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內容簡介
給新手業務員的第一堂職場生存指導課,遇到瓶頸的老鳥也應該重修一次,學習並實踐本書的25條實用要領,你將會驚嘆:「原來做到業績一點也不難!」
你知道哪種工作培訓出最多的CEO嗎?
業務員!——世界五百大企業的CEO最多是業務起家。
你知道兩岸目前最短缺的人才是什麼嗎?
業務員!——104和1111人力銀行調查結果。
因此,做業務不是一份簡單的工作,卻是一份做得好就能成功的工作!
全美五十萬名業務員都上過的一堂課,你,怎能錯過!
身為菜鳥業務的你,是否仍茫茫然不知如何著手朝目標業績邁進?
在業務界打滾數年的你,是否早已武功盡施,仍然掙扎著達不到業績標準?
「做到業績」是一位合格業務員的基本要求,卻也是每個月最沉重的負擔。
受以上困擾所苦的你們,公事包裡缺的都是這一本!
由三十年以上經驗的銷售顧問親自上的一堂指導講座,以清楚簡潔的25條實用要領,將成功業務員應具備的態度、技巧和好習慣一次傳授給你。
對於新鮮人的你來說,這是打好基礎的入門課程,讓你得以穩健地邁開步伐,在成功的路上少撞一點牆。
對於有經驗的你來說,這是自我檢視的好機會,讓你得以發掘根深蒂固的問題,朝成功邁進,永遠不嫌晚。
正確的態度X技巧X習慣 = 做到業績
著名的英國哲學家培根曾說過:「習慣是一股頑強而巨大的力量,它可以主宰人生。」
在工作中,我們也同樣需要抓出壞習慣、培養好習慣,以便更有效地駕馭自己的工作。
也許你以為高明的銷售術才能幫助業績提升,然而你沒想過的是,應該從頭檢討自己的業務流程,技巧只是其中一個環節而已,真正影響深遠的是那些你毫不自覺的習慣。
本書的目的就是要幫助你改正一直以來的錯誤習慣,同時傳授正確的態度和簡單易行的技巧。
翻開本書,你就會瞭解諸如以下這些好習慣如何能提升你的業績:
‧與客戶密切互動
‧精準掌握銷售進度
‧找出客戶的關鍵需求
‧當著客戶面前勤做筆記
‧以做顧問的心態來做業務
‧定期檢視流程,行不通就改
‧帶頭領路,讓客戶順著話題走
‧好好抓住「天上掉下來的機會」
‧第一次拜訪就約好下回見面的時間
‧跟客戶傳達「相信我準沒錯」的訊息
好習慣來自於正確的態度,再加上一些靈活的小技巧,愈是看似簡單,就愈是容易忽略!
每天提醒自己去實踐本書中的25條實用要領,你將是銷售過程中的最佳領航員。無論遇到什麼樣的客戶,你都能賺得人心、贏得業績!
