◎高薪者工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。 ◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22%。 ◎工作全部完成再報告？不，高薪員工只做20%就會尋求改進建議。 ◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。 以上都是透過AI 分析後所得到的：高薪者的省力工作法。 　 作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管，目前擔任Cross River執行長，他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造，客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業，還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。 　　 為了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人哪裡不同，作者特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人，調查了其中5%高薪者與另外95%一般員工的工作方式。 他在這群人的桌上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器，透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。 還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄，交由大數據分析後，整理出這5%高薪者工作時的共通點，歸納出「我也能獲得高薪」的最省力方式！ ◎一般員工都誤以為，這樣做會得到主管讚賞： 經常加班，電腦旁貼滿待辦事項，看起來非常忙碌；頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆，感覺非常有效率；以為網路上可以找到所有資訊，並花大量時間準備看起來很重要的資料，所以每回提出的簡報頁數總比高薪者多32%；因為他們誤以為，把很多工作「做完了」，就是「做好了」。 ◎高薪者其實都是這樣想事情： 他們蒐集到六成情報，就開始行動，而且在工作完成20%時就尋求建議，所以他們在企業內移動的距離比別人多22%，因為不斷在找重要的人晤談。 高薪者們會不斷拋出自己的點子，在會議中發言次數比別人多22%，而且他們不怕做決定、不怕扛責任，能力也許不是最優，但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。 還有，他們必做三種準備，不做三種損耗。（詳見本書第二章） ◎高薪者這樣說話，讓自己很快被看見：　 他們跟同事搭話時，先問：「可以借用你一點時間嗎？」 表達自己的立場時，會說：「或許是那樣，但我是這麼想的……。」 行動時，記得表現出團隊感：「我們一起試試看吧！」 他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊，所以在辦公室裡，他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。 想跟這群人一樣優秀，很難嗎？一點也不。 作者還提出幾項你現在就能做的改變，其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」，這是「成為高薪者」的最省力工作法。 （原版書名：AI分析，前5%菁英的做事習慣）

推薦序　這個時代，企業更需要高薪者的工作方式／Sandy Su蘇盈如 前言　AI數據分析，菁英工作習慣大公開 序章　前5%高薪者的做事習慣 1看手錶的次數比一般人多1.7倍 2不介意在同事面前顯露自己的弱點 3在公司內經常移動的距離，比其他人多22% 4改革來自行為改變，而非思想改造 5不求一步到位，而是不斷修正 第1章　一般員工誤以為這樣做很棒 1經常加班，電腦旁貼滿待辦事項 2頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆 3花時間準備看似重要的資料 4把「做完了」誤判成「做好了」 5以為網路上可以找到所有資訊 6只想暫時解決問題，不想找出根本原因 第2章　前5%高薪者這樣想事情 1有件事，他們看得比薪水更重要 2挑戰當然有風險，但會更接近成功 3只要蒐集到六成情報，就行動 4成功的方法必須可以複製 5每兩週安排一次工作檢討 6成為讓主管最放心的人 7工作完成20%時就尋求建議 8喜歡寫筆記，不斷說出自己的點子 9露出笑容的機率比別人多1.4倍 10必做的3種準備，不做的3種損耗 第3章　高薪員工讓自己被看見的口頭禪 1「可以借用一點時間嗎？」 2「或許是那樣，但我是這麼想的」 3「真棒」、「沒錯」、「你好厲害」 4「我們一起試試看吧」 5「沒錯，但再加上這個會更好」 第4章　行動力比別人強的祕訣 1經常不在座位上，主動找重要人士談話 2郵件回覆用字簡潔，但不讓人覺得冷淡 3不怕做決定，不怕扛責任 4喜歡新事物，換手機的速度是別人的兩倍 5立刻實踐剛學到的知識 6例行作業絕不遲交，遇到狀況馬上回報 7 59%以上的高薪者勤做筆記 第5章　你現在就能做的改變 1利用普墨克原則，改變工作習慣 2找個職場前輩當你的導師 3你有一群願意說真話的夥伴嗎？ 4每週空出15分鐘的內省時間 5簡化例行作業，熟練的使用電腦快捷鍵 6不要一個人吃午餐 後記　這件事，只有大數據能夠辦到

前言　AI數據分析，高薪者省力工作法大公開 在過去的職場上，乖乖聽從上級指示做事的人會得到較好的評價，因為過往的績效評量制度，只有直屬主管能給部屬打考績，結果導致許多人的工作評價是根據得不得主管歡心決定。說得極端一點，當主管在深夜說：「幫我買個波蘿麵包來！」真的有許多老實部屬乖乖執行。 然而，用這種方式得到好評的人才，其實並不具備在公司外部生存的能力。 現今，客戶的偏好改變、新的科技問世，在這些激烈的變化中，獲利的方式（商業模式）已與過去不同，評價人才的制度自然也應隨之改變。不同於以前只由直屬主管評價，有越來越多企業的考核會改由直屬主管以外的管理階層負責。如此一來，只得到直屬主管的青睞不夠，還必須同時得到同事與其他部門相關人士的認可，而此種評價制度也比過去更加公平。 調查樣本高達18,000人 我經營的Cross River 公司，已協助605間企業改革工作方式，同時我們也調查了各公司人事評價中，表現前5%高薪者（亦即菁英）的行動與工作法。之所以這麼做，是因為我們認為獲得明顯成果的高薪員工，其工作方式具有極高的重現性，能夠推廣普及。 其中有25間客戶企業，協助我們調查前5%菁英與另外95%一般員工的工作方式，樣本數是高薪者與其他員工各約9,000人，共計18,000人。 我們請高薪員工維持平常的行動，並在桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器（錄音器等設備）與感應器，透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。 除此之外，也分析他們的郵件內容、蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄。將這些資料交由AI與專家分析後，再整理出高薪員工的共通點，以及他們與一般員工的差異。 省力工作法，人人皆可學 曾有人對我說：「這些人的工作方式根本沒辦法推廣，因為環境等條件不一樣。」不過，我們已將調查後導出的成功法則，交給29間企業進行實證測試，發現這些法則對一般員工也有效。其中雖然也有未出現成效的失敗案例，但絕大多數都能成功。 你可以從本書中，試著比較高薪者與你的行動及思考方法，觀察是否有相同的地方，若發現不同的地方則可以學習。改變自己的行動方式後，一定要記得檢討。若是很順利，就保持下去，不順利就停下來。藉由自我反省學習訣竅，並運用在下一次的行動中，就能越來越接近成功。 本書介紹的成功模式並非像魔法一樣，馬上就能展現成果，而是能幫你減少嘗試成本，邁向成功。請不要讀完就算了，一定要試著採取行動。嘗試後感覺到「咦，好像還不錯」時，就代表你的思維已經改變。重複行動幾次，就能學會應對變化。參考高薪者的思考與工作法，人人都能做出優異的成果。

作者：越川慎司(Shinji Koshikawa) 譯者：劉淳 出版社：大是文化 書系：Biz 出版日期：2026-04-28 ISBN：9786267817636 城邦書號：A9400268 規格：平裝 / 單色 / 208頁 / 21cm×15cm