內容簡介
啟動作為前已知財報結果的經營法
75個判斷關鍵+6大領域實務解說
財務報表就是經營結果的成績單
要用什麼策略、做法，交出哪種結果的成績單
答案就在財務報表和財務數據裡
一個成功的經營者要能充分了解財會作業面，把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考，形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力，才可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績；相反地，也才能從財報數字中找出關鍵問題，依據想獲得的結果，找出可行的策略和做法。
本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點，帶領讀者回到經營現場揪出常見的迷思與陷阱，導正觀念並提出適切做法。以淺顯易懂圖表貫穿各章，即使不按章節順序閱讀也能充分理解，是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。
專家推薦
本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式，進而選擇並進行有效率的主動作為。……現場則是決定經營管理成敗的最終場所，任何決策如果禁不起現場作業的考驗，就只不過是錯誤的猜想。—胡均立／國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長
目錄
推薦序
前言
第一部分 掌握計數感的基礎
第1章 經營與計數感的關係為何？
1-1 什麼是計數感？
1-2 什麼是經營者需具備的計數感？
1-3 哪些是應該設定的經營目標？
1-4 營運計畫與計數的關係為何？
專欄：提升經營力講座1 經營分析與經營策略的關係為何？
第2章 了解資產負債表與計數感的關係
2-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎？
2-2 如何解讀銷貨成本的變化？
2-3 為什麼總銷售收益率（毛利率）會依業種而有所不同？
2-4 收支（現金流量）與損益有什麼不同？
2-5 提升附加價值的方法有哪些？（其一）
2-6 提升附加價值的方法有哪些？（其二）
2-7 哪些資訊在損益表上看不到？
2-8 縮減費用的重點以及產生的效果為何？
專欄：提升經營力講座2 讓毛利減少的因素有哪些？
第3章 了解資產負債表與計數感的關係
3-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎？
3-2 你能從資金運用的觀點將資產區分為兩種嗎？
3-3 決定資產市價的方法為何？
3-4 市價會計會對經營造成什麼影響？
3-5 累積準備金的意義是什麼？
3-6 進行設備投資時必須注意哪些問題？
3-7 什麼是減損會計？
3-8 資產淨值（股東權益）增加一定是好的嗎？
專欄：提升經營力講座3 「不持有的經營」是避免損失的手段
第4章 了解現金流量表與計數感的關係
4-1 現金流量與資金運用有什麼不同？
4-2 什麼是自由現金流量？
4-3 自由現金流量有哪些用途？
4-4 為什麼有了營業收益，但實質的收益仍舊減少？
專欄：提升經營力講座4 實踐真正的現金流量經營
第二部分 現場管理者可立即運用的計數感
第5章 理解營業現場的計數感
5-1 營運資金所代表的意義為何？
5-2 什麼是存貨成本？
5-3 如何依照不同的銷售對象分別管理銷貨債權？
5-4 只用銷貨額來評估管理成效是否會有弊病？
5-5 要如何判斷哪些是應該要擴增的商品？
5-6 如何檢視是否超額借款？
專欄：提升經營力講座5 什麼是行銷的4P
第6章 掌握研發與製造現場的計數感
6-1 你了解成本法的概念嗎？
6-2 分批成本法所指的是什麼？
6-3 為什麼必須採用直接成本法？
6-4 對於競爭激烈的商品要如何訂定價格？
6-5 什麼是作業基礎成本法？
專欄：提升經營力講座6 新產品的研發進程
第7章 了解人事部門的計數感
7-1 人事費用只有薪資和獎金嗎？
7-2 人事費用的資金來源是哪些經營成果？
7-3 應該如何決定業績獎金？
7-4 附加價值應如何分配？
7-5 如何計算回收人事費用所必須達成的銷貨額？
專欄：提升經營力講座7 活用激勵理論
第8章 學習可用於股票與債券投資的計數感
8-1 債券價格與殖利率有何關連？
8-2 你了解利率在經營上的意義嗎？
8-3 股票投資用的指標有哪些？（其一）
8-4 股票投資用的指標有哪些？（其二）
8-5 股價與股票投資指標的關係為何？
專欄：提升經營力講座8 投資風險與財務指標彼此的關係
第三部分 學習可運用於事業計畫的計數感
第9章什麼是事業計畫所需的公司整體觀點計數感？
9-1 將股東權益報酬率當做經營目標會有什麼問題？
9-2 認識總資產報酬率分析法與使用限制
9-3 什麼是剩餘利益？
9-4 要如何提升企業價值？
專欄：提升經營力講座9 必須從四個要素來考量經營策略
第10章 與損益平衡點分析相關的計數感──損益變動表
10-1 損益平衡點分析包括哪些必要項目？
10-2 掌握損益平衡點分析的方法為何？
10-3 如何降低損益平衡點比率？
10-4 從損益變動表中可以得到哪些資訊？
10-5 什麼是CVP敏感度分析？
10-6 如何對不同產品進行收益分析？
專欄：提升經營力講座10 固定費用型企業與變動費用型企業
第11章 掌握與收益以及資金計畫相關的計數感
11-1 為什麼要訂定收益與資金計畫？
11-2 下期收益與資金計畫的訂定步驟為何？
11-3 制訂銷售計畫的重點為何？
11-4 固定費用計畫的重點為何？
11-5 如何決定目標收益？
11-6 如何製作擬制性資產負債表？（其一）
11-7 如何製作擬制性資產負債表？（其二）
11-8 設備投資的損益計算概念為何？
11-9 如何從設備投資損益計算判斷該項投資是否有利？
專欄：提升經營力講座11 關於經營計畫的分類
卷末資料
索引
作者資料
千賀秀信
計數感覺・養成顧問、Managment能力開發研究所所長。 日本東京出生。 畢業於早稻田大學商學系。 中小型企業診斷士。 在提供公認會計師與稅理士專門資訊處理服務的TKC公司（東京證交所第一類股上市），負責財務會計、經營管理等方面的系統研發、業務、公關、教育等等。 1997年設立Managment能力開發研究所，建構了將企業經營與計數相互聯結的特有管理能力開發計畫。他的計畫在「簡明易懂與能夠具體運用」這一點，備受多數參與的企業負責人與學員的好評，並且為上市公司和公務機關等提供培訓。 著有《一冊理解管理會計基礎知識》（日本實業出版社）、《提高數字能力！演練計數感》（朝日新聞出版社）、《為什麼商店對第二套衣服收取半價更有利可圖？ 》（SB Creative）、《研討會人氣講師的實務會計課程》（日本能率協會管理中心）、《明確了解公司數據的關鍵》、《﹝新版﹞明確理解經營分析的基礎》（鑽石社）、《經營計數感》（三本書都由鑽石社出版）、《「創投創業」實戰教本》（共著：PRESIDENT社）。 ●Managment能力開發研究所網站 http://keisumaneji.la.coocan.jp/
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