深受讚揚的管理學作者彼得・杜拉克 (Peter Drucker) 最愛說的一句話就是，「把工作做對與做對的工作是有很大差別的。」 強調銷售量與便宜的產品，長久以來一直是包裝設計業者的目標。由於他們的努力，也的確找到了極佳的方法，創造出廉價、堅固以及可以防盜的包裝，然而如果把這個架構的焦點放大，就會清楚看見這個短視的作法，已經導致包括自然資源耗盡、無效率的能源損耗，以及長期有毒副產品的製造等等負面衝擊。 以排除獲利為動機並非重新聚焦的目的，不去考慮經濟刺激以及不把對環境的衝擊列入考量並沒有什麼不同，兩者都缺乏宏觀。我們期待包裝設計業者全心投入這個潮流，用他們優秀的才能，以成為一個有創意的思考者自我期許。 本書的第一篇在向平面設計師傳達現存各種多樣的永續性資訊，以及一些已經致力於永續性經營的企業在這方面實行的成果，並舉幾個有特色的企業例子，看他們如何把永續性包裝的概念有效、具體地應用於設計中，並將介紹幾個創新者的作品，以作為成功整合這些永續性概念的典範。 本書第二篇的主要目的是在幫助平面設計師構思、發展、設計，並創作出完全實用的包裝原型。個案研究的主題在提供一些實例分析，說明包裝本身如何可以被視為售後市場的產品，同時在整個設計過程中，提供創意深入有效的解決方案，並發展出成功的原型。這裡所展示的方法以及技術，提供給所有想擴展包裝設計視野的人一個引導，幫助他們將設計想法轉變為實體形式。 本書也舉出今日對「綠色╱永續」產品的迷思與誤解，例如，設計師如果太過執著於「視包裝為產品」，可能會忽略了一個事實，那就是原始的包裝可能耗費的資源還比較少；或者，最環保的包裝在使用壽命終止時，如果沒有一個回收與再利用的系統，還是不符合永續的觀念。 簡言之，不管你是學設計的學生、專業包裝設計師，或是尋求綠色解決方案的行銷專業人員而言，這本書都將提供你有用的資訊，並帶給你靈感，是必須擁有的重要參考書。

前言

第一篇　重新聚焦

◎第1章　包裝設計與商業：建設基礎

◎第2章　包裝設計與永續性：建構一個未來
‧永續性概論︱紙和紙板︱油墨與印刷顏料︱塑膠︱再生
‧專訪：WOBO 創始人

◎第3章　專業領域中的永續性
‧包裝工業大清掃︱綠色組織︱續性包裝聯盟
‧專訪：永續性包裝聯盟經理︱案例：星巴克咖啡︱案例：惠普電腦
‧案例：Method ︱專訪：Homecare 包裝經理︱案例：Pangea Organics
‧專訪：Pangea Organics 創辦人及CEO ︱案例：Innocent ︱案例：Tresdon
‧專訪：Icon Development Group 主管︱案例：Twist ︱案例：Sandstrom Partners
‧案例：Celery Design Collaborative ︱專訪：Celery Design Collaborative 創辦人
‧案例：Chameleon Packaging ︱專訪：Design & Source Productions 環境董事

第二篇　重新架構

◎第4章　材料與結構
‧摺紙的藝術︱基本剖面圖︱曲線與反曲線
‧教學1：摺線與折疊︱教學2：製作角落
‧教學3：製作有曲線的平台︱教學4：裹包技巧

◎第5章　原型建立的案例
長尾夾收納盒｜吉他匹克夾｜飛鏢組｜燭台組｜茶葉濾網與風鈴｜組合飛機｜手電筒與燈罩｜筷子與湯匙組｜照片沖洗寄送系統｜餐具組｜光碟燒錄工具組｜避難工具包｜滑板工具包｜飛蠅釣推廣盒

緒論：關於本書

這本書的創作有兩個主要目的：

　　第一是要激發新一代平面設計師在重新思考包裝設計的實踐時，可以減少對環境的破壞；其次是要為有創意以及永續性的包裝設計，提供創作原型的方法與技術。

　　對本書的所有讀者而言，這兩個目的都應該是：

先觀察，後行動；然後產生一個新的想像，繼而為這個想像加入架構。任何努力的開端都必須要有一個敏銳的焦點，用以識別它總總的可能性，但只有在定義出架構後，我們才能決定它將會是什麼。

