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去梯言:歷史之眼看台灣
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  • 去梯言:歷史之眼看台灣

  • 作者:公孫策
  • 出版社:商周出版
  • 出版日期:2010-09-02
  • 定價:300元
  • 優惠價:79折 237元
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內容簡介

歷史評論家公孫策30年功力之大成。 這不是商業周刊〈去梯言〉專欄的集結出版,而是歷史評論家公孫策去蕪存菁後,一秉「放心大膽說話」風格,寫下他對台灣時事的觀察與對未來的期許! 「去梯言」的典故就出自諸葛亮:《三國演義》劉備投奔荊州劉表。劉表老病且喪偶,繼室蔡夫人的哥哥蔡瑁當權,多方設計要除去劉表的長子劉琦。 劉琦向諸葛亮求計,諸葛亮以疏不間親為由推辭,其實是顧忌蔡瑁的眼線。 一次,劉琦邀諸葛亮上樓觀書,命人撤去梯子,說:「先生現在可以放心教我了吧。」於是諸葛亮獻策,劉琦自請領兵出鎮江夏,免於被繼母陷害。 所以,「去梯言」的意思就是「放心大膽說話」。十多年來,我自忖做到了放心大膽說話,這一本書仍然努力維持風格。然而,個人專欄必有作者的個人好惡,這一點,讀者當有認知,而能包容我的不遜。 本書大概取用了「十年精華」約二分之一強,所以,「去梯言」的讀者想必會有似曾相識的感覺。但是,這些歷史故事與寓言卻多半不再用於對應當初的題目。這並不意味著昨是今非,反而是那些「精華」能夠歷久彌新的印證。──摘自〈自序:歷史之眼,去梯之言〉 【好評推薦】 ‧商業媒體集團執行長 王文靜 ‧商業媒體集團名譽發行人 金惟純 ‧城邦出版集團執行長 何飛鵬 ‧社會評論家、作家 南方朔 ‧國立台灣大學副校長暨國際企業系教授 湯明哲 ‧晨星半導體董事長 梁公偉

目錄

◎〈推薦專文〉

◎〈自序〉歷史之眼看台灣

◎第一篇 【必然與偶然】
政權為什麼敗掉?/Long Stay為了啥?/得人者昌,失人者亡/「在野優勢」打哪來?/鬼話、神話與屁話/一旦感染權力病毒/馬後誰會贏?/說一套做一套必敗/與阿扁切割者勝

◎第二篇 【正統與主流】
亡秦必楚與人心思漢/正統的象徵/在德不在鼎/正統的興亡/台獨正統何在?/轉型不正義/有正統無主流不行/朋黨是人才殺手/五都恐尾大不掉/國民黨的內鬪基因/民進黨的派系基因/第三黨為何沒有空間?/行政團隊該如何建立?

◎第三篇 【改革與陣痛】
放縱是第一大敵/貪心是第二大敵/沒有太大不能割除的瘤/改革得是真心誠意/改革十戒/國民黨的三座大山/馬英九心頭的三座大山

◎第四篇 【王道與王八蛋之道】
執行決定成敗/沒米也要會煮番薯湯/同理心就是王道/回應變局要快準狠/不識其人,觀其所使/記取教訓才不會昏庸/屁話猛於虎/掉以輕心是最大危機

◎第五篇 【兩岸與統獨】
三十年河東,三十年河西/安危他日終須「仗」?/和平談何容易?/外交有沒有活路?/中國在想什麼?/台灣能做什麼?/省籍「赤目」之症/真假台獨的三個指標

◎附錄:寓言出處

序跋

【自序】  ◎文/公孫策

  這是最近十年的「去梯言」專欄彙集,但不是五百多篇原封不動的集子,而是擷取十年專欄的精華,重新整理丶改寫成書。

  所謂精華,當然是公孫策專欄當中的一則則歷史故事與古典寓言。事實上,在重新檢閱十年專欄的過程中,發現「歷久彌新的仍是那些故事與寓言」。去掉這些精華,就只剩每個星期發生的「舊聞」矣。

  然而,十年不是一個短時間。那些「斷爛朝報」一次看下來,還真能產生一些「歷史縱深」。有了歷史縱深,每週一篇的專欄於焉又「活」了起來。

  過去十年,剛好是台灣第一次和第二次政權轉移,對「國民黨為什麼非下台一次不可?」「陳水扁之後,為什麼是馬英九當總統?」,我有較以往更深刻的思考。同時也不甘只做事後諸葛亮,想要對台灣未來提出「哪些可以期待?哪些無須期待?」--是期待而非預言,所以仍不是諸葛亮,只是書生之見。

  「去梯言」的典故就出自諸葛亮:

  《三國演義》劉備投奔荊州劉表。劉表老病且喪偶,繼室蔡夫人的哥哥蔡瑁當權,多方設計要除去留表的長子劉琦。劉琦向諸葛亮求計,諸葛亮以疏不間親為由推辭,其實是顧忌蔡瑁的眼線。

        一次,劉琦邀諸葛亮上樓觀書,命人撤去梯子,說:「先生現在可以放心教我了吧。」於是諸葛亮獻策,劉琦自請領兵出鎮江夏,免於被繼母陷害。

        所以,「去梯言」的意思就是「放心大膽說話」。十多年來,我自忖做到了放心大膽說話,這一本書仍然努力維持風格。然而,個人專欄必有作者的個人好惡,這一點,讀者當有認知,而能包容我的不遜。

