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與生活有約(最新修訂版)
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內容簡介

《與生活有約》在個人、工作與家庭等三個層面當中,以故事集的方式,將各行各業的人在面臨內心、工作、人際、學校、家庭等種種生活挑戰,以及如何成功化解的過程真實呈現。 在書中,他們現身說法,講述自己如何應用七習慣,來因應人生的各個難關,以及最後驚人的效果。作者身兼導遊和老師兩種角色,引領讀者瀏覽故事,點出故事精神,並在每段故事的後記部分,強調某個特定的重點、角度,或是全新的思考方式,以加強讀者的了解,甚而激勵讀者起身效尤。 《與生活有約》以大量的真實故事串連全書,作為七習慣的佐證。讀者可以根據所需,任意挑選閱讀,而不受限於理論架構的鋪陳順序,將七習慣真正落實於生活之中。

目錄

總序 給中文讀者的話 史蒂芬.柯維 導讀 七個幸福的約定 吳若權 作者序 汲取生命的養分 第一部 個人 改變的勇氣     * 怎能浪擲此生?     * 搬離華府     * 永不嫌遲     * 為今日而活     * 我的花店     * 我的夢魘     * 你成功了……但是你快樂嗎?     * 一個囚犯的故事 尋求生命的平衡     * 加護中心     * 爸爸,希望您健康     * 母子相聚     * 鏡子裡的怪胎     * 意外的造訪     * 黛芬妮的復原計畫 第二部 家庭 教養幼兒     * 我喜歡你,因為……     * 他用頭撞我!     * 選擇自己的人生     * 家庭海報     * 我再也不要上學了!     * 爸比,我想上廁所     * 快點上床去睡覺!     * 爺爺抱抱     * 幫兒子寫日記 教養青少年     * 第一次失戀     * 摔角節目     * 沈默是金     * 慘敗三十分     * 球鞋背後     * 少年輕狂     * 稍縱即逝的經驗     * 妳總是拒絕我!     * 敲開女兒的話匣子     * 孩子才是重點!     * 你真的會幫我打電話嗎? 婚姻:珍惜彼此的差異     * 稱許差異     * 偷瞄     * 愛是一個動詞     * 父親的花房     * 我愛老公     * 整合使命     * 超級洗衣婆 第三部 社區與教育 社區生活     * 希望園     * 足球教練史東     * 猶太拉比     * 爺爺的遺訓     * 棒球樂     * 搶救古蹟     * 明天要更好 校園生活     * 課堂上的七習慣     * 面對悲劇     * 雙贏協議書     * 學生即顧客     * 解聘     * 我的教室!       第四部 職場 提升影響力     * 再給自己一次機會     * 眼神勝過一切     * 你為什麼不生氣     * 妳討厭在這裡工作嗎?     * 八卦文化 創造雙贏     * 合作半世紀     * 再給他們一點時間     * 多付一百萬     * 先別動怒     * 好聚好散     * 問題員工     * 比爾.菲佛(考斯摩食品公司總經理)     * 買賣不成仁義在     * 第三種選擇 領導組織     * 柯林.霍爾(南非烏塔公司執行長)     * 道格.考納德(美國納比斯可食品集團總裁)     * 彼得.鮑德勞特(硬石餐聽最高營運主管)     * 克莉絲.透納(全錄商業服務處學習員)     * 傑克.里德(殼牌石油公司總裁)     * 麥克.拜斯(奧里維學院校長)     * 伍德.狄肯森(狄肯森戲院執行長)     * 約翰.諾爾(諾爾集團執行長) 請與我們分享你的故事 我常被問到的問題 七習慣的成效評估 本書相關資源

