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魔法與胡同:融合科技與人文,當代創投啟示錄
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  • 魔法與胡同:融合科技與人文,當代創投啟示錄

  • 作者:方國健
  • 出版社:商周出版
  • 出版日期:2013-12-18
  • 定價:300元
  • 優惠價:79折 237元
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內容簡介

重塑台灣價值,再創一片新天地 一位科技老兵的創投經驗談。帶領讀者一窺台灣科技業起飛的過程,再從他轉戰創投多年的旅程中,一齊領會經營的策略典範,見證關鍵時代與關鍵人物的故事。 曾經台灣奇蹟聞名於世,如今台灣成長動力正面臨失速與迷失方向的雙重威脅,方國健分析披露科技創投的甘苦,科技公司與科技人的典範移轉,指出文創投資的未來前景,為台灣創投點亮一盞前進的明燈。 從戴爾電腦亞太區國際採購總經理轉戰創投領域11年, 方國健見證台灣經濟起飛宛如魔法奇蹟的年代, 更眼睜睜看著台灣陷入胡同泥淖、舉步維艱, 書中談及創投甘苦、典範轉移,以及文創契機, 期望台灣再展現高超魔法,跳出胡同之外, 重塑台灣價值,再創一片新天地。 本書書名定為《魔法與胡同》,是什麼意義呢? 「魔法」兩字表達我對七○年代之後將近三十多年之間,台灣經濟起飛榮景的讚歎與懷念。當時在開明無私的領導下,全民發揮旺盛的企圖心,民間企業追隨著政府政策及經濟大環境的脈動,跨步向前,造就了舉世讃歎的經濟奇蹟,像是無中生有的魔法那般令人驚歎。 「胡同」兩字表達我對目前台灣經濟陷入困境,進退失據、舉步維艱的感嘆,可以說是在幾個重要的路口轉錯了方向,終於像是陷入一個窄巷、胡同之中,大家面面相觑,有些一籌莫展的窘模樣。 四個字連在一起,「魔法胡同」則是來聊聊我們創投基金所投資的一個項目,從當初的理想,到中間的轉折,面對一些同業的聲音,有驚歎、有挫折、有轉機,還有……未來的希望。 【聯合推薦】 ◎何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長) ◎邱羅火(富鑫創投董事長) ◎宣明智(聯電榮譽副董事長) ◎施振榮(宏碁集團創辦人暨董事長) ◎蔡詩萍(作家、政治社會觀察者) ◎蔡豐賜(交通大學校友會理事長、前神達電腦公司董事長)

目錄


推薦序 不要被淘汰,就得創新求變/邱羅火
推薦序 熱血科技尖兵的肺腑箴言/宣明智
推薦序 科技與人文整合,台灣未來新方向/施振榮
推薦序 要在迷失二十年的詛咒裡奮進/蔡詩萍
推薦序 跳出舒適區,期創台灣產業新榮景/蔡豐賜

自序
1 步步驚奇,神采飛揚
2 慧眼看出投資亮點:宸鴻光電
3 賈伯斯的啟發
4 戴爾vs.賈伯斯
5 戴爾──褪色的老東家
6 典範轉移,潮起潮落
7 吞噬台灣的完美風暴
8 消失的海盜精神
9 投身文創,開拓新路
10 魔法胡同
後記

內文試閱

三星,可以敵視,但不得不尊敬

  提到韓國三星,雖然台灣很多人不喜歡他,甚至對他懷有很深的敵意,許多知名企業家甚至公開批評,但你要是記憶力還不差的話,你應該對他們的起死回生、反敗為勝,乃至於發揚光大有些起碼的尊敬。

  無疑的,他們今天是家世界級的大公司,擁有很大的品牌價值。但是就在不到二十年前,在世人的印象中,三星還是個二流廠商,算不上是品牌。

  一九九三至一九九四年前後,戴爾在採購CRT(映像管)顯示器時,還堅持日系的映像管,例如日立、東芝之類的,而顯示器組裝則大多還是台灣的飛利浦、凱音、源興等廠商,三星還上不了合格廠商名單。但是過了兩三年,一九九五至一九九六年,進步很快的三星,取得認可並快速地得到相當份額的訂單(另一家進步快速而取得資格的是冠捷)。緊接著,三星的液晶面板,也得到了戴爾及其他品牌商的認可,開始導入平面顯示器以及筆記型電腦的生產。

