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與熊共舞:軟體專案的風險管理(經典紀念版)
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本書適用活動

內容簡介

如果你下一個專案一點風險都沒有,那就別做! 風險越大,報酬就越大,對於軟體開發來說尤其如此。 在充滿競爭的環境中,一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了,但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話,又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後,冒險又怕失敗」的兩難,本書將教導如何辨識風險,並去擁抱「值得冒的風險」。 作者還列舉出風險管理的好處,包括: v使積極的冒險變為可行 v防止盲目管理的發生 v花最小的成本做好最起碼的防護措施 v釐清責任歸屬 v隔離子專案的失敗,使它不會衝擊到整個專案 讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事,對付軟體專案中最普遍的風險:v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。 本書將幫助您,在風險演變成致命的問題之前,就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。 專家好評: 本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。 ——Rob Austin,前哈佛商學院教授 講得很露骨、很挑釁,但絕對實用…… ——Michael Schrage,MIT史隆管理學院研究員,《認真玩創新》作者 認真的軟體從業人員和專案經理,一定會把這本書當成必讀聖經。 你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人,統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。 書中妙語如珠,例如「事情做錯沒關係,就是不可以不確定」,光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化,那真是當頭棒喝。 ——Edward Yourdon,軟體界知名顧問與作者

目錄

中文版序 Tom DeMarco 致謝 作者說明 序言 信仰的道德 PartⅠ:為什麼要管理風險 擁抱風險 風險管理是成年人的專案管理 丹佛國際機場的省思 進行風險管理的理由 Part II:為什麼不管理風險 反對風險管理的理由 不確定性的臭名 運氣 Part III:如何管理風險 將不確定性量化 風險管理的技巧 風險管理的處方 回到根本 工具和程序 軟體專案的核心風險 風險探索的明確過程 風險管理的動態追蹤 漸進式風險紓緩 終極的風險紓緩策略 Part IV:該冒多少風險 價值的量化 價值也一樣不確定 敏感性分析 值不值得冒險 改良風險管理的處方 Part V:管不管用 風險管理測驗 附錄A 信仰的道德,第1部分 附錄B 風險範本 參考資料 索引 譯後記

延伸內容

中文版序      Tom DeMarco      每當我們的作品轉換到另一個不同文化的時候,我就神往不已。美國文化和中華文化以多種驚奇面貌呈現出彼此的差異——說驚奇,乃因它的多元多樣、多采多姿——特別是一想到中文讀者們即將感受到這份成果的價值,我就滿心歡喜,果真如此,就要歸功於譯者錢一一先生的膽識與靈巧,從我們交談的過程當中,我發現他是一位觀察很敏銳的讀者,思維周密,善於分析。同時,也要感謝經濟新潮社對本書所展現的企圖心。      任何著作能夠突破文化差異的限制,就是一項奇蹟,對《與熊共舞》來說尤其如此,因為這本書講的是風險,而風險認知在本質上就深受文化的影響。受到不同文化的薰陶,面對同一件事情,看待的方式就有千百種。就風險管理而言,其中一個與文化汲汲相關的問題,就是人們有多少意願去面對有可能衝擊本業的不利因素。在非常宿命的文化中,人們可能會選擇不理不睬,並對風險存有某種設想,想想古希臘就是這樣,「一切都是諸神的意旨」;然而在美國牛仔文化中,人們就傾向於事到臨頭再想辦法,沒事兒何必自尋煩惱。顯然,這兩種態度都與風險管理的理念相違背。      最後,在讚美譯者和出版社之餘,也要讚美一下讀者您,肯多接觸來自另一個世界、與自己文化迥然相異的著作,並認同它的價值,進而應用在自己的工作上,為了表達對您的敬意,在此以我能想得到的詞彙,稱呼您為「智慧型冒險家」。謹祝您的事業冒險順利成功。            作者說明      本書共分為五個部分,每部分都旨在回答一個重要問題,這些問題可能是一般新任的或未來的風險管理者很想問的。      Part I :為什麼要自尋煩惱做風險管理?      Part II :為什麼不要做風險管理?(有些組織根本不願引進風險管理,作者忠實舉出一些潛在的理由。)      Part III:該如何做風險管理?      Part IV :組織該冒多少風險?      Part V :怎麼知道風險管理管不管用?      每部分一開始,都會把上述問題再分解成幾個更小的問題,隨後的章節讀完後,便能得到解答——或許,我們也還沒找到最完美的解答。         發言      本書大部分是屬於聯合發表的內容,文中若看到「我們」兩字,指的就是咱們兩個作者,有時,我們也喜歡發表一下個人觀感,這部分的段落就會標註成:      TRL:這代表是我(Tim)在說話。   TDM:而這是我(Tom)。         網站      做為本書的補充材料,第12章會提到一個我們建立的網站:      https://www.systemsguild.com/riskology      上頭放了一些有助於風險管理的工具。若有新工具,或有什麼新消息,我們也會隨時更新網站。         關於書名      「與熊共舞」其實是取材自Dr. Seuss所著的《The Cat in the Hat Songbook》裡頭的一首歌,1 歌詞裡說Terwilliger叔叔每個禮拜六都會「悄悄走下樓,/躡手躡腳出門,和熊跳起華爾滋」。      Terwilliger叔叔無疑是一位冒險家——希望他對風險評估(risk assessment)、抑制(containment)、紓緩(mitigation)很有一套,若如此,他就是專案經理的最佳模範了。對具有風險的軟體專案來說,必要時,這些專案經理都得跟自己的熊跳一跳舞。         1 Dr. Seuss and Eugene Poddany, The Cat in the Hat Songbook(New York: Random House, 1967,中譯本《戴帽子的貓》遠流出版).

作者資料

湯姆‧狄馬克 Tom DeMarco

他和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)同為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.systemsguild.com)的主持人,這是一家專攻系統建構複雜程序、特別著重在人性面的顧問公司。他們從1979年開始,便一起從事有關管理、預估、生產力、企業文化方面的授課、寫作和顧問工作,享譽國際。他們建立了網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具,並可配合本書使用。 湯姆‧狄馬克的寫作主題,涵蓋了開發方法、組織功能與組織功能失調,至今已是九本書的作者或共同作者,此外,他還出了兩本小說(包括《最後期限》)和一本短篇故事集。他的顧問工作主要專注在擔任專家證人(expert witness),偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。狄馬克現居緬因州坎登,在附近的緬因大學授課,已教了三年他喜歡的道德課。 相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)》《最後期限:專案管理101個成功法則》《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)》

提摩西‧李斯特 Timothy Lister

他定居在曼哈頓,全副心力都花在顧問、教學和寫作上。他與湯姆‧狄馬克合著了《Peopleware》、《與熊共舞》,又與另四位大西洋系統協會的主持人合著《Adrenaline Junkies & Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior》。李斯特是電機電子工程協會(IEEE)、計算機協會(ACM)的會員,也是卡特資訊科技趨勢委員會(Cutter IT Trends Council)的榮譽會員。 相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)》《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)》

基本資料

作者:湯姆.狄馬克(Tom DeMarco)提摩西.李斯特(Timothy Lister) 譯者:錢一一 出版社:經濟新潮社 書系:經營管理 出版日期:2021-04-13 ISBN:9789860611694 城邦書號:QB1026X 規格:膠裝 / 單色 / 272頁 / 16.8cm×23cm
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