳細介紹了11種思考的影響和實用價值…——《出版者週刊》(Publishers Weekly) 大師…會改變你的思考方式。我鼓勵你現在就買。——詹姆士.庫塞基(James M. Kouzes),合著《模範領導》(The Learning Challenge)

目錄

推薦序 成功者想的和你不一樣——齊立文 未經思考的努力,不過是無效努力!——歐陽立中 與成功有約——彭建文 前言 1培養宏觀思考 2投入專注思考 3利用創意思考 4採用現實思考 5運用戰略思考 6探索可能性思考 7從反省思考中學習 8質疑從眾思考 9從共同思考中獲益 10練習無私思考 11依賴底限思考

內文試閱

  如何像成功人士一樣思考      好的思考者總是很搶手。一個知道如何做事的人可能都不缺工作,但知道為什麼這麼做的人永遠會是他的老闆。善於思考的人會解決問題,從不缺乏建立組織的想法,總是對更美好的未來懷抱希望。好的思考者很少會發現自己受到無情之人的擺佈、利用或欺騙,正如納粹獨裁者希特勒曾誇耀說道:「能統治到不知獨立思考的人民,何其幸運。」培養出良好思考過程的人有能力自主自決——即使是在壓迫統治或其他困難環境之下。簡言之,優秀的思考者是成功的。      我研究成功人士已經四十多年了,雖然成功者形形色色、種類繁多,但我發現他們在思考方式這一方面都很相似!這是區分成功與不成功人士的唯一標準。好消息是:成功者的思考方式是可以學習的,只要改變你的思考,就能改變你的人生!      為什麼你該改變思考方式      成為一名優秀思考者的好處之多,絕不誇張。好的思考方式可以為你做很多事情:創造收入、解決問題、創造機會,可以讓你在個人和專業層面提升至全新境界,真正改變你的人生。      以下是關於改變思考方式所需了解的一些事:      1. 改變思考方式不會自動發生      遺憾的是,思考方式的改變並不會憑空而來,好的想法很少會主動送上門,如果你想要得到好的想法,必須刻意尋找。你若想成為一名更優秀的思考者,需要努力去培養,一旦你開始變得更善於思考,好的想法就會不斷湧現。事實上,你在任何時候能發展出多少好的想法,主要取決於你目前已培養多少良好的思考方式。      你有多想改變?在你的生活中,接受改變的意願是否顯而易見?請列舉一些足以顯示你的開放心態、目前正在接受改變的地方。      2. 改變思考方式並不容易      當你聽到有人說「這只是不經大腦落下的東西」,你得到的只會是頭皮屑。會相信思考很容易的那些人,正是沒有思考習慣的人。諾貝爾獎得主物理學家愛因斯坦是有史以來最優秀的思想家之一,他斷言:「思考是艱難的工作。正因如此,很少有人習於思考。」因為思考是這麼不容易,你得盡一切可能來幫助你改進思考過程。      你可曾和一個不會認真思考的人共事過?他們的決定和行動最終成效如何?假如他們改進了思維方式,會有什麼不同的結果呢?      3. 改變思考方式是值得投資的      作家拿破侖.希爾(Napoleon Hill)觀察到:「蘊藏在人類思想中的金礦,比地球所挖掘出來的全部金礦還要多。」當你花時間去學習如何改變自己的思維,成為一個更好的思考者時,就是投資在自己身上。金礦會淘空、股市會崩盤、房地產投資可能會出差錯,但是一個有良好思考能力的人就像一座取之不盡的鑽石礦,是無價的。      你想透過成為更好的思考者來實現什麼目標?你希望取得什麼成果?你的抱負是什麼?      如何成為更優秀的思考者      你想掌握好的思考過程嗎?你想要每天進步成為更好的思考者嗎?那麼,你需要持續不斷地改進你的思維方式。在你開始閱讀每一章的內容之前,我建議你執行下列事項:      1. 多多接觸良好的資訊      好的思考者總是為思想注入活力。他們總會找一些事來啟動思考過程,因為接收的資訊總是會影響思考的結果。      閱讀書籍、評論商業雜誌、聆聽資訊或訪談內容。一旦碰上讓你感興趣的事情時——不管是別人的想法,還是個人發想的靈感——都要保留在自己眼前。把它用文字寫下來,放在你最喜歡思考的地方,以激發自己的想法。      2. 多多接觸優秀的思考者      花時間和合適的人在一起。我在撰寫這一部分時,從一些關鍵人物那裡徵詢意見(藉此擴展我的想法),我對自己有了一些體悟。我生活中所有認識的人,我的好朋友或同事,都是善於思考的人。