《完全自殺手冊》作者睽違12年，又一驚世鉅作──揭露經濟富裕國，禍害世界的共犯結構，與你我得共同承擔的經濟苦果 被譽為日本社會良心的「鶴見濟」，這次要用簡明易懂卻令人震撼的數據，和血淋淋的悲慘實證，剖析經濟富裕國家的共犯結構，讓你了解全球化的資本主義經濟對世界造成的禍害，其實就發生在你我身邊；讓你知道它是怎麼腐蝕我們和地球的生命，以及我們為什麼會愈來愈貧窮、愈來愈不快樂的原因。 你曉得，每季多添的那件時尚新衣，付出的代價不僅僅是幾千、數百元新台幣，還包括烏茲別克人民罹患食道癌的比率及鹹海消失的面積嗎？你知道，每汰換一台手機，中國廣東就有孩子得受戴奧辛污染及鉛中毒之苦，甚至喪失性命？而興建「核電廠」不是因為發電環保、也不為振興當地經濟，其實都是歐美先進國為了圖利自己所設的經濟圈套？ 可是，可可香奈兒曾說過：「時尚必須淘汰，而且為了拚經濟，還是愈快淘汰愈好。」所以一過季，我們得立即淘汰衣櫃中的舊衣採購新品；一有新款的智慧型手機或平板問世，就要立刻汰舊換新；車要愈換愈SMART、吃要吃米其林的星級餐廳、連水也得要買有牌子的礦泉水才行。 但你有沒有發現，明明是為了拚經濟，怎麼經濟狀況卻愈來愈差（物價齊漲，薪水不漲），而生活環境也愈來愈糟（氣候變化一年比一年劇烈，霾害更是嚴重傷害你我健康）。且你有沒有想過，若生存必須的水資源是需要付費的，那麼未來是不是連陽光、空氣也都得收費？ 此外，本書也針對每個議題，提出一般小市民都可以做到的「脫離」資本主義反抗法，這並非鼓吹「嚴行社會主義」、「一毛錢都不要用」或「回歸原始社會」，而是希望大眾都能覺醒跟有共識，一起用行動來翻轉劣勢，打造一個能讓人輕鬆存活的社會，拒讓全球化經濟繼續腐蝕我們的生活。

譯者序　不拚經濟，我們也能快樂有尊嚴地活下去
　　
前言
　　
第一章　全球化經濟帶來的災害就在我們身邊
衣服、棉花和鹹海
核電廠出口與重工業主導
垃圾出口與推銷策略
反抗方法一　示威遊行──最普遍的表達抗議手段
咖啡與南北問題的歷史
運動商業化與血汗工廠
牛仔褲與西洋的文化侵略
反抗方法二　薩帕提斯塔民族解放軍──對全球化的反抗
　　
第二章　臣服於經濟之下的日本
鋁罐與印尼
汽車增產的陰謀
日本人為何吃麵包
反抗方法三　世界社會研討與自律空間──實踐「另一個不同世界」
自動販賣機為何增加這麼快？
美國推升日本的香菸進口量
麥當勞有何不好？
反抗方法四：拉丁美洲革命──巨大的自律經濟圈
　　
第三章　批判經濟入門
任何人都一目了然的資本主義定義
GDP、自由貿易與金錢依賴
金融危機與自由主義經濟的歷史
通貨危機與泡沫經濟的詭計
「南」的債務問題與貧困的真正原因
反抗方法五　宮下Nike公園反對運動──打造自己的場所
　　
第四章　與自然界相連結
人類界的外側
黃豆與消失的農業
讓人們買水的詭計
靈長類與維生素C
自然界的循環、死亡與再生
反抗方法六　新農業──增加中的兼職農夫
　　
作者後記

　　

自動販賣機為何增加這麼快？

　　「飲用罐裝咖啡的習慣，可以說是日本人特有的習慣，若非自動販賣機的存在，市場是不可能成長到這麼大的。清涼飲料，尤其是罐裝咖啡的自動販賣機，在國外幾乎從沒見過，是唯有日本才有的銷售手段。事實上，罐裝咖啡的銷售量中，大約七成都是自動販賣機所賣出的。日本罐裝咖啡的市場，正是因為日本擁有獨特的自動販賣機這個銷售手段，才有可能變成這麼大的。

