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圖解智慧工廠:IoT、AI、RPA如何改變製造業
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內容簡介

以5G、AI、IoT與機器人, 拚升級、助轉型、顧人才、救公司! 今天看昨天的報表?那就太慢了。 藉由科技將生產線的即時資訊可視化、網路化, 掌握現況,進而預測問題、事先解決問題, 邁向智慧製造,落實數位轉型。 智慧工廠(smart factory)是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結,形成物聯網(IoT),並且導入人工智慧(AI),將即時資訊可視化。 對於製造業而言,導入智慧工廠可以提高機器和人員的生產力,創造產品和服務的附加價值,進而提高公司績效。 具備智慧工廠的知識,就能因應製造業的二大變化: ►工廠自動化加速人機協作,傳統製造業面臨數位轉型的挑戰。 ►技術普及帶來工廠面貌的變化,像是5G、IoT、AI和RPA(Robotic Process Automation;機器人流程自動化)等科技形成「無人工廠」,衝擊傳統製造業。 製造業導入智慧工廠的好處包括: ●人力精簡化、省力化:只需要管理機器和資訊系統的人力,省時省力。 ●製程「可視化」:預測機器設備故障、降低不良率、加速生產提高產量等,進而降低生產成本。 ●從「留下資訊」變成「留下方法」:即時資訊和數據有助於預測問題、提前解決,而不是到了明天或一個星期之後,看到報表才頭痛。 本書以圖解方式詳細解說智慧工廠、工廠管理,包括生產形態、生產管理、品質管理、庫存管理等基礎知識,以及建置資訊系統、運用工廠IoT、製造業生存法則等案例。 無論你是製造業的新進員工、大齡員工還是主管,本書詳細介紹工廠管理的基礎知識到智慧製造的最新資訊,是製造業從業人員都受用的一本書。

目錄

前言 第一章 工廠經營與生產製造的運作 1-1 工廠的基礎就是QCD管理 1-2 實現QCD改善的PDCA和管理項目 1-3 品質管理的運作與目的為何? 1-4 控制成本增加獲利的結構調整 1-5 生產管理是透過廣泛的統籌控制達成順暢的生產 1-6 生產型態的分類與特徵 1-7 依據生產加工方式可分為組裝式生產與流程式生產 1-8 依據人員的配置可分為生產線式生產和單元式生產 1-9 依據機台的配置方式可分為流線式生產與零工式生產 1-10 依據物料採購的方式可分為推式生產與拉式生產 1-11 依據庫存的評估方法可分為存貨式生產與接單式生產 【專欄一】IT應用技術的再進化! 第二章 產品資訊和資訊系統是工廠業務的基石 2-1 資訊系統是工廠業務的基石 2-2 PLM(產品生命週期管理)管理就是所有業務獲利的管理 2-3 透過PDM(設計變更管理系統)對產品開發的所有資訊進行一元化管理 2-4 工廠的所有物品與人員都應該有代碼(數字或記號) 2-5 品項代碼可分為有意義的品號和無意義的品號 2-6 工廠內部用於生產的各種代碼 2-7 產品資訊管理系統的基礎就是物料主檔 2-8 支援開發設計的CAD、CAM、CAE、RP和CAT 2-9 BOM(物料清單)是產品資訊管理系統的基礎情報 2-10 與技術鏈息息相關的BOM(物料清單) 2-11 前置參與可以實現快速的產品開發 【專欄二】Japan Exception日本是世界上唯一的例外!! 第三章 最新供應鏈的完整說明 3-1 所謂供應鏈,就是從物料的調度到出貨 3-2 供應鏈發展的各個階段 3-3 連接工廠各種功能的供應鏈 3-4 從需求預測到生產規畫的生產銷售庫存計畫系統 3-5 從生產計畫到主生產排程的生產銷售庫存計畫系統 3-6 MRP(物料需求計畫)的結構與功能 3-7 以物料需求計畫(MRP)計算為基礎的採購指示派令和生產指示派令評估 3-8 MRP方式與生產批號管理的生產型態分類 3-9 採購管理系統的供應商訂單與交貨管理 3-10 非正式與正式的採購方式、看板系統、VMI存貨管理等的採購管理系統 3-11 負責採購交易的供應商關係管理(SRM)系統 3-12 庫存資訊是生產管理最核心的資訊 3-13 提高庫存準確度就是提高生產管理系統的精準度 3-14 ABC管理可以有效降低庫存 3-15 生產計畫排程影響生產製造的順暢與否 3-16 MES(製造執行系統)的製程進度管理 3-17 看板方式的製造管理系統 3-18 搬運物流的「可視化」才能消除不必要的作業流程 3-19 倉儲管理系統和運輸管理系統 【專欄三】工廠物流是IoT的先鋒! 第四章 支援生產製造的重要功能和全球最新大小事 4-1 安全管理是工廠最重要的功能 4-2 以客戶需求為基礎的品質改善活動 4-3 品質檢查的結構與品質的生產履歷 4-4 成本精算的新功能與IoT的準確度提升 4-5 成本管理系統的成本資訊應用 4-6 ERP是支援所有工廠營運的基本資訊系統 4-7 3R環保理念下的環境問題相關資訊管理 4-8 影響環境和人類的RoHS、WEEE、REACH和HACCP規範 4-9 建立BCP(Business Continuity Plan;企業持續營運計畫)將可能產生的危險降到最小 【專欄四】庫存:從「罪」庫到「財」庫 第五章 工廠IoT的運用 5-1 工廠運用系統的發展史與智慧工廠 5-2 何謂工廠IoT的應用 5-3 製造業系統標準化的動向①工業4.0 5-4 製造業系統標準化的動向②美國的IIC和日本的IVI 5-5 工廠內的稼動狀況可由IoT 的可視化一目了然 5-6 可視化資訊的應用可以立即反映工廠現狀 5-7 可視化資訊的應用可以推算未來的生產活動 5-8 案例研究:日立製作所大甕事業所為什麼採用IoT? 5-9 設計效率化與協調製造的生產製造整體的最適化 5-10 製程的調整和生產計畫的自動化可以縮短交貨時間 5-11 製程機械的相關訊息藉由KOMTRAX就可以遠距確認 【專欄五】養蜂人家的AI應用實例 第六章 AI、大數據和RPA的工廠應用 6-1 AI與傳統系統有何不同? 6-2 過去多次的AI浪潮起落成就了這次的AI革命 6-3 AI導入時的提案與工廠的應注意重點 6-4 大數據的有效應用與數據量增加後的課題 6-5 AI實現目視檢測的自動化 6-6 AI實現機械參數的自動設定 6-7 AI的應用實現了機器人動作的自主學習 6-8 AI針對不良原因解析的應用 6-9 AI的應用與設備的保養維護 6-10 RPA取代並提高辦公室業務的效率與自動化 6-11 RPA的特徵與有效的運用 6-12 RPA的應用事例① STAGE 1至STAGE 2 6-13 RPA的應用事例② STAGE 3 【專欄六】「智慧工廠」 的未來樣貌? 第七章 製造業生存法則的全球策略 7-1 日本製造業的課題是產品代碼編號系統 7-2 學習美國企業的先進範例採用全球物品代碼編號系統 7-3 集中式的MRP系統可以迅速反應市場需求 7-4 學習先進的美國製造業案例中的全球MRP系統 7-5 跨國企業的技術新知需要設計部門和工廠之間的密切合作 7-6 跨國企業的工廠運作與生產設備進度的監控 7-7 跨國企業庫存的「可視化」與各地庫存調度評估的改善 7-8 跨國企業的會計連結、財務和成本的一元化管理 本書各章作者介紹 主要參考文獻 譯名對照

