前言　左右人生的不是「能力」，而是「選擇」！ 　　如果你正朝著職涯升級的目標邁進，請先認知一個真相——有人為了在三十多歲時提高市場價值，拚命磨練技能、吸收大量知識，卻在四、五十歲時陷入停滯。 　　同時，也有不少人明明沒花太多時間進修，市場價值也不算亮眼，卻一口氣摘下成功。這其中究竟差在哪裡？ 　　關鍵在於「選擇」！ 　　在職涯這條路上，「選擇」所帶來的影響力，遠比能力要大得多。 　　「我已經很努力了，薪水還是這麼低……」 　　「這份工作做起來好像沒什麼成就……」 　　「我還有家人要養，不能輕易換工作……」 　　這不是公司的錯，也不是家人的錯。這些全是選擇的結果。 　　我先自我介紹一下。 　　我叫伊庭正康，是企業培訓公司「RASISA LAB（個人特質研究所）」的代表。迄今為止，我已為許多頂尖企業提供過無數關於職涯與領導力的培訓課程。以下是我想藉由本書所說的真心話。 　　看見中高齡的學生，我心裡常冒出這句話：「太可惜了……」 　　如果對方看起來充滿活力、閃閃發光，我當然不會這麼想。然而在中堅世代裡，真的有些人看起來快要喘不過氣了。 　　或許是因為我自己也曾是其中一員，才會有感而發。 　　在我三十多歲時，有幸被提拔為管理職，當時覺得自己的工作能帶來成就。然而，心底始終有種揮之不去的焦慮，我總是這樣問自己：「我是不是太依賴公 司了？」 　　就在那時，公司開始實施提早退休的獎勵制度。當時公司還在獲利，且向來重視員工福利，這真的讓我大吃一驚。 　　儘管我不是被勸退的對象，但無奈的是，我被指派去當約談的主管。也就是說，我需要與每位對象進行三次面談。詳細經過留到後續章節再談，在那個當下，我才驚覺一件事—— 　　那就是，我徹底「搞錯了」。 　　其實仔細一想，馬上就能明白。公司的首要任務，並不是保障員工就業，而是在十年、二十年，甚至一百年後，能永續經營。 　　我們常聽上頭說：「員工很重要。」但是到底為什麼重要？ 　　「員工很重要（因為他們是讓企業永續經營的手段）。」 　　沒錯，我過去完全沒聽懂這個隱藏在括號裡的真心話。 　　二○一九年，豐田汽車（TOYOTA）當時的社長豐田章男曾表示：「現在已經很難維持終身雇用制了。」 　　同一時期，日本經濟團體聯合會的會長中西宏明也說：「從企業的角度來看，我們不可能開出終身雇用的保證書。」 　　此外，三得利（SUNTORY）的社長新浪剛史更直言：「應該實施四十五歲退休制，個人則需建立無須仰賴公司的保障制度。」 　　在日本具有代表性的企業家們，紛紛投下了打破保障就業傳統的震撼彈，結果引發了強烈反彈與否定聲浪。 　　但是，反彈是正確的嗎？ 　　在我看來，這些發言其實是在拚命暗示我們：「快醒醒！」藉此敲響警鐘。 　　當然，公司高層和管理職，是真心希望員工能過得幸福。他們會想：「既然你進了我們公司，希望你擁有最棒的人生。」 　　正因如此，經營者才會對我們這些企業培訓公司提出要求：「請為他們創造一個不用依賴公司、思考屬於自己的職涯機會。」 　　回歸正題。 　　就是因為這樣，「選擇」才顯得無比重要。 　　一旦過了三十歲，必須由自己做決定的事情會大量增加。 　　像是這類人生選項： 　　「難道沒有更適合我的職涯發展嗎？」 　　「十年後，我真的不會後悔嗎？」 　　以及： 　　「要選擇工作還是家庭？」 　　「今晚要加班，還是去見朋友？」 　　「要不要參加公司開的培訓課？」 　　諸如此類，你的日常生活中，也充滿了各種選擇。 　　雖然都是一些微不足道的小事，但正是這些小小的累積，最後改變了我們的人生。 　　此外，我們也常聽到：「要提升市場價值！」但是，這麼做的目的是什麼？提升市場價值或許能讓你跳去更好的公司，問題在於，那樣就能通往你真正想過的人生嗎？ 　　本書的目的便是透過介紹具體方法，幫助你找到「不依賴公司、活出自我風格的職涯」的關鍵選項。 培訓公司RASISA LAB 代表講師 伊庭正康