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內容簡介
豐田成功的祕密--因為有「培育一流人才」的方法!
豐田汽車——全球第二大汽車商,近年來成長力道驚人:
◎豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名,根據美國《商業週刊》與 Interbrand的調查。
◎連續三年獲利超過一兆日圓。
◎豐田的汽車銷量已超越福特,極有可能取代通用,成為全球第一大汽車製造商。
豐田進入21世紀後仍不斷成長,全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範,豐田的成功,背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力?
研究豐田的專家若松義人先生,在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人才,讓「普通人」也可以想出一流的點子,成為一流員工,做出最大的貢獻!
豐田有名言說「製造產品就是在培育人才」、「先培育人才,再經營事業,商機由此而生」,已經把「培育人才」看得比「經營事業」還重要;書中也提到:
.改變不會自然發生,而是需要人去創造出來;
.今天的工作不會和昨天的一樣;
.別把『思考』這件事丟給他人;
.成功時更應該追根究柢,成功就不會只是偶然,而是必然;
.養成「有目標就要達成」的習慣;
.別放棄,有人正在注意你;
.為三十年內將會發生的事情做好準備。
本書分享豐田獨到的人才觀點,加上其他行業借鏡豐田的實例,可供各行各業做為典範。
【名家推薦】
◎石滋宜博士 (全球華人競爭力基金會董事長) 專文推薦
目錄
前言
第1章 「成功法」也需要改善
第2章 問題是不是出在自己身上?
第3章 別太強調「要努力」
第4章 今天的工作不會和昨天的一樣
第5章 相信「再試一次」的力量
第6章 重視「小成就」
第7章 隨時搶佔先機
第8章 「感受」使人動起來
結語
豐田重要用語解釋
第1章 「成功法」也需要改善
第2章 問題是不是出在自己身上?
第3章 別太強調「要努力」
第4章 今天的工作不會和昨天的一樣
第5章 相信「再試一次」的力量
第6章 重視「小成就」
第7章 隨時搶佔先機
第8章 「感受」使人動起來
結語
豐田重要用語解釋
作者資料
若松義人
1937年生,宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後,前後歷經成本、生產、採購部門職務,在大野耐一指導下從事「豐田式生產」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後,開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者進行「豐田式生產」。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有《豐田成功學》(經濟新潮社出版)、《豐田式育才與造物》(Diamond出版社)、《豐田式生產力》、《豐田式改善力》(以上兩本由先鋒企管出版)等。
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