目錄
◎要領1 定期檢視流程,行不通就改
◎要領2 跟客戶傳達「相信我準沒錯」的訊息
◎要領3 問對問題,從背景下手
◎要領4 帶頭領路,讓客戶順著話題走
◎要領5 傾聽、瞭解、領導:運用「神奇的十二」獲取關鍵資訊
◎要領6 與準客戶密切互動
◎要領7 找出客戶的關鍵需求
◎要領8 精準掌握銷售進度
◎要領9 好好抓住「天上掉下來的機會」
◎要領10 經常反思:「只有這種用途嗎?」
◎要領11 做顧問不要做業務
◎要領12 第一次拜訪就約好下回見面時間
◎要領13 當著客戶面前勤做筆記
◎要領14 為每家新客戶擬定計畫——讓客戶參與你的診斷治療
◎要領15 主動請求引薦
◎要領16 拿捏熱情的分寸
◎要領17 適時肯定自己
◎要領18 講實話
◎要領19 給自己打氣
◎要領20 及早開始
◎要領21 勤讀業界刊物
◎要領22 聯絡客戶要打鐵趁熱
◎要領23 多發表演講
◎要領24 適時拉人一把
◎要領25 一肩扛起被客戶拒絕的責任
◎要領26 失誤難免,盡快走出低潮
◎要領27 客戶不永遠是對的——勇敢指出問題
◎要領28 坦然面對自己公司
◎要領29 到處宣傳你服務的公司與所賣的產品
◎要領30 保持幽默
◎要領2 跟客戶傳達「相信我準沒錯」的訊息
◎要領3 問對問題,從背景下手
◎要領4 帶頭領路,讓客戶順著話題走
◎要領5 傾聽、瞭解、領導:運用「神奇的十二」獲取關鍵資訊
◎要領6 與準客戶密切互動
◎要領7 找出客戶的關鍵需求
◎要領8 精準掌握銷售進度
◎要領9 好好抓住「天上掉下來的機會」
◎要領10 經常反思:「只有這種用途嗎?」
◎要領11 做顧問不要做業務
◎要領12 第一次拜訪就約好下回見面時間
◎要領13 當著客戶面前勤做筆記
◎要領14 為每家新客戶擬定計畫——讓客戶參與你的診斷治療
◎要領15 主動請求引薦
◎要領16 拿捏熱情的分寸
◎要領17 適時肯定自己
◎要領18 講實話
◎要領19 給自己打氣
◎要領20 及早開始
◎要領21 勤讀業界刊物
◎要領22 聯絡客戶要打鐵趁熱
◎要領23 多發表演講
◎要領24 適時拉人一把
◎要領25 一肩扛起被客戶拒絕的責任
◎要領26 失誤難免,盡快走出低潮
◎要領27 客戶不永遠是對的——勇敢指出問題
◎要領28 坦然面對自己公司
◎要領29 到處宣傳你服務的公司與所賣的產品
◎要領30 保持幽默
序跋
【序】 ◎文/史蒂芬‧席夫曼(Stephan Schiffman)
業務這個領域,過去十、十五年來有何變遷?
聽到某《財星500大》公司一位業務經理抱怨他手下的業務員『以為這還是十九世紀初呢』,讓我開始思索上面那個問題。
對他這個(正確)觀察想得愈多,我愈發覺我幾年前才以書本形式整理出的這些習慣,恰恰歸納出當今成功業務人士的中心策略;所謂成功業務人士,指的是深諳因應目前高度競爭的銷售環境者。打那時起與各方業務人士的往來經驗,又進一步證實了這點。您若也想從那些成功習慣獲益,可以閱讀此書,融其於您自己的銷售流程。(確實如此,好習慣可以成為日常作息—壞習慣亦然!)
依我看,再沒有比做業務更刺激的工作了。只要公司對,做這行蘊藏無限的收入與自由,你能充分掌握職涯與人生。我深信任何工作都無法比擬,只有一個問題。
我公司舉辦的業務講座,通常會對學員提出下列這第一個問題:『你的工作如果能有一項改變,你希望是什麼?』答案千篇一律:『人們對我們這工作的觀感!』