如今,我愛所有的人,試著善待我所遇到的每一個人,希望透過研討會、書籍、音訊課程等,盡可能為許多人增加價值。然而,我真正會去尋找、願意花時間相處的,都是會用個人思考和行動來挑戰我、會不斷努力成長和學習的人。我的妻子瑪格麗特、我的好朋友,以及管理我公司的高層主管們,都是如此,他們每一位都是優秀的思考者!      箴言(Proverbs)的作者觀察到,敏銳的人互相磨礪,就像鐵磨礪鐵一樣。如果你想成為一個敏銳的思考者,就要和敏銳的人在一起。      你認識的人當中,和你關係密切、最善於思考的人是誰?是朋友、家人還是同事?和那個人聯絡,安排時間聚在一起。見面的時候,請教他/她是如何成為這麼優秀的思考者?有什麼建議可以讓你改進你的思考方式?      3. 選擇正面的思考      要成為一個好的思考者,你必須刻意專注於思考過程,經常讓自己處於正確的情境去思考、形塑、延伸和沉澱你的想法。將之視為優先事項。切記,思考是一門紀律。      我問過Chickfil-A公司的總裁丹.凱西(Dan Cathy),他是否把思考時間視為重中之重,他不僅回答是,還告訴我他所謂的「思考時間表」(thinking schedule),使他不至於讓繁忙的生活步調阻礙了專注思考。丹說,他每兩週會空出半天、每個月空出一整天、每一年空出兩三天的時間專注思考。丹解釋:「因為我很容易分心,這麼做可以幫助我『專注在重要的事情上』」。      你或許可以嘗試類似的事,或是制定自己的時間表和方法。無論你選擇做什麼,都要去你的思考之地,帶上紙和筆,確保你將自己的想法以文字記錄下來。      4. 針對好的想法付諸行動      想法的保存期限很短,你必須在到期日之前採取行動。第一次世界大戰的飛行王牌艾迪.里肯巴克(Eddie Rickenbacker)都說了:「我可以給你成功的訣竅:把事情想清楚,然後堅持完成(Think things through — then follow through)」。      你最近有什麼好的想法,但沒時間落實嗎?別等了。想想你需要去做的第一件事,查看你的行事曆,然後安排時間去做。      5. 讓你的情緒創造其他正面想法      想要開始思考的過程,不能只靠自己的感覺。在《轉敗為勝》(Failing Forward)一書中,我寫到,早在你想要行動之前,就先採取行動培養動力,如果你要等到有意願做事的時候才行動,很可能永遠也成不了事。思考也是如此,你不能等到想要的時候才思考。我發現,一旦融入良好的思考過程中,就可以利用這種情緒來促進思考過程、創造精神動力。      你不妨親自試一試。在經歷了有紀律的思考過程、得到一些成果之後,讓自己細細品味這一刻,並試著駕馭那股成功的精神能量。如果你像我一樣,很可能會激發更多的想法和創意點子。      6. 重複此一過程      光靠一個好的想法並不能造就美好的人生。有一個好點子就想一輩子都靠它的那些人,最終下場往往是不快樂或一貧如洗的。他們是曇花一現的奇蹟、只出過一本書的作者、單一資訊的演說家、過時的發明家,一生都在努力保護或推廣他們唯一的想法。成功是屬於那些擁有一整座金山可以不斷挖掘的人,而不是找到一個金塊就想靠它生活五十年的人。要想成為一個能大量開採黃金的人,你需要不斷重複良好的思考過程。      想想你的日常生活。你什麼時候能夠安排固定的思考時間?      讓自己處於正確的思考情境      成為一個好的思考者並不會過於複雜,思考是一種紀律。如果你辦到了上述的六件事,你將為自己建立一個更善於思考的生活方式。但是,你該怎麼做才能每天都提出具體的想法呢?      我想教你我用來挖掘和發展正面想法的過程。這當然不是唯一有效的方法,但對我來說效果很好。      1. 找個適當的思考之處      如果你去個人特定的地點想要好好思考,最終會得到一些想法的。哪裡是最佳思考場所呢?每個人各有所好。有些人在淋浴時得到最佳思考,有些人則喜歡去公園,比如我朋友迪克.比格斯(Dick Biggs)。對我來說,最適合的思考地點是在我的車裡、飛機上和游泳池。我在其他地方也會得到靈感,比如在床上的時候(我會在床頭櫃放一個特殊的照明手寫板以備不時之需)。我相信正是因為我習慣經常去思考的地方,所以時常得到一些靈感。      如果你想要不斷地產生想法,就需要做同樣的事情。