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16型人格找到自己的真正天賦
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內容簡介

為什麼99%的人都害怕面對自己!? 那是他們沒有專注在自己的優點之上。 你知道什麼工作最適合你嗎? 你能說出自己的個人特質嗎? 以及,你週遭的親友、情人以及同事的個性為什麼是這樣? 又是什麼原因讓他們有這樣的想法和行為? 了解自己性格,知道他人個性,讓你原有的天賦發揮影響。 ◎葛瑞格里.哈茲佐博士訪談五百位企業人士,淬鍊出經典、精采的核心性格。 ◎心理學家、人資主管、團隊教練 一致公認、值得信賴的新一代性格解析。 亞里斯多德曾說:「反覆不斷的行為造就了我們。於是,優秀不再是一種行為,而是一種習慣。」在職場中,我們經常會為了迎合同事、長官,逐漸隱藏自己的性格、能力,甚至忘卻了自己原有的初心。也因為種種的職務歷練,一而再,再而三地妥協、磨合,多了許多自以為是的想法,卻忽視原有天賦與優勢。 作者葛瑞格里.哈茲佐博士是為全球心理學巨擘,長期研究組織行為,發現每個員工都有自己的性格和專長,但是大多數的人對於工作已經用一種「慣性」的行為來面對,似乎已經忘了自己原來有很多的面向和能力。為讓人們可以找尋到更多的自己,本書以心理學中最知名的MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)的性格測驗為基本原則,並從企業中挑選不同階層的500多名人員進行調查,提出四種性格類型——穩定型、協調型、激發型、夢想型。 透過本書練習、提示以及建議,讓你找到最直接、最真實的自己,從而發現自己的天賦和真實的性格,也希望你在找到優點的同時,改進好缺點。期待你能發揮自身的潛能,真實表現出最佳的自己。 MBTI指標的8種傾向,讓你快速進入16型人格: .外向(E, Extraversion) / 內向(I, Introversion):支配精力的方向通常來自外在世界的人、事與活動 / 支配精力的方向通常源自內在世界的觀念與經驗。 .理解(S, Sensing) / 直覺(N, Intuition):通常先透過五種感官來觀察眼前最明確的事實 / 通常先透過直覺發現可能性、模式以及各種關係。 .思考(T, Thinking) / 感覺(F, Feeling):往往根據邏輯分析做決定,重視客觀且超然獨立 / 通常會根據個人或社會價值做決定,並重視諒解與和諧。 .判斷(J, Judging) / 感知(P, Perceiving):生活態度果斷,井然有序,凡事有規劃,並力求有始有終 / 生活方式靈活變通且隨興,並開放接收外在世界的資訊。 解開16型人格密碼,透視4類核心人格類型: .穩定者(Stabilizers,ST)——較重實際,具備常識也重視常識。在他們的內心深處,普遍較重視事實真相以及事件的因果關係。 .協調者(Harmonizers,SF)——非常合群且友善。在他們的內心深處,普遍重視個別關係。 .激發者(Catalysts,NF)——善於溝通協調,認為應該支持利他的理想目標。在他們的內心深處,總希望激勵別人做出正確的事。 .夢想者(Visionaries,NT)——高瞻遠矚。在他們的內心深處,大多希望為將來擘劃出一套藍圖或制度。

目錄

第一部分 創造不同並發現你的本質 1.「創造不同」為什麼很重要? 2.如何創造不同? 3.你是什麼樣的人?善用你的人格特質 第二部分 善用你的人格特質,創造不同 4.「穩定者」如何創造不同 5.「調和者」如何創造不同 6.「激發者」如何創造不同 7.「夢想者」如何創造不同 8.擬定計畫,發揮你的影響力 【附錄A】確認你的MBTI人格類型 【附錄B】核心人格類型的職場應用 【附錄C】各種核心人格類型創造不同的主題