　　──三得利（SUNTORY）飲料開發設計部員（84）

　　世界第一的「自動販賣機大國」

　　聽到喝罐裝咖啡是日本特有的習慣，還真嚇了一跳。而且這容器和裡面的飲料，原料材料都來自外國。日本不出產咖啡豆、鋁礦，以及鐵等等，想想看這些東西是如何開採、如何製作、如何從遙遠的地方運來，最後變成罐裝咖啡的，其中所耗費的能量龐大到讓人頭昏，但這部分我們不在這個章節談（85）。

　　這裡要談的問題，是做為罐裝咖啡存在基盤的自動販賣機。當核電廠發生事故，大家都在騷騷擾擾討論著非節約用電不可時，第一個被揪出來指責為浪費電力嫌犯的就是自動販賣機。還不用探討到對環境造成的問題，單單看見一排排站在外面販賣著飲料、香菸的形象，就感覺到顯然是很大的浪費。那麼，讓人們都感到太浪費能源的自動販賣機，到底是為何增加到這麼多的？

　　日本全國大約有五〇八萬台自動販賣機，若只算台數的話，還比不上美國多，但以總人口數來算平均每二十五人就有一台的比例，以及每年高達五兆三千億日圓的販賣金額，兩者都是世界第一（86）。

　　而且，美國因為治安的關係，很少有放在外面的自動販賣機，因此，就只有日本，是在街頭巷尾到處都放著自動販賣機的。

　　那麼，自動販賣機到底要用多少電呢？計算起來全國的自動販賣機每年總共要消耗六十六億瓩／小時（kWh，即一度電）（87），逼近一座核能發電爐一年所能提供的發電量：七十一億瓩／小時（88）。

　　而日本自動販賣機的數量這麼多，與可樂這個商品的關係非常密切，可樂也是全球化經濟的代表性商品之一。飲料的自動販賣機約有二百五十三萬台，占了全國自動販賣機總數的一半，而所消耗的電量則占了將近九成，造成自動販賣機普及的，就是現在已經設置了逼近一百萬台自動販賣機的可口可樂公司。這個企業在一九六一年可樂的原料進口完全自由化後，翌年就開始設置國內首見瓶裝飲料自動販賣機。以後，積極運用自動販賣機做為行銷利器，對日本自動販賣機的普及貢獻良多。到現在仍以其倚賴自動販賣機做為販賣通路所占的市場比重而知名。那形象令人眼熟的紅色自動販賣機，已經成為該公司全球化經濟策略在日本的前進基地，足堪媲美麥當勞的金黃色Ｍ形商標了。

　　不批判企業的國家

　　「唯有日本自動販賣機四處林立」其實就等於證明了「沒有這麼多也無妨」。連東京都知事都發言指出自動販賣機太過奢侈：「去店裡買就好啦」，也不用他特別提醒，大家心裡大概也都會這樣認為，然而，為何自動販賣機數量仍然不會減少呢？因為日本的製造飲料的廠商已經養成依賴自動販賣機的習慣了（89）。飲料類的自動販賣機每年可以賺超過二兆日圓的錢，對廠商而言已經是不可欠缺的直營店鋪了。

　　而且，即使某台自動販賣機本身所賺的錢不敷成本，但它站在街頭上仍然具有吸引目光的能力，還是能達到廣告效果。

　　正因如此，飲料廠商或下游的自動販賣機公司，將部分販賣所得分享給提供空間的人，只要他們負擔一些電費就好，而其他如補足商品、收拾空瓶罐等維持工作，都不用他們操心，這也是日本獨特的戰略。無微不至地照顧到這個地步，只為了能讓企業擺放自動販賣機。

　　現在自動販賣機的數量已經到了「飽和狀態」，在「找不到任何足以回收成本的擺放空間」的狀態下，只好試圖奪取其他公司的擺放空間，即使走到這樣的地步，仍要固守自動販賣機這條銷售通路，因此不可能期待他們自主自發性地減少自動販賣機的台數。

　　日本是世界第三大電力消耗國，現今每年電力消費量，已暴增為一九八〇年代的兩倍（90）。然而，直到核電廠發生事故之前，無論浪費電力的問題或自動販賣機的問題，都沒有任何人正視過。

