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你夠拼命嗎:黎智英的創業心法
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  • 你夠拼命嗎:黎智英的創業心法

  • 作者:黎智英
  • 出版社:商周出版
  • 出版日期:2008-12-08
  • 定價:250元
  • 優惠價:79折 198元
  • 書虫VIP價:198元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:188元
本書適用活動
感謝祭 2019城邦聯合書展/2本75折,5本73折

內容簡介

對黎智英來說: 拚命,不是無腦蠻幹! 拚命是精神與智力的持續苦練。 拚命是勇氣、自信、感恩的無限心力。 每一次創業,黎智英都對自己說: 這是最後一次創業,之後我便會死去;因此只有現在、沒有將來, 我要投下我擁有的一切,跟它們同歸於盡,死而後已。 這是創業要有的EQ。 面對瞬息萬變、眾聲喧囂的市場情勢,黎智英: 如何甘心接受、思考局勢? 如何不斷拆解混亂、發現商機? 如何解決每一道難題,勁闖事業頂峰? 全書計分四個部分,以夾敍夾議的筆法,就信念、態度、挑戰、趨勢四個主題,闡述創業者應具備的人格特質,以及作者在創業過程中的諸多領悟,並對未來提出前瞻性的思考。 對大環境帶來的衝擊,黎智英對世局兼具宏觀與微觀的思考方式,書中並多有朋友或自己的例子說明,極具參考價值,並給上班族或想創業的人工作方法上的靈感。

目錄

◎第一部 創業的信念
.上班族的創業夢
.做生意要有信念
.創業就是拼命
.敢於面對未知
.願景是活的
.甘心做讓你上天堂
.自信心是最好的預測
.創業家的苦惱
.如何設定目標
.專注力
.與眾不同並非創新
.財富的力量

◎第二部 創業的態度
.學做生意的三個途徑
.傳統的微妙
.成功人士起立致敬的執行力
.知識是事業成長的原動力
.無知帶來的智慧
.即使年輕的公司也要改革
.實踐創意才是創作
.自己的經營概念
.精神上的苦練成就天才
.炒股賺不到成就感
.小心鬱金香狂熱

◎第三部 創業的挑戰
.創業家的黎明
.發現機會
.避免淘汰
.辨別市場的需求
.夕陽中我看見旭日
.消費者的參與感

◎第四部 創業的趨勢
.亞洲質量時代的來臨
.台灣經濟發展的契機
.創意大解放
.邁向高質量的網路時代
.夕陽行業的旭日商機
.網路生意的經營策略1
.網路生意的經營策略2
.同一個世界

內文試閱

困難是轉型的催化劑


只有將顧客解決困難的方法,
注入自己的生意,將之化作催化資源,
那才可以令生意進步起來;
而跟上時代步伐是生意經營的指定動作。


  日本的Fast Retailing新近新聞不少,這間公司的經營概念,正是過去我在這裡跟大家說過的speed-sourcing。未有這個運作模式之前,買家落了單,要等九十至一百廿日廠家才會交貨。Speed-Sourcing是個把交貨期縮短到廿一天的運作系統。我過去經營公明織造廠,生產毛衫,美國的時裝連鎖店The Limited是我們最大的客戶。為了壓縮給他們交貨的時間,我們始創了這個辦法。

  我是到The Limited總公司的電腦部參觀時得到創作Fast Retailing的靈感的。當時我發現他們可以透過電腦即時掌握每一間分店的銷售資料,靈機一觸,創作了這套辦法,The Limited的老闆Les Waxner更將之命名為Speed Sourcing。

  到一九八六年我接手經營佐丹奴,也就引入Speed Sourcing的交貨系統,稱之為Fast Retailing。一年後佐丹奴已辦得很成功,不少外國的零售商開始注意我們Fast Retailing的經營辦法。美國的Wal-Mart和Gap,英國的Next和French Connection,意大利的Bennetton和一間我已記不起名稱的德國零售商都來向我們取經,要學習Fast Retailing的操作模式。

  除了上述的歐美公司,對Fast Retailing最感到興趣和誠意的則還是一位日本零售商。當時他很想跟我們合作,在日本發展零售業務。礙於生意起步不久,實在忙得不可開交,騰不出時間、精力和資源跟他合作,惟有懷著極之遺憾的心情婉拒了他的好意。

  雖然合作不成,我們給他的誠意打動,還是讓他深入了解我們的經營運作。他對我們的辦法深信不疑,後來更乾脆把自己公司也改名為Fast Retailing。

  到了今天,日本的Fast Retailing辦得非常成功,公司的總市值比佐丹奴大十倍,達六百多億港元。他要收購佐丹奴,那會否成功?對佐丹奴那又是好事還是壞事?這些我都不想評論。雖然兩間公司我都沒有半點利益,此刻我的心情則是既矛盾又複雜,說到底佐丹奴是我自己創辦的事業啊。

