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談判力就是你的超能力:從工作到生活,結合理論與實務,精闢解析談判五大元素,一次學會20個談判致勝關鍵,現學現賣,即學即用
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  • 談判力就是你的超能力:從工作到生活,結合理論與實務,精闢解析談判五大元素,一次學會20個談判致勝關鍵,現學現賣,即學即用

  • 作者:鄭立德(Leader)
  • 出版社:布克文化
  • 出版日期:2019-09-17
  • 定價:300元
  • 優惠價:79折 237元
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  • 書虫VIP紅利價:225元
本書適用活動
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內容簡介

談判力,就是你的超能力! 讓您:專業精進,增加自信;解決問題,提升業績! 幫您:打開僵局,化險為夷;得到更多,創造雙贏! 不了解人性,就等著GG! 不懂得談判,只能說遺憾! 從應徵面試、要求加(減)薪,到裁員或跳槽,從解決消費爭議,到面對客訴處理,從爭取保險理賠,到公共意外怎賠,談判,無所不在! 從諸葛亮赤壁之戰,吳蜀生死結盟談判,古今多少事,到司馬懿關公之死,吳魏分化結盟談判,盡付談判中! 戰場、商場、職場、家庭,無論工作或生活,人生無處不談判! 【專文推薦】 劉必榮/東吳大學政治系教授、和風談判學院創辦人 朱幸兒/世邦魏理仕(CBRE)臺灣董事總經理 陳怡君/愛爾達電視創辦人暨董事長 蘇晉川/欣台保經董事長 【本書十大特色】 1.化繁為簡,生動有趣,易懂實用,具說服力! 2.提綱挈領、省時省力,輕鬆幫您的談判能力加速升級! 3.文筆流暢,說理敘事,案例詳實,現學現賣,即學即用! 4.協助您:勇於上桌談判,笑著成交離開! 5.看電影學談判,「那些電影教我的談判人生」! 6.結合生活及工作上的真實談判案例分析! 7.談判理論與實務的結合與運用! 8.精闢解析談判五大元素,將20個談判致勝關鍵點,無縫接軌在現實生活中! 9.不只教授談判技巧,更要傳達正確的談判心態及談判價值觀! 10.不求全拿,但得更多,越談越有利! 【本書四大目標】 懂得談判:了解什麼是談判,如何準備談判,增強自己的談判能力! 知彼知己:了解談判性格,採取更有效的方法,爭取更多利益! 有效說服:學習同理與傾聽,具備談判說服力,達成雙贏的終極目標! 創造雙贏:建立正確的談判心態及觀念,創造最大價值的協議!

