一張圖勝過千言萬語！ 3步驟×7種圖，讓團隊快速理解、形成共識、立即行動！ 〈圖像化思考三大特色〉 多重觀點=從多個角度俯瞰資訊 結構化=以簡單方式掌握問題 視覺化=瞬間傳達重點，不失焦 在複雜多變的商業環境中，出現了許多光靠文字也無法解決的問題。 若要解決這類問題，從「多重觀點」出發，進行「結構化」與「視覺化」的「圖像化思考」便十分有效。 對於需要及早發現問題，與團隊共享資訊，並有共識地採取行動的主管而言，這更是一項不可或缺的技能。 為了讓不擅長畫圖的人也能上手，本書將圖像化思考的流程拆解為： 1.「選擇模式」；2.「進行分類」；3.「呈現視覺化」3個步驟進行說明。 此外，書中也會解說能對應各種問題的7種「視覺化類型」，再加上實際動手練習的演練內容，任何人都能快速畫出高品質的圖解。 好評推薦 胡雅茹 心智圖天后｜鄭緯筌 《經濟日報》數位行銷專欄作家

序言 Introduction 主管真的是「吃虧的角色」嗎？ 讓自己對主管的想像，升級為「新世代主管」 新世代主管的真面目 新世代主管會傳遞新訊息，自動執行任務 本書的流程 Chapter 1 為什麼我們需要圖像化思考？ Section 1 必須透過「圖解」，才能成為新世代主管 圖解的三種力量 圖解能讓所有事物「從多重觀點結構化並視覺化」 Section 2 從多重觀點觀察事物的能力 視角、視野、觀點 從多重觀點解讀，便能消除偏見 新世代主管能見樹又見林 Section 3 將事物化繁為簡的結構化力量 開特力與結構化 橫向複製的成功取決於結構化 詞句的結構化 Section 4 將事物視覺化並與他人共享的力量 透過圖解可避免紙上談兵 視覺化的威力能撼動國家 利用圖解控制抽象程度 Section 5 這三個技巧的關聯性 從多重觀點觀察，便能掌握結構 掌握結構後，便能將其視覺化 進行視覺化後，就能看到更多觀點 Column 歷史上的偉大主管們都很善用圖解？ Chapter 2 了解圖解 Section 1 圖與圖解的差異 別被「偽圖解」騙了 已完成的圖沒有成長空間 Section 2 圖的種類 圖片（Picture） 圖解（Diagram） 圖表（Graph） Section 3 為什麼我們不再用圖來思考？ ①我沒有畫圖的天賦 ②資料只能用文字來製作 ③畫圖感覺很難為情 Column 不為人知的視覺化語言使用方式 Chapter 3 什麼是圖像化思考？ Section 1 模式1與模式2 Section 2 模式1：為了輸入資訊的圖解 模式1的目的 圖解有助於帶來更深入的理解 圖解是讓人重新思考事物的契機 Section 3 使用模式1的場合 ①輸入語言資訊 ②輸入視覺資訊 ③輸入聽覺資訊 Section 4 模式1的優點 ①能察覺到疏漏 ②能更逼近問題本質 ③能控制抽象度 ④能並列處理資訊 ⑤能幫助靈感發想 Section 5 模式1是一種心態 融入日常生活中的圖解 圖解能醞釀思考 Section 6 模式2：為了輸出資訊的圖解 模式2的目的 Section 7 使用模式2的場合 ①一對一 ②一對多 ③多對多 Section 8 模式2的優點 ①能預防產生認知偏誤 ②能讓對方更容易記住資訊 ③能瞬間搜尋到資訊 ④能讓討論更有效率 ⑤能讓對方自行保管資訊 Section 9 模式2是一種心態 養成習慣「用圖解溝通」 用圖表達指示 Chapter 4 圖像化思考的過程 Section 1 步驟1 選擇模式 Section 2 將內容簡化成一行 Section 3 將資訊具體化 ①要用動詞或形容詞結尾，不用名詞結尾 ②不使用意義不明的字句 ③聚焦在一個重點上 Section 4 步驟2 進行分類 令人當機立斷進行圖解的七種視覺化類型 先徹底學會基本功 Section 5 視覺化類型能優化圖解 圖解必須要有直觀功能 圖解不只有一種答案 Section 6 步驟3 呈現視覺化 畫好的圖一定要加上標題 Section 7 越簡單越好！ 