找一個你能思考的地方,準備好把你的想法寫在紙上,才不會稍縱即逝。當我找到一個地方靜心思考時,我的想法也在我心中找到了一席之地。      找出一個你可以經常方便出入的地方,做為你的思考地點。在該處準備好你在思考時所需的一切工具和資源。      2. 找個形塑想法之處      很少有想法是一出現就完全成形、完整制定的。大多時候都需要經過形塑,才會具體成形。正如我的朋友丹.雷蘭德(Dan Reiland)所言,想法必須「禁得起澄清和質疑的考驗」。在形塑的過程中,你要讓一個想法禁得起嚴格的審查。很多時候,深夜時看似絕妙的點子,在白天則顯得相當愚蠢。      針對你的想法提出問題,並進行微調。最好的方法之一就是把你的想法書寫下來。身為教授、大學校長、美國參議員的早川一會(S. I. Hayakawa)寫道:「學習寫作就是學習思考,除非你能以文字具體表達,否則你什麼都搞不清楚。」      你在形塑自己的想法時,才會發現一個想法是否具有潛力。你知道自己擁有什麼,也會對自己多一些了解。形塑思考讓我興奮不已,因為它體現了:      .幽默:起不了作用的想法通常會帶來喜劇效果。      .謙卑:我與上帝心靈相通的時刻,令我心存敬畏。      .興奮:我喜歡在心中深入思索(我稱之為「探索未來」的想法)。      .創造力:在這些時刻,我不受現實的阻礙。      .滿足感:上帝為這個過程創造了我;利用我最大的天賦,給了我快樂。      .誠實:當我在腦海中反復思考一個想法時,我發掘自己的真正動機。      .熱情:在形塑一個想法時,會發現自己的真實信念、和真正重要之事。      .改變:我在人生中所做的大部分改變,都是對一個主題透徹思考的結果。      你幾乎可以在任何地方形塑你的想法。只要找一個適合你自己、方便書寫、又能夠專心不受打擾的地點,針對你的想法提出問題。      3. 找到擴展想法之處      如果你有一些很棒的想法,也花了時間在心中形塑這些想法,不要以為做到這一步就結束了。若你就此打住,就會錯過思考過程中最有價值的一些地方。你錯失了讓別人參與,把想法擴展到極致的機會。      在我人生早期階段,我必須承認自己經常犯這個錯誤。我想將初期衍生的一個想法變成解決方案,而沒有事先與任何人甚至是最有影響力的人分享。我在職場和家中都是如此。但是這些年來我領悟到一件事:三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。      我發現了一套可以幫助你擴展思考的公式,亦即:      合適的想法加上合適的人      在合適的環境和合適的時間      基於正確的理由=得到正確的結果      這是一個無懈可擊的完美組合。像每個人一樣,每個想法都有潛力發展成偉大之事。當你找到能夠擴展想法之處,就會發現那股潛力。      找出你生活中的關鍵人物,與他們互動以拓展你的思維。有些人可能在生活各個層面都可以幫助你,而有些人只能在特定領域與你合作。      4. 找個落實想法之處      作家傑克遜(C. D. Jackson)說到:「偉大的想法需要飛馳,也需要降落。」任何一個只停留在思緒階段的想法,都不會產生巨大的影響。當一個想法從抽象概念進到應用時,才能發揮真正的力量。想想愛因斯坦的相對論,他在一九○五年和一九一六年發表他的理論時,還僅僅只是深刻的思想,真正的力量來自於一九四二年核反應爐和一九四五年核彈的發展。在科學家們研發、落實愛因斯坦的想法之後,全世界發生了巨變。      同樣的,如果你想讓自己的想法產生影響力,就需要讓別人理解你的想法,以便有一天想法得以落實。你在計畫思考過程的應用階段時,首先要傳承你的想法給:      .你自己:確實擔負起自己的想法,會為你帶來誠信。人們只有在信任傳遞想法的領導人之後,才會接受這個想法。在教授任何一堂課之前,我會問自己三個問題:我自己相信這個想法嗎?我有實踐這個想法嗎?我是否相信別人也該實踐這個想法呢?如果我不能對這三個問題給予「肯定」的答案,就等於想法還沒有真正傳承出去。      .關鍵人物:讓我們面對現實吧,如果有影響力的人不接受,任何想法都不會有發展機會。畢竟,他們是貫徹落實想法的人。      .最受影響之人:將想法傳承給站在最前線的人,會帶給你深刻的洞察力。