◎文／馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith；《學領導》、《練習改變》和《最好的主管，最好的導師》作者） 　　 　　面對不確定時，大部分的人都會重拾以前一向對自己管用的方式。可是這套策略失靈時，會發生什麼事？ 接下來會怎樣？ 萬一沒有前例可循呢？ 　　 　　洛麗．達絲卡引人深思的著作就是在引導領導者穿越這些未知的水域，為他們提供了解自身性格的評量指標，以及為所走上的旅程精巧領航的工具。憑藉她數十年來研究對商業脈絡中人類行為的經驗，洛麗創造出了獨特的方法，並且歸納出領導者必然會在自己身上看到的七種領導原型：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truth teller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。 　　 　　洛麗以專家之姿觀察到，在人生和職涯的不同時點上，我們各自都會採用這些代表人物中的某一種或全部。身為與許多有力人士共事過的主管教練，我發現我個人對洛麗的見解頗有共鳴。我認清了自己是天生的吐實者！ 　　 　　本書中的原型為更深的覺察以及最終的成長提供了易懂的構念。對試圖提升績效的領導者來說，了解自己在什麼時候以及為什麼會體現哪個角色具有巨大的價值。分別以這些原型來看自己，將有助於把所做的事發揮到淋漓盡致，並在相形之下學到自己往往是在哪裏和為什麼會失敗。有「領導力鴻溝」就會阻礙成功，連才華洋溢的主管也一樣。到了本書的尾聲，各位就會知道自己是哪一類，並學到要怎麼把它發揮出來。 　　 　　這種指引有實際的需求。在她當教練的廣泛經驗中，洛麗看到領導者在「自己是誰」上固守著過去的版本，並堅持它還是對自己派得上用場，連有清楚的相反證據也一樣。我在多年來的工作中，都不停地勸人，只因為某事在過去對領導者管用，不代表它將來就會管用。我警告說，使領導者爬到層峰的戰術，或許正是阻擋他們一路晉升到頂的原因。 　　 　　身為領導者，我們對於領導力的理想境界和實際情形都有落差，而且並不容易認清鴻溝的存在，因為它與推進我們成功的那些才華和技能總是緊緊相依。但謙虛和脆弱是傑出領導的正字標記，而且面對陰影面的現實最終會有助益。好例子可參閱洛麗在本書中第一章所輔導一位主管的故事，他隱藏了早年在學測作弊的事。 　　 　　靠著洛麗在本書中所提供的輔導指引，各位可以盡量坦承自己不知道什麼，並重新思考自己的本能。各位會受到激勵質問自己，而對習慣展現長處的人來說，這有時候會很難。 　　 　　領導者可盡量把自己視為不是需要矯治的失敗者，而是發現自己有潛力變得更好的成功人士。在洛麗的構思裏，認清英勇的原型將為各位帶來成功：反骨者、探索家、吐實者、英雄、發明家、領航員和騎士，深具說服力的細節則會在全書中描述。 　　 　　學習如何擁抱領導原型，並正視領導力鴻溝（「實際的我」和「理想的我」之間的差距）——要躋身於傑出，我想不到有更好的辦法了。

　　你曾經說謊嗎？你可以容忍別人說謊嗎？ 　　倘若你曾經說謊，卻對於別人說謊「零容忍」，那要恭喜你，《領導者的光與影》就是為你而寫的書籍。 　　本書作者洛麗．達絲卡（Lolly Daskal），擔任高階主管的領導顧問將近三十年。她從這些輔導經驗中發現，每位領導者在邁向成功的過程中，強大的能力也代表隱藏的阻礙。彷彿有一道鴻溝，隔在「實際的我」與「理想的我」之間。達絲卡的工作，就是幫助高階主管自我覺察，誠實面對自己，才能有機會讓自己更好。 　　書中她提到曾經輔導一位對於說謊「零容忍」的領導者，因為太像完美的聖人，以至於人見人怕。正義魔人般的行徑，如同一道鴻溝，阻礙他成為一個更好的領導者。 　　在諮商過程中，作者藉由交談，了解他對於別人撒謊的行為深惡痛絕，是因為他求學時曾經作弊。他一直守著這個祕密，不敢對任何人提起，內心糾結不已，直到遇見作者，才說出塵封已久的往事。 　　如果想知道作者如何輔導他，藉由自我覺察跨越鴻溝，成為一個更好的領導者，歡迎你入手本書一探究竟。

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