  然而,經歷一九九七至一九九八年的第一次金融風暴後,三星以及整個韓國經濟,猶如進入急凍期似的,搖搖欲墜。當時,為了不願看到三星倒閉或停產的危機,戴爾在一九九九年還特例對三星投資了兩億美元,算是為面板、記憶體的供應鏈買了個保險。沒想到,短短幾年之間,韓國起死回生,三星則脫胎換骨,不但在記憶體產業坐上了寶座,也在面板市場逼退了日商老大哥。戴爾買的保險竟然意外地為他們賺到了巨額的資本利得。更驚奇的是,原本不起眼的「Samsung」,居然登上枝頭變鳳凰,成了世界級品牌。許多產品直接挑戰索尼。同一段時間,韓國也迅速變成文創大國,「韓流」征服了很多國家,尤其是台灣與日本。看看這一段活生生的現代灰姑娘故事,再回頭看看二十多年來在原地踏步的台灣,我們能不服氣嗎?能不深刻檢討嗎?

看看大陸企業家──馬雲、雷軍

  兩岸之間最大的差異在於,台灣市場太小,所以依賴代工起家,而太早、太快的成功,也使得我們的科技產業不敢輕易放掉這一塊,去開拓不同的境界;大陸呢?起步晚,但是內需市場極大,揮灑得開,就容易造就大格局的企業家,而且,大多還是六〇後、七〇後的年輕人。

  實在不是有意長他人志氣,滅自己威風,但是舉兩個近來台灣比較熟悉的例子,真正值得我們企業界參考的。

  馬雲,一九六四年出生於杭州,應該說是當今大陸最火紅的企業家,他的故事在網路上很容易就搜尋到一大串,我不需要加以任何引述了。看他的故事,以及一些公開演講的內容,令我心頭思潮洶湧,不能自已。

  一九九九年才創立的阿里巴巴,到了二○一二年,集團內光是電子商務零售部分的總營收就達到一兆人民幣,超越了亞馬遜(Amazon)與電子灣(eBay)的總和,這是多麼驚人的成績?

  僅僅在七年前,二○○六年,那一年麥實創投投資了台灣的興奇科技公司,這公司建置並經營雅虎奇摩購物網站,成為台灣電子商務兩大之一(另一家是網路家庭PChome)。我與經營團隊密集的互動當中,還經常聽到有關大陸電子商務的觀點,不外是「大陸信用卡還非常不普及,電子商務付款是一大問題,物流也是,最普遍的情況是,送貨員騎著腳踏車送貨到府,還得負責收款,一手交錢,一手交貨」,結論則是「大陸的電子商務還有很長的路要走」。

  但是就在短短幾年之內,我們看到了淘寶網急遽的成長,就舉二○一二年發生的幾個驚人的數字為例:

? 二○一二年,淘寶網的銷售額破了一兆人民幣。
? 有一天(二○一二年九月二十九日),賣出了一萬二千台的海爾洗衣機。
? 有一天(雙十一光棍節),賣出了一百九十一億人民幣,相當於PChome六至七年的營業額。
? 有一天,送出了七千八百萬個包裹。

  如此傑出的成績,使得他成為中國企業家第一人上了《富比士》雜誌做為封面人物,但是這些都沒有讓馬雲留戀,令人驚訝而欽佩的是,二○一三年五月十日,他在淘寶網十週年慶的晚會上,宣布辭去阿里巴巴集團CEO的職務,在退休演講上他說:「相信年輕人,就是相信未來」。他才四十八歲。

  十八天之後,他創立了「菜鳥網路科技」,進軍物流業。因為,電子商務涵蓋的「訊息流」、「資金流」、「物流」三個要素當中,前兩項都已成熟完備,所以他要進軍仍有很大空間的「物流」。

  他是真正的創業家,已經打下的江山,留給別人去經營,他自己再出發去攻城掠地,開疆拓土,像是成吉思汗。

  另一個拋棄成功,重新創業的例子,是雷軍。

  中國第一家軟體公司──金山軟件二○○七年上市不久,雷軍就急流勇退,開始扮演天使投資人的角色。看到了蘋果掀起的智慧型手機潮流後,在二○一○年選擇了一條創新的模式,開創了小米機的一片天,這一年他四十歲。