序跋

  本書是一本故事集;是各行各業的人在面臨生意、社區、學校、家庭和個人內心種種挑戰的故事。在書中,他們談到自己如何運用七習慣來因應這些挑戰,以及其驚人的效果。這些故事對讀者有什麼用處?假如讀者已熟知七習慣,書中的故事將帶給你新一層的體悟與信念。更重要的是,它們能激發新的活用方式,使你成功地迎向挑戰。   倘若你尚未念過七習慣的書,這些故事會讓你重拾對本能及智慧的信心。相信這些故事必能激勵讀者,一如它們曾賜與我啟發。讀者在振奮之餘,更能了解到自己的自由、潛能及力量。在繼續往下談之前,我得先坦白一下。由於擔心諸位誤會,我比較重視每個故事主人翁實踐習慣的方式,而不是把每個故事視作某個習慣的佐證,因此,我向來不側重故事的引述。四十多年來,內人珊德拉(Sandra)聽過我無數演講,她常建議我舉用更多的故事與例證,來說明傳授的原則和理論,她告訴我:「別太嚴肅,多用與大家相關的故事。」幸好她的直覺很準,而且有話直說!   經驗告訴我,珊德拉說得沒錯,是我自己不好。我不僅從經驗中學到東方人所說「一幅圖勝過千言萬語」的道理,更明白了故事在個人心中創造的影像有多麼可貴。對於每位獻出親身故事、分享自己體現七習慣時種種掙扎的人士,我無法盡述心中的敬意。你可以看得出,他們都是精神的富人,所作所為令人感佩。這些故事說明了他們內心的蛻變,其中所展現的人性,令我自覺渺小。   然而,本書的意義並不僅止於故事集而已,因為所有故事都立基於一個思考框架;該架構是以七習慣為基礎;而七習慣又以普遍、永恆、不證自明的原則作為根基。所謂的「普遍」表示,七習慣適用於任何情況、文化,也符合世界六大宗教,在所有歷久不衰的社會和機構中,都可以找到它們的蹤跡。「永恆」指的是,七習慣從不改變,就像地心引力,都是永恆的自然法則。「不證自明」則是指,這些習慣沒有可供辯駁的餘地,就像要獲得信賴,自己就得先作個可靠的人(本書扉頁附有七習慣的圖表及其簡短的定義,供讀者快速參照)。   這話聽起來也許有點狂妄,不過我相信,所有高效能人士都是七習慣的力行者;我也深信,在擾攘繁複的今日世界裡,七習慣的原則日趨重要。你需要以不變的原則來順應種種變動,且聽我為你解釋。   第一,我所謂的效率是指,以未來能獲得更佳結果的方式來達成所願,意即得到持久而平衡的成功。   其次,七習慣是具體的原則,你可將之變成一種幾近本能的習慣。所謂的原則,其實就是主宰生活的自然法則,無論我們知不知道、喜不喜歡、贊不贊同,它們都跟重力一樣無所不在。這些原則不是我發明的,我只是整理出來,予以描述而已。   別人常請我舉例說明,尤其是媒體,我也都傾囊與人分享。不過,我發現最好用的方式,就是提出這個例證,甚至拿它來反問發問者:「想想你所欣賞的成功人士、家庭、方案或組織,他們為何能成功不墜,你就可以找到你想要的例證了。」那些成功之士是否意識到七習慣的存在,其實並不重要,因為他們早已身體力行。當然,別人可以不喜歡我的說法或描述,那也無所謂,或許是他們無法跟故事做串聯吧!不過,我從沒遇過任何真正反對這些原則的人,事實上,有些人會在同一個原則下,舉出另一個截然相反的例子。但是,像責任感(習慣一)、目標的設定及價值觀(習慣二)、體現目標與價值觀(習慣三)等原則,都是不證自明的。而互重互惠(習慣四)、相互了解(習慣五)、創意式的合作(習慣六)以及對更新的需求(習慣七),亦是不證自明的原則。這些生活原則彷如食物中的維他命和礦物質,也可以淬煉綜合,製成膠囊,作為補充之用,七習慣也是如此。大自然中蘊含了生活原則的基本要素,它們以各種姿態呈現。成千上萬的人士都肯定七習慣的益處,書中某些故事將為讀者說明其中的「原因」與「方法」,感謝造物主賜與我們這麼豐盛的養分來源。 作者的兩個角色   在這本書裡,我會試著扮演導遊與老師兩種角色,首先是導遊:如果讀者想到尼羅河觀光,也許會想找個導遊,指引你遊覽景點,並從旁說明其重要性。另一方面,如果之前你已去過幾次,也已做了功課,或許你會寧可自行前往。書中的故事也是一樣,由你自己決定是否需要導遊,若不需要,即可略過前言部分。   其次是老師的角色:每篇故事後都有一小段後記,強調一個特定的重點、角度或全新的思考方式,以加強讀者的了解,或是激勵讀者採取行動。當然,決定權還是在你,或許你選擇以自己的方式來下結論或學習,不想去管後記怎麼寫,那樣也很好。   我相信,重複乃學習之母。若想協助別人培養覺察力,就該以各種不同的方式和角度,來重複同樣的話語和思維,那也正是本書的目的。由於書中故事描寫的是企圖實踐七習慣的人士,因此,全書會不斷出現七習慣的用語。說故事的人往往才說到一半,就發現自己在實踐某個習慣了。不過,如果主角沒有點出故事的重點,我也沒有在故事前後評語中指明,我便會偶爾在故事中標出他們已經體現的習慣,例如【習慣一:主動積極】。假若讀者不太喜歡這些括弧,大可略過它們繼續往下念,不過我相信,無論你是否熟悉七習慣,這種作法能幫助大多數人覺知到原則的體現。   在每篇故事的後記中,我常會重複提到七習慣,也會換點角度或談談別的經驗。請別忘了,本書的主旨是要強化讀者對七習慣的了解與信念,別讓文字和符號阻斷你,著眼於這些主宰所有行為後果的自然法則,才是重點所繫。也請牢記,這些都是不證自明的原則,我只是把一些你早已知道的真理,用語言文字表達出來罷了。希望我的表達方式還算清晰,好讓七習慣能滲入讀者思考、決定及行動的方式。「七習慣」這幾個字只是自然法則的表徵,就像一把開啟意義之門的鑰匙。   書中的故事大多是真人真事,由當事者親自陳述。即使某些例子需要做點修正,我們仍保留了故事原本的意義、初衷和主人翁的精神。故事主角的姓名大多已做過更動,以免他們曝光,但以姓名為故事篇名者除外。 由內而外   在閱讀故事時,請你留意一點,當事人通常採取由內而外的方式,歷經種種掙扎,放下驕傲與我執,而且往往在生活與工作風格上,產生了巨大的轉變。這些改變需要付出極大的努力、耐性與堅持,並發揮人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想像力及自主意志。當事人莫不對未來有一份願景,也幾乎都會產生美妙的結果,甚而重拾信任感、修復破劣的關係,個人的道德層次也顯然獲得了提升。讀者將發現,某些故事特別能觸動你。當你細讀每篇故事,並了解其中的原則後,你將會更有信心,將七習慣運用到眼前或未來的困境和挑戰上,也會慢慢從逆境中看出機會,發揮自己的創造能量。我們若能解決問題,也就能拋開某些事物。創造是一種化無為有的工作,諷刺的是,與其一心一意去解決問題,倒不如發揮創意,反而更能化解問題,關於這點,讀者將在故事裡得到一次又一次的印證。享受這些故事吧!從中學習,仔細思索,它們會為你帶來希望,加強你對自己和創造力的信心。

