◆前所未見的建築．設計簡報書 第一線的頂尖建築師、設計師、廣告創意人，親自為讀者做10場精采的簡報！ ◆包羅廣泛的建築．設計故事書 第一手的具體實例、競圖獲選或失敗的實際經驗、對作品的哲學思考、商業考量、與客戶溝通的技巧！ ◆詳盡珍貴的建築．設計紀實書 數十張照片、設計圖、透視圖、模型圖，展示研究和準備過程，還原創作現場！ 建築就像一本書，建築師是說書人！ 建築師設計建築時想些什麼？ 建築師如何論述自己的建築作品？ 建築的語言如何傳達給建築以外的世界？ 模型、透視圖、平面圖可以為建築師代言一切嗎？ 空間設計、平面設計、廣告創意如何與建築連結？ 在簡報這個分庭抗禮的遊戲場，致勝的法則是什麼？ 無人存在的空間，喪失空間的意義；無法傳達的建築，僅是一座空殼…… 7位建築師、1位設計師、2位廣告創意人， 做建築、說建築，讓我們看．懂建築！ ◎平田晃久：伊東豐雄讚譽為「日本最有能量的新銳建築師」 承繼伊東豐雄明快風格的平田晃久，把農機具展示中心桝屋本店化作魚群聚集的珊瑚礁空間。他如何回歸簡單語言，用圖像來建立印象？ ◎永山祐子：在傳統的京都打造經典LV的跨領域年輕建築師 設計LOUIS VUITTON京都大丸店的永山祐子，說服客戶嘗試毫無先例的創新建材。她如何以大膽的行動力和縝密的準備，堅守原案？ ◎中村拓志：日本建築家協會賞2008、Good Design Award 2008金賞得主 訴諸感覺自由發想的中村拓志，在東京市中心打造森林中的住宅Dancing trees, Singing birds。他如何實踐自己的想法，又不影響客戶利益？ ◎永井一史：獲獎無數的日本品牌溝通第一人、日本國旗設計者永井一正之子 以語言虜獲人心的永井一史，用建築觀點導引出日產汽車的魅力。他如何拋開自我展現的執著，重新設定創作者風格？ ◎西田司：以建築來豐富日常生活的獨創性新生代建築師 ◎志伯健太郎：創作領域多元的跨界廣告創意人和藝術家 融合建築的觀點與廣告的觀點的西田司和志伯健太郎，在瀨之本高原計畫案中運用廣告的溝通手法。他們如何為建築塑造情節故事，形塑形象？ ◎迫慶一郎：兼容中日建築思考和美學、活躍於中國第一線的建築師 穿梭於中國的寫實要求與日本的抽象風格間的迫慶一郎，在光華路SOHO競圖中揉合建築師的理論與客戶的理論。他如何從競圖時敗時勝的經驗，逐漸體認獲選的要點？ ◎尼可拉（Gwenael Nicolas）：從法國來到日本、從日本走向世界的頂尖設計師 在WOW大樓種植不鏽鋼「毛」的尼可拉，將簡報濃縮成簡單勝過一切的一個重點。他如何讓連圖面都沒有看過的客戶，立刻點頭答應？ ◎隈研吾：不刻意追求象徵意義、視覺需要、滿足占有私欲的「弱建築」大師 在長岡市政廳競圖中獲選最優秀作品的弱建築大師隈研吾，以「弱簡報」的觀點解讀現場即興演出。他如何利用一張圖，在簡報競賽裡勝出？ ◎青木淳：從零到再生、展現極簡之美的建築大師 把建築師的核心部分留在最後體驗的青木淳，在OPJ度假別墅計畫案中利用透視圖來豐富空間體驗。他如何善用模型，釐清自己真正的想法？ 10項簡報，是10個建築和建築師的故事， 也是循著建築的軌跡，欣賞、體會、貼近建築的開始。

◎前言　高橋正明

◎平田晃久01　一幅圖像，闡述一件事情
◎永山祐子02　讓事物傳達人的構想
◎中村拓志03　非抽象、訴求感覺的模型
◎對談 永井一史×中村拓志04　為曖昧的概念增添助力
◎訪談 永井一史05　嘗試改變物質原有的規則
◎西田司＋志伯健太郎06　以故事表達創意
◎迫慶一郎07　讓客戶的邏輯為自己加分
◎尼可拉（Gwenael Nicolas）08　傳達一項重點就已足夠
◎隈研吾09　簡報是個不折不扣的「遊戲場」
◎青木淳10　研究與簡報，密不可分

