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內容簡介
你會不會常常覺得自己的創意和點子,和周圍的人大異其趣?
你是不是曾經有過在會議上大膽提案,卻慘遭公司上下一致否定的經驗?
沒關係,別氣餒!
《全員反對一定賣》提供你9個逆轉大賣的商品故事,他們都是身處反對聲浪波濤洶湧中,憑藉不斷突破的堅持,贏得最後成功的例子。
你知道,自動對焦相機、CD唱片、「SCARA」機器手臂、人造皮革、胃鏡、電子計算機等革命性產品是如何問世的嗎?
答案是:「唱反調!」
開發新產品,唱反調,就對了!全員都叫好的產品,推出後不見得受市場歡迎;公司內部公認「行不通」的新鮮貨,卻往往能創造銷售奇蹟。
本書介紹了9個開發商品的技術專家,他們分別是,夏普公司負責研發世界首台掌上型電子計算機的佐佐木正、新力公司領先全球誕生了音樂CD與唱機的中島平太郎、柯尼卡(今柯尼卡美能達)公司做出世界第一台傻瓜自動對焦相機的內田康男、豐田公司讓總生產量超過二千七百萬輛的空前哈燒車Corolla問世的長谷川龍雄等人。
事實上,他們也和正在忍耐著痛苦會議的你一樣,一開始都遭到社長或幹部、上司的全盤否定。他們得忍受同事背地裡嘲笑他們大言不慚,或遭到痛批為無用之物,最後甚至遭到高層下令中止研究與開發,但他們卻仍不放棄。
或許,正因為周遭反對聲浪此仆彼起,理解者以及協力者才一個一個地慢慢出現在「信念者」的身邊,到最後,顧客才會一面倒的支持他。
「透過採訪九位技術專家,我有一些新的發現:他們沒有一個人是『因為好賣』才進行研發的。他們甚至是頂著『那種東西不好賣,別做了』的逆風,堅持相信自己,在不斷承受失敗與壓力之中,終於達成夢想。」
──作者 吉村克己
作者資料
吉村克己
自由作家。1959年生於東京。早稻田第一文學院畢業,歷經上班族生涯之後獨立為自由作家。以月刊報導為主,主要撰寫商業、經濟、社會問題等報導。 主要作品計有: .『ネットワーク‧ルネッサンス』(日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)出版) .『最新図解でわかるiモードビジネス』(日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)出版) .『iモードビジネスモデルインパクト』(エイチアンドアイ出版)、『eラーニング』(エイチアンドアイ出版)等等。
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