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第三選擇經營學:導入AI、ESG永續發展的轉型策略,八十年釀造品牌味榮食品從價值創造到跨界整合的槓桿思維
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  • 第三選擇經營學:導入AI、ESG永續發展的轉型策略,八十年釀造品牌味榮食品從價值創造到跨界整合的槓桿思維

  • 作者:許立昇
  • 出版社:商周出版
  • 出版日期:2026-06-04
  • 定價:450元
  • 優惠價:79折 356元
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第三選擇經營學,強推暢銷2本75折!

內容簡介

ESG × AI × 國際化布局 從味噌、醬油到釀造文化館,徹底翻轉傳統產業現場的商業模式 呂正華 全國工業總會祕書長 高承恕 逢甲大學 董事長 謝明達 財團法人中衛發展中心董事長 ──專文推薦── 在缺工、AI應用與永續發展的壓力下,如何重新打造企業自身品牌價值? 許多傳統產業經營者,面臨市場變化與競爭壓力,最終走入削價求存的死局;缺工問題嚴峻、傳統產業人口老化,若堅守過去的經營模式,也將面對淘汰的窘境。在「做得更便宜」的低價策略與倒閉退場之間,真的還有第三條路嗎? 台灣有機釀造品牌味榮的第三代接班人許立昇總經理,花了三十年,將一個歷史悠久的老字號店舖,轉型成了台灣獨一無二的醬油味噌品牌。不僅為有機醬料先驅研發者,更成立「台灣味噌釀造文化館」,帶動「工廠觀光化」轉型浪潮,曾任台灣觀光工廠促進協會理事長,為台灣觀光旅遊產業帶來新的發展方向。 用有限資源走出不靠低價競爭的第三條路 書中提出的「第三選擇」,跳脫在傳統與創新之間取捨,在看似對立的選項中,找到可以整合、創新的路徑。作者將環保從成本負擔轉化為競爭優勢,並透過數據化與智慧化管理,確保品質穩定與提升營運效率。同時,透過產業平台與國際交流,建立台灣觀光工廠的整體能見度,進一步開拓海外市場。從有機轉型、觀光工廠到ESG與AI導入,作者將每一個關鍵的決策時刻拆解告訴讀者,同時包含挫敗的教訓。這些經歷最終指向同一個結論:傳統不是包袱,只是需要找到對的方式展現出它的價值。 【銷售理由】 1. 傳統食品產業的轉型案例 以台灣八十年釀造品牌味榮為核心,呈現一間傳統食品企業如何在既有基礎上推動轉型,並在市場中取得實質成果。 2. 打破二元對立的「第三選擇」決策思維 跳脫「傳統 vs 創新」、「成本 vs 價值」的二分框架,提出兼顧轉型與穩定的經營策略,協助企業在變動環境中找到更具彈性的發展路徑。 3. ESG從成本負擔到價值創造的轉化路徑 從節能減碳、循環經濟到國際永續認證,說明企業如何將原本被動的環保投入,轉化為品牌價值、營運效率與市場競爭力。 4. AI與數位化導入的實務應用 透過智慧製造與數據化管理工具,解決傳產長期面臨的缺工、品質穩定與經驗傳承問題,展現AI在中小企業中的實際執行方式。 5. 從在地品牌到國際市場的拓展策略 結合觀光工廠、體驗行銷與產業聯盟,逐步建立品牌能見度,並透過國際展會,將台灣釀造文化成功推向海外市場。 齊聲推薦 王志宏 國立臺中教育大學永續觀光暨遊憩管理碩士學位學程教授 / 中華觀光管理學會理事長 王村煌 薰衣草森林董事長 何晉滄 經濟部政務次長 周水美 台灣商圈產業觀光發展聯合總會理事長 / 北投水美溫泉會館董事長 林世閎 中華民國觀光工廠促進協會理事長 林揚程 太毅企業管理顧問創辦人 / 暢銷書作者 邱求慧 經濟部產業發展署署長 洪團樟 總統府國策顧問 / 毅太企業股份有限公司董事長 連小華、陳清龍 創會理事長(榮譽理事長) 社團法人臺中市繁榮葫蘆墩促進會理事長 郭建偉 台灣糖菓餅乾麵食工業同業公會理事長 黃信川 台灣樂活永續協會理事長 / 雄獅旅遊集團董事總經理 詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長 / 臺大商學研究所兼任教授 歐彥君 旅奇週刊社長兼總經理 蔡子建 台灣旅行業國民旅遊發展協會理事長 / 樂亞旅行社股份有限公司總經理 賴淑薇 台灣民宿協會理事長 賴瑟珍 台灣旅遊交流協會執委會主委 鍾淳名 金蘭食品股份有限公司董事長 (順序依姓氏筆畫排列)

