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商務談判:創造雙贏的策略與技巧(第三版)
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  • 商務談判:創造雙贏的策略與技巧(第三版)

  • 出版社:布克文化
  • 出版日期:2026-05-14
  • 定價:530元
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內容簡介

商務談判不敗暢銷經典,應讀者需求不斷再版!! 凡是可以改變的事物,都有談判的餘地。 從家庭生活、商場職場,到公共事務, 只要與人接觸,幾乎都需要談判。 精進談判能力,讓你於公於私無往不利! 收錄83則在商場及職場經常可接觸到的談判案例, 並搭配行家對該等案例之詳盡解析說明,讓你學得更廣更深。 談判並非僅限於正式會議或國際事務,而是「藉著說服與讓步,促使利害關係人接納己意」的過程。本書能幫助您從根本導正談判迷思,將談判能力從「受蹂躪的羔羊」提升至「卓越的談判者」。 誰需要閱讀《商務談判》? 職場人士:需要向雇主要求加薪、向客戶要求縮短票期或向供應商要求折價的業務、採購與經營者。 一般大眾:在生活中需要向父母要求零用錢、向老師討論考試範圍,甚至與配偶溝通的每一個人。 對人際影響力有興趣者:想要學習「不戰而屈人之兵」,透過心理透視與策略布局達成目標的人。 讀完《商務談判》可以學到: 導正談判迷思:破除「辯贏就是贏家」或「準備周全就不會被嚇到」等常見錯誤觀念。 完整的準備流程:學會談判前的8大準備工作,包括確立目標、評估實力、規劃策略及選擇時間地點。 實戰攻防技巧:掌握如何「喊高價」、如何回應對手的「柔性回拒」,以及應對對手設置的「囚籠、壓力與陷阱」。 溝通與結案:學習陳述、聆聽、發問與答覆的技巧,以及如何優雅地讓步並達成雙贏協議。 《商務談判》可以幫我們解決: 信心不足:透過「談判能力檢測」,讓您認清現狀並提供提升能力的具體路徑。 容易情緒化:學習如何控制情緒,避免因「意志力競賽」導致談判破裂。 被對方牽著走:辨識對手使用的技巧(如:最後通牒、獅子大開口、白臉黑臉等),並學會有效的反制之道。 關係與利益的拉鋸:解決「想贏得交易卻怕傷了感情」的困擾,實現真正的雙贏。 本書特色: 實戰導向:內含83個取自商場及職場的真實案例,並附有專家解析。 自我檢測:提供30個言述的談判能力檢測表與20組情境的談判風格量表,讓您快速定位自己的強弱項。 東西合璧:取材自現代英美學者與中國古代典籍(如《孫子兵法》),融合多元智慧。 結構嚴謹:從基礎認知、準備、氛圍營造到實戰議價與跨國談判,涵蓋談判全流程。 心理戰術揭祕:深入剖析23種議價過程中的攻防手法(囚籠、壓力、陷阱),讓您在談判桌上深不可測。 談判是現代人的一種生活方式! 我們從小到大,幾乎每天都不自覺地, 在從事許多大大小小的談判。 .向父母索取零用錢 .向老師要求縮小考試範圍 .向異性朋友要求分手 .向房東要求凍結租金上漲 .向雇主要求調高薪資 .向賣方要求降價 .向供應商要求提前交貨 ◆談判的成敗取決於以下三項標準: .自身需要是否因談判而獲得滿足? .談判過程是否富於效率? .談判之後是否贏得對手信任? 為了獲致談判之成功,你必須具備以下三個條件: ◎堅強的談判實力(Power) 書中解說如何正確地評估自身及對手之實力, 並透視提升自身實力之途徑。 ◎適切的談判策略(Strategies) 書中引介合作、壓制、服從、迴避、妥協等五種策略, 幫助你在不同情境下選用適當的策略,實現談判目標。 ◎靈活的談判技巧(Tactics) 書中解說聆聽、發問、議價、說服、讓步等談判技巧, 讓你確切了解談判的攻防手法,而得以採行權宜措施。 ◆掌握談判心法,幫助你創造雙贏! ◎不要做沒有回報的讓步! ◎儘可能不要與不具實權的人談判。 ◎受談判對手尊敬遠比受其喜歡更重要。 ◎卓越的談判者視談判對手為問題解決者。因此,他經常展現這樣的風格:對人溫和,但對主題強硬;努力增進互信;以追求雙贏為目標。 ◎「贏家」是指自認為贏得談判的人,「輸家」是指自認為輸掉談判的人。因此,只有雙贏才是真贏! ◎每一件事均可談判,但不要每一件事都談判;每一件事均可重開談判,但不要每一件事都重開談判。 ◎不要毫不猶豫地接納談判對手的首次提議,你務必要與他討價還價! ◎盡量不要利用電話談判,若有必要進行電話談判,你的準備要比對手更充分! ◎如果你有權選擇談判語言,記住:永遠選擇自己最熟悉的語言。 ◎除非談判議程中的每一個議案都達成協議,否則應視為沒有任何一個議案達成協議。 ◎從事跨國談判或跨文化談判時,你必須具備這樣的認知與修養: (1)入國問禁,入境隨俗。 (2)文化與文化之間,無所謂對或錯,也無所謂好或壞,它們只是不同而已!