　　炎熱盛夏時站在太陽下的自動販賣機，仍拚命維持飲料的冰涼溫度，卻從沒人指責那樣做「太浪費電力」，看見街頭巷尾成排成列的自動販賣機，也沒人說它「太多了」。

　　我們這個國家實在太缺乏批判企業活動的習慣了，除非事態太嚴重，不然媒體也不會輕易批判企業。不僅如此，媒體反而與企業相輔相成，營造出企業支援社會、大家也要支持企業的溫馨氣氛。反觀歐美的反企業運動等動向，其間的溫度差異實在是非常顯著。或許，這就是自動販賣機在我國充斥氾濫的理由。

　　因此，至少從我自己做起，發表對自動販賣機不滿的言論、不使用自動販賣機，走到哪裡都帶著自己裝滿了水的瓶子。

　　注84：《三得利不為人知的研究開發力》（秋場良宣／著、鑽石社、二〇〇六年）

　　注85：鋁金屬P74，咖啡P47。

　　注86：參考《自動販賣機普及台數及年度販售金額二〇一一年版》（日本自動販賣機工業會）。數字包含自動販賣機、換零錢機等自動服務的機器。其中自動販賣機除了飲料、食品、香菸之外，也包括販售車票等票券販賣機，因此銷售金額龐大。

　　注87：根據日本自動販賣機工業會發表的二〇〇五年普及基礎數據。

　　注88：一座核能發電反應爐的發電能力，大約每小時一百萬瓩。但因核電廠每十三個月要停機三個月做定期維修保養，因此平均每年工作日數約為二百九十六日，一百萬瓩乘以二十四小時再乘以二百九十六日，所得出的每年發電量就大約七十一億瓩／小時。

　　注89：飲料商品的種類多得異常，也是日本獨有的特徵，這個傾向的另一個角度，來自自動販賣機必須保持多元商品的必要性。飲料業界有句話形容商品競爭的激烈狀況「千三」，意思是「每一千種新商品中，能夠留存下來的只有三種」。

　　注90：根據經濟產業省的統計。


　　

核電廠出口與重工業界主導

　　「北方」國家推銷核電廠給「南方」國家

　　所有國家與世界上一切的經濟與社會等各方面的問題，其實都能濃縮在核電的問題之中。大企業與政府官員、政客的勾結；媒體與御用學者各方的溢美盛讚；來自美國的壓力；出口到亞洲的不平等貿易；中央政府與各地方的權力關係……以前想看也看不到的，在背後掌握社會動向的隱密架構，現在這些祕密已經暴露在光天化日之下了（13）。在核電廠所造成的如此多種問題當中，我們在這裡要將焦點集中在看似並不太大的核電廠出口問題上面。

　　直到二〇一一年三月十日以前，日本舉國上下都還在為核電廠熱潮而興奮，尤其是因為核電廠整廠出口已經成為國家經濟成長戰略的主要支柱，日本確定承包越南核電廠的新聞躍上報紙的頭條報導，專家更熱心預測接下來還有泰國、土耳其等案可承包。日本國內也計畫在二〇二〇年前新建九座核電廠，甚至還有在二〇三〇年前興建十四座以上的核電廠計畫，媒體也都熱切地推動這「核能復興」。

　　三一一變故發生之後，雖然國內開始重新審視興建新核電廠的計畫，但推展廢核電的運動並不順利，而且日本向其他國家出口核電廠的行動也並未減緩，為何核電廠建設如此難以停下？

　　在亞洲，就有日本、韓國、台灣、印度、巴基斯坦、伊朗各國的核電廠已經在運轉，此外，今後更有越南、阿拉伯聯合大公國、土耳其、約旦、哈薩克、馬來西亞、孟加拉等多國，都在計畫興建核電廠，現在全世界到哪裡都找不到像亞洲這麼熱烈推動核電的地區了。

　　亞洲是從一九九〇年代開始積極進行核電建設的，其關鍵也在「北方」國家。因為車諾比發生事故所造成的影響，美國、法國、加拿大等「北方」國家就很難在本國中推行新核電廠的建設，因此該國建造核電廠的企業就為另尋出路，而在亞洲大力推銷核能發電。尤其美國更特別以低利率貸款，鼓勵韓國與台灣推進核能發電。若沒有美國低利率提供的資金，這些國家大概也無法順利推行核能發電的建設吧。