目錄

〔推薦序〕呂正華 全國工業總會祕書長 〔推薦序〕高承恕 逢甲大學 董事長 〔推薦序〕謝明達 財團法人中衛發展中心董事長 前言 在醬缸邊緣尋找第三選擇的修煉之旅 Part 1 從逃兵到掌舵者的覺醒 •第一章:那通打亂人生計畫的電話——命運轉折點與接班的抗拒 •第二章:用一千萬買下的敬畏與清醒——自以為是到認清事實的昂貴學費 •第三章:回到醬缸旁,尋找第三選擇——重新定義傳統產業的價值與出路 Part 2 在傳統中釀造未來的雙軸修煉 •第四章:不拚低價的勇氣——走上無人問津的有機藍海 •第五章:推倒工廠的高牆——讓生產線變成感動的體驗革命 •第六章:留住老師傅的靈魂——當傳統工藝遇上AI與永續經營的目標 Part 3 把餅做大,把自我縮小的平台哲學 •第七章:退居幕後的領導力——僕人式領導的實踐 •第八章:利他就是利己——在成就他人中被世界看見 •第九章:讓台灣味飄香國際——跨越國界的文化釀造 Part 4 用讀書與思考打破天花板 •第十章:知命之年的學生證——重塑心智與判斷力 •第十一章:從經營者到引路人——分享失敗比談論成功更重要 •第十二章:案頭上的經營導師——納瓦爾槓桿與柯維哲學的實戰應用 Part 5 走長遠的路,做長期的夥伴 •第十三章:允許跌倒的空間——用信任建立長期的團隊 •第十四章:留給未來的地圖——在無限賽局中持續釀造甘醇

作者資料

許立昇 釀造台灣價值的跨界實踐者曾任台灣觀光工廠促進協會理事長,現為味榮食品、展康國際有機及台灣味噌釀造文化館總經理。許立昇深耕釀造產業三十載,是將傳統釀造工藝成功轉型為觀光休閒與文化教育的領軍人物。 他以商學博士的學術底蘊,結合家族事業根基,致力於產業創新與文化傳承,成為當代少見的「產業轉譯者」。他以「文化釀造、觀光轉型」為核心,帶領味榮跨足有機銀髮市場與永續觀光文創,屢獲觀光金獎與經理伯樂獎等。這份成就源於他對工作生活的自律、對未知與困境的樂觀探索,以及不斷學習的渴望。他更以謙虛利他的態度投身公眾事務,擔任全國與地方各產業協會領導者及在國內外超過500場的釀食文化推廣,無私分享其獨到的「文化觀光」視角與「傳產轉型」經營歷程。 許立昇堅信「釀造不只是時間的淬煉,更是文化與心意的情感傳承」。這本書,正是他將畢生所學與實踐,面對環境的不確定性導入ESG與AI轉型,淬鍊而成的智慧結晶,期盼能啟發更多讀者,共同釀造屬於台灣的永續價值。

基本資料

作者:許立昇 出版社:商周出版 書系:生活館 出版日期:2026-06-04 ISBN:9786264600484 城邦書號:BK5244 規格:平裝 / 黑白 / 272頁 / 14.8cm×21cm
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