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調適性領導
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內容簡介

新世紀領導人面對的領導危機,不僅來自於領導者無法達成民眾的期待,也因為追隨者對領導者的要求與期望過高。「調適性領導」能夠處理價值歧異造成的衝突,了解採行各種解決方案的代價,再針對外在環境的變化,擬定行動計畫。本書不僅對傳統的領導觀念有所釐清,也提出了新的社會契約與公民生活的主張。

作者資料

隆納.海菲茲(Ronald A. Heifetz)

隆納.海菲茲(Ronald A. Heifetz)為哈佛大學甘迺迪管理學院領導教育計畫負責人。十餘年來,海菲茲從事領導教學研究,研究對象包括公共領域、私人企業與公益團體的經理人、政府官員與政治人物;他為有領導需求的人們擘畫出明確清晰的策略觀點,適用於有權勢者與無權勢者──不論是總統或是社運成員,經理人或是線上執行者。 海菲茲列舉詹森總統、金恩博士、甘地等人的領導事蹟,並以軍官與士兵、醫師與病人、大學生與民間團體的互動關係為佐證,規劃出適當的領導目標與過程,使調適性領導此一概念能夠落實於實際的社會運作中。

基本資料

作者:隆納.海菲茲(Ronald A. Heifetz) 譯者:劉慧玉 出版社:臉譜 書系:臉譜叢書 出版日期:1999-06-01 ISBN:9789577088208 城邦書號:FF1002 規格:396頁 / 15cm×21cm
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