因為新思想造成改變最受影響的那些人,可以給你提供「現實解讀」。這一點很重要,因為有時候即使你努力完成一連串過程:衍生想法、形塑思考、與其他善於思考的人一起擴展想法,你還是可能會錯失目標。      你最近對於如何改進某一件事有什麼想法嗎?在下列工作表中寫下這個想法。      想法:      _____________________________________________________________      我相信這個想法嗎?      _____________________________________________________________      我有實踐這個想法嗎?      _____________________________________________________________      我是否相信別人也該實踐這個想法?      _____________________________________________________________      我需要誰來執行這個想法?誰是關鍵人物?      _____________________________________________________________      誰會是最受到這個想法影響之人?      _____________________________________________________________      5. 找個放飛你的思緒之處      一九二七年獲得諾貝爾文學獎的法國哲學家亨利.路易斯.柏格森(Henri-Louis Bergson)主張,一個人應該「要像行動者那樣思考,要像思考者那樣行動」。如果想法在現實生活中沒有應用,思考又有什麼用呢?缺乏行動的思考是不可能有成效的。學習如何掌握好思考的過程,會引導你進行有效的思考。如果你能養成良好的思考紀律,將之變成一輩子的習慣,那你一生都會很成功並富有成效。一旦你衍生一些想法,進而形塑、擴展並落實之,放飛思緒會變得很有趣也很容易。      說到產生想法和付諸實踐,哪一個才是你的強項?你必須做些什麼來改善兩者當中較弱的一環?      優秀思考者的寫照      你經常聽到有人說同事或朋友是個「優秀的思考者」,但這個描述對每個人都有不同的含義。有人可能認為這代表擁有高智商,也有人可能認為這代表知道一堆瑣事,或是在閱讀懸疑小說時能夠推測出「是誰幹的」。我相信好的思考不僅僅代表一件事,而是包含幾個具體的思考技巧。成為一個優秀的思考者,意味著要盡你所能發展這些技能。      無論你天生是富是窮,無論你是受過三流教育還是擁有博士學位,無論你是多重殘疾還是身體健康,都無所謂。不管你處於何種狀況,都可以學習成為一個好的思考者。你唯一需要做的事,就是願意每天投入思考過程。      詹姆.柯林斯(Jim Collins)和傑瑞.薄樂斯(Jerry Porras)在《基業長青》(Built to Last)一書中,描述美國高瞻遠矚的頂尖企業所代表的意義:      有遠見的公司就像一件偉大的藝術品。想想米開朗基羅在西斯汀教堂天花板上的創世記場景,或是他的大衛雕像;想想一部歷久不衰的經典小說,比如《頑童流浪記》(Huckleberry Finn)或《罪與罰》(Crime and Punishment);想想貝多芬的第九號交響曲,或莎士比亞的《亨利五世》(Henry V);想想一座設計精美的建築,比如法蘭克.洛伊.萊特(Frank Lloyd Wright)或路德維希.密斯.凡德羅(Ludwig Mies van der Rohe)的傑作。你無法指出任何單一項目使整件事成功;而是整個作品——所有細節共同營造出的整體效果——成就了歷久不衰的偉大。      良好的思考也是如此。你需要所有「零碎」的思考,才能成為能夠成就偉業的人。當你閱讀各種思考的相關章節,並回答所有問題時,你會發現我並沒有試著要告訴你該思考什麼,我的目標是教你如何思考。當你熟悉每一項技巧時,你會發現有些你做得很好,有些你做得不好。學會發展各種思考技巧,你就會成為更善於思考的人。掌握你的一切所能,包括有助於彌補自身弱點的共同思考過程,你的人生就會改變。

延伸內容

【推薦序】成功者想的和你不一樣