  我的兒子在佐丹奴工作過,他最近也跟舊同事談過這宗越洋收購。今天我跟他午膳,話題不期然扯到這個事情。我說,當日本人找上門來時,要是有理無理買了他兩成股份,今日也該值百多億港元,發大達了。

  這當然是茶餘飯後的笑談了。我明白,Fast Retailing有今日的成就,那不僅是因為他們掌握了佐丹奴的經營概念;更重要的是,他們的老闆是個了不起的創業家。他有青出於藍而勝於藍的本事,我在這裡向他衷心致敬。

  舊事重提,除了給大家提供一些有關Fast Retailing收購佐丹奴這個熱門新聞的花絮話題外,我更當然是想跟大家分享一下自己的威水史。不過,最重要的,還是跟大家談談做生意為什麼要不斷創新好跟上時代步伐。

  發明Fast Retailing,那是因為當時我看到電腦提供的即時銷售和發配(distribution)資訊正在催化零售業轉型。就算是在那個時候,電腦化的POS(Point Of Sales)系統已可以讓零售業的主管即時掌握所有店鋪的銷售數據,克服過去近乎盲目配貨和調貨的困難,讓他們第一時間在店鋪陳列出更貼近顧客口味需求的貨品。

  即時掌握營業數據,在sourcing貨源上加以配合,那會給零售業帶來些什麼好處?當時他們還未為這個問題找到答案。我是沿著這個方向設想,才發明了Fast Retailing這個交貨運作模式的。

  今天是個科技主導的世界。科技不斷幫我們解決生活和工作上遇到的種種困難、不斷提升生活和工作質素。可是這些進步也同時帶出新的困難:舊的困難無疑是解決了,但解決舊問題方法也同時給我們帶出新的困難。那是什麼的困難?

  找出這些困難、加以解決,那麼我們便可以創造追上時代的發明,讓生意真正現代化了。經營生意便是不斷尋找和解決時代進步帶來的困難,也只有這樣我們才可以與時代步伐並肩前進。解決了困難便是創新,創新是前進的步伐。

  發明了汽車因而解決了長途跋涉、舟車勞頓的交通困難。交通方便了,同時亦加速了生活步伐,令我們的工作壓力更大、生活得更緊張,更同時造成環境的污染。於此可見,解決了舊的困難,並不便一了百了;那只是意味著新的困難會不斷湧現,這是時代進步的必然規律。人類不斷文明進步,因為我們不斷在解決愈來愈多、愈來愈高層次的困難。

  當電腦化資訊在催化零售業轉型時,我在想:如何從生產運作入手協助零售業解決電腦化帶來的新困難?作為生產供應商,這是我們必定要解決的困難;解決了這個困難我們不便可以跟隨零售業轉型了嗎?

  要是零售業轉型了,而供應商的運作模式還停留在舊時代裡,那又怎逃脫得掉被淘汰的厄運?故此當時我已體會到,只有將顧客(零售業是工廠的顧客)解決困難的方法,注入自己的生意,將之化作催化資源,那才可以令生意進步起來;而跟上時代步伐是生意經營的指定動作。

  網絡的出現大大克服了資訊缺乏的困難,可是這亦肯定同時製造了許多別的困難;這些困難到底是什麼?我們該如何解決這些新的困難?怎樣把握解決這些困難的機遇催化生意轉型?

  如何面對科技挑戰、作出轉型是我現今經營的傳媒業面對的一大難題!網絡催化社會轉型,要是傳媒不抓緊這個機遇,解決網絡資訊帶來的困難,以此作為本身生意轉型的催化劑,那麼我們便逃脫不掉被社會步伐淘汰的命運。

作者資料

黎智英

一九四八年出生於廣東農村。12歲時帶著一元港幣偷渡到香港,努力自學讀書,下定決心創業。小學肄業,卻說得一口流利英文,加上投資獲利,於一九八一年創辦「佐丹奴」時裝連鎖店,獨創fast retailing系統,Uniqlo、GAP、Wal-Mart等都向其學習經營模式。 一九八九年六四運動爆發,黎智英將民運口號印上T恤響應抗爭的學生青年。隔年,他出售佐丹奴股份投入媒體業,創辦《壹週刊》。五年後他再次挑戰市場,創辦《蘋果日報》,日發行量超過七十萬份。二○○一年,黎智英帶著《壹週刊》和《蘋果日報》進軍台灣,旋即成為閱讀率最高的刊物。二○一四年香港爆發雨傘革命,他在燃燒彈的煙霧中踉蹌而行的身影登上《時代》雜誌封面,並於隔年獲選《時代》雜誌二○一五年「百位最具影響力人物」。

基本資料

作者:黎智英 出版社:商周出版 書系:People 出版日期:2008-12-08 ISBN:9789866571718 城邦書號:BA6406 規格:膠裝 / 單色 / 224頁 / 14.8cm×21cm
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