◎尋找自己的新規則　高橋正明
◎設計資料

【前言】

◎文／高橋正明

　　各位對簡報（presentation）的印象或許都偏向視覺硬體表現，如模型製作、CG（電腦繪圖）、展示板製作等。但廣義來說，作品或提案的說明、網站等各種媒體的展示和宣傳資料的方式，其實都是（自己的）作品、（自己的）思想。向他人傳達並理解自己的存在，才是簡報真正的意義。

　　簡報，換言之，是溝通（communication）。為了製作優秀的作品，必須在各式各樣的場合，進行有效的溝通。然而，對於實際簡報現場狀況的敘述卻非常稀少。

　　日本建築師的專業定位非常微妙，並不特別重視闡述簡報。建築是一門不折不扣的商業活動，認為需要商業溝通的案例卻非常少。建築師是「創作者」，創造「作品」，他們總是相信「作品」會為自己代言表達一切。雖然這是事實，但也非正確答案。一般民眾與社會、建築息息相關，但與設計創作者之間的認知大有落差，思考這種落差的時代，已然來到。創作者闡釋自己的建築作品，應該是一種基本禮儀，應當受到重視。

　　作品不可能自己完成，也不可能毫無遺漏地展示內容。建築（物）的規模、構造、建材、樣式、細節等決策過程，製作物品中蘊含的設計者意念，必須透過積極的闡述展現，才能更清楚確立作品的真正意義。

　　簡報其實並非只是說話技巧或商業銷售性語言，更非仰賴姿態、演技或巧辯，而是真摯傳達作品，以及作品當中蘊含的構想和信念。此外，在傳達作業和進行的過程中，潛藏著（不同於）建築或空間設計工作的趣味。

　　本書共有七位建築師、一位設計師、兩位廣告創意人登場。他們憑藉過往的經驗，闡述提案和簡報的實際狀況。這也是一種對讀者的簡報。本書提示的十項規則，相信將會讓讀者在閱讀之後，理解建築這項創造行為立足於隨時與人溝通，而且必須持續不斷、永無止境地溝通。

　　無人存在的空間，喪失空間的意義；無法傳達的建築，僅是一座空殼。

【後記】尋找自己的新規則

◎文／高橋正明

　　建築師的定位逐漸轉變。工作的內容、領域、方法，以及存在方式，都開始發生變化。雖然建築師擁有專業知識、貢獻社會等傳統專業定位屹立不搖，但建築師與社會和客戶的溝通方式、構想想法的架構方式、表現方式，逐漸改變。深刻體認這項變化的，說不定並非建築師本身，而是建築以外的世界。建築以外的世界或許已經窺探到問題所在。這項變化的背景，來自建築客戶的變化，以及其他領域與建築的融合。其中藝術、時尚，還有廣告，對建築有一刀兩面的影響，同時掌握開拓建築可能性的重要關鍵。關於這點，這裡不多贅述，因為從本書的事例即可得知。

　　建築領域愈來愈廣闊，這是時代腳步的趨勢。這意味著建築師必須開拓展現自己的方式和語言。建築師不能再以作品本身就能傳達和闡釋自己的想法為藉口，自我封閉躲藏。學習建築的學生也是，應該在學生時期就學習如何讓教授理解自己的想法，進入社會時才不致遭逢巨大的現實落差；建議建築系的學生最好在畢業之前，了解如何傳達自己的想法。閱讀建築思想書籍，或是交換抽象論點，當然是非常重要的課題，但閱讀商業溝通相關書籍，可能更勝抽象論點。簡報不是推銷辭令，而是闡述自己的建築或作品的概念，用「語言這項素材╱構造」，在對方的心中構築作品印象。在商業世界，如何有效與客戶溝通及簡報，是專業人士必須具備的一項基本適格性（eligibility）。