目錄

推薦序:雙贏是不會從天上掉下來的!/劉必榮 推薦序:讓你成為真正的「談判專家」/朱幸兒 推薦序:談判力是終身學習的累積/陳怡君 推薦序:談判是非常重要的必備技能/蘇晉川 自序:母親教我的談判學 前言 第一篇 輕鬆學談判的5W1H 一、什麼是談判?(What) 「談判」的定位 議題權力≠整體權力 打開僵局.解決問題 »»談判案例 2009金融大海嘯:「連動債千萬理賠的客訴談判」 利益交換.各取所需 »»談判案例 電影《無間道》:「黑白兩道臥底的生存談判」 創造價值.尋求雙贏 »»談判案例 Epson投影機:「舊機價格的新機殺價談判」 策略布局,衝突管理 »»談判案例 台化彰化廠許可撤銷事件:「民不跟官鬥的黑白臉談判」 »»談判案例 陸劇《精忠岳飛》:「金國滅宋的內部談判」 »»談判案例 電影《最黑暗的時刻》:邱吉爾與內閣「大戰或談判」的內部談判 二、何時「需要」談判?(When) »»談判案例 外商公司併購下的「薪資談判」 三、在哪個「場地」或「情境」下談判?(Where) »»談判案例 花蓮五星級飯店的假日住宿優惠談判——我是來講課的! 四、誰要「來」談判?(Who) »»談判案例 保險公司團險理賠:「糖醋排骨的斷齒拒賠談判」 »»談判案例 物理治療所≠醫院或診所,孕婦扭傷的中醫治療理賠事件 »»談判案例 金融消費爭議:住院保險理賠金談判案例 五、為何要「學」談判?(Why) »»談判案例 從美國到加拿大:望子成龍的330堂高爾夫教練課 六、如何「學」談判?(How) »»談判案例 會「談」得更多:依法行政,公事公辦的洗車賠償談判 七、談判的詩意與藝境 第二篇 雙贏談判輪,你得多少分? 一、從「人生幸福輪」到「雙贏談判輪」 人生幸福輪 雙贏談判輪 二、知彼知己,百戰不殆(DISCovery) DISC 小測驗 »»談判案例 電影《關鍵少數》:種族歧視——爭取工作權的法庭談判 三、我教的不是「談判」,是「人性」! 登門檻效應(Foot In The Door Effect) 留面子效應(Door In The Face Effect) »»談判案例 收玩具的親子談判學 »»談判案例 開腦更開心!「打八折的翻轉人生」 四、目標設定,莫忘初衷 »»談判案例 IKEA:「旋轉椅組裝流血事件之賠償談判」 五、談判二心——誠心「同理」+用心「傾聽」 »»談判案例 電影《王牌對王牌》:看含冤待雪的談判專家,如何運用同理心 與親和感,保命逆轉勝? 六、穿透人心的「談判說服力」 »»談判案例 電影《型男飛行日記》:「裁員高手的談判技巧」 現學現賣,即學即用的「談判話術精選」 犀利有勁的「川普談判學」 七、上談判桌的「出牌與攻防」 »»談判案例 陸劇《羋月傳》:秦國談判代表張儀及義渠王——陪嫁公主的人質救贖談判 談判的出牌 談判的攻防 八、下談判桌的「讓步與收尾」 談判的讓步與收尾 談判前後的八問六想 第三篇 談判的五大元素 一、「人」的談判元素 性格 »»談判案例 石從天降,驚天一砸:「大安區颱風天外牆大理石砸車事件:超額理賠談判」 能力 »»談判案例 韓片《極智對決》:女性談判專家的魅力! 關係 »»談判案例 銀行理專vs.85歲的張阿姨:「基金不認賠的高齡客戶談判事件!」 陣營 »»談判案例 東京租屋烏龍事件,「買賣雙方都不買單的談判」 二、「事」的談判元素 議題 »»談判案例 礁溪五星級酒店:「柳暗花明又一村的房價優惠談判」 選項 »»談判案例 陸劇《談判官》:併購談判的困境 利益 »»談判案例 日片《交涉人》:女性談判專家的魅力! 順序 »»談判案例 銀行租房殺很大:「有沒有搞錯?第一年免費的租約談判!」 三、「時」的談判元素 時間:充分布局(How) 時機:伺機出牌(When) »»談判案例 顏值高不如位階高:空姐罷工,一定成功! »»談判案例 電影《赤壁(上)》:「諸葛亮:吳蜀抗魏生死結盟談判」 »»談判案例 陸劇《軍師聯盟》:「司馬懿,吳魏攻蜀分化結盟談判」 期限 »»談判案例 屏東暖冬遊:沒收據不給錢,火氣很大的「逆轉勝談判」 議程 »»談判案例 電影《海闊天空》:也許我們可以一起把餅做大——「侵權談判」或「合夥談判」? 四、「地」的談判元素 地點 »»談判案例 當阿珠變阿花,美容美體中心「價值30萬元的VIP券退費談判」 情境 »»談判案例 電影《談判專家》:警匪機智對決談判——老闆永遠是對的! 退路 »»談判案例 陸劇《那年花開月正圓》:棉商買賣議價談判 底線 »»談判案例 比吃土更有價值的音樂會門票 五、「物」的談判元素 資源(Resource) 資訊(Information) 標準 承諾 »»談判案例 知名大賣場的「週末暗夜喋血事件」——公安意外理賠談判 結語