  本書大概取用了「十年精華」約二分之一強,所以,「去梯言」的讀者想必會有似曾相識的感覺。但是,這些歷史故事與寓言卻多半不再用於對應當初的題目。這並不意味著昨是今非,反而是那些「精華」能夠歷久彌新的印證。

  《墨子》的寓言:子禽問墨子:「多言有益乎?」墨子說:「蝦蟆蛙蠅日夜不停的鳴叫,叫得口乾舌疲,卻沒有人聽牠的。但是雄雞只在黎明時啼叫,一叫天下警醒。多言有什麼益處?但看能否切合時機。」

  用公孫策為筆名,寫以古諷今的專欄超過二十年。常被問到的問題之一就是「你寫的,那些人看不看?」我相信多數是有看的,可是我沒有大頭病,自以為是雄雞,能夠一鳴而天下白;但也未至於妄自菲薄,自比為蝦蟆蛙蠅。反倒是這本書出版的時機不錯,剛好在馬英九的「期中考」之前,應該比較會被「看到」。

  藉此感謝商業周刊的編輯群,是他(她)們教會我使用Google(這十年當中最大長進),每一期還幫我double check典故有沒有引用錯誤--是他們維持了「精華」的精準。

延伸內容

領導企業猶如治國  ◎文/湯明哲(台大國際企業學系教授兼台大副校長)

  筆者認識公孫策已超過三十年,他大學畢業後,轉行進入中國時報擔任政治記者,目睹當年政治的動盪,從民進黨的崛起到政治的解嚴,台灣的民主政治蹣跚起步,多少政治人物的浮沈,都在他眼裡上上下下,透過他敏銳的觀察力,在煮酒論英雄時,常有驚人之論,這些難得的經驗,形成本書對政治人物堅強觀察力的基礎。所以這本書是作者三十年工作的結晶。

  鑑史可以觀來,最近十幾年,公孫策致力從中國歷史中找到國家興衰的道理,從過去的智慧汲取其中的精華,然後將歷史的案例和現今政治人物的作為做一比較,發現人類只是不斷在重複歷史的現象,人類政治行為,的確有一套規則可循。尤其在過去十二年中,台灣的經濟幾乎停止發展,連帶的在政治上產生許多光怪離奇的現象,這些現象,尤其是國家領導階級的作為,都逃不過公孫策的法眼,在過去十年《商業周刊》的專欄裡,痛下針貶。尤其是以古貶今,以古之亡國之君的行為,和台灣過去領導人相比,發現真的是不相上下,無怪乎過去十年是台灣經濟史上最糟糕的十年。

  公孫策評論的文章都是針對如何做好國家領導人,事實上,領導人物的成功或失敗都有脈絡可循,同樣的,這本書對於如何作好企業領導人也大有助益。國家領導人,必須要善用良相群臣,同時也要擅於創造典章制度,才能使朝代長治久安,例如明神宗三十年不上(朝)班,國家還是可以治理,不至於亡國,在企業界,如果董事長三十年不上班公司還可以存活是不可能的事。可見古人的智慧不容小覻。尤其是開國之君,成功都有道理可循。這些就是企業界學習的對象。

  除了學如何做個傑出的領導人之外,對於企業家而言,也應該從書裡學到如何廣納忠言,尤其是批評的言論。如何擬定政策,要有堅定的經營理念,不要受到一時的變動亂了方寸。還有千萬要認清現實,不要有國王的新衣,因為企業高層和國君一樣,很容易受到下屬報喜不報憂的影響,通常自以為經營良好,等到事實戳破真相時,為時已晚,最重要的是企業領導人和國君一樣,對於事情利害的分析,要想的遠,不要著重在目前的小利,而是看長遠分析競爭者的興衰,各方利益團體的算計和角力,再在戰和之間有準確的拿捏。這些都是成功企業家必備的才能。

  本書的取材偏重於戰國時代,五胡亂華,群雄並起的時代,從這些群雄的競爭中,公孫策歸納出成功的通則。總而言之,這是一本不可多得的好書,值得工商領導人物和政治人物細細品嚐。

作者資料

公孫策

知名專欄「去梯言」作家,擅長借用歷史典故,批判政治亂象,針針見血,將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得淋漓盡致。著有:《勝之道:十位名將與十場戰役印證孫子兵法致勝思維》、《大唐風:帝國盛極而衰 詩人隨波浮沉》、《夕陽紅:百位三國英雄勾勒成敗興衰》、《黎民恨:王莽篡漢到光武中興的人心離變》、《大對決:秦末真假英雄的權謀與爭霸》、《英雄劫:春秋時代南方三國的恩怨情仇》、《去梯言:歷史之眼看台灣》、《水滸傳教你職場生存術》、《西遊記教你職場不敗術》、《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。 公孫策此番發願,以4年時間在網路上連載1000個歷史故事,目前已經發表超過目標,仍繼續寫作中。繼2011年《英雄劫》、2012年《大對決》、2014年《黎民恨》、2015年《夕陽紅》、2016年《大唐風》、2017年《勝之道》之後,2019年要帶領讀者一起覘探天命,收穫先哲賢者的智慧 相關著作:《勝之道:十位名將與十場戰役印證孫子兵法致勝思維》《大唐風:帝國盛極而衰 詩人隨波浮沉》《大對決:秦末真假英雄的權謀與爭霸》《西遊記教你職場不敗術》

基本資料

作者:公孫策 出版社:商周出版 書系:ViewPoint 出版日期:2010-09-02 ISBN:9789861201894 城邦書號:BU3037 規格:膠裝 / 單色 / 320頁 / 15cm×21cm
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