　　當然，做為核電推手，日本雖然起步較慢，但也不甘落人後地急起直追，加入了這場銷售競爭。到目前為止日本企業已經出口了一部分核電設備到中國、台灣、韓國、巴基斯坦等國，台灣核四廠的主要設備，都是日本企業以美國奇異電氣（GE，General Electric）承包商的身分出口的。而且，日本又在東亞、東南亞各國舉行共同研討會，以PA（Public Acceptance）引導社會輿論接受核電的公關戰略，也就是以懷柔方式來說服各國國民與居民，以便於推動核電廠設備的普及工作（14）。

　　朝向「全球核能企業」邁進的東芝

　　熱烈期待日本核電廠出口的，並非政客或政府官員，而是產業界，而且還是因販賣核電設備賺了大錢的製造業，而不是一般的電力公司。

　　日本只有三個製造核電設備的企業：東芝、日立，以及三菱重工。二〇一〇年，這三個企業以及（東京電力、關西電力等）九個電力公司，與一個投資公司合作，建立了「全日本參與」體制，強力向越南推銷，並應允貸款五千億日圓（據說相當於建設一座核電廠所需的費用），終於標到在越南建造核電廠的工程（15）。

　　日本的三大核電設備製造商當中，尤以東芝最積極地朝全球核能企業的目標邁進。東芝的社長是從核能事業部門拔升上來的，他將核能定位為企業的主要支柱，熱烈地推動核能，在二〇〇〇年後期，以六六〇〇億圓的高價買下與奇異並列的核能製造商西屋（Westinghouse）電氣，又買下位於哈薩克共和國的鈾礦權益，更與美國合作在蒙古製作鈾燃料，並且暗中進行在當地貯放核廢料的計畫（16）。正如東芝的廣告「承擔一切核能工作」所謳歌的，他們的目標是成為一個綜合核能企業（17），從開採鈾礦到發電、存放核廢料，除了該社所建核電廠引發事故後的損害賠償之外，其他一切都能夠自力處理。而且，即使發生了這麼大的事故，東芝發展核電的策略也絲毫未變。應該是因為他們已在核能發電上投資太大，只能涉入更深而再也無法撤退了。

　　另一方面，看看在鈾礦場工作的勞工，不時暴露於過量的放射線下，而礦山所挖掘出來的廢土也會汙染環境。現在連將有害垃圾運送到其他國家，都會遭受國際間指責，那麼在其他國家建造核廢料的處理場所，必定不能見容於國際社會。

　　從挖掘鈾礦、在核電廠反應爐燃燒、到丟棄核廢料，核能事業從上游到下游的一切過程都危害甚深，然而我們卻只顧謀利，繼續不斷在亞洲各地建造核能發電廠，東芝全力投入這個事業，豈不是成了屈指可數的幾個全球性惡棍企業當中最糟糕的那一類？

　　就算只看核電廠這個部分，若在「南方」國家發生了重大的核能事故，一定會演變成凌駕美國、蘇聯和日本的大慘事。這麼明顯的事情，難道誰也想不到嗎？不，我確定他們都很清楚。然而核電廠一個廠房至少五千億日圓的鉅額承包案，跟眼前這麼大的誘惑相比，發生在別處的事故威脅就不值得重視了。

　　對企業而言，除了金錢利益之外，就沒有其他衡量事物的基準或尺度了，企業的現實理論實在很恐怖，這裡可以找到我們無法停止核能發展下去的最大理由。

　　用電量最大的「製造業」

　　某個國家要發展核能發電，表面上最重要的理由，當然是為了提供電力（18）。核能發電在亞洲發展得如火如荼，其背景就是由於工業化的進步需要更多的電力。東亞、東南亞各國所提供的電力，主要是供應工業產業所需，在大多數的國家，工業電力需求都遠超過家庭用電。還有一些地區連供電用電纜都沒架設（19）。而且，這些國家的工廠，就是因應以日本為首的各「北方」國家需求而建造的，「北方」國家為了追尋廉價勞力而將工廠遷移到海外去。

