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經營者養成筆記
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本書適用活動

內容簡介

「只有渴望成長,並為此做好準備的人才有未來」 ——UNIQLO創辦人.柳井正 ◆這是一本價值1.8兆日圓的筆記! 柳井正邀請你來超越柳井正 ★日本熱銷十萬本以上! 他曾是位失敗的經營者,經歷過所有員工都辭職,只留下一人的窘境。 在幾度跌倒,繳交大量學費後,柳井正將經營實踐中獲得的體認,毫無保留傾囊相授,藉此引領比他更優秀的人才,以他的失敗為鑑,少走冤枉路,獲得更大成就。 真正的成功者,並非一般定義的精英,而是將自己的事業視為生命,為之奮鬥的人。當你為人生及工作立下目標,就已經踏上經營者的道路了。 柳井正將自身經驗無私分享,就是希望你勇於超越,善用這本筆記,寫下心得,完成一本屬於你自己——獨一無二的經營筆記! 【何謂經營者?】 「一言以蔽之就是『懂得創造成果的人』」。 【經營者必備的4種能力】 ◎勇於「變革」的創新力 把最初作為「內衣」的發熱衣HEATTECH,轉換成可以外穿並混搭的時尚單品,讓年銷150萬件,上升到年銷量8千萬件,靠的就是不斷改善的創新力! ◎唯有「獲利」才稱得上生意人 獲利,永遠奠基於顧客的滿意度。熱賣商品往往具有「前所未有」及「物超所值」兩項特點,例如:以1990日圓破盤價格推出的刷毛商品。 ◎凝聚「團隊」共識的領導力 言行一致、始終如一,就是帶領團隊走向成功的關鍵!此外,一旦把工作託付給成員,就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣。 ◎經營者要有為「使命」而生的能力 「一昧追求金錢,金錢反倒會離你而去」,而使命感必定會為團隊帶來責任感、職業道德、自發性,如此一來組織並能站穩腳步,長久營利。 上述4種能力,每章最後都附上自我訓練表格,幫助你在3年內達成自己的目標! 【本書特色】 1. 公開曾為UNIQLO的機密訓練手冊,為什麼? 這本書也是UNIQLO作為內部主管的訓練手冊,是柳井正最完整的經營心法,更是他打造UNIQLO的成功寶典。他認為世界上有許多比自己更有潛力的人,若能及早具備正確思考方向,說不定很多人得以成就大事! 2. 全書以筆記本形式呈現 拿掉書衣、在封面下方欄位寫上自己的名字,閱讀過程中,隨時將心得寫在藍色筆記格線上,透過與柳井正對話,釐清所有現實困境,找到下一步方向。 3. 用書中「自我訓練」表格,三年內達成經營目標 每章最後,將章節內容以三個月、半年、一年……三年間隔,定期檢視應改善之處,及改善成果。 【名人推薦】 ﹝經營名家﹞ 何飛鵬│城邦出版集團首席執行長 高志明│義美食品公司總經理 羅祥安│巨大集團前執行長 ﹝學者﹞ 溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 蔡淑梨│輔仁大學織品服裝學系教授兼民生學院院長 ﹝青年創業家﹞ 何培鈞│小鎮文創創辦人 李昆霖│TT面膜創辦人 林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人 林之晨│AppWorks之初創投合夥人 林瑞達│Life8 創辦人兼執行長 周品妤│喜舖媽媽包創辦人 陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人 顏君庭(Peter Yen)│Pinkoi 共同創辦人兼執行長 劉安婷│Teach for Taiwan創辦人 (以上均按姓氏筆劃排列) 書中記錄了一位經營者的人生經驗,如何透過堅定的意志、細膩的心思,以及對社會的使命,在許多艱困挑戰的過程中,不斷思考、實踐與體悟,並將之轉化為人生珍貴積累的溫暖智慧。尤其在關鍵細節上的自我覺察體悟,更是經營者必須具備的特質。 近幾年,台灣創業環境往往聚焦於市場、技術與創新服務。然而,抱持為社會使命全力以赴的創業情懷越來越少見。我相信唯有抱持這種態度、克服各種困難,最終才能創造出國際級的典範事業。 ——何培鈞│小鎮文創創辦人 經營者可略分為兩種類型,一種是有市場嗅覺,可以看到商機,開拓新商業模式跟全新風貌的產品;另一種則是專注於營運細節,雖然比較沒有開發新市場跟跳脫框架的天份,但他們懂得為公司賺管理財。 柳井先生,是少數同時具備以上二種能力的天縱之才。但天才並非一朝一夕能養成,本書讓我看見柳井先生如何以自律鞭策自己成長的風貌。 ——李昆霖│TT面膜創辦人 無論你是想成為一個更好的經營者,或是想成為更好的人,我覺得這本書都幫你設定了一個很高的理想、也會是一個明確的追逐目標。 每個人都應該要有自己的「經營筆記」,為的是留下可以檢證的成果、比較出歷程中的不足和進步。如果不知道該怎麼開始寫下第一筆,不妨和柳井社長一起創造吧。 ——林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人 有抱負的創業家、有志氣的年輕經理人,別錯過這本來自UNIQLO創辦人柳井正的經營祕笈。他大方把過去在內部用來培養管理者的教材,公開出來,送給我們,希望更多人能站在他的肩膀之上,建立起一家家如同UNIQLO,以全球為市場、以成為國際龍頭為目標的一流企業。 ——林之晨│AppWorks之初創投合夥人 柳井正在經營上「不斷向失敗學習」,深深影響著我,回想Life8在創業初期尚未站穩男裝市場腳步就急著擴張女裝,最終跌了一跤。最後,重新思考品牌定位並修正,才重新找回消費者的認同。 Life8今年的目標是在台灣開立二十間體驗店並跨境銷售至十個國家,如何迅速培養出有相同目標的經營人才,挑戰正要開始。這卻是柳井正十年前遇到的難題。我很幸運,他願意把這些經驗分享給大眾。 如果你想知道柳井正如何培養經營人才,一定要熟讀這份筆記! ——林瑞達│Life8創辦人兼執行長 這本書我根本是跪著讀完。(好啦我誇張了!) 第一次認識UNIQLO,是2002年的首度日本行。一晃眼十五年過去了,我也從OL變成二寶媽;從不知天高地厚的上班族,到擔負四十個家庭的經營者。人生這個階段拜讀句句是金句的《經營者養成筆記》,為我帶來醍醐灌頂般的震撼和感受。接下來我要不停歇地挑戰自己的人生!Fighting! ——周品妤│喜舖媽媽包創辦人 創業沒有制式的道路,每個老闆都有自己的經營手法,同一個品牌給不同的人操做必定有不同出路,書中分享了經營者的細微點滴,閱讀後覺得自己又學到了很多,值得一讀! ——陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人 「Great Leaders are Made, Not Born」(偉大領袖是靠後天學習,而非天生) 每個人不論在職場上扮演什麼樣的角色,只要持續設定更高目標,用更高標準自我要求,以熱情和勇氣面對挑戰,在團隊合作中展現專業態度,並給予隊友們建設性的回饋,我相信都已經走在「經營者養成」的路上。柳井社長無私分享他的經營者智慧,透過書中的引導和思辨,開啟一段自我檢視的旅程。 ——顏君庭(Peter Yen)│Pinkoi 共同創辦人兼執行長