序跋

【自序】母親教我的談判學
  什麼是談判?買賣東西討價還價,殺得難分難捨,欲走還留,算不算談判?      小時候,常跟母親去我家對面的傳統市場買菜,每次到了賣青菜的攤位,母親都會很自然地跟賣菜的阿姨說:「這菜怎麼賣?怎麼那麼貴?算便宜一點啦!那妳送我一把蔥好了,不然我去別攤買喔!」糾纏到最後,賣菜阿姨通常一臉不情願地說:「好啦好啦!妳是老客戶才有喔!下次不能這樣了!」但下次通常還是這樣,所以我們每次都會帶著免費的青葱「凱旋」回家。      那時年少不懂事,我和老姊總是想不通,從買菜到買衣服,為什麼老媽買什麼都要殺價?讓我們姊弟倆覺得實在很丟臉,就為了省那幾塊錢,有必要殺得那麼誇張嗎?      剛出社會工作,我也常自己逛市場買菜,從小耳濡目染,「中毒很深」的結果,跟老媽一樣,總會忍不住地跟賣菜的阿姨說:「這菜怎麼賣?怎麼那麼貴?再便宜一點啦,要不然妳送我一把蔥好了!」      但阿姨的回應,怎麼跟我想的完全不一樣?她說:「年輕人,你有沒有搞錯?現在葱很貴耶!真是吃米不知道米價!要不然這樣,你買一把葱,我送你一把青江菜如何?」      這……什麼狀況?世界變了,時代不一樣了,「價值」隨「時」不同、因「人」而異!      雖然因為時空背景不一,對象不同,使用的人不同,結果也有所不同。但是,「有臺詞」總比沒臺詞好,「有話術」總比沒話術好,「有談」總比沒談更加有利。      現在回想起老媽那些殺價的臺詞才發現,這不僅是買賣還價技巧,也是一種談判話術。      少不更事!長大後才發現:原來老媽是個談判高手,靠著她省吃儉用及無數次成功的談判議價,拉拔我們長大。母親辛苦了,您真偉大!      我的老師,華人界的談判大師,和風談判學院創辦人——東吳大學政治系劉必榮教授有句名言:「贏者不全贏,輸者不全輸!談判不是白馬(Yes肯定句),也不是黑馬(No否定句),而是斑馬(If條件句)!」      就如同老師創立和風談判學院的初衷,「和風」兩字取自於王羲之的《蘭亭序》:「是日也,天朗氣清,惠風和暢。」若人人學會正確的談判價值觀與談判技巧,則大地吹起一陣徐徐和風,社會將多些祥和,少些衝突與爭執。這也是劉老師到處推廣談判教育的核心理念,深深打動我。希望能不斷充實自己,幫助更多人學習「談判」這件事,將「和風談判」的精神與理念,發揚光大!      我是一位專業講師,我主講的「樂活五力」包括了:有效溝通力、成功銷售力及雙贏談判力!在我看來,其實「溝通」、「銷售」、「談判」,只是層次上的不同:溝通和銷售大多是一對一,而談判常常是多對多的「局」,例如國際外交談判、兩岸談判、或商務談判等。      看得更高更遠,想得更多更深,則談成的機率就相對提升。但無論如何,「溝通能力」永遠是最基本的要求,切莫捨本逐末,凡事必稱「談判」,工於談判技巧、策略與戰術,而忘記了惟有「正面,良好,有效的溝通」才是雙贏互利談判的根本之道!      寫這本書的初衷和目的是:希望將多年來在談判上的所知所學,匯整作者人生的經驗與體驗,透過豐富有趣的實務案例,時事與電影故事,藉由化繁為簡的文字,深入淺出地說明「談判」這件事。      「什麼是談判?」、「何時要談判?」、「何時談判比較有利?」、「誰來談判?」、「為何要談判?」、「如何學談判?」、「如何談判?」……      上談判桌前,檢視自己談判的成功關鍵點,問問自己:      你清楚對方的實力嗎?   你明白自己的能力嗎?   你了解真實的人性嗎?   你知道自己要什麼?憑什麼?   你知道對方要什麼?憑什麼?   有沒有掌握談判「人、事、時、地、物」的五大元素?   你有同理心,能將心比心,仔細聽出對方的「需求」或「虛實」嗎?   你具備談判說服的能力嗎?   上桌談判如何出牌?何時出牌?如何進行談判的攻防與推擋?   談判讓步有哪些重點?如何收尾,取得承諾回家?有哪些應該注意的細節要知道?      學習談判,不僅學話術,技巧、方法、戰術、策略、藝術,更要學習談判的人生價值觀。談判沒有那麼「爾虞我詐,高深莫測」,但也不是三言兩語就可輕鬆道盡!      人人會談判,處處更和諧,「爭取」本該屬於你的權利或利益;「讓步」給對方一條能夠回家的路,並具備分辨「爭取」與「讓步」的智慧!雙贏談判力,越談越有利!      感謝老媽這輩子的教養之恩,她是我奮鬥的力量,沒有她就沒有今天的我;感謝我老師劉必榮教授一直以來的教誨、鼓勵與支持,點亮談判的明燈,開啟談判的智慧,協助我走上學習談判、分享談判、傳遞談判價值的康莊大道。      這本書,獻給在天上我最敬愛的老爸,對您有著無盡的思念與感念!      這本書,送給我今年五月才剛滿三歲的兒子辰辰,希望他未來能藉由此書,了解他老爸當年在學什麼?想什麼?教什麼?寫什麼?如何幫助更多的人過更好的生活?      感謝我太太Debby,和所有支持過、鼓勵過、教導過我的人,以及因本書結緣的您。      這本書,誠心為您而寫:      人爭一口氣,花香蝶自來;向著陽光走,希望永遠在!      親愛的讀者,歡迎來到有趣、有用、有條理、「不求全拿,但得更多」的談判「心」世界,準備好學習並培養你的「談判超能力」了嗎?      讓我們繼續看下去,Lets Go!