多數人不信任業務員,部份出於跟某些騙子的交手經驗,部份源自媒體;不管是煩人廣告中神經兮兮的二手車推銷員,或犯罪影集裡一肚子壞水、說話飛快的賭場發牌員,媒體展現的業務員永遠沒有勤奮真誠可靠的專業模樣,負面形象卻每天重複上千次。
當然啦,的確有人口沫橫飛只想儘快成交拿錢,客戶有問題他卻準備腳底抹油隨時閃人。但這本書幫不了這些人,這書是為了我們而寫—可靠的業務人,一心想建立真誠生意關係,信守承諾,為產品負責的業務人。然而,當我們來到門前,裡頭的潛在客戶會怎麼想?他們以為我們只曉得鼓如簧之舌,卻根本不在乎他們真正的想法!有時生意做不成—並非我們哪兒出了差錯,而是之前業務員留下的爛攤子。
這本書能讓你展現當今成功業務人士必備的沈穩,專業,可靠;透過二十五條行為守則,迅速讓你有別於其他那些業餘混混。想在千變萬化、腳步快速的這行出人頭地,這本書是你的指南。
稍早我提及,過去十年間,企業—包括業務—改變甚大。在談成功習慣以前,我們先來看看,當前業務不可或忘的三大重點。
第一點最為重要。務須牢記,當今潛在客戶比以往更在乎資訊與價值。從接觸的第一秒起,你務必要能行雲流水地展現功力,最好能鉅細靡遺地說明你能為客戶帶來的好處。同樣道理,第一次會面時,就得讓客戶見識你的專業。那不是要你把百科全書啃爛,更不是叫你賣弄一堆客戶聽不懂的高深名詞。只是在這情報至上、分秒千金的時代,你一定要能證明:跟你們公司合作,絕對可獲得獨一無二、價值斐然的知識與技術。
第二點(這讓很多業務員張大了嘴巴),你要積極介紹的觀點,不盡等同客戶所自認的『需求』。數十年來,專業訓練告訴我們要全神貫注於客戶定義的『需求』,而今天,讓客戶知道你有責任幫忙找出他真正的需求,才是更正確的做法。客戶方面,員工忙得焦頭爛額,經理們手邊同時忙著十五件事,公司正面臨什麼問題或錯失了什麼良機,他們恐怕一無所悉!這年頭,如果你『需要』什麼,八成是因為老闆要你處理某個問題—相信我,那種時候你不可能坐在那兒等推銷電話,你會立刻趕到工廠救火。所以說,別儘顧所謂『需求』。在這分秒必爭的企環境做業務,關鍵在於問;問對方做些什麼,做的方法,做的時間跟地點,做的理由,你能怎麼協助他們做的更好。換言之,較之於『需求』,當今成功業務員更在乎『做』。
最後一點,當今成功業務人士是樂於往前思考的,意謂在整個銷售過程不斷尋找下一個步驟,意謂為明天而開發客源—即便手上既有客戶不少,還是要不斷耕耘全新客源;意謂能預見雙方的共同目標,避免太多無謂交流;意謂樂於淘汰不再適用的模式,無論過去曾多麼成功。最後,往前思考意謂對自己的職涯發展負責。而這對真正的業務人,對一個熱愛挑戰、勇於前衝的人來說,完全不是問題。
認清這點:想贏得生意保住客戶,得不斷地奮鬥。市場競爭慘烈,現實就是如此。如果曾有輕鬆做業務的時光,也已一去不回。
你努力想贏得的生意,外頭一堆業務員也正摩拳相向。有些人成績出色,進帳斐然,聲名鵲起,扶搖直上;有些人勞神賣命,卻一無所獲。兩種人我都碰過,而前者所以優於後者的,就在這本書裡的種種習慣。你勢必也能得力於此。
祝你好運!
業務這個領域,過去十、十五年來有何變遷?
聽到某《財星500大》公司一位業務經理抱怨他手下的業務員『以為這還是十九世紀初呢』,讓我開始思索上面那個問題。
對他這個(正確)觀察想得愈多,我愈發覺我幾年前才以書本形式整理出的這些習慣,恰恰歸納出當今成功業務人士的中心策略;所謂成功業務人士,指的是深諳因應目前高度競爭的銷售環境者。打那時起與各方業務人士的往來經驗,又進一步證實了這點。您若也想從那些成功習慣獲益,可以閱讀此書,融其於您自己的銷售流程。(確實如此,好習慣可以成為日常作息—壞習慣亦然!)