目錄

本書的使用方法 ◎序 章 經營者的意義 第一節 經營者的意義 第二節 經營者必備的四種能力 第三節 為何必須培養經營者 ◎本 篇 經營者必備的四種能力 ●第一章 變革的能力—經營者是創新者— 第一節 抱持高目標 第二節 質疑常識,不售常識束縛 第三節 樹立高標準,不妥協不放棄、堅持追求 第四節 不畏風險,勇敢嘗試,敢於失敗 第五節 嚴格要求/詢問本質問題 第六節 自問自答 第七節 天外有天,不斷學習 ﹝第1章 自我訓練﹞ ●第二章 獲利能力—經營者是生意人— 第一節 由衷希望顧客高興 第二節 日復一日,完成好必做工作 第三節 迅速實行 第四節 現場、實物、現實 第五節 集中解決問題 第六節 與矛盾鬥爭 第七節 做好準備,執著於成果而非計畫 ﹝第2章 自我訓練﹞ ●第三章 建設團隊的能力—經營者是真正的領導者— 第一節 建立信賴關係—既是萬行之始,亦是萬行之本 第二節 全心全意,全身心面對部下 第三節 共享目標,責任到人 第四節 託付工作並予以評價 第五節 提出期望、發揮部下長處 第六節 積極肯定多樣性 第七節 抱持最強烈的取勝欲望,堅持自我變革 ﹝第3章 自我訓練﹞ ●第四章 追求理想的能力—經營者要為使命而生— 第一節 身為經營者的使命感 第二節 不可或缺的使命感 第三節 迅銷集團的使命感與注意事項 第四節 使命感賦予我們的東西 第五節 與使命感的絆腳石鬥爭 第六節 面對危機時經營者的應盡行為 第七節 以創造理想的企業為目標,不斷挑戰人生 ﹝第4章 自我訓練﹞ ﹝透過第1章~第4章 進行自我訓練﹞ 導讀 河合太介 參考文獻

