◆阿曼西歐唯一授權撰寫的訪談實錄 ◆大量的主人翁自述, 第一手內容, 不同於市面其他著作以側寫方式寫作 本書是全球最大服飾集團英德斯Inditex Group（旗艦品牌為ZARA）創辦人阿曼西歐．奧特爾加（Amancio Ortega）唯一授權出版的類傳記 阿曼西歐不僅是ZARA創辦人，也是全球第七大富豪（2011）及西班牙首富，目前個人資產逾九千億元，。本書以訪談實錄的方式，記錄作者與阿曼西歐的第一手對話，聽他從童年背景談到創業、管理哲學、經營決策的種種思維和感受，從中讓讀者漸進式體會到阿曼西歐的人格與風範。 此人異常低調，自1975年創業以來，連名片都不印，也從不接受媒體訪問，直到2001年公司上市時，才不得已拍了唯一一張正式發布的照片，以滿足公眾的好奇。直到現在，仍過著低調平凡樸實的生活。 阿曼西歐（本書主人翁） 因為年輕時的背景，立志要做「一般人負擔得起」的商品，所以也一直以「一流設計，二流品質，三流價格」為ZARA的企業目標，並成為「速食時尚」（Fast Fashion）的代名詞，終能擴張到全球78國，1557店，成為全球最大連鎖服飾品牌。連LVMH投資基金負責人皮耶特（Daniel Piette）都說，Zara可能是世界上最具新意、最厲害的零售業者。 阿曼西歐低調謙沖，熱愛工作，親力親為，同時非常關注於人，尊重且體貼員工的感受，正像一隻仁慈的獅子，具有獨特的領袖魅力。

致謝
前言
導讀　謙卑的帝國
1　初識奧爾特加
對很多人來說，ZARA是一個謎：沒人知道創辦人是什麼樣的人，也不理解為什麼衣服可以賣這麼便宜，如何讓設計水準趕上經典的服裝品牌？他成功的秘訣是什麼？很多人都想問清楚。
2 從小漁村發跡
這男孩面對生活貧困、被人瞧不起，決定以勇敢而瀟灑的姿態扭轉命運。他非常坦白的說，提早輟學時，還沒想過接下來的人生路該怎麼走。
3 只想發財不配做企業家
以目前的企業規模來說，我們並不缺錢，對我來說，如果錢是用來實現目標，才有意義，有這麼多人依賴我們，如果你賺了錢，就該用來幫助他們，讓他們的人生也能有所實現。
4　售貨員思維
老闆和賣東西的員工，思維方式絶對不同，老闆可以選擇喜歡的東西賣；售貨員沒有權利選擇，他只有一個目的：賣掉店裡的東西。這也就是奧爾特加這位銷售奇才，與眾不同之處。
5　不能讓上市毁了公司
他知道上市是企業發展必經之路，但也堅持做為創辦人和總裁所特有的信念：不能改變公司價值觀，更不能破壞形象。上市雖然是好事，但沒必要市場評論怎麼說，我們就怎麼做。
6　消費者為王
我們想找出女性特有的風格，不僅適合各年齡層，也能符合全球市場，顧客只要來到店裡，一定可以買到想要的東西，能穿得漂亮，也穿出時尚感，最重要的是──不用花大錢。
7　有靈魂的企業
我最大的驕傲，就是員工把工作當成自己的事，就像看著孩子青出於藍勝更於藍，
這跟你培養員工，讓他們有出息，是一樣的道理，再也沒有比看到身邊的人事業有成更令人滿足的了。
8　聊聊真心話……
危機嚇不倒人，也控制不了人。只有恐懼才會束縛你的手腳，小時候，我晚上經常得從離家兩公里的車站獨自回家，有好幾次都被嚇得挪不動腳步，在人生中，如果總是害怕，就會一事無成，我們應該有冒險精神。
9　我們，永遠都要說「我們」
每個人都是公司一分子，每件工作都是大家共同完成的。所以，永遠不要說哪一個人做錯了，而是說「我們」做錯了；也別說哪件事情是你一個人做的，應該說這是「團隊」做的。
10　每個人都有識別標記
每個人都有好的一面和壞的一面，但真正重要的是真實的你，創業階段我們並不知道想要什麼樣的結果，只是有股非達目的不可的衝勁。「社會，或早或晚，都會給每樣東西找到屬於它的位置。」
11　現在與未來
我們已經具備長期保持競爭優勢的條件，每一個環節都營運得很好，現階段要做的，就只是不要損害它而已，而公司最重要的理念，就是要重視和你一起工作的人，要愛護他們。
12 ZARA經營模式
ZARA提供了一種時尚，不僅推出產品快、價格又合理，靠著設在各大城市黃金地段的專賣店吸引消費者目光，而且從不打廣告，這和傳統大品牌高高在上的經營型態完全不同。
附錄

作者：科瓦東高．奧莎(Covadonga O’Shea) 譯者：宋海蓮 出版社：商業周刊 書系：紅沙龍 出版日期：2011-11-10 ISBN：9789866032028 城邦書號：5BWB0022 規格：平裝 / 黑白 / 240頁 / 17cm×22cm