內文試閱

再給自己一次機會
  故事主角勇敢地克服了恐懼,掌握自己的處境,並設法改善。   當上人力資源處的主管後,我聽到了一些同事對老闆的不滿和批評。後來有一次,老闆對某位同事發飆時我也在場,他把對方批得體無完膚,當時我就暗自發誓,以後就算是理直氣壯,也會與老闆保持距離。為此,我對自己的言行格外留意,不但對他講話時謙卑有禮,所有報告都準時交給他的祕書,而且午飯時間絕不最後一個離開辦公室,以免跟他單獨面對,我甚至不敢跟他打高爾夫球,以免不小心贏球。   不久我便發現,這種鴕鳥心態對我產生了負面的影響--我把心力花在無從控制的事物上,而把可貴的創造力用來庸人自擾。因為害怕,所以也不敢全力以赴。我不是那種見風轉舵的人,但是,消極的態度卻迫使我打算換工作,去其他公司參加面試。   然而,我覺得很可恥,只好決定取消面談,專心做自己能做的事【習慣一:主動積極】,我給自己九十天的時間,訂出優先目標,希望跟老闆建立良好的關係【習慣二:以終為始】。我們雖然不必是好朋友,但同事的互動情誼總是要有。目標訂好後,我回到辦公室,心想:「只要三個月,我盡力試三個月就好了。」   有一天,老闆走進我辦公室,兩人討論一陣後,我把預先演練過的話說出來:「對了,你覺得我應該怎麼做,才能幫你提高工作效率【習慣五:知彼解己】」   他一臉不解:「你的意思是?」   我鼓起勇氣繼續說:「我該怎麼做,才能幫你減輕工作壓力?讓老闆的工作更輕鬆是職員的責任。」我用力對他微笑,一邊祈禱他別把我當怪物。我永遠忘不了他當時的表情,而兩人的關係也從那一刻起開始好轉。   最初,老闆只要我做些無足輕重的小事,諸如:「幫我把這張表格打好」或「麻煩你幫我打這通電話」。一個半月後,老闆跑來對我說:「我知道你對勞工法很熟,所以,能不能請你幫我處理勞保方面的問題?我們公司的保費很高,我希望你能在合理的範圍內,幫我們削減一些費用。」這是老闆第一次要求我做點重要的事。後來,我把每年二十五萬美元的保險費減到十九萬八,並用幾個失敗的案例跟保險公司談判,讓他們放棄中途解約的費用,結果又多省下一萬三。   另外有一次,我跟老闆意見不合,但我對外隻字未提,事後老闆完全無法從行銷部探到一絲風聲。我很快發現,這三個月的試驗有收穫了,努力改變工作環境後,我的人際關係和影響力都獲得了提升。今天,老闆非常信任我,我覺得自己對公司也很有貢獻。   想提升自己的影響力,就必須具備足夠的耐心和毅力,對自己的能力愈有信心,別人也就愈信任你。三個月通常是很好的試驗期限,有時甚至不到一個月,即可看出成果。

作者資料

史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)

柯維是哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,同時也是國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」共同創辦人。他曾被《時代》(Time)雜誌譽為「人類潛能的導師」,並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一;他在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生致力於向大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。 柯維的其他重要著作,包括:《成功哪有那麼難》、《七個習慣教出優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《第八個習慣》、《漫畫讀通柯維成功學》、《第三選擇》以及《讓好工作找上你》等。 二〇一二年七月,柯維過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,甚至愛與家庭關係等領域的教誨,遺留給世人無與倫比的精神資產。

基本資料

作者:史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey) 譯者:柯清心 出版社:天下文化 書系:心理勵志 出版日期:2014-11-27 ISBN:4711225311630 城邦書號:A1500553 規格:平裝 / 單色 / 327頁 / 14.8cm×20.5cm
注意事項
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