名家推薦

渴望成功者,必有所感
◎文/何飛鵬(城邦出版集團首席執行長)   從事文字工作者,及媒體出版創業、經營者,迄今年已卅餘年。這些年間,我不斷面臨經營上的難題,也多次站上轉型的交叉口。   不論是我自己,以及各時期的團隊都做了許多挑戰,有的成功、有的失敗。而這些經驗,我也透過各篇專欄甚至集結成冊與讀者分享。   常有不同的企業老闆或朋友,問我:何先生,你是不是在我們公司有認識的人?為什麼你文章中書寫的案例常常跟我們公司內發生的事件一樣?   於是我明白,自己公司發生的事,在其他公司也都可能會發生;自己公司內所犯下的錯誤,也同樣可能在其他公司發生。多年來所撰寫下來的經驗,就是我在不斷錯誤中學習的親身體驗與感受。   許多創業家和經營者,常常對管理之道知其然、不知其所以然,因此偶會出現做出成績,卻不了解為什麼會成功,即便他們有所筆記卻多為例行工作之記錄,日後難以做為檢討或經驗傳承。   因此,這本《經營者養成筆記》讓我不免有惺惺相惜之感。作者柳井先生將其畢生經驗,帶領讀者學習透過筆記的寫下記錄、計劃、執行,進而檢視成果與檢討改進,以作為經營者培養之道。   十年來我將各個時期對經營、工作乃至對人生的想法,收錄在《自慢》系列叢書中。不過,柳井先生更進一步,他不希望讀者單方面接收其想法,而是邀請讀者透過於書中留下的筆記欄位上,寫下心得,與之對話,完成一本青出於藍的經營筆記。   柳井先生認為經營者必備的四大能力——變革、獲利、建設團隊、追求理想。這四項能力,無一不是經營者的日日挑戰,即便不是經營者,只要你是渴望有所成長的工作人,都能體會到書中的一字一句,皆發自肺腑,所言不虛。
經營者,靠養成無法速成
◎文/高志明(義美食品公司總經理)   《經營者養成筆記》是UNIQLO柳井正社長自我檢視與操練的筆記書,是這個時代一位傑出成功者,不藏私的心得與歷程分享,是一面讓經營老手印證參照的借鏡,更是年輕世代清晰學習、條條落實的經營之道。   這本筆記書最棒的地方,在於以4大面向,28項實踐表,讓讀者可以學中做,做中學,不斷自我成長管理,不流於空談。   此外,編寫形式也別出心裁,使讀者可以與書本不斷對談的設計,用意巧妙,激發的潛能不可限量,經營生涯中的每個階段,可一而再,再而三地精練。無論您從事何種產業,屬於那個層級工作,只要透過本書引導,誠懇自我分析,篤定自我承諾,必可穩步踏上經營的黃金大道。   這本書的創業歷程,無法複製,但其堅毅不拔的精神,值得學習!
用生命力量,改變世界的優秀經營者
◎文/羅祥安(巨大集團前執行長)   商業周刊邀請我為UNIQLO柳井正先生的《經營者養成筆記》一書寫序。收到書稿後一天內,就迫不及待讀完了,內心有許多感動。   數十年來管理學方興未艾,相關著作琳瑯滿目。但是,惟獨對於如何成為一個優秀經營者的書籍卻非常少見。或許優秀的經營者,都不知如何將專注於事業的經營之道付諸文字,因此我們通常只能看到描述優秀經營者豐功偉業的傳記。所以,柳井先生能夠把公司內部的經營共識和訓練幹部的寶貴資料,拿出來分享實為讀者的一大福音。   也許會有人認為他說的是老生常談、管理常識,甚至有些唱高調。但是對於我這種四十幾年來,營運自有品牌捷安特於全球發展的經營者來說,特別感同身受,深知他寫的一字一句都是經過數十年的經營體認,歷經成功與挫折、千錘百鍊反覆深思後領悟出來的經營真理。   當被問到「公司到底是誰的?」,他的答案是「公司在本質上是為顧客而存在的」,不僅要滿足顧客需求,更要創造顧客。他深信,只要拿出真正的好東西就能獲得全世界認可。   「所謂經營者一言以蔽之就是『創造成果的人』」、「只有兌現承諾創造成果才能贏得顧客社會股東以及員工的信任,公司才能生存和永續發展」,除了明白昭示經營者的意義,他也把經營者的四個身分和必備的四項能力說得透徹清楚:   變革的能力——創新者   獲利的能力——生意人   建設團隊的能力——領導者   追求理想的能力——是為使命而生的人     「企業的最終目的是實現自我存在的意義,即實現使命。對於使命而言,變革、獲利、建設團隊等,都是為實現使命而採取的手段。企業透過實現使命,為社會作出貢獻方才有存在的價值。」他不但重視未來遠大的願景目標,也強調務實、持續改善的必要性,因為未來就在每天充實的工作中,而認真解決眼前的每一個問題即為通往理想之路。這跟捷安特強調的「未來決定現在,現在創造未來」有異曲同工之妙。   UNIQLO非常成功,但也面對跨足歐美全球化經營的挑戰,這本書應該是他藉此向全球幹部宣導其理念和經營心得,以培養更多全球化的經營幹部。由此可見他的用心良苦。   UNIQLO的使命是「提供真正優質、前所未有、全新價值的服裝。讓世界上所有人都能夠享受穿著優質服裝的快樂、幸福與滿足」,他們的宣言是「改變服裝、改變常識、改變世界」,並透過「迅速搶佔商機,迅速完成工作」快速前進。   我衷心感謝柳井先生傾囊相授其畢生經營智慧,與世人分享。我也鼓勵凡有志當經營者的讀者,在這本書裡好好挖寶!   誠如本書結尾所說「所謂真正的成功者,並非只是那些商界或體育界的精英,而是指那些將自己的事業視為生命,並為之奮鬥的人」。   用生命的力量,認真做好一件有意義的事情,你就可以改變世界!共勉之!