內文試閱

  ◎練習五   快速評估人格類型偏好   在下列的問題組中,圈選出最能描述你在不同情況下的偏好選擇。   外向(Extraversion, E)或內向(Introversion, I)   1.你的注意力比較偏向外在世界的人與事嗎?(E)或者,你更重視內在,專注內在世界的觀念與經驗?(I)   2.你通常會先採取行動,(也許)事後再反省檢討?(E)或者,你通常會考慮很多,(可能)之後再採取行動?(I)   3.你經常會大聲說出正在思考的事情嗎?(E)或者,你會再三斟酌之後才說出口?(I)   4.你是否能從與別人互動之中獲取很多能量?(E)或者,你覺得與人互動讓你精疲力竭,需要休息一段時間,才能恢復精力?(I)   5.你的興趣非常廣泛?(E)或者,你的興趣不多,但都非常深入?(I)   6.你認為自己交遊廣闊,很容易就與人熟絡並與人交談?(E)或者,你對朋友及泛泛之交分辨得很清楚,覺得和人閒聊有困難?(I)   7.你會留意周遭發生的事情,也不太在意被打斷?(E)或者,你討厭被打斷,比起大多數的人,你覺得安靜沈默更自在?(I)   8.你非常樂於分享自己的想法或感受?(E)或者,你要等到別人問起,才會分享你的想法與感受?(I)   9.你透過實做與討論得到的學習效果最好?(E)或者,透過深思及「心理練習」(mental practice)的學習效果最佳?(I)   圈選E選項的個數=            圈選I選項的個數=            理解(Sensing, S)或直覺(Intuition, N)   1.你對某個情況的真相比較感興趣?(S)或者,你對某個情況的可能性比較感興趣?(N)   2.你會比較留意細節?(S)或者,你比較注意模式?(N)   3.你對例行公事比較有耐性?(S)或者,你對複雜的事物比較有耐性?(N)   4.別人通常會描述你是理智、身體力行、務實,而且腳踏實地的人?(S)或者,別人會描述你是富有想像力、創新、有創意,而且理想主義的人?(N)   5.你通常比較重視當下,會關注眼前發生的事?(S)或者,你通常比較重視未來,會不斷思考未來?(N)   6.你不相信自己的直覺,反而試圖以循序漸進的謹慎態度求證?(S)或者,一旦直覺告訴你答案,你會忽略某些事實,憑預感行事?(N)   7.你認為自己擁有豐富的常識,也希望別人同樣具備常識?(S)或者,你認為自己有創意,喜歡別人也同樣有創意?(N)   8.你會直接針對別人說話的表面意思做回應?(S)或者,你會解讀別人的言外之意,想辦法了解對方真正的意思?(N)   9.你認為自己動手做、親身體驗是最好的學習方法?(S)或者,你認為學習來自靈感與概念?(N)   圈選S選項的個數=            圈選N選項的個數=    思考(Thinking, T)或感覺(Feeling, F)   1.你比較喜歡用因果邏輯導出結論?(T)或者,你比較喜歡用自己的價值觀與信仰得出結論?(F)   2.你比較喜歡客觀看待事物,分辨事情的真假?(T)或者,你比較喜歡先判斷自己同不同意某件事,態度較為主觀?(F)   3.別人常認為你不近人情,即使你並無此意?(T)或者,除非你的價值觀受威脅,否則別人通常認為你平易近人?(F)   4.你通常冷靜善分析、多疑,而且打破砂鍋問到底?(T)或者,你很容易相信別人,甚至可能毫不懷疑地全盤接受?(F)   5.說真話與圓融,你可能選擇說真話,因此常直言不諱?(T)或者,你可能認為圓融比真相更重要,因此會婉轉地說出負面評論?(F)   6.你欣賞有建設性的爭論,因為這樣可讓事件的兩造有機會暢所欲言?(T)或者,你不喜歡、甚至害怕衝突,因此努力讓事情圓滿和諧?(F)   7.你心目中的公平正義,就是平等對待每個人?(T)或者,你心目中的公平正義,是根據每個人的需求個別處理?(F)   8.你認為把事情做好是理所當然,無論是你自己或別人?(T)或者,你樂於對別人表達感激與欣賞,甚至也希望別人這樣對你?(F)   9.你比較關心理性明智,並且聚焦在任務本身?(T)或者,你比較重視同情心,所以重點放在人際關係?(F)   圈選T選項的個數=            圈選F選項的個數=            判斷(Juding, J)或感知(Perceiving, P)   1.你遇到狀況時,常會急著得到最後定案?(J)或者,你更希望掌握狀況?(P)   2.你覺得完成事情可以獲得最大的滿足?(J)或者,你覺得啟動事情可以獲得最大的滿足?(P)   3.你通常比較堅決、果斷?(J)或者,你比較有彈性,能靈活調整?(P)   4.你比較喜歡做決策?(J)或者,你比較喜歡提出各種選項?(P)   5.你比較喜歡井然有序、有計畫地處理事情?(J)或者,你比較喜歡輕鬆且隨興的方式處理事情?(P)   6.你喜歡按照行事曆與待辦事項做事,並以此安排自己的時間?(J)或者,你比較喜歡等事情發生再應變?(P)   7.你希望事情能預先安排好,一切遵照計畫貫徹到底?(J)或者,你希望保持選項開放?(P)   8.你會認真看待截止期限,並盡量提早完成工作,以免最後關頭手忙腳亂?(J)或者,你把截止期限當作刺激動力,激勵自己著手工作,而且最後關頭的壓力讓你充滿活力?(P)   9.你會擷取資訊片段,迅速做決定?(J)或者,你會找出大量的資訊,甚至超過你所需要的量?(P)   圈選J選項的個數=            圈選P選項的個數=            決定你的人格類型   從上列各組偏好組合中選出分數高的選項,填入下方的空格,就能得到四個字母組成的MBTI人格類型。(例如,如果你選了六個E三個I,就在E/I的選項填入E。)   E/I  S/N  T/F  J/P   你是哪一種性格呢?請參酌本書附錄A,確認最符合你的類型。

作者資料

葛瑞格里.哈茲佐(Dr. Gregory E. Huszczo)

東密西根大學的組織行為和發展學系的教授。同時也是組織心理學家,擁有三十年的教學、研究及顧問經驗,屢獲獎項的肯定。主要研究領域包括組織變革、團隊、個人特質以及領導力。著有:《Tools for Team Excellence》與《Tools for Team Leadership》等經典書籍。

基本資料

作者:葛瑞格里.哈茲佐(Dr. Gregory E. Huszczo) 譯者:林奕伶 出版社:高寶 書系:RICH致富館系列 出版日期:2012-03-14 ISBN:9789861856827 城邦書號:A52A489 規格:平裝 / 單色 / 272頁 / 14.8cm×21cm
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