內容簡介

只要4大步驟、7大成功要素，專案管理絕非難事！不管是為財星五百大的企業從事國際專案，還是組織家庭的聚會，專案管理對於即時、有效完成專案都是極為重要的。管理顧問寶拉．馬丁以及凱倫．泰特的「CORE專案管理法」（CORE PM ）（CORE這幾個字母分別代表：合作（Collaborative）、開放架構（Open architecture）、成果導向（Results oriented）以及易於使用（Easy to use），為希望學習或是提升專案管理技巧的人士奠定了穩固的基礎。本書將會介紹專案管理的四個步驟：專案起始、規劃、執行、終結，以及如何成功地完成每個步驟，書中提供的指導原則都非常容易上手。除了列舉專案管理的流程之外，本書還告訴各位如何運用工具驅動這樣的流程。從議題清單的運用乃至於有效專案團隊的組成，本書提供讀者經過實際驗證的方法，不論面臨什麼樣的專案都能夠迎刃而解。各位可以很快地學到： ●專案管理的七大成功要素 ●以不同的方式進行專案管理的流程：指導式或是參與式的專案管理 ●及早找出風險和陷阱以免陷入，以及如何評估風險 ●排程以及擬定預算的技巧，這些技巧可協助各位在金錢和時間的限制之內完成任務。專案管理對於專業領域和個人生活都極為寶貴。請把握這個機會，向這個領域最受崇敬的人士學習，改善這方面的技巧。 【目次】 《推薦序》PMP最佳輔助教材　◎邱仁鈿 (碩網資訊股份有限公司總經理) 第一章：基本概念第二章：專案啟動第三章：領導專案團隊第四章：展開專案第五章：規劃範疇第六章：組織專案第七章：評估風險第八章：建立進度表第九章：建立預算第十章：專案計畫的整合第十一章：以團隊為基礎之專案管理工具第十二章：執行計畫第十三章：終結專案第十四章：總結附錄A：專案領導的自我評量附錄B：思考風格附錄C：團隊契約的樣本附錄D：MT問題解決方法論附錄E：專案管理的自我評估字彙解釋 【名家推薦】 ◎「要使自己不再成為「意外專業」的專案經理們，可將本書當作是自我學習的基礎，書中的「CORE專案管理模式」更是給初階專案管理者實務工作一個最佳的指導。」－中華專案管理學會理事長熊培霖 ◎「這本書提供許多問題的解決準則：專案該提早執行嗎？時程延宕時該如何處理？專案經理該如何監督人員？需求突然變更該如何解決？諸如此類許多經理人經常發生的問題，都可以藉由此書找到處理法則與參考範例。」－碩網資訊股份有限公司總經理邱仁鈿 ◎「現代組織中，由於環境變遷快速，在管理上已逐漸摒棄傳統的金字塔層級式指揮的作法，而改以網絡式參與管理方式。在這樣的趨勢下，專案管理變得十分重要。本書介紹專案管理的重要步驟和方法，具體實用，為專案經理人及有意學習專案管理的讀者很好的工具書。」－悅智全球顧問公司董事長黃河明

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作者資料

寶拉．馬丁(Paula Martin)

寶拉．馬丁與凱倫．泰特為馬丁泰特（MartinTate）公司的創辦人。馬丁泰特坐落於美國俄亥俄州的辛辛那提市，專門提供專案管理訓練及諮詢服務。他們也著有《Project Management Memory Jogger》這本介紹專案管理的口袋暢銷書，並且為專案管理協會的雜誌《PM Network》撰寫專欄。馬丁女士提供有關專案管理、矩陣管理、專案導引、管理職責以及其他主要領導議題的諮詢服務已有十多年。在擔任顧問之前，她曾經是American Cyanamid在美國的新產品開發部門主管，主導上百件專案和專案團隊。寶拉也經常在世界各地的專案管理會議上發表演說。

凱倫．泰特(Karen Tate)

凱倫．泰特為馬丁泰特公司總裁，為專案管理協會的合格專案管理專業人員（Project Management Professional, PMP）。她也是《系統創新法》（Triz: A Approach to Systematic Innovation）的作者之一。泰特女士在專案和專案團隊的領域鑽研二十多年。在成立自己的顧問公司之前，凱倫曾在兩大全球性的顧問公司擔任專案經理，直接和各個階層的顧客共事，管理各產業不同型態和規模的計畫與專案。她目前在世界各地對各種型態和規模的專案團隊傳授專案管理的技巧。

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