延伸內容

【推薦序】雙贏是不會從天上掉下來的!
◎文/劉必榮(東吳大學政治系教授、和風談判學院創辦人)      我很高興為立德這本書寫序,因為它真的很好看,也很容易上手。很多人以為談判是一門很艱深、很難啃的學問,讀了這本書你就會發現,談判其實很容易。只要觀念與技巧對了,每個人都有可能成為談判高手!      立德初上我談判課大概是十幾年前吧!當時他在企業擔任講師,對談判極有興趣。上了我很多談判課,也上了我的講師班,並跟著我一起去大陸上課。      後來他離開企業,自己成立管顧公司,也開始講授談判,培養出自己的粉絲群。看著他這樣成長我很開心,因為我一直把推廣談判的藝術當成一個社會啟蒙運動,越多人加入,讓這門藝術與智慧受到更多人的重視,社會就越有可能雙贏。      當初我因為王羲之《蘭亭集序》的「惠風和暢」四字,把我的談判學取名「和風談判學院」,其實我還有另一個口號,那就是:「加入和風,一路春風!」現在在看這本書的朋友,有興趣都可以加入我們的行列,一起研究談判,推廣談判觀念!      為什麼要推廣?因為我們希望能夠創造雙贏的結果。這個社會衝突太多,很多人其實不是不願意好好解決衝突,但是他們不知道該怎麼做。雙贏是有方法的,但需要學習。談判,就是創造雙贏的最佳途徑。      可是雙贏不會從天上掉下來,你必須要談,要爭取你的權益。立德在書中寫得很好:「本來想,忍一時之氣,風平浪靜。結果是,忍一時之氣,變本加厲!」、「原以為退一步想海闊天空,結果是退一步想啥都沒有!」      我們過去老認為「吃虧就是占便宜」,其實不一定。我們以為忍讓是一種修養,謙遜是一種美德,其實我們只是沒有認真面對過眼前的衝突。沒有面對過衝突,當然也不會思考如何解決衝突。沒有面對只會閃避,最後被欺負了,只會自怨自艾,然後自己安慰自己一下:「不是不報,時候未到。」      可是這樣有用嗎?立德在書中舉了很多實例,告訴你其實很多事你是可以爭的。要敢爭,要會爭,才有可能爭取到我們應得的利益。可是爭不是要你咄咄逼人,還是要留一條路給人家走,這才是談判者所講究的真修養:「贏者不全贏,輸者不全輸。」      我們唸政治的,常說政治是「讓事情成為可能的藝術(the art of possible)」。為什麼這些看似艱難的事會成為可能?就是妥協。妥協不是讓步,是交換,是留一點給對方。      過去美國總統雷根被稱為「偉大的溝通家(the great communicator)」,他的幕僚就說,雷根之所以成為偉大的溝通家,在於他從來不要100分。      試想,如果他什麼都求全勝,都要100分,那對方就只能0分,他會不反彈嗎?一旦來個魚死網破,你什麼都得不到。所以他只要80分,這樣對方還有20分,反彈的力度就會少一點,成功的機會也多一點。所以雷根主張「less is more」,少要一點,成就多點,這才讓他成為偉大的溝通家。      我覺得這很適合我們今天的政治人物三思,大家都嘴裡講溝通,骨子裡都想全贏,這怎麼可能成呢?      立德的書裡面,很多也在闡述這個概念。用實例告訴讀者,雙贏到底是怎麼樣「煉」出來的。立德很會說故事,也很會從電影裡面找題材。很多時候我都請他幫我在電影裡面找談判故事,今天他把這些故事都寫出來了,我也趕緊先睹為快。      這是為什麼我說這本書很好看的原因。他書裡面的案例涵蓋面也非常廣,包括應徵面試、加薪、裁員跳槽、客訴處理、保險理賠,從職場到商場到家庭,真正驗證了「談判無所不在」這句話。所以這本絕對不是教採購或業務的書,它是人人都可以閱讀的「談判教戰手冊」。      所以如果你對談判有興趣,想學談判又怕談判謀略太艱深進不去,立德這本書絕對是開啟談判大門的一本書。我很高興也很榮幸能為這本書寫序,也歡迎大家進入研究談判的殿堂,有了超能力之後,一路春風!