與柳井正對話
◎文/溫肇東(政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授)     UNIQLO相關的書已經很多本了,包括《永遠懷抱希望》、《一勝九敗》、《成功一日可以丟棄》等,店鋪已開到1,800多家,還需要多一本嗎?這本《經營者養成筆記》基本上談的是:經營者必備四種能力是變革能力、獲利能力、建設團隊的能力、追求理想的能力,也同時對應出四種角色:創新者、生意人、領導者、有使命感。這些內容都是從柳井正親身經歷,從失敗中學習,提煉出來的教訓。   柳井正並不諱言,過去的失敗,反而是進步成長必須的過程和成長的動力。出版這本書可溯自他想「改變服裝,改變常識,改變世界」的使命。當初原是UNIQLO內部的育成教材,但他更希望擴散到社會上,讓更多的經營者一起將世界變得更好。   柳井正是1949年出生,大我兩歲,算是同一個世代的人。當然他經營事業的經驗、規模成就都比我豐富很多。我在進學術界之前,有十年時間在開發和經營連鎖店體系,1990年曾到英國牛津大學零售管理學院訪問研究七個月,對日本及歐美的零售品牌也有一定的熟悉度。後來在學校裡教創新和創業,學生中也有不少在零售業服務。   柳井正希望讀者閱讀本書時必須和書本「對話」,也鼓勵經營者應養成「自問自答」的習慣,書本更精心設計成「筆記本」的形式,每頁有很大的橫格紙篇幅,供你眉批,每章最後一節,還有功課表來記錄自己的反思。我想就用「和柳井正對話」的方式來分享我的一些心得及提問,各位讀者也可以同時思考一下你會如何回答,達到多方會談交流的境界。   我想請教的第一個問題是「經營者有沒有股權重不重要?」。在序章中曾提到以UNIQLO企業和發展來看,大約需要200位經營者,這些人的位階應在店長之上。七、八年前因曾遭批評,才從以「店長為經營中心」轉到以「全員為本」的人事政策大轉彎。經營者當然要負事業成敗的責任,但有沒有和自身的財富及收入掛鉤重不重要?在日本過去的社會文化脈絡下,上班族以至專業經理人雖沒有股份,但都可能被培養激勵,就像稻盛和夫都可讓第一線的員工和經營成敗休戚與共,這樣的理想和期待是否放諸四海皆準?台灣的讀者認為如何?   第二,在「經營者是創新者」一章,我基本上都非常同意,包括:質疑常識,自我反省反思都是我一向主張的,我也曾寫過〈害怕已知〉一文。另,以高目標、高標準來啟動創新,其實這就是UNIQLO不斷挑戰、不斷成長的一部發展史。我的疑問是:「數字的追求」有無止盡?就像樹長不上天,因為地心引力,透過毛細管的養份供應有一定的極限。當組織大到一定程度,設定的目標要如何轉換成不是單純為業績或規模的擴大,還有其他的激勵目標或質化的使命,也一樣能維持組織的創新活力?   第三,在「經營者是生意人」一章,我也相當同意「現場、實務、現實」的原則,我曾發表過文章〈真實世界、真實學習〉及〈魔鬼就在細節裡〉等。馬雲今年提出的超越電商的新零售,整合線上線下是核心課題,「迅速實行」則是要儘快從早期行動中學習到教訓。經營者不是紙上談兵,要有分析數字和現場快速行動的心態(mindsets)。只是我也曾寫過〈做生意?還是做事業?〉,在中文裡,「做生意」比較重視買賣成交獲利,較少談及做事業還要顧及使命、組織與人才等。因此,生意人是必要但非充分條件?你認為呢?。   第四,大部分的人都不會否認「真正的經營者是領導者」。我在政大當EMBA執行長時,創設了「領導與團隊」的移地教學迎新營,透過個人生命故事的分享及團隊合作,來反思體會領導的各種樣貌,也激勵了向同儕學習的機緣。   像UNIQLO這樣的跨國企業希望改變世界,必須活用各地人才,包容不同的文化。UNIQLO目前在亞洲都相當成功,改變了當地的服裝零售業。早期在英國的拓展則曾挫敗過,而2016年則為進軍紐約十周年;前幾年柳井先生表示要成立強化全球總部,以及區域性總部(包括紐約、巴黎、上海及新加坡)的連動,   第五,在「經營者的使命」一章中,我也同意股東不是最優先的考量,至於客戶、員工,誰擺在前面?當然「顧客買單」是公司收益的主要來源,但就零售服務業,在現場實踐使命的最終接觸能否到位,人員的表現是關鍵。因此,整個組織運作系統的投資,也需要持續創新優化。尤其科技進步、人工智慧在零售業自動化方面也突飛猛進,機器也能學習使命感嗎?在以顧客滿意,甚至超越顧客期待為前提時,員工為使命感自發性的行動會勝過機器人嗎?   以上這些提問和討論或許是「雞蛋裡挑骨頭」,或許能使這個筆記本的下一版更為周延。各位讀者的筆記本是否也有不少塗抹,可以和柳井正對話的地方?