  出發時,緊盯蘋果iPhone,聲稱規格、零件都與iPhone同等級,但是價格低四○%,可以說聰明搭上順風車;但是他還採取了另一條途徑,以社群為銷售平台,省掉實體通路的利潤,以限時限量預購的噱頭,刺激網友秒殺的搶購風潮。此外,即時而大量吸收網友(小米粉絲)的意見,反應到軟體的更新上,所以在產品上市的第一年(二○一二年)就突破了七百萬隻小米機的銷售量,而預估二○一三年可達二千萬支的量。

  而緊密地掌握小米粉絲社群,更是預鋪了許多新產品的銷售商機。

  路遙知馬力,小米是否確定成就大氣候,還有待觀察,但是雷軍他勇於拋棄已有的成功,勇於踏出重新創業的精神,勇於嘗試創新商業模式,都是值得參考學習的。

  (摘自本書第六章及第七章)

延伸內容


不要被淘汰,就得創新求變

◎文/邱羅火(本文作者為富鑫創投董事長)

  拜讀了方國健董事長的新書《魔法與胡同》,可說是方先生成長生涯與台灣的發展,在這三十年來的縮影。

  我與國健兄是交大校友、兼球友、兼同業,國健兄心思細膩、為人厚道,因此人緣奇佳。他判斷精準,快速跟上時代的演變,也讓他的職業生涯有優異表現,不管是擔任戴爾(Dell)亞太區供應鏈管理總經理,掌握全球供應鏈及科技產品趨勢,或是投入創投業,長期支持宸鴻科技後得以獲利豐厚,或為提升台灣藝術文化的水準及商業機會而成立「文創一號」,他在不同階段扮演不同角色,也敏銳地抓住各階段的機會。

  沒有任何事是可以一帆風順或一蹴而成的,本書《魔法與胡同》也描述多家科技公司在絕處逢生、轉敗為勝階段的重要人物與決策。

  國健兄的興趣相當廣泛。在交大,他組織樂團;進入社會後,他更是廣結善緣,除了組織高爾夫球隊,更熱中潛水,觀察海底的美麗世界,舉凡帛琉、馬爾地夫、關島、夏威夷,均有他的潛水蹤跡。

  國健兄更重視健身,在山野道路或在濱海公路,經常有他騎單車的矯健身影,能夠每天運動,經常騎上百公里的單車路程,除了要有興趣與體力外,還要有一群志趣相投的死黨,大家互相打氣,單車隊才能長期存在。

  我與國健兄成長歷程相似,在科技界服務二十年,再轉入創投界二十多年,四十多年來參與並見證了台灣科技、經濟、產業的發展,也眼看著台灣由四小龍之首淪為四小龍之末。我們懷念一九七○、八○年代,台灣領導人大部分為技術官僚出身,大家目標相同,就是發展經濟科技,讓民富國強、讓台灣躍上國際舞台。二十年來產業外移、轉型困難、年輕人視出國念書為苦差事,創業者愈來愈少,資本市場動能不足,媒體不夠國際化,教育偏頗,求職困難,薪資倒退到一九九五年水準,凡熱愛這塊土地的人無不憂心忡忡。

  國健兄找我寫這本書的序言,我看過內容之後,有些章節令我感觸極深,內心沉重,因為每一階段的產業均是革命性的,要有遠見的年輕人接棒,跟上新產業的潮流。例如蘋果電腦賺錢是靠切入行動終端(iPad、iPhone),而不是傳統PC;王安的解體是PC取代了Word Processor的功能。國際競爭非常血淋淋,不能創新就被淘汰,但願台灣──我們大家的母親,能夠重振雄風,培養一流的領導人才,也能重視技職人才,能讓年輕人有成長機會,有創新創業的雄心,能讓資本市場活絡,產生動能,讓台灣重新站在國際舞台,引領風騷。而在私人領域方面,國健兄的為人處事風格,對國家、對社會的關心,是我們學習的榜樣。


熱血科技尖兵的肺腑箴言

◎文/宣明智(本文作者為聯電榮譽副董事長)