多餘的裝飾會讓船沉沒 越簡潔單純越好 感到迷惘時，就重新畫圖 Section 8 回顧圖解的本質 矛盾的事物無法被圖解 是否有所疏漏 空白能帶來新發現 Column 實錄！沉迷圖解男的生活報告書 Chapter 5 七種視覺化類型 Section 1 比較＝象限圖 象限圖的使用時機 象限圖的商業模型 象限圖更宏觀的使用方式 象限圖的變化形態 Section 2 象限圖的畫法 ①畫出縱軸與橫軸 ②寫出縱軸與橫軸的名稱 ③畫出比較的對象 Section 3 畫象限圖的訣竅 1象限圖的右上方是最好的位置 2利用不同大小的圓形與色彩表現第三個主題 3橫軸與縱軸不可選擇彼此有關的主題 Section 4 變化經過＝流程圖 流程圖的使用時機 流程圖的商業模型 「分歧」與「並列」都可以圖解 流程圖的變化形態 Section 5 流程圖的畫法 ①篩選出事項 ②按照時間順序排列事件 ③追加補充項目 Section 6 畫流程圖的訣竅 1時間要由左往右、從上到下排列 2可自由選擇圖形 3可表現迴圈結構 Section 7 階級＝金字塔圖 金字塔圖的使用時機 金字塔圖的商業模型 金字塔圖能顯示出最基礎、最基本的想法 金字塔圖的變化形態 Section 8 金字塔圖的畫法 ①畫出外框（任意階層數） ②畫出縱軸 ③填入每一個階層的名稱 Section 9 畫金字塔圖的訣竅 1畫成四邊形也OK 2試著使用橫軸 3金字塔圖也可上下顛倒 Section 10 分類＝矩陣圖 矩陣圖的使用時機 矩陣圖的商業模型 用來分類優點與缺點 用來分類「組合」 矩陣圖的變化形態 Section 11 矩陣圖的畫法 ①畫出外框（任意格數） ②寫出行與列的標題 ③填入組合出的結果 Section 12 畫矩陣圖的訣竅 1行或列一定要擇一設置具體事物 2行與列的數量越少越好 3有空白不見得是壞事 Section 13　結構＝樹狀圖 樹狀圖的使用時機 樹狀圖的商業模型 波菲利之樹 樹狀圖的變化形態 Section 14 樹狀圖的畫法 ①寫出主要概念（主張、主題） ②配合抽象程度分解要素 ③進一步分解要素 Section 15 畫樹狀圖的訣竅 1以MECE的概念分解結構 2保持一致的抽象度 3利用既有的商業模型 Section 16 關聯＝系統結構圖 系統結構圖的使用時機 系統結構圖的商業模型 將組織間的關聯結構化並視覺化 系統結構圖的變化形態 Section 17 系統結構圖的畫法 ①先畫出具有利害關係的方框 ②利用箭頭標示出彼此的關聯 ③在相關箭頭上標示名稱 Section 18 畫系統結構圖的訣竅 1毫不猶豫地找出利害關係 2要留意單一方向的箭頭 3為箭頭加上圖示會更方便 Section 19 範圍＝文氏圖 文氏圖的使用時機 文氏圖的商業模型 將互相包含的關係結構化並視覺化 文氏圖的變化形態 Section 20 文氏圖的畫法 ①用圓形畫出群體 ②寫出群體的名稱 ③寫出重疊的群體名稱 Section 21 畫文氏圖的訣竅 1不是完美的圓形也無妨 2群體的數量要控制在三個以內 3可運用於邏輯運算 Column 提升圖解動力的工具 Chapter 6 圖像化思考的訓練法 Section 1 模式1的訓練法 針對傾聽內容進行圖解 養成用圖解做結論的習慣 凡事先圖解再說！ Section 2 模式1的實踐法 步驟1：選擇模式 步驟2：進行分類 步驟3：呈現視覺化 回顧圖解 圖解有許多種可能性 Section 3 模式2的訓練法 圖解簡報資料 圖解會議過程 以圖解準備議題 Section 4 模式2的實踐法 步驟1：選擇模式 步驟2：進行分類 步驟3：呈現視覺化 回顧圖解 其他資訊內容的圖解範例 Section 5 新世代主管與圖解 主管的類型比較 新世代主管所需的「三個技巧」之間的關聯 圖的範圍 圖像化思考的「模式1」與「模式2」 圖像化思考的過程 七種視覺化類型 視覺化的三個步驟 結語 參考文獻

出版社：商周出版 書系：ideaman 出版日期：2026-09-03 ISBN：9786264601481 城邦書號：BI7198 規格：膠裝 / 雙色 / 256頁 / 14.8cm×21cm