真正經營者才敢公開的筆記
◎文/蔡淑梨(輔仁大學織品服裝學系教授兼民生學院院長)   服務於織品服裝系的我,長年來在碩士班、碩專班及全英文品牌與時尚碩士學位學程班,有一門震撼課程學生取名為「18銅人」課,UNIQLO——Fast Retailing——是這門全球流行事業經營課程中必討論的個案。   透過Gap、H&M及Zara其他三個也是快時尚的案例分析比較其五管(生產、行銷、人力資源、研發及財務)、目前的優劣勢及核心能力等面相。其中有三個必問的重要問題:「Who are you」你是誰、「You say who you are」你說你是誰,以及「People say who you are」別人說你是誰。透過提問找出這三個面向落差的大小與企業成敗呈反向相關。我以為柳井正這本《經營者養成筆記》的內涵,正是想設法傳達如何將這三者的落差達到最低,甚至一致而寫。   人生是一個無止境學習、沒有終點的旅程,工作或事業只是體現生命意義的工具,我們所對應的人事物都是我們最好的鏡子,更是成長修練的來源。迅銷集團從單一小企業到連鎖到革新型集團甚至到多品牌,每個階段所需要的資源與策略都不一樣,遇到的挑戰與修練也不同。   迅銷集團的願景是「改變服裝,改變常識,改變世界」,它是公司不變的靈魂及中心思想,也決定公司最終存在的意義及吸引人才為公司努力奉獻的原動力。「改變服裝」:UNIQLO不像其他快時尚每周推出新款式,而是不斷研發消費者負擔得起的獨特新材質,因此才能創下2,600萬件的刷毛外套及三億件的發熱衣產品的紀錄;「改變常識」是指人的慣性、出生以來成為一個人的所有框框,包括價值觀、信念及一切學習來的常識,這些都是阻礙創新的絆腳石。它的匠計畫,利用退休的達人讓生產品質無懈可擊,混搭或內衣外穿也實踐了改變穿著的風貌及穿衣的常識。在「改變常識」中,柳井正做的非常堅持及徹底,將目標設到幾乎不可能的地步,這種三倍的要求讓企業無法用原有慣性思維與作法,必須不斷跳脫舒適圈,挑戰自己極限。   日本作者出書普遍淺顯易懂,較不同於西方長篇大論及一堆理論論述。乍看這本書時也有相同的感覺,然而靜下來與這本書對話時,發現這根本就是柳井正生命史的縮影,濃縮的生命過程及蛻變。   書中柳井正從過去所累積的經驗、實際發生的案例、現場或經營上發生的問題及原因,經過不斷的內省與觀照而產生的智慧。閱讀此書有如置身在UNIQLO的經營會議中,一本看似白話卻已涵蓋了完整的經營管理學,令人拍案叫絕!另外一個發人深省的事情是柳井正為了要自創品牌,在1998年自廢武功,停止銷售及經營受歡迎及獲利良好的Nike、Adidas產品,只生產自家的產品。強調這件事的重要性,是因為過去成功企業抱著成功不放而導致失敗的例子比比皆是。   柳井正願意公開出版這本原為公司內部使用的筆記,除了為了讓社會大眾對迅銷集團的經營透明化能更了解外,更重要的是柳井正在書中不斷強調堅持的為了「讓這個世界更美好」的願景。柳井正希望能拋磚引玉,讓現在企業經營者不再只是為了賺錢,而是能對社會做出更大的貢獻,他認為只有對社會有貢獻的企業,未來才能生存。   「快時尚」在2016年的表現,不論是Gap、Zara、H&M及UNIQLO業績皆呈現大幅下滑的現象,其中,UNIQLO母公司迅銷集團業績雖微升6.2%,但經營利潤下滑22.6%。這透露了甚麼樣的訊息呢?柳井正學失靈了嗎?本書篇幅著重在怎麼做一個好的經營者、好的領導人,當然也強調團隊及人才的重要性,不過還是從經營者的角度出發。然而當消費者、競爭者、通路都以破壞式的創新狀態出現時,波波嚴厲的挑戰考驗迅銷集團也考驗柳井正。如果個人的經驗與智慧及現有的作為足夠,就不會有這麼嚴重的下滑,那突破目前困境到底缺甚麼呢?過去成功的框架是否束縛了未來的自己?自古有言,武功的最高境界是無招勝有招,現在的有招、招招分明能否應變瞬息萬變的時代?迅銷集團的我是誰、我說我是誰及別人說我是誰可能是一個好的檢測工具。