　　建築不僅是創作活動、作者活動，也是商業；既能成為藝術，也能成為廣告。社會學家麥克盧漢（Marshall McLuhan）說過，廣告是20世紀最高的藝術形式；不過現今增加不少以廣告創意人的觀點或發想出發的建築計畫案。商業空間其實是一種立體的廣告，或說是包裝設計，這是網際網路、二度空間媒介等多範疇連動之下的廣告戰略潮流自然形成的。雖然建築師不是僅設計商業設施，廣告世界應該能為建築提供多項值得學習之處。因此，除了建築師和設計師之外，本書還編輯廣告創意人的簡報規則。

　　無關是否知名，許多品牌紛紛起用建築師為其設計空間，也提供年輕建築師發揮的空間。不僅是室內，資本家已經開始認知店舖建築的創意或構造，也有明顯的價值和效果，而且這項認知急速滲透普及。本書登場的建築師幾乎都曾參與商業設施或商業空間計畫案，而且幾乎都是世界著名品牌，或許這象徵著當前建築的現況和方向。

　　永山祐子小姐設計「LOUIS VUITTON京都大丸店」。她使用偏光板，營造創新優美的建物正面，從她的簡報到實踐過程，可以知道她不屈不撓的簡報態度。另一件簡報實例顯示，永山小姐懂得凸顯建築蘊含的深遠志向，以及形成的故事性空間。

　　區別某項事物（如商品或商業空間）時，不能只注重物理的或客觀的差異，必須正視「故事性」在創造差異上扮演重要的角色，而且深具價值。故事性有時刻意透過製作物或建築來表現，有時是對空間賦予故事性。這種表現方式如同班雅明（Walter Benjamin）的靈光（aura）價值觀，也是簡報時的關鍵。

　　提到故事性，如西田司先生與志伯健太郎先生合作的度假園區「瀨之本高原計畫案」的手法，就表現了故事性。人容易受到對象的歷史或故事吸引，改變對事物的觀點，甚至創造建築不同層面的意義。這時，家不只是家，設施也不只是設施。志伯先生的廣告創意人的意識，讓西田先生的作品的敏銳和地景的親和性，更顯突出。

　　平田晃久先生任職於伊東豐雄建築設計事務所時，曾參與「TOD’S表參道大樓」的設計，多方研究商業設施的存在方式、展現方式等，對於如何傳達給建築以外的世界，也曾深入思索探討，擁有獨到的空間觀點。他致力於將建築語言傳達給非建築的世界，希望讓一般階層理解，以便溝通意識，減少兩方認知的隔閡。他以「桝屋本店」和「sarugaku」的經驗為例，加以說明。他不僅將作品的構想落實在簡報中，簡報本身就是一件高完成度的平面視覺作品，簡單明瞭地闡述構想和創作者的理論。

　　中村拓志先生獨立之後，首件作品「Lanvin Boutique Ginza」立刻一鳴驚人。這件訴諸五感的空間作品，可窺見現在他標榜以建築闡述各種社會主張的風格的萌芽。近作的住宅「Dancing trees, Singing birds」或商業設施，都充分運用對象潛藏的可能性，納入提案的概念，展現與過往建築家固執堅持的不同行為模式和態度，他未來的動向值得關切。在本書中，中村先生與廣告創意人永井一史先生對談，論述建築與廣告的交集，提示未來建築的關鍵。

　　尼可拉先生擁有各領域的頂尖企業客戶，近年來，他擴大在建築界的活動領域。若少了尼可拉闡述自己的簡報方式，將是一大缺憾。在業界，他的設計和高超的簡報技巧，無人不知，無人不曉。他靈活多變的風格，例如他主動出擊，向潛在客戶簡報，或在網站上公開提案，機智積極的態度，更為他帶來實際的工作成果。他的方法、實踐，以及氣魄，值得多多學習。

　　迫慶一郎先生以中國北京為據點，客戶多為外國人，簡報對象也是外國人。當然他也在日本從事建築設計，以旁觀的冷靜觀點，闡述中日的簡報現況，以及日本建築界面臨的課題。他活躍於海外第一線，寶貴的意見提供重新設定建築創意和對「他人」展現的方式。即使在21世紀的設計世界，孫子的「知己知彼，百戰百勝」，仍是千古不變的至理名言。