延伸內容

【編輯推薦】說到工廠,你想到什麼?
  無論是勞力密集的生產線也好,或是神祕難以接近的廠房也罷,我們身邊有許多生活必需品,都是工廠生產出來的結晶。如果沒有工廠持續運轉,我們無法維持日常生活所需。   可以說,製造業是國力之本,唯有強大的工廠,才能賺取外匯,維持必要的出口金額。   近來受到疫情影響,在供應鏈「斷鏈」的同時,也面臨「去全球化」(鎖國封城)的課題。   解方之一,是將海外工廠移回本國在地生產,或是重新評估海外設廠的地點以分散風險。   二是導入AI(人工智慧)、IoT(物聯網)、機器人等科技,提高工廠自動化以降低生產線人力,以落實數位轉型。   在《圖解智慧工廠》這本書中,作者群以深入淺出的說明佐以淺顯易懂的插圖,帶領我們認識工廠全貌,也詳細介紹工廠管理與工廠經營之道。本書也提供製造業者如何善用AI、IoT、機器人、自動化等科技,拚轉型、賺獲利、救工廠。

作者資料

松林光男(Mitsuo MATSUBAYASHI)

日本瓦克企業顧問公司董事長、技術工程師。曾任職日本IBM、日本SAP。參與設立日本商業再造股份有限公司。2003年設立瓦克企業顧問公司;早稻田大學理工學部畢業。著有《圖解工廠的構造與管理》(繁體中文版由世茂出版)等書。

川上正伸(Masanobu KAWAKAMI)

日本瓦克企業顧問公司副總經理暨執行董事。IBM認定的高級顧問,專門支援製造業進行業務改革、2006年開始加入參與瓦克企業顧問公司;鹿兒島大學工學部畢業。

基本資料

作者:松林光男(Mitsuo MATSUBAYASHI)川上正伸(Masanobu KAWAKAMI) 譯者:翁碧惠 出版社:經濟新潮社 書系:經營管理 出版日期:2020-05-07 ISBN:9789869868037 城邦書號:QB1162 規格:平裝 / 單色 / 208頁 / 17cm×23cm
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