　　換句話說，「北方」國家將核電廠出口到這些地方，其實是為了供應自己工廠所需的電力。實際上，日本企業遷移到越南等東南亞國家的工廠，確實也無不因電力不足以及停電等問題而叫苦連天（20）。到頭來，製造核電設備來謀利的也是大企業、使用核電廠供電的製造業界主要也都是大企業，從頭到尾，核電都是為他們而存在的。農民也好、漁民也好、一般家庭也好，所受到的恩惠非常少，但發生意外災害後，他們卻需要承受無法衡量的損害。

　　事實上，日本國內也處於同樣的狀況。國內消耗最多電力的範疇正是「製造業」所占的百分之四十，而家庭的消費量占百分之二十九、辦公室和商店等所謂「業務用電」只占百分之二十八。在製造產業當中，用電量最多的是金屬機械（汽車、電機等），其次依序則是鋼鐵、化學工業（21）。而這些都是本書一再強調的，早已「過度製造」的產品，因此，若真的電力不夠，應該減少這些製造品的產量啊！

　　然而，這些生產電力、電機、鋼鐵等的大企業，都是我國經濟產業界的核心（22）。在日本這個國家，重工業這些產業的發言權，遠超過金融、高科技等其他產業。這些產業在經過高度成長時期後，長年來都與國家權力結合為一，隨心所欲地擺布一切，因此到現在仍能掌握絕大多數的權力。這種情形在積極企圖工業化的國家當中，或多或少都能見到。因此，核電建設就不是平常人喊停就能停的。成千上萬的人們就如此變成大企業的犧牲品，這正是目前這個世界的真面目。

　　核能發電的問題，正如所見，是幕後黑手全面控制經濟與社會的構造問題，人們如此嘶聲吶喊仍不能夠終止核電建設，必須從根本上改變這整個結構。

　　注13：請務必參見一九九四年日本NHK電視台所製作的紀錄片：「原発導入のシナリオ～冷戦下の対日原子力戦略～」。可以清楚看見日本的報社以及美國在日本引入核電廠時所扮演的角色。

　　注14：PA：在建設核電廠這類影響較大的設備時，先在社會與地方上建立共識。現在也有許多人熱心地研究各種利用媒體與教育的策略。日本在一九五〇年代中期接受美國的意向引進核電時，為了改變國民厭惡核能的意識而操縱輿論（核心人物是曾擔任讀賣新聞和日本電視台社長的正力松太郎）。當初核電政策一開始就連帶著PA策略了，而當時美國所扮演的角色，現在則由日本接手在亞洲各國進行。

　　注15：如此一來，「南方」各國就背負著大量債務，形成另一個嚴重的問題。（P140）

　　注16：結果這個計畫在二〇一一年因遭蒙古政府拒絕而挫敗。

　　注17：正要躋身擁核國之列的國家，都強烈要求廠商能從燃料供應到核廢料處理等全部概括承受，因此能夠做到的廠商，也比較容易承包工程。

　　注18：而其背後最大的目的就是持有能夠製造核彈的材料與技術，核電廠的存在並非完全為了謀利。這也是核能發電無法停止的主要原因。

　　注19：擁有超過二十座現役核能反應爐的印度，百分之二十的國民仍過著沒有電的生活。（每日新聞，二〇一二年）

　　注20：依據日本貿易振興機構（JETRO）於二〇一〇年度的問卷調查結果，日系製造業在生產方面所舉出的問題中，「電力不足、停電」項目所占的比率，在越南是七〇％、孟加拉六四％、印度五七％、菲律賓四七％。

　　注21：在此以下的產業依序是紙漿、食品。根據二〇〇九年日本能源經濟研究所計量分析小組EDMC《EDMC／能源經濟統計要覽二〇一一年版》所發表的數據。

　　注22：到目前為止，日本經濟團體連合會的會長人才輩出的企業，最多的是新日鐵，出過三位會長；第二則是東芝、豐田汽車並列，各出過二位會長。

作者：鶴見濟 譯者：李道道 出版社：貓頭鷹出版社 書系：貓頭鷹書房 出版日期：2014-04-30 ISBN：9789862622049 城邦書號：YK1054 規格：平裝 / 單色 / 200頁 / 14.8cm×21cm