  Max負責操盤麥實創投基金,早期就砸了不少資金投資宸鴻光電,宸鴻在成為iPhone多點觸控螢幕的主要供應商後,大紅大紫,沒幾年的時間,Max就為麥實創投大賺了一筆非常豐厚的利潤,讓我非常佩服Max獨到的投資眼光,我個人也有投資麥實創投,我要特別感謝Max。

  在投資宸鴻時,坦白說這項投資的能見度真的不佳,風險極大。那個時候iPhone連個影子都還沒有看到,宸鴻江董事長先前的經營紀錄更是血淚斑斑、負債累累,很多人都避得遠遠的,Max竟敢砸大錢力挺江董最後一役的豪賭,莫非他吃了熊心豹膽?

  按照Max自己的說法,他是因為在廈門與宸鴻的團隊共處了「幾天」,有機會「比較」深入地觀察江董,才對日後的投資奠定了「一些」信賴與信心。Max的用詞這般保留,三歲小孩都明白,這絕對不是Max膽敢投資宸鴻的主要原因。

  Max是個蘋果迷,每一代的iPod他都買,還熱情地當起蘋果免費的推銷員,廣為推介給身邊的朋友。在層次上,Max跟一般的粉絲是不一樣的,Max是蘋果的超級粉絲,內心崇拜賈伯斯的程度,已經昇華到了信仰的層次。所以Max才膽敢投資宸鴻,每當蘋果傳出負面消息時,投資夥伴大力要求他考慮風險、見好就收,他都沒有減碼,終於讓他等到了宸鴻最後的大爆發。

  大家都知道,賈伯斯對史丹佛大學畢業生做了一次膾炙人口的演講,他提醒年輕人要熱愛自己所做的事情,要對眼前做的每一件大小事情,付出極大的熱情,才有機會獲得較大的成功。在書中,Max現身說法,為賈伯斯做見證,當外商公司亞泰瑞(Atari)要雇用採購部經理時,要求「需具備八年以上採購及管理經驗」,那時Max只是工作才三年多的小菜鳥,憑著高度的熱情,他爭取到了這份職務。而當Max已經在職場足足混了十幾年後,他卻又能夠拋棄待遇、形象的顧忌,從戴爾電腦「一人辦事處」做起,捲起袖子打雜、跑郵局寄樣品都自己來,憑著他極大的熱情,台灣後來成為戴爾亞太供應鏈的重鎮。我認為,Max超乎常情的付出與努力,特別值得年輕讀者們參考與效法。

  賈伯斯和戴爾是美國兩位傳奇性的創業家,Max特別用大篇幅比較了他們的成長過程、人格特質、創業歷程、領導風格、經營策略,內容真的非常精彩,絕對值得大家玩味再三。

  我認為只有Max才能夠做出這麼精彩的比較,一來Max對賈伯斯極為崇拜,密切追踪賈伯斯和蘋果的一切;二來戴爾電腦是Max的老東家,戴爾能夠快速成長,成為全球個人電腦的龍頭,Max扮演了很重要的角色,當然對戴爾了解極深;三來做這項比較,Max興趣盎然,投入高度的熱情與心力,樂此不疲,當然這更是品質的最佳保證了。

  大家都知道戴爾電腦憑著直銷的創新營運模式,橫掃市場,成為龍頭老大,但是一樣的策略到後來為什麼就不靈光了呢?市占率一路下滑,輸給了惠普,也輸給了宏碁,獲利也江河日下,股價低迷到不值得留在股票市場,後來決定買回全部股權下市,關起門來好好整頓。Max順著肌理,從策略面為我們一一剖析戴爾如何一步步作繭自縛、陷入困境,而台灣代工王國之所以趨於黯淡、日益困頓的原因,竟然也跟戴爾電腦如出一轍,我認為每一個EMBA班,都應該拿Max精闢的剖析來當個案研討的範例。

  在第六、七、八章內容中,Max坦率地表達了他對台灣資訊產業長久以來缺乏創新精神,固守代工領域的批評及憂心,充分顯示了他對台灣、對資訊產業的深厚情感,不惜講出一些不討喜、可能冒犯業界老友的箴言,但仔細想清楚,真的是值得大家深思的一些議題。