作者資料

柳井正(Yanai Tadashi)

迅銷集團(Fast Retailing)董事長、總裁兼CEO。 1949年2月7日出生自日本山口縣。1971年3月從早稻田大學政治經濟學院畢業後,任職於知名綜合百貨賣場佳世客(JUSCO,現永旺集團)。 1972年加入父親經營的小郡商事(現迅銷集團)。 1984年,於廣島市開設休閒服飾零售店優衣庫(UNIQLO)一號店,後於日本全國積極開設分店,發展為日本最大規模的休閒服飾連鎖品牌。 2005年11月,將迅銷集團改組為控股公司,旗下囊括UNIQLO、GU、Theory、HELMUT LANG、PLST、Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam、J Brand 等品牌。 根據2016年度的財報,集團年營收高達一兆七千八百六十四億日圓,成長為世界第三大的休閒服飾零售企業。其中,UNIQLO 遍布日本、中國、香港、台灣、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼、美國、英國、法國、德國、俄羅斯、澳洲、比利時、加拿大等十八個市場,擁有一千八百多家分店。迅銷集團以「改變服裝、改變常識、改變世界」為企業理念。 2001年6月,任日本電信龍頭軟體銀行(SoftBank)外部董事。2013年,獲美國《時代週刊》的「TIME 100」選為全球百大影響力人物。2014年,更於美國專業雜誌《哈佛商業評論》11 月號,獲評選為「全球執行長100強(Best Performing CEOs in the World)」之一。

基本資料

作者:柳井正(Yanai Tadashi) 譯者:迅銷集團林佑純 出版社:商業周刊 書系:金商道 出版日期:2017-05-04 ISBN:9789869422611 城邦書號:5BWB0211 規格:平裝 / 雙色 / 154頁 / 18.2cm×25.7cm
購書說明