第一篇：重新聚焦

　　受讚揚的管理學作者彼得．杜拉克（Peter Drucker）最愛說的一句話就是，把工作做對與做對的工作是有很大差別的。舉例來說，過去數十年在約束大型集裝箱商店的工作上，包裝設計產業也許已經把工作做對了，但是從比較全面性的觀點來看（不只從企業獲利來考量），這個被完美執行的工作並不一定是正確的。不幸的是在這個案例上，把錯誤的工作做對，已經立下包裝業對環境不利的錯誤示範。只有當正確的結果成為關注的標的時，聚焦才有意義；還有，在考慮如何重新聚焦時，我們必須先了解目前焦點的問題所在。

　　強調銷售量與便宜的產品長久以來一直是包裝設計業者的目標。歸功於他們的努力，也的確找到了極佳的方法用以創造出廉價、堅固以及可以防盜的包裝。然而，如果把這個架構的焦點放大，就會清楚看見這個短視的作法，已經導致包括自然資源耗盡、沒有效率的能源損耗，以及長期有毒副產品的製造等負面衝擊。重新聚焦以找出產業優先順序的工作，早就應該做了！

　　以排除獲利為動機並非重新聚焦的目的，不去考慮經濟刺激以及不把對環境的衝擊列入考量並沒有什麼不同，兩者都缺乏宏觀。正確的來說，應該要將大環境的所有複雜性都列入考慮，包括所謂工業的三重底線（triple bottom line）。三重底線指的是在企業經營時，應該將社會、環境以及經濟因素全部列入考量，慶幸的是已經有人在做這樣的事情了。包裝設計業者必須要全心全意地加入這個潮流，利用優秀的才能，以作為一個有創意的思考者自我期許，積極投入這個轉變。

　　本書的第一個部分在提供設計師資訊以及工具，讓他們在進行包裝設計的重新聚焦過程中，可以更積極主動，並採取適當的防範措施。過去十幾年來，已經有太多有關永續性的知識流入這個領域，近年來，永續性實踐的潛在範圍已經成為眾所注目的焦點。這些知識並非憑空得來，而是經由無數有創新精神的個人專注努力的結果。這個篇章的稍後部分將介紹數個這些創新家的作品，以作為成功整合這些永續性概念的典範。

第二篇：重新建構

　　本書的第一篇在向平面設計師傳達現存的各種多樣永續性資訊，以及一些已經致力於永續性經營的企業在這方面實行的成果。第二部分則是舉出幾個有特色的例子，看他們如何把永續性包裝的概念有效具體地應用於設計中。畢竟還是有人需要建立能令客戶留下深刻印象的原型，而且不是每一個設計師都任職於大型企業，可以把這個工作交給專門部門處理，或是外包給外面的廠商。

　　本書第二篇的主要目的，是在幫助平面設計師構思、發展、設計並創作出完全實用的包裝原型，並以「包裝原型可以再度被使用」為其主要設計目標之一。個案研究的主題將提供實例分析，說明包裝本身如何能被視為售後服務市場的產品；同時，設計過程的展示也讓讀者深入了解，創作過程中如何排除疑難，以及成功原型的發展進程。

　　雖然目前已有特殊的模型製作泡棉，以及可以製作出令人驚嘆原型的高階技術，本書的重點仍放在如何使用傳統的工具，以創造出具功能性的原型，可以用在呈現給客戶的提案裡，以及在包裝還未量產前作為拍攝用的實體替代品。這裡所展示的方法以及技術提供給所有想擴展包裝設計視野的人一個引導，幫助他們將設計想法轉變為實體形式。簡單而言，不管你自認為是一個專業的包裝設計師，或是只有偶爾才會進行包裝設計的工作，這本書除了將提供你有用的資訊及靈感。

作者：Scott Boylston 譯者：蕭照玲 出版社：積木文化 書系：Design+ 出版日期：2011-08-08 ISBN：9789861209722 城邦書號：VQ0024 規格：穿線膠裝 / 全彩 / 192頁 / 21cm×28cm