  為了幫Max的新書寫推薦序,我把書的內容看了兩次,自己覺得受益很大,所以我有十足的信心為Max背書,向大家推薦這本很棒、很有價值的書。


科技與人文整合,台灣未來新方向

◎文/施振榮(本文作者為宏碁集團創辦人暨董事長)

  我與方國健第一次見面,是在一九九二年六月,那時他帶著年輕的麥可‧戴爾來參觀台北國際電腦展(Computex),也安排了一個行程到新竹科學園區參觀宏碁公司。那個時間點,宏碁有自己的品牌,對代工的生意也有企圖心,但是由於品牌相互競爭的微妙關係,戴爾對於宏碁,一直有些若即若離,直到二○○一年緯創從宏碁獨立出去之後,才開始積極與緯創建立代工合作的關係。

  這些年來,戴爾與宏碁這兩個品牌商,各有各的一片天,戴爾擅長商用市場,宏碁則在消費者市場比較有斬獲。但是沒想到,這一兩年以來,蘋果智慧型手機與平板電腦掀起的潮流,確實引起了典範轉移的現象,也使得戴爾與宏碁各自面臨很大的挑戰。

  我仔細閱讀國健這本書的內容,了解到,雖然他早年的工作,以連結國際大廠到台灣代工產業為主要職責,甚至可以說是重要貢獻,但是他對於台灣長久以來太過偏重於代工,卻缺乏創新動能是很不認同、甚至很憂心的。一再地強調這方面的危機,充分顯示出他對台灣深厚的情感;而延伸出之焦慮感,雖然有些批評看似有些激烈,但是再看到他從戴爾離職多年後,仍對麥可‧戴爾做那麼率直的建言,可見那確實是因為他耿直的個性,愛之深責之切之情。

  在他離開戴爾之後的創投事業,也的確對於趨勢很用心地去判讀,也因此掌握到了許多機會,譬如對宸鴻觸控技術大膽的投資,對奇揚這家軟體公司長期的支持,對美國那一家行動應用軟體及雲端公司早期的投資等等。這些都是台灣在創新投資方面很需要的眼光。

  幾年前,文創產業也希望能與當年高科技產業的發展一樣,導入創投機制,並進一步推動文創產業化,因此以宣明智先生為主的科技界朋友於是共襄盛舉,參與成立了文創一號創投基金,並由他擔任總經理。

  未來要提升台灣的競爭力,台灣就要由科技創新走向人文創新,由科技島邁向人文科技島,科技與人文的整合相信將為台灣產業的未來發展挹注新的力量。相信文創業界在他加入後,也定能將科技人無中生有的創業精神,以及企業經營管理的理念帶入文創領域,讓文創領域接受科技人帶入更為開放的新思維洗禮。

  雖然國健宣稱他已經在做所謂「漸進式的退休」,但是我還是期許他在這方面的經驗分享,能夠給台灣年輕的一代,一些啟發與激勵。


要在迷失二十年的詛咒裡奮進

◎文/蔡詩萍(本文作者為作家、政治社會觀察者)

  當行政院長江宜樺體恤民瘼,對當前台灣經濟狀態,用「悶經濟」一言以蔽之的時候,我們必須說,連執政者都似乎束手無策之際,台灣真的「問題大條了」!

  此時此刻,若非大破大立的大方向,能夠樹立起來當標竿,並持之以恆地貫徹下去,以再造台灣經濟的下一盛世;不然就是接受「小確幸」已成必然,不求高成長,只求幸福感的微成長或低成長論。台灣要走哪條路?

  台灣要走哪條路?這不僅是各競爭政黨的選擇,更是台灣民眾主流價值的選擇。而我們,必須做選擇,不能再遷延時日,消耗老本。

  如果我們把觀察台灣現況的時間座標拉開一點看,拋開藍綠對峙的觀點,那麼,毫無疑問,從李登輝總統執政的後段起,台灣其實就一直走下坡了。一九九七年亞洲金融風暴,韓國受重創,台灣當時還能沾沾自喜,倖免於難。但韓國經此震撼教育,卻舉國上下齊心思索振興之道,而後才有二千年迄今,讓世人矚目的「韓流風」、「漢江奇蹟」等讚嘆。「韓國能,台灣何以不能」的感嘆,遂逐漸浮現在台灣人的心頭上,儘管當我們這樣想時,心中百般複雜!