目錄

致讀者 Chapter1 談判能力檢測 1.1你善於談判嗎? 1.2談判迷思及其導正 Chapter2 談判之本質 2.1說服與讓步 2.2談判是什麼? 2.3談判之基本型態 2.4談判者之自我定位 2.5顧客是什麼? 2.6銷售員(談判者)如何面對顧客(談判對手)? 2.7談判成敗的評鑑標準 2.8卓越/拙劣的談判者之畫像 2.9成功的談判所應具備的條件 2.10談判破裂的九個主要原因 2.11談判風格檢測 Chapter3 談判前的準備工作 3.1不做準備等於準備要失敗 3.2確立目標並蒐集與實現目標有關之資訊 3.3評估自身之實力並設法了解談判對手 3.4規劃策略並進行沙盤推演 3.5談判時間之選擇 3.6談判地點之選擇 3.7談判人員之選擇 3.8談判語言之選擇 3.9規劃談判議程 Chapter4 談判氛圍與談判行為模式 4.1如何創造並維持和諧的談判氛圍? 4.2談判行為模式 Chapter5 喊價、還價與議價 5.1討價還價中的「價」是何所指? 5.2誰先喊價? 5.3如何喊價? 5.4如何面對抗拒? 5.5對手喊價時,你應如何回應? 5.6與其「抱怨」,不如「喊價」! 5.7靈活的議價策略:套裝交易 Chapter6 議價過程中的攻防手法 6.1囚籠、壓力與陷阱 6.2囚籠之一:談判議程 6.3囚籠之二:先例 6.4囚籠之三:期限 6.5囚籠之四:侷限 6.6壓力之一:獅子大開口 6.7壓力之二:柔性回拒 6.8壓力之三:僵局 6.9壓力之四:屈辱 6.10壓力之五:最後通牒 6.11壓力之六:威脅 6.12壓力之七:直接探詢底價 6.13壓力之八:奇襲 6.14壓力之九:既成事實 6.15壓力之十:分而克之 6.16陷阱之一:再咬一口 6.17陷阱之二:諂媚 6.18陷阱之三:情緒化 6.19陷阱之四:黑臉與白臉 6.20陷阱之五:欺騙 6.21陷阱之六:顯著退讓 6.22陷阱之七:化繁為簡 6.23陷阱之八:拒絕談判 6.24陷阱之九:不列入紀錄之討論 Chapter7 基本的溝通工具:陳述、聆聽、發問與答覆 7.1陳述技巧 7.2聆聽技巧 7.3發問技巧 7.4答覆技巧 Chapter8 叫停、讓步與結束談判 8.1叫停 8.2讓步技巧 8.3結束談判 8.4合約之簽訂 8.5再談判 Chapter9 跨國談判之文化衝擊 9.1對文化之覺知 9.2跨國談判之文化衝擊 Chapter10 談判案例之解析 案例1~83 附註:本書之主要取材文獻

作者資料

鄧東濱

1939年出生於(日治)臺灣臺中州南投郡 學歷: 1946–1952:南投第二國民學校(平和國小之前身) 1952–1958:省立臺中商業職業學校(初級部及高級部) 1958–1962:東吳大學經濟學學士 1965–1967:澳洲雪梨大學經濟學碩士 1970–1971:美國俄亥俄州立大學經濟研究所進修一年 經歷: 1962–1963:服兵役 1963–1964:東吳大學經濟系助教 1967–1970 及 1971–2022期間: 以專職或兼職方式任教於下列機構 臺灣:東吳大學、省立臺中商業專科學校(國立臺中科技大學之前身)、新埔工業專科學校(聖約翰科技大學之前身)、國立清華大學、國立政治大學、國立臺灣科技大學、國立陽明交通大學、逢甲大學。 香港:香港浸會大學、香港中文大學。 中國大陸:同濟大學EMBA、電子科技大學EMBA、雲南大學EMBA、大連理工大學EMBA、河北工業大學EMBA、鄭州大學EMBA。 個人著作: 《員工問題之診斷與處理》、《管理技能進階手冊》、《管理人語》、《談判手冊:要領與技巧》、《時間管理》、《怎樣開好會議》、《問題與回應:管理個案解析》、《管理個案輯》、《中國先賢的管理智慧》、《臺灣諺語的管理智慧》、《伊索寓言的管理智慧》、《人力管理》、《國民所得分析》 合著: 《小型企業管理》(與陳潔光合著) 《個體經濟理論》(與林炳文合著) 個人譯作: 《一等主管》、《談判高手》、《管理格言》、《動盪時代中的管理策略》、《經濟分析》 合譯:《富裕的社會》(與吳幹合譯)

基本資料

出版社:布克文化 書系:學習館 出版日期:2026-05-14 ISBN:9786264520652 城邦書號:1BE474 規格:膠裝 / 單色 / 432頁 / 14.8cm×21cm
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