　　隈研吾先生提及簡報的多樣性和靈活的現場應變，以及今後以藝術的展現方式「強化」的可能性增加。特別是，現代藝術已成為關鍵要點。最近的建築製圖開始改變，展現藝術面向的情況增多。原因之一在於客戶的年齡層年輕化，以及建築師受到藝術洗鍊和印象衝擊的激勵。這種現象預言著，只是展示冷酷機械式的圖面、根據只適用於建築師的文法來描繪的無表情的圖像、不符實際又風格陳腐的老式透視圖等，可能逐漸衰退。

　　關於掌握簡報本質的提案方法、研究與簡報的關連，青木淳先生的建言頗有助益。他認為設計者與其滔滔不絕地解釋自己的作品，不如明確傳達研究和各種準備過程。藉著這些研究和準備過程，建築師能釐清自己的建築語言思考，闡述這段過程絕對有其必要。換句話說，其實從這個階段起，建築師已經開始簡報。

　　兩位建築界大老的觀點深具對照意義，蘊含著關乎簡報的精髓。

　　建築師的工作不是只建造硬體。自己成為說書人，以簡潔明瞭的方式，完整歸納並闡述自己的建築設計過程，這是設計者在軟性面向上重要的工作，是一項展示和表演。必須善用這個重要的機會。

　　本書蒐羅十項簡報規則精華。希望藉此契機，讓讀者發掘更多屬於自己的「新規則」；若能達成這項目標，倍感萬幸。

　　為了衝破自己的藩籬，拓展活動領域，創造嶄新可能，建築師如何論述自己的建築作品，展示建築提案，傳達簡報的訊息，是必須經常深思的課題。

09　簡報是個不折不扣的「遊戲場」／隈研吾

整體規畫的全盤戰略也是必要的

　　我選擇獲選為最優秀作品的「長岡市政廳」競圖，依序說明我的簡報方式。在這件提案中，首先以書面資料做第一次審查，第二次審查以公聽方式進行，參加競圖者使用書面資料對審查員做簡報。

　　在第一次審查前的具體過程中，重點是盡早統合書面資料形式。例如規格決定A1尺寸的話，即使放入的透視圖或圖面尚未定案，最後的整體安排仍必須在早期階段形塑完成。如此一來，就可以考量「這個空白處應該放入大幅內部景觀透視圖」等細項。這樣容易建立往後的作戰計畫。我的作法不是百般嘗試，最後再來考慮全貌。畢竟，競圖這個遊戲需要整體的戰略。

　　書面資料的統合由一人負責，不是數名工作人員共同進行。最後，我會邀請幾位相關人士，到場幫忙提供意見。如此一來，才能提醒注意到我忽略的部分。我認為提案的完整性，必須仰賴多方觀點來審視。所以，透過多位負責的工作人員的參與，能夠協助順利通過競圖審查。

描繪一幅讓人印象深刻的圖

　　在只以書面資料評選的第一次審查中，重點是能否描繪一張讓人瞬間留下深刻印象的圖。如果羅列一堆資訊，評審恐怕只是粗略瀏覽，所以我的基本想法是描繪一幅增添特色的重點圖畫。描繪之前，要訣是猜透對方感興趣之處。在長岡競圖案中，我知道主辦單位最關心的空間是「有屋頂的廣場」。因此，我推測描繪一幅讓人印象深刻的廣場透視圖，或許能通過第一次審查，於是投注全副心力繪製。我認為透視圖的重點是，即使全無特別的文字資訊，透過圖畫的「質感」，也能傳達自己的想法。

　　我不斷提醒工作人員，競圖用的文章，換言之在簡報中使用的文章，基本上不會有人有閒情逸致細細閱讀。以我自己擔任審查工作的經驗來說，我根本沒有閱讀文章的心情。我認為即使沒有文字說明，只要有能夠傳達自己思想「質感」的圖，就行得通。

　　在這項競圖案中，我提案使用木頭，營造跳脫制式市政府風格、洋溢溫潤觸感的空間。我認為必須透過透視圖，正確傳達這項訊息。

　　還有一項重點是，這張透視圖要讓人覺得我們為了這項計畫案，花費許多時間精心製作。如果被客戶看穿是擷取自其他作品，剪貼拼湊、簡便製作而成，就沒戲唱了。

　　為了不造成這種誤解，圖像的製作不能只展現部分，必須呈現整體。如果只展現部分，容易造成是擷取其他作品精華的誤解。因此，在製作完成的多種透視圖中最後抉擇時，要毫不猶豫捨棄那些看起來像剪貼拼湊出來的透視圖。