作者資料

鄭立德(Leader)

Leader's學經歷 師大附中、政大政治系、美國伊利諾大學MBA 和風談判學院 認證講師 台新金控 教育訓練講師 保險信望愛獎 最佳專業顧問 金融研訓院、資策會、欣台保經 特聘講座 台灣服務業發展協會 副祕書長暨資深顧問 神經語言學(NLP)專業執行師 現任:力得企管顧問有限公司 總經理暨首席講師 Leader's專業課程(斜槓的樂活八力!) 雙贏談判力/有效溝通力/感動服務力/成功銷售力/ 紓壓正念力/上台表達力/同心領導力/共好團隊力 Leader's培訓資歷 中國民生銀行(北京)、5919煙酒連鎖超市(瀋陽)、合和大唐足浴連鎖企業(武漢)、滙豐銀行、彰化銀行、康和證券、台新保代、欣台保經、台新銀行、震旦行、富邦銀行、京城銀行、國泰人壽、富邦人壽、新光人壽、三商美邦人壽、臺灣人壽、海巡署、衛福部、臺北市警察局、基隆市警察局、外貿協會、神腦國際、扶輪社、青創會、中小企業總會、台北市立交響樂團、台灣集保、志遠電子、台灣服務業發展協會、大衛營、鼎新電腦、Savills、高力國際、晟德藥廠、凱薩琳婚紗、中國石油公司、台南企業、政治大學、馬偕護校、台北科大、中華科大、開南大學、大安國中、仁愛國小、基隆一信、基隆二信、淡水一信、淡水信合社、臺北五信、新莊農會、士林農會、北投農會、板橋農會、羅東農會、五結農會、宜蘭信合社、桃園信合社、台中二信、台南三信、麻豆農會、善化農會、永康農會、永安農會、高雄農會、岡山農會、六甲農會、六龜農會、美濃農會、下營農會、高雄三信、澎湖一信、澎湖二信、花蓮一信、花蓮二信……等 Leader's專業資格、證書證照 「專業銷售技巧」(PSS)講師訓、「DISC」性格分析與運用講師訓、不動產經紀人國家考試及格(2007年)、人身保險經紀人國家考試及格(2012年)、信託業務人員、理財規劃人員、證券高級營業員、投信投顧業務員、期貨業務員、壽險業務員、產險業務員、保險中級測驗、投資型保單業務員、外幣保單業務員 Leader's授課風格 Leader於教育訓練與銷售輔導相關工作20年,具有豐富的學識、實務背景與培訓經驗,授課及專題講座超過3000場次,授課學員超過5萬人次。授課風格以「正念思考、樂活學習」為培訓核心價值,幽默風趣、生動活潑、創意多元、化繁為簡,完全以學員需求進行教育訓練。課程有趣、有用、有條理,兼具廣度、深度與溫度,往往能觸動人心、激勵學員即知即行,深受學員喜愛及好評。 Leader對於有效溝通、成功銷售、雙贏談判、團隊共好、正念紓壓、同心領導、感動服務及上台表達等八大專業課程,均有獨到的見解及深入研究。

基本資料

作者:鄭立德(Leader) 出版社:布克文化 書系:學習館 出版日期:2019-09-17 ISBN:9789579699983 城邦書號:1BE133 規格:平裝 / 單色 / 240頁 / 14.8cm×21cm
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