◎文/齊立文(《經理人月刊》總編輯)      先拋開你到底有沒有「想要成功」的念頭,也先別糾結於你對於「何謂成功」有不同於流俗的定義和見解,這本書的全部內容就是11種思考方式,包括:宏觀、專注、創意、現實、戰略、可能性、反省、不從眾、共同、無私、謹守底限。      這11個看似正面的詞,全做到了能不能、會不會成功,誰也不敢保證,但是換個角度想,同樣的11個詞,前面全部加個「不」字,會不會讓人距離成功更遙遠了些?      因此,閱讀這本書時,如果想要深切掌握要旨、體會寓意,建議可以嘗試兩件事:      第一,把每個思考方式都反過來想。舉個例子,在談「可能性思考」時,與其著眼於鼓勵人們突破限制、大膽做夢,甚或玩弄把「impossible」這個英文字,轉換成「i’m possible」的文字雞湯,是不是光想到身邊某個開口閉口就是不可能、不可以的人,更能夠讓你真實感受到可能性思考的重要性。      又比方說,雖然有現實感很重要,不至於讓你的創意想法,天馬行空到變成空中樓閣,但是公司裡要是有成員每次都把「做好最壞打算」發揮到淋漓盡致,想事情的角度都很悲觀、很負面,不但讓激勵士氣變得很難,說不定還會拖垮團隊。      第二,這是一本關於思考的書,但更是一本關於行動的書,所以舉凡宏觀、專注、創意⋯⋯不只是形容詞和名詞而已,還要都化為動詞。沒人會否認有寬闊的格局和視野很重要,難就難在要怎麼做到,而且要熟練到習慣成自然。      因此,這本書的特色,除了照例有作者約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell)擅長的以故事、案例與名言佳句來闡釋觀念之外,最重要的是為每一個思考方式,都附上了行動計畫和練習課題,敦促讀者邊讀邊想,深化記憶,也促成行動。      每個人想事情的方式不同,書中列舉的11個方法也絕非窮盡或標準答案,只能說是麥斯威爾從自己多年的著書、演講和教學經驗裡,以及與無數成功人士往來互動中,所歸納總結的一些心得。所以,在讀這本書的時候,章節順序倒不是很重要,跳著讀也無妨,反倒是如何跟隨著書裡提到的思考方式,逐步解凍自己的思維,活化自己的思路,會是最大的收穫。      我的建議是,第八章「質疑從眾思考」是較適當、切題的入口,因為要鍛鍊思考力,就是先從自己的「思想懶惰」著手。      文中提到科隆大學(University of Cologne)遺傳學系教授本諾.穆勒-希爾(Benno Müller-Hill)講的一個故事,令我印象深刻:某高中物理老師安裝了一台望遠鏡,讓40個學生排隊觀察行星和衛星。在為第一位學生調整焦距後,學生稱自己看到了行星和衛星,之後每一位學生都如此。直到倒數第二個學生說,他什麼也看不見。「老師厭惡地自己上前透過望遠鏡看了看,然後抬起頭來,面帶奇怪的表情。望遠鏡的鏡頭蓋還蓋在上面,根本沒有任何學生能看得到什麼東西!」      多達38個學生,明明什麼都看不到,卻什麼也不說、不問、不質疑,我們(旁觀者)一定很納悶,但是我們一定也都要保持警惕,會不會自己也習於如此。      麥斯威爾在寫這本書時,針對每一個思考方式,也會進行交叉詰問和辯證。      像是在第四章談到現實思考時,他這樣寫道,「如果你剛剛讀完關於創意思考的內容,可能會覺得與本章的現實思考互相衝突。」在第六章探討可能性思考時,他則這樣提醒,「一些天生善於現實思考的人,會在可能性思考方面遇到困難。」      照著這樣的思路,可以想見,凡事都不要走到極端,自己心中要有一把尺,懂得拿捏分寸。假設你的現實思考力很強,但同時也不想因此扼殺了自己的創新突破力,麥斯威爾建議你,「對於思考最好的和最壞的情況給予同樣多的時間,這應該有助於防止你過於消極。」      讀麥斯威爾的書,很容易邊讀邊畫線,因為書中會引述許多名人的至理名言。我最喜歡德國政治家康拉德.艾德諾(Konrad Adenauer)說的:「我們都生活在同一片天空下,但並非每個人都有相同的視野。」還有美國作家亨利.大衛.梭羅(Henry David Thoreau)所言:「即使在視線範圍內,很多物體仍是我們看不見的,因為它們不在我們的認知範圍內。」      我們的視線有多寬廣,視野有多開闊,都取決於我們願意敞開心胸去學習,沉靜心靈去思考。   
【推薦序】未經思考的努力,不過是無效努力!
