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數位轉型(觀念篇)套書
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內容簡介

【《數位轉型(觀念篇)套書》】 《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》 ◆今周刊1075期(2017年7月27)書摘推薦 巨變時代中,最重要的策略經典! 一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略, 本業持續獲利又能兼顧新事業, 面對挑戰,挺進未來! 根據波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。 本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是: .經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。 .適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。 .願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。 .塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。 .重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。 《豐田物語:最強的經營,就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書! 稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~ 耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家 必讀! 柳井 正 UNIQLO創辦人 豐田章男 豐田汽車社長 專業推薦 本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中,豐田生產方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長歷史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」,以及大野耐一如何影響了一整個時代,將是閱讀本書獨一無二的收穫。 這是想徹底了解豐田、學習豐田精神,不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。 《2062:人工智慧創造的世界》 ▊《今周刊》1194期書摘推薦 ▊ 2062年,是 AI 人工智慧影響人類命運的關鍵年。 當人類把機器打造成跟我們一樣有智慧, 從工作到家庭,從社會到政治, 該如何想像這樣的未來? 過去回不去,未來一直來, 加快學習新觀念和新事物的速度, 謹慎擁抱科技、選擇想要的未來。 人工智慧(Artificial Intelligence,AI)與機器人逐漸取代人類,我們面臨的不只是工作不保,以後我們甚至有可能會成為半人半機器的數位人(Homo digitalis)。 本書作者是全球知名的人工智慧學者托比.沃爾許(Toby Walsh),根據他的預測,2062 年將是人工智慧影響人類最終命運的關鍵年。從工作到家庭,從社會到政治,現在我們做出的決定,將決定未來的樣貌,因此我們必須謹慎以對。 《科技選擇:如何善用新科技提升人類,而不是淘汰人類?》 商業周刊1617期書摘推薦 一本書,讓你我思考新科技的現在與未來, 指引我們如何善用新科技,做出更好的選擇。 ★《人工智慧的未來》作者雷.庫茲威爾、微軟執行長薩帝亞.納德拉一致推薦★ ★本書入圍《金融時報》和麥肯錫2017年度最佳商業圖書獎名單★ 本書作者費維克.華德瓦(Vivek Wadhwa)與亞歷克斯.沙基佛(Alex Salkever),一位擁有專業的學術背景,另一位是熟知行銷的科技顧問。他們探討哪些新科技即將顛覆產業,同時思考新科技對於未來的影響,也從政策、法律與道德的角度,分析人類應該如何善用這些新科技。作者主張,面對新科技,我們要自問三個問題,才能做出更好的選擇: 1.公平:科技是否公平造福每個人? 2.風險:科技的好處與風險各是什麼? 3.自主:科技讓人更自主還是更依賴? 科技進度快得讓人來不及調適,能帶來前所未有的豐厚報酬,但也充滿不測風險。包括科技專家在內,任何人只要能使用新工具,用它們思考、管理科技變化都能獲益。這本書,為的就是提供這種工具,因為有選擇才有力量,相信參與的人愈多,做出的判斷愈好。 我們處在人類史上最偉大的一刻,即將克服人類最大的幾項挑戰,進入我們科幻電影或電視劇中,看起來充滿奇想的時代。現在,我們正身在其中,參與並且見證這一刻的到來。 即使未來我們必須將駕駛座讓位給新科技,再也不必手握方向盤、腳踩油門或剎車,但這輛駛往未來的自動駕駛汽車,應該由人類決定方向。人類才是決定未來、創造未來的主人。 面對新科技,究竟我們應該如何做出選擇,答案就在本書中。

作者資料

馬丁.瑞夫斯(Martin Reeves)

波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐紐約辦公室。他在BCG任職超過二十五年,是BCG策略智庫的負責人。主要負責研究、開發並應用新的策略理念,在該領域發表了大量研究成果。

納特.漢拿斯(Knut Haanaes)

波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐日內瓦辦公室。他在BCG任職近十年,目前擔任BCG策略專項的全球領導人。他發表了二十多篇關於策略的文章,長期在《哈佛商業評論》《MIT Sloan管理評論》和其他權威期刊上發表文章。

詹美賈亞.辛哈(Janmejaya Sinha)

波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐孟買辦公室。他在BCG任職17年,目前擔任BCG亞太區主席。他同時也是BCG全球執行委員會成員,定期為印度知名媒體撰寫文章,並經常在不同行業的論壇上發表演講。

野地秩嘉(Tsuneyoshi NOJI)

一九五七年生於東京,早稻田大學商學系畢業。曾任職出版社,現為散文作家。 長年撰寫飲食、美術、商業、人物報導、海外文化等,領域寬廣而為人所知。 著作有《洋緹物語》(キャンティ物語)、《飲食達人們》(食の達人たち)、《美麗的往昔 近藤紘一鍾愛的西貢、曼谷與巴黎》(美しい昔 近藤紘一が愛したサイゴン、バンコク、そしてパリ)、《服務達人們》(サービスの達人たち)、《採訪高倉健》(高倉健インタヴューズ)等,並以《東京奧運會物語》(TOKYOオリンピック物語)榮獲「水野運動作家獎」(ミズノスポーツライター賞)優秀獎。

托比.沃爾許(Toby Walsh)

世界首屈一指的人工智慧專家之一,一輩子都在夢想和研究機器或可如何思考。他是新南威爾斯大學的人工智慧科學講座教授,以及澳洲科學院的院士。托比大力提倡要設限,以確保人工智慧是用來改善而不是危害我們的生活。他的上一本著作《它是活的!》(It’s Alive! Artificial Intelligence from the Logic Piano to Killer Robots)被《新政治家》(New Statesman)選為年度好書之一。托比是《美國科學人》(American Scientist)、《新科學人》(New Scientist)和《衛報》(The Guardian)的固定撰稿人。

費維克.華德瓦(Vivek Wadhwa)

哈佛大學法學院(Harvard Law School)與卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)特聘研究員,杜克大學(Duke University)普拉特工學院(Pratt School of Engineering)的研究所所長,《華盛頓郵報》(Washington Post)全球專欄作家。曾在史丹福大學法學院(Stanford Law School)、埃默里大學(Emory University)與奇點大學(Singularity University)任教。 華德瓦教授科技、產業顛覆、創業、與公共政策等課題;研究指數成長的新科技造成的政策、法律與道德議題;幫學生做好因應現實世界的準備;還為數國政府獻策。除了是《華盛頓郵報》專欄作家以外,他還為VentureBeat、《赫芬頓郵報》(Huffington Post)、LinkedIn的「影響人」(Influencers)部落格、美國工程教育學會(American Society of Engineering Education)的《棱鏡》(Prism)雜誌供稿。

亞歷克斯.沙基佛(Alex Salkever)

作家、未來學家與科技顧問。 曾任Mozilla行銷傳播副總,也曾在幾家高科技新創公司擔任行銷長與行銷主管。在進入行銷這一行以前,他曾是BusinessWeek.com的科技編輯。他也是《移民大出走》(暫譯,原書名The Immigrant Exodus: Why America Is Losing the Global Race to Capture Entrepreneurial Talent)的共同作者。《移民大出走》曾獲《經濟學人》(Economist)評選為「二○一二年年度最佳商業書」。

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