美國微軟Microsoft買給員工看的書！ 所有管理與領導的問題，都來自於「自我背叛」與「自我欺騙」！ 唯有跳出框架，才能成就完美的團隊。 先告訴你一個簡單的小故事： 大衛和南茜是一對年輕夫妻， 他們育有一個四個月大的小嬰兒， 某天嬰兒在半夜哭鬧， 大衛覺得自己應該起來哄小孩，讓妻子好好睡， 但最後他還是選擇繼續睡，沒有起來安撫哭鬧的嬰兒。 你知道這樣一個簡單的行為，背後隱藏著什麼樣的領導管理哲學嗎？ 亞賓澤協會透過小說的方式，藉由男主角湯姆所面臨的工作與家庭問題， 帶領讀者探討管理和領導的背後，所要解決的團隊合作、溝通、信任、忠誠、激勵等問題。 所有管理與領導的問題，都來自於「自我背叛」， 什麼是「自我背叛」，又會帶來什麼樣的問題呢？ 1.內心覺得自己該為別人做某件事，實際上卻沒這樣做，就叫做「自我背叛」。 2.我背叛了自己之後，開始扭曲自己看世界的方式，以便合理化內心的「自我背叛」。 3.這種自我合理化的觀點扭曲了我看到的現實。 4.於是，當我背叛了自己，就掉進了框框之中，然後開始誇大別人的缺點、誇大自己的優點、誇大自我合理化的藉口的重要性，然後責怪別人。 5.隨著時間過去，有些框框變成我的特質，我也帶著這些特質走。 6.我待在框框內，也會把別人推進他們自己的框框內。 7.當我們待在框框內，會互相折磨對方，於是給了彼此自我合理化的藉口。這種行為就像是我們串通好，要給彼此理由繼續待在框框內。 一旦你和周遭的人都陷入了框框內， 你會發現工作環境充滿衝突、團隊分崩離析、遇到問題沒有人願意負起責任， 本書透過小說的方式，提醒你如何讓自己在工作與生活上陷入「自我欺騙」的框框裡， 同時加以引導解析，讓你隨著書中的人物跳出框外，解決長久以來的領導管理問題！

◎Part1 「自我欺騙」與「框框」的概念
．1在解決問題之前
．2找到自己的問題
．3「自我欺騙」帶來的問題
．4隱藏在表象之下的問題
．5別人眼中看到的真相
．6決定影響力的深層選擇
．7把別人視為「人」或「東西」
．8自我懷疑是往上爬的第一步

◎Part2 我們是如何掉進框框內
．9從「人的問題」開始
．10框內和框外的差異
．11什麼是「自我背叛」
．12「自我背叛」的特徵
．13框框如何影響你的工作與生活
．14「自我背叛」所引發的「共犯結構」
．15框框內的焦點
．16框框所帶來的問題

◎Part3 如何跳出框框
．17跳出框框所得到的回應
．18框框內的領導
．19跳出框框
．20框框內的困境
．21框外觀點
．22框框外的領導
．23框框外的覺悟
．24跳出框框讓你專注於工作成果

作者：亞賓澤協會(The Arbinger Institute) 譯者：吳孟儒 出版社：春光出版 書系：心理勵志 出版日期：2013-09-27 ISBN：9789865922313 城邦書號：OK0096 規格：平裝 / 單色 / 272頁 / 14.8cm×21cm