  從一九九○年代後期起,台灣一方面自滿於經濟奇蹟,卻忘了這奇蹟是勤奮於六○年代的向上精神,奠基於七○、八○年代的基礎建設與高科技投資,終於在八○年代後,綻放花果,使人喝采。但九○年代後,這自滿自得的態度,使得政府忽略了(或找不到)下一盛世的長期發展標的,另方面則由於八九年六四天安門事件的衝擊,導致本土思維當令的執政者,或意識形態作祟,或誤判中國崩解形勢,大幅度延宕了台灣搶搭中國經濟高速起飛列車的門票,喪失了憑藉中國市場鞏固台灣品牌、進軍世界品牌的契機,而終導致逐步被邊緣化的困境。至於民間社會,一方面免不了被政治神主牌嚴重干擾經濟的專業思維,二方面則同樣在自得自滿之下,淪喪了當初黑手起家、白手創業、勤奮打拚的精神,轉而在金錢遊戲中,迷失了自我。

  整個台灣若置放於一九九○年代後期迄今的時空座標裡檢視,答案還不清楚嗎?我們已足足徬徨、猶豫、迷失,超過十年以上,若再無法找對方向,戮力以赴,那台灣迷失二十年的詛咒,很可能就在未來幾年裡看得到!曾經引領風騷的四五年級生(如今已四十至六十歲之間)能不在感嘆之餘,振臂再打一場美好的聖戰!初登職場,便逐步領會這股長達十餘年衰退的六七年級生(如今已二十五六至四十歲之間)豈能坐視自己竟成為「台灣迷失二十年」的最後推手,而不思奮起!

  至於八年級以後的世代,必須承認,是我們這些前輩失職,才導致他們承受了太多與他們無關的苦果。如今他們有理由責問:這些掌握了社會主要資源與位子的前輩們,能為他們做些什麼?或,需要他們聯手與前輩們做些什麼,來力挽狂瀾於未傾?

  寫《魔法與胡同》的方國健,出身高科技界,搭上了台灣經濟起飛的列車,轉型科技創投亦大有斬獲,他無疑是四五年級生裡令人艷羨的成功者。可是,他成功之後的人生歷程,卻十足見證台灣的迷失化過程。他在科技創投這一領域,親眼目睹台灣「吃硬(體)不吃軟(體)」的代工迷思。他在二○○○年以後,轉戰文創事業,尤其親身領會了台灣的文創政策,如何掙扎於文化補貼與文創產業之間的政策混亂與思維錯亂。

  方國健這輩子目前只寫了兩本書,前一本是二○○二年他總結在戴爾電腦工作十一年的美好經驗,寫下《海闊天空──我在Dell的歲月》。那不止是一本他個人美好經歷的總結,一定程度上,也像一種隱喻,總結了二○○○年以前,台灣走出的整體成績的美好回顧。而方國健的第二本書,就是這本成書於二○一三年尾的《魔法與胡同》,時隔十一年,方國健在科技創投這一塊對推動軟體的執著,對文創事業從寄予厚望到踢到鐵板再到無怨無悔,無一不反映了台灣整體經濟與政治社會的慌亂與困境。

  我很幸運,他出第一本書時,我主持一個財經讀書節目,訪問了他因而結識。十一年後,我又有機會在他的新書上寫點自己的觀察,做為與他的人生歷程相互對照的另一參考。

  《魔法與胡同》都是隱喻。魔法,當然可以一變再變,但看創意能否推陳出新罷了。我們不能指望政府當魔法師,那個時代,對台灣而言已經過了。但政府應當替民間的魔法師們制定開闊的遊戲規則,鼓勵資金往魔法師的園地裡挹注,而非一籌莫展,只能任憑游資炒作房地產、股市。胡同,並非死巷,鑽進胡同,或許浪費時間,但若認清胡同的困境,避免再犯錯誤,則未嘗不是後來尋路者最好的借鏡!

  台灣往哪裡走?過去十餘年的迷失,早已給了答案的方向。方國健以他四年級生的壯志,繼續投入文創事業,已經說明了他愛台灣不是空言,而愛台灣這檔事,若不能在實業、實效上見真章,那台灣只會越愛越迷亂!