依我看,再沒有比做業務更刺激的工作了。只要公司對,做這行蘊藏無限的收入與自由,你能充分掌握職涯與人生。我深信任何工作都無法比擬,只有一個問題。
我公司舉辦的業務講座,通常會對學員提出下列這第一個問題:『你的工作如果能有一項改變,你希望是什麼?』答案千篇一律:『人們對我們這工作的觀感!』
多數人不信任業務員,部份出於跟某些騙子的交手經驗,部份源自媒體;不管是煩人廣告中神經兮兮的二手車推銷員,或犯罪影集裡一肚子壞水、說話飛快的賭場發牌員,媒體展現的業務員永遠沒有勤奮真誠可靠的專業模樣,負面形象卻每天重複上千次。
當然啦,的確有人口沫橫飛只想儘快成交拿錢,客戶有問題他卻準備腳底抹油隨時閃人。但這本書幫不了這些人,這書是為了我們而寫—可靠的業務人,一心想建立真誠生意關係,信守承諾,為產品負責的業務人。然而,當我們來到門前,裡頭的潛在客戶會怎麼想?他們以為我們只曉得鼓如簧之舌,卻根本不在乎他們真正的想法!有時生意做不成—並非我們哪兒出了差錯,而是之前業務員留下的爛攤子。
這本書能讓你展現當今成功業務人士必備的沈穩,專業,可靠;透過二十五條行為守則,迅速讓你有別於其他那些業餘混混。想在千變萬化、腳步快速的這行出人頭地,這本書是你的指南。
稍早我提及,過去十年間,企業—包括業務—改變甚大。在談成功習慣以前,我們先來看看,當前業務不可或忘的三大重點。
第一點最為重要。務須牢記,當今潛在客戶比以往更在乎資訊與價值。從接觸的第一秒起,你務必要能行雲流水地展現功力,最好能鉅細靡遺地說明你能為客戶帶來的好處。同樣道理,第一次會面時,就得讓客戶見識你的專業。那不是要你把百科全書啃爛,更不是叫你賣弄一堆客戶聽不懂的高深名詞。只是在這情報至上、分秒千金的時代,你一定要能證明:跟你們公司合作,絕對可獲得獨一無二、價值斐然的知識與技術。
第二點(這讓很多業務員張大了嘴巴),你要積極介紹的觀點,不盡等同客戶所自認的『需求』。數十年來,專業訓練告訴我們要全神貫注於客戶定義的『需求』,而今天,讓客戶知道你有責任幫忙找出他真正的需求,才是更正確的做法。客戶方面,員工忙得焦頭爛額,經理們手邊同時忙著十五件事,公司正面臨什麼問題或錯失了什麼良機,他們恐怕一無所悉!這年頭,如果你『需要』什麼,八成是因為老闆要你處理某個問題—相信我,那種時候你不可能坐在那兒等推銷電話,你會立刻趕到工廠救火。所以說,別儘顧所謂『需求』。在這分秒必爭的企環境做業務,關鍵在於問;問對方做些什麼,做的方法,做的時間跟地點,做的理由,你能怎麼協助他們做的更好。換言之,較之於『需求』,當今成功業務員更在乎『做』。
最後一點,當今成功業務人士是樂於往前思考的,意謂在整個銷售過程不斷尋找下一個步驟,意謂為明天而開發客源—即便手上既有客戶不少,還是要不斷耕耘全新客源;意謂能預見雙方的共同目標,避免太多無謂交流;意謂樂於淘汰不再適用的模式,無論過去曾多麼成功。最後,往前思考意謂對自己的職涯發展負責。而這對真正的業務人,對一個熱愛挑戰、勇於前衝的人來說,完全不是問題。
認清這點:想贏得生意保住客戶,得不斷地奮鬥。市場競爭慘烈,現實就是如此。如果曾有輕鬆做業務的時光,也已一去不回。
你努力想贏得的生意,外頭一堆業務員也正摩拳相向。有些人成績出色,進帳斐然,聲名鵲起,扶搖直上;有些人勞神賣命,卻一無所獲。兩種人我都碰過,而前者所以優於後者的,就在這本書裡的種種習慣。你勢必也能得力於此。
祝你好運!
作者資料
史蒂芬‧席夫曼(Stephan Schiffman)
訓練超過五十萬人次的業務員,學員來自各大機構,如美國電話電報公司(AT&T)、資訊系統(Information Systems)、華友銀行、漢華銀行(Manufacturer’s Hanover Trust)、摩托羅拉(Motorola),以及全美健保。他身為DEI管理集團公司(D.E.I. Management Group)總裁,寫過《打冷電話技巧(確實非常有用!)》(Cold Calling Techniques〔That Really Work!〕)與《邁向成交(確實非常有用!)》(Closing Techniques〔That really Work!〕)等暢銷著作。
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