◎文/爆文教練(歐陽立中 暢銷作家)      先跟你分享三個故事。      第一個是玩具品牌樂高的故事,他以積木擄獲大小玩家的心。但隨著電玩的興起,樂高營收下滑。一開始,樂高的策略是跟風,開發電玩搶進市場。但沒想到複雜的品項,反而讓消費者無所適從,竟然銷量下滑,甚至瀕臨破產。最後樂高決定專注在他們的核心商品「積木」上,並將特殊零件數量縮減至五○%,找回讓孩子發揮創意的初衷。說也奇怪,業績竟然開始起死回生。      第二個是流傳甚廣的寓言故事。有個人走在路上,看見一位砌磚工,便問他:「你在做什麼?」工人回:「我在砌磚。」他接著看到第二位砌磚工,問了同樣問題,工人回說:「我在砌一面牆。」最後他看到第三位砌磚工,還是問了同樣問題,沒想到這位工人興奮地說:「我在蓋一座雄偉的大教堂!」      第三個是我朋友陳建銘的故事,他是發明家,他常盯著一樣東西不斷思考。有次他盯著鬧鐘,不斷想著:「很多人就算設鬧鐘,可鬧鐘響起他們就關掉繼續睡,有沒有什麼辦法讓他們願意起床?」有意思的是,他不是從「要改成什麼鈴聲」切入,而是從「要做什麼動作關閉鈴聲」去思考,最後發明了「會跑的鬧鐘」,榮獲國際大獎!      我知道你故事聽得很過癮,但你有沒有注意到,這三個故事,都跟「成功思考」有關。說起成功,很多人第一印象就是要努力。但其實,如果沒有養成成功的思考方式,你的努力很可能是「無效努力」。      麥斯威爾的《與成功連結》,是我讀過「成功思考」類的書中最具體實際的一本。作者歸納成功者的十一種思考方式,包含宏觀、專注、創意、現實、戰略等,然後給你「實際案例」、「案例思考」、「明確方法」、「行動計畫」、以及「思考練習」。這樣的編排方式讓我很驚豔,因為他不像過往成功學的書,著重大量的成功故事,讀得你熱血沸騰,但闔上書之後,卻不知從何開始。      他更像是一本「成功學思考講義」!要你邊讀邊思考、思考完開始行動。所以如果可以的話,不要一口氣讀完這本書,放慢腳步,一個禮拜讀一章,然後確實按照書裡的思考方法,檢視自己的生活、計畫未來的行動。舉例來說,當我讀完〈練習無私思考〉這一章,我深深被這句話打動:「我們不能拿著火炬照亮別人的路而不照亮自己的。」也開始反思自己急於趕路時,是否忘記環顧四周拉別人一把。接著照著書裡教的「刻意投資他人」,我開始把適合的演講邀約轉介給朋友、轉分享朋友的好文,並邀請朋友合作。我不急著看見成果,但我確實感受到心靈的富足。      對了,讓我考考你,在讀完《與成功連結》之後,請問我文章開頭那三個故事,分別運用到書裡的哪三種思維呢?如果你一眼就看出來了,恭喜你!你真的開始與成功連結了!   
