用專業諮詢顧問的角度，以職位說明與職位評價為發展主軸，提供人力資源管理最重要的職位設計、職位分析及職位平價的規劃藍圖與實施手法。強調任務導向、能力導向與績效導向的人才「選、用、育、留」機制，為企業發展一套穩固而靈活的人資基礎工程，以掌握競爭優勢，實現高績效人力資源管理的終極目標。 【好評推薦】 「在傳統的管理中，人力資源多以教育訓練進行培育養成，因而成長過程的嘗試錯誤與失敗的風險無可避免，企業也為此付出極大的代價。在新的e 時代管理觀念上，則是預先給予員工明確的目標與職位說明，並以科學的職位評價確認各職位所應具備的職能表現以及各職位對組織的相對貢獻度。本書從企業人力資源管理的職位說明與職位評價兩大重要基礎出發，提出全新的企業人力資源管理系統規劃理論與實務，以建立新時代企業的人力資源基礎工程。」──前荷蘭飛利浦集團亞太總部總裁羅益強 「《PHR人資基礎工程──創新與變革時代的職位說明書與職位評價》一書係針對建構人力資源管理體系兩大基礎工程──職位說明與職位評價的重要性、目的、功能、具體分析方法與工具，並佐之以實際案例共同撰述的具體產出。無論是企業例行人力資源配置或是專案任務指派，本書均提供完整的規劃思維與實用的參考工具。」──國立台灣大學心理系教授 鄭伯壎 「本書內容以職位說明書與職位評價兩種面向，詳細剖析企業職能與管理才能，據以塑造優質人力。其編纂雖理論與實務兼容，但更重於實務技術，且能配合國內企業之國際化發展趨勢，對企業與人力資源管理領域的專業人士當可視本書為人力資源管理工作指南，咸信對企業建構人力資源管理體系提供莫大助益。無論是企業管理高層、人力資源主管，乃至於中小企業的老闆、專業經理人對人力資源基礎工程如有深入的了解，那麼則能將企業人力資源的價值與潛能發揮得淋漓盡致。」──中華人力資源協會理事長 林燦螢

◎PART.1　e時代人力資源管理發展力
‧【第1 章】企業經營的改變與創新
‧【第2 章】e時代優勢管理才能發展趨勢
‧【第3 章】人力資源管理制度建構的基礎—職位說明書／職位評價

◎PART.2　e時代的組織與工作設計
‧【第4 章】e時代組織的改變與創新
‧【第5 章】e時代工作設計的變革
‧【第6 章】後職位時代的挑戰

◎PART.3　創新的工作分析
‧【第7 章】工作分析新觀念
‧【第8 章】傳統工作分析的回顧
‧【第9 章】任務分析賦予工作分析以新義

◎PART.4　改變與創新的人力資源管理基礎工程—任務說明書
‧【第10章】傳統工作分析的產出-職位說明書
‧【第11章】專案與專業任務導向的工作才能需求
‧【第12章】專業能力與核心職能
‧【第13章】任務目標與任務內容描述-任務說明書

◎PART.5　職位評價
‧【第14章】職位評價的意義、目的與沿革
‧【第15章】職位評價因素

◎PART.6　與時俱進的職位評價方法
‧【第16章】職位評價方法
‧【第17章】職位評價方法施行步驟
‧【第18章】任務導向的職位價值評估

◎PART.7　核心職能基礎的任務評價體系
‧【第19章】職務導向、績效導向與能力導向薪資體系比較
‧【第20章】任務別職能導向薪資體系
‧【第21章】核心職能導向的薪酬模式

◎PART.8　職位說明與職位評價—人力資源管理的基礎工程
‧【第22章】職位說明與職位評價在人力資源管理中的價值
‧【第23章】e時代的職位說明與職位評價

◎PART.9　職位說明書與職位評價輔導實務案例篇
‧【第24章】職位說明書
‧【第25章】職位評價實務

◎PART.10　附錄　職位評價作業手冊範例
‧案例一電子公司職位評價作業手冊
‧案例二　科技公司職位評價手冊
‧案例三　諮詢顧問公司職位評價手冊

作者：共好知識編輯群、常昭鳴 出版社：臉譜 書系：企畫叢書 出版日期：2010-05-27 ISBN：9789862351123 城邦書號：FP2206C 規格：精裝 / 單色 / 520頁 / 17cm×23cm