推薦序 企業經營管理的思維與作為 國立成功大學企業管理學系教授兼系主任∕周信輝 世界轉動的速度又加快了!近年來的數位轉型、淨零碳排、永續發展、地緣政治與人工智慧等浪潮，一波接著一波襲捲而來，不僅改變了今日的商業樣貌、模糊化產業與公司的界線，同時衝擊著各類型組織與不同個體的競爭優勢與持續性的發展。其中，有些企業再次邁向營運的高峰，如同微軟、輝達，但也有些像柯達、諾基亞曾經偉大的公司卻殞落了。面對詭譎多變的情勢，企業需要有一套思維架構，讓管理者能夠保有積極、成長的心態，適當地做出決策，採取及時且有效的行動，進而能夠適應於這持續變動中的環境，達成企業的發展目標；而這本好書《MBA必讀50本管理經典》正可提供此架構內所需的重要知識觀點，這是我推薦的重要考量！ 本書的兩位作者有企業輔導與顧問諮詢的豐富經驗，亦有深厚的管理專業知識，據此有系統地整合了經營管理領域的50大重要觀點。這其中有不少觀點是我在成大EMBA核心課程「策略管理」必定講授的，包含成長思維、競爭策略、藍海策略與商業模式圖等。此書的出版正好呼應我多年來與EMBA高階管理者與企業主在課堂上互動的心得：學習管理理論是在修練自身的知識架構，簡言之就是「思維」，而思維則會影響或引導組織的「作為」，這往往決定了該組織的績效表現。實務管理者可以善用理論的觀點，來檢視或拆解組織所處的環境或者自身營運脈絡中所遭遇的挑戰，從中找到問題的癥結並發展因應之道。以本書第三部中所提到的「五力分析」來說，不少學員初次接觸此概念時，會覺得這架構所指出的五種作用力（或影響力），就僅是策略大師麥可‧波特的理論而已，而忽略了其實管理理論與實務發展之間有密切的關連性，甚至彼此會相互形塑。至少，理論可以讓管理者去理解或拆解周遭的管理實務現象，就如透過五力分析的觀點，管理者可以用它去拆解特定公司在其所屬產業中的獲利情況，到底有哪些作用力會阻礙企業獲利，所以這五個作用力亦可視為企業發展的「阻力」，理解本質之後，自然可發展相對應的對策。若讀者能夠體會「管理思維引領企業作為」，我相信這本書將會提升其企業經營管理能力。 本書有系統性的架構，共分為六部。第一部是關於人的心理與績效；企業管理的「企」字，代表的是管理工作是「止於人」，也就是以人為本，管理者需關注所有員工的心理層面議題。然而，實務上的管理往往處在時間的流變之中，具備未來的思維，能夠掌握發展的機遇，同時克服變革中所帶來的挑戰，影響著企業永續的發展，這是第二部所要闡述的觀念。當企業有清楚的發展方向，就需透過組織力量的形塑，以創新及產品來滿足市場中不同的需求，為企業持續開創成長力道；而這也是本書第三部、第四部所提供的重要核心概念。最後，組織良好的運作有賴團隊合作與領導力，才能讓組織在對的軌道上持續前進，在此過程之中，企業也需要藉由外部利害關係人的連結與互動，透過借力使力、打群架的共創方式，不僅讓企業既有競爭力也有成長力，同時發揮企業在社會中的影響力。我提供上述本書的架構邏輯，希望能讓讀者更能精準掌握這本好書的精華。 推薦序 工作的樣貌，從來不是理所當然的 《看得見的高效思考》作者、鉑澈行銷顧問策略長／ 劉奕酉 我們習以為常的工作樣貌，從來不是理所當然的。 打卡制度、績效評估、主管一對多的管理結構、團隊會議的開展方式，甚至連「週休二日」的制度，其實都是某個時代、某個社會脈絡底下的產物。當這些制度、術語與工具在今日職場中廣泛流通時，我們往往以為它們是唯一正確的解法，卻忽略了它們其實是經過選擇、修正，甚至折衝與妥協之後的結果。 這也是為什麼我特別欣賞《MBA必讀50本管理經典》這本書。 它不是一本單一主題的管理書，而是一張跨越百年、橫貫多領域的工作觀念地圖。我認為它幫助我們重新看見：工作的世界是被一個個觀念所塑造的。 而我們如何理解這些觀念，也會反過來形塑我們對工作的想像與選擇。 書中從泰勒的科學管理、彼得‧杜拉克的知識工作者，一路談到現代的敏捷、心流、心理安全感與遠距工作等。每一個觀念都是一段歷史的縮影，也是一個對工作的提問。 作為是長年在企業進行商業顧問與培訓的實務工作者，我特別感受到：很多組織在導入新觀念時，並非缺乏工具，而是忽略了觀念背後的脈絡。比方說有企業說自己在做敏捷轉型，但其實只是把會議節奏變成「每日站立會議」的形式，卻沒有真正導入「快速學習與回饋」的機制；不少組織開始重視心理安全感，但管理者仍把「開放討論」與「避免衝突」畫上等號，結果反而壓抑了真實的聲音。 這些觀念在組織中的誤用，往往不是因為不懂技術，而是缺乏對觀念的歷史與本質的理解。而本書的價值，就在於讓我們跳脫管理術語的表面包裝，回到每個觀念誕生的初衷，理解它解決的是什麼問題；為什麼當時需要這樣的解法；而今日是否還適用或需要調整？ 我會將本書視為「思維資本」的養成手冊。在快速變動的工作世界中，光靠模仿別人的成功方法已經不夠了，我們需要能看懂變化背後的結構與邏輯。 而這些「第一性原則」往往就藏在歷史的深處，也隱含在觀念的演進中。 對管理者來說，這是幫助你看清制度選擇的指南；對團隊經營者而言，這是讓你設計適切合作流程的靈感庫；而對每一位想要主動設計自己職涯發展的工作者來說，這是一本讓你思考什麼才是真正適合自己工作方式的探索起點。 我們無法完全預測未來工作的樣貌，但可以透過本書更有脈絡的理解：過去的工作是如何成形，現在如何應對、未來如何選擇？ 這不只是「管理觀念」選集，更是一面鏡子得以照見我們如何看待工作，也反映我們將成為什麼模樣的工作者與創造者。你不一定要從頭到尾讀完本書，也許只需要從中找到你此刻最需要面對與思考的那幾個觀念。 更多的不只是為了了解工作，而是為了重新理解自己，在工作裡想實現的價值與選擇。