【推薦序】與成功有約
◎文/彭建文(品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管)      「只要改變你的思考,就能改變你的人生。」不知道你相信這句話嗎?或者是,你曾經因為這句話,而信奉他成為你的人生座右銘嗎?而我非常相信,只要能夠改變你的思考,就能改變你的人生。      這讓我想起兩段小故事。      我在國中時期是一個不喜歡讀書的人,但由於讀了私立國中,課業方面老師盯得非常緊,不得不花時間去讀書。當時的我玩心還是很重,常常同學在自習的時候,我就會跟幾個同學跑出去教室外打籃球,記得有好幾次數學成績考得非常不好,就被數學老師叫去開導了一番。      老師說:「我覺得你是聰明的學生,但是比你聰明的人比你更努力,因此如果你要成績好,別人在玩你不能玩,你要更努力利用時間,如果你都把時間拿去玩了,怎麼可能成績會好呢?因此你必須比別人更努力,更要為難自己,更要付出很多的心力。」而這段話也改變了我,至少這三十年來我沒有辜負老師!      另外一個小故事是我進入台積電上班的時候,由於從事生產管理的工作,當產能不夠的時候,我們就要做一些投資規畫,看看要不要投資更多設備來滿足客戶的需求。      記得有一次跟主管在討論設備投資的時候,我發現當時的主管有一種宏觀的思考,他們不會只看當下的產能狀況,而是更需要我們提供更長遠的市場需求,給主管來做更多的判斷,畢竟一台設備都上億元。後來我們提供了很多資料,主管發現過一陣子的市場需求其實會下滑的,因此短暫的產能不夠,我們可以用一些提升工作效率的方法來滿足客戶,後來就沒有買機台。而事後證明,過了一段時間後市場需求真的下滑了一段時間,當時真的很佩服主管的決策能力。      在台積電工作的那段時期,我就深深覺得,只要能夠改變你的思考方式,就有機會不斷升遷,進而跟強者對齊。後來我離開公司後,成立自己的顧問公司,常常有機會認識更多的成功者,真的覺得這些成功者的思維跟一般人不一樣。我相信每一個人都希望跟成功連結,然後打造屬於自己的勝利的人生,而其中最關鍵的其實就是思考能力。      現在大家有福了,原來成功者的思考方式是可以學習的!      由世界級的領導大師麥斯威爾所著《與成功連結》這本書,就是教我們十一種不同的思考方式,像成功人士一樣思考,並提出具體的行動計畫和練習,引領我們學會這些思考技能。而前面的兩個小故事,剛好可以對應到這本書提到的現實思考和宏觀思考。      我非常喜歡中的架構,案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習,因此只要一步一步跟著指引思索,實際提筆記錄下來,就能開拓你的思維模式,成就更美好的未來。      我超級喜歡這本書,希望你也會喜歡,而樂於推薦給更多人。

作者資料

約翰.麥斯威爾 John C. Maxwell

國際知名領導學專家、演說家,以及《紐約時報》(New York Times)、《華爾街日報》(Wall Street Journal)暢銷書作家。他的著作暢銷五十國,在全球銷售超過三千萬冊。 2014年時,他榮獲美國管理協會(AMA)評選為第一名企業領袖,並由《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌選為全球最具影響力的領導力專家。創辦約翰麥斯威爾公司(The John Maxwell Company)、約翰麥斯威爾團隊(The John Maxwell Team)、美國事工裝備(EQUIP),與約翰麥斯威爾領導力基金會(the John Maxwell Leadership Foundation),這些機構已在全球培訓超過五百萬名的領導者。2015年,他們達成一項里程碑──訓練來自世界各國的領袖。 麥斯威爾博士更榮獲立功領導網絡(Luminary Leadership Network)頒發的德蕾莎修女獎之全球和平與領導獎項。目前,他每年會對《財星》雜誌(Fortune)前五百大企業、國家領袖,以及許多全球頂尖企業領導人演說。 暢銷著作《與人同贏﹝全球暢銷經典﹞》(Winning with People)、《與人連結﹝全球暢銷經典﹞》(Everyone Communicates, Few Connect)、《精準成長﹝全球暢銷經典﹞》(The 15 Invaluable Laws of Growth),其中《領導力21法則》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)和《開發你心中的領導者》(Developing the Leader Within You)均銷售超過百萬冊。 欲知更多資訊,請見JohnMaxwell.com。 相關著作:《精準成長[全球暢銷經典]:打造高價值的你!發揮潛能、事業及領導力的高效成長法則》《與人連結[全球暢銷經典]:成功不是單人表演!世界頂尖領導大師與人同贏的溝通關鍵》

基本資料

作者:約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell) 譯者:何玉方 出版社:商業周刊 書系:藍學堂 出版日期:2022-06-02 ISBN:9786267099506 城邦書號:WBBB0156A1 規格:膠裝 / 單色 / 272頁 / 14.8cm×21cm
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