跳出舒適區,期創台灣產業新榮景

◎文/蔡豐賜(本文作者為國立交通大學校友會理事長、前神達電腦公司董事長)

  幾個星期前,在蝸居的大樓地下室停車場,遇見已是耳順之年,卻仍可稱為「老頑童」的Max(朋友對方國健的稱呼)騎著新買的哈雷機車,轟轟然向我而來時,我一時之間有些詑異,愣了一下,但隨即不禁莞爾──這就是Max──永遠敢於嘗試新的東西,永遠不忘記玩樂。但厲害的是,他從不斷嘗試「新奇好玩」的産品中,卻往往能夠洞察變異、結交好友、嗅到商機,從而把握投資賺錢機會。

  他如何從少不更事的搖滾樂團少年,成長為認真工作的上班族,進而藉由對趨勢的敏銳洞察力,數度把握住良機,前有加入高速成長優秀企業的紀錄,後有把握觸控螢幕豐厚投資報酬的成績;但無論是在忙碌的工作中、位高權重的外商職務上,或身負投資人託付的基金經理人,他都能保持一貫輕鬆瀟灑的風格,悠遊進退,收放自在,真是讓人羨慕。其中關鍵訣竅,請讀者盡向書中找答案。

  台灣ITC資通訊界的老兵大概都認識或知道Max。不僅僅是他早年協助戴爾電腦,在台灣從草創「一人辦事處」的國際採購處開始,到手握每年幾千億的訂單分配大權;也不僅僅是他在戴爾能夠上達天聽,居中協助建立了一個台灣供應鏈體系,與戴爾電腦之間互惠互利、相互尊重;愛交朋友的Max,還能夠將本來各有商業機密,互不往來的各家公司國際採購處主管,與彼此競爭、王不見王的各家供應商老闆,圏聚一堂,每月打球聚餐,喝酒唱歌,偶爾還穿插潛水滑雪、出國聯誼等活動,讓彼此爭而不鬥,私誼長在。產業起起落落,機會偶然也會峰廻路轉,真心朋友的真心相助,往往能夠逆轉頹勢,Max的用心,真正讓人體會到競爭是一時的,朋友是一輩子的。

  台灣的資通訊產業,經過將近三十年的榮景後,長期享受Wintel成長的國內業者,很多公司都無法跳出舒適區(Comfort Zone)。策略上,過度集中於硬體製造規模擴充及產業效率改善,缺乏大膽的異業創新與創業精神。大多數公司正面臨前所未有的挑戰。前有美韓的領先,後有大陸的追兵,台灣產業一時之間好像受限於無法脫身的巷弄。Max本身不但對產業觀察細微,更因工作置身其中,「所結交盡貴人也」,有機會深入了解各公司的長短強弱,與公司老闆的策略思維。Max的創投工作,讓他有機會涉獵新的科技與產業。此書中的細微觀察,對產業政策的針砭與建議,其情殷殷,其言愷切,做為相識四十年的老友,我非常樂於向讀者推薦這本好書。

作者資料

方國健

Maxima麥實創投股份有限公司總經理 交通大學管理科學系畢業 政治大學企家班19期 25 年的跨國公司供應鏈管理經驗(RCA、Atari、Wyse、Dell) 11 年創投管理經驗 曾任職於台灣吉悌電信(GTE)、美國無線電公司(RCA)、亞泰瑞公司(Atari)、慧智公司(Wyse),擔任採購、物管、運籌管理之工作。1990年加入戴爾電腦公司,籌畫、主持並逐步擴展該公司亞太地區國際採購組織,直到2001年12月底辭去總經理之職務,自組麥實管理顧問股份有限公司,從事創投基金之管理工作。除科技類型之投資外,並於2010年成立「文創一號」創投基金,跨足文創產業之投資活動。 2002年曾著《海闊天空》一書,發行海峽兩岸,見證臺灣資訊產業起飛,與國際大品牌商密切合作,立足全球市場之過程。

基本資料

作者:方國健 出版社:商周出版 書系:新商周叢書 出版日期:2013-12-18 ISBN:9789862725023 城邦書號:BW0518 規格:平裝 / 單色 / 264頁 / 14.8cm×21cm
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