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拜矽谷為師-高科技企業不斷成長的經營奧祕
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內容簡介

矽谷成功的祕訣有三:創新、創新、創新!創造新產品與服務的成長發展如果沒有妥善規劃,幾乎都會成為每家公司的致命傷─它是一項艱鉅的挑戰,創新規劃必須經年累月,永不間斷的面對並與其奮戰。正如本書作者,高科技產業專家克里斯多福‧梅爾博士(Dr. Christophor Meyer)所說,推動創新與成長的不二法門,必須像矽谷內的公司一樣,建立一種「成長態度」(growth attitude),也就是說經理人必須在創新的過程與面對每天的營運壓力之間,做出鮮明區別。   梅爾歸納了矽谷各個爆炸型成長企業的策略,進而發展出一套絕佳模式。同時,他也說明了如何把矽谷的成長與創新策略,成功的運用到其他矽谷高科技產業領域之外的企業。他提出在產品及服務發展採行「時鬆時緊」的方法,使得主管與經理以建立起一個創意源源不 絕的環境,而不會錯失風險管理與成本控制的眼光。和其他書籍不同的是,《拜矽谷為師》提出一個焦點集中,包括五個元素的模式,以整合創新與營運,包括:(1)在創造組織性成長態度,領導力所扮演的角色;(2)策略性的調整;(3)創新過程及發展的典範;(4)預測性與調和性的評量數據與工具;(5)員工,任何創新過程中最重要的構成要角。梅爾關注於創新過程中領導力所扮演的角色,為企業保持生氣蓬勃的創意文化及強化競爭力,鋪出一條穩健的康莊大道。

作者資料

克里斯多福.梅爾(Christophor Meyer)

現任「整體管理顧問公司」(Integral Inc.)董事長,對於科技及創新管理有相當豐富得實務經驗。梅爾博士也是暢銷書《快速循環周期》(Fast Cycle Time)的作者,也是各世界級知名企業的專任顧問,包括惠普科技(Hewlett-Packard)、思科(Cisco Systems)、凌雲邏輯(Cirrus Logic)、艾默生電子(Emerson Electric)、聯邦快遞(Federal Express)、摩托羅拉(Motorola)及寶鹼(Procter & Gamble)等。現任美國史丹福大學(Standford University)「快速循環週期策略計畫」的負責人

基本資料

作者:克里斯多福.梅爾(Christophor Meyer) 出版社:商周出版 書系:新商周叢書 出版日期:1998-12-10 ISBN:9576672309 城邦書號:BW0043 規格:283頁 / 15cm×21cm
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