感受氣氛，不照本宣科

　　第二次審查是公聽會。公聽會時，沒有親臨會場，無法預知現場的「氣氛」，所以我幾乎完全沒有準備。當然，事先準備了PowerPoint和書面資料。但是，沒有準備任何講稿。我想一定有建築師認為應該準備講稿吧，我覺得照本宣科的話，語氣僵硬，沒有感情。我甚至沒有先想好內容大綱。唯一的準備是，簡報即將開始之前瀏覽PowerPoint。這好像是理所當然的吧（笑）。

　　抵達會場、坐定之後，就可以感受現場的氣氛。抵達後再開始思考策略。感受在場觀眾的氛圍。即使事前知道審查員的姓名，實際並列就坐時，氣氛才會形成。

　　長岡案時，審查員座位在前列，市民座位在後方，約有兩百位市民參與。其中有不少長岡造形大學等的學生。我研判現場的氣氛，「解讀」應該採取迎合年輕人的內容，對自己比較有利。

　　簡報時，審查員當然非常重要，但內容配合現場的參與者或氣氛也很重要。我的用字遣詞不僅迎合審查員和行政人員，甚至傳達方式和語調都希望讓這些學習建築的年輕人聽來興趣高昂。說明語調有兩種：演講風格與行政導向風格，這次我採取偏向演講風格。談話內容並非羅列條文，而是向學生敘述事情的感覺。

　　而且，這個階段規定不能展示模型，只能用兩張A1尺寸、競圖時提出的圖面。雖然我知道這項規定，對於提出的圖面在會場擺設的方式，事先並不知情。

　　抵達會場後，我才知道圖面以原版大小投射在市政廳前面的螢幕上。因此，除了前面提到的細心製作的一張大型透視圖能夠看清楚之外，其他圖面或文字，後方座位的觀眾幾乎看不清楚。未抵達會場之前，很難預測這些細枝末節。

　　當時我判斷在今天的簡報中，必須以無法看見圖面和文字的人為前提，用最簡單易懂的方式說明計畫，於是馬上改變說明方式。如果事先準備原稿，恐怕很難因應現場的變化。

闡述具體的體驗

　　講述時，訣竅是將具體的實例隨時即興融合在談話中。例如在這次舉行的競圖中，我想幾乎所有建築師都會提到「我非常熱心傾聽市民的意見，所以構思出這樣的設計」。但這類無關痛癢的話，無法觸動人心。因此，我的說法是「我們曾經參與設計高知縣檮原町，借住民宅，與一些人共同生活了一段時間，有不少交流溝通的機會」。我不會用傳統行政導向的制式語言來朗讀，而是將我們自己的故事轉化為具體的體驗。這樣一來，才會抓住聽的人的心。

　　類似這些即興演出，皆是觀察現場觀眾的表情，臨場應變。如果過度準備，反而不容易說出這些觸動聽眾心弦的話。

「弱簡報」

　　如果對方是對建築一竅不通的人，首先必須展現自信，表達提案的優點。因為對方無法單純判斷提案好壞，要讓對方認為「既然如此自信滿滿，應該是不錯的吧」。這時態度不能過度自大，也不宜過於謙虛，必須拿捏得當，這種細微差別是很重要的。

　　另一個訣竅是，傳達自己的作品至今獲得喜愛的程度。在簡報中適當加入過去作品的故事，可以讓人覺得「這個人不是自吹自擂，一定有社會肯定吧」。

　　融合方式也有訣竅，不能讓對方認為「以前或許行得通，現在好像已非上策」。而是必須讓對方感受到「將打造更好的形式，以配合這座空間」的「柔軟彈性」。一味沉醉於過往的光環而擺出高姿態，或是毫無成就卻虛張聲勢，都是行不通的。既能回顧過去，又能彈性因應現狀的兩面性，是很重要的。

　　我所謂的「弱建築」（負ける建築），就在於簡報的觀點。基本上，簡報必須與周遭互動。與環境互動，與使用者互動。這就是「弱」的定義，要隨時提醒自己，把這種重視互動的想法傳達給對方。 判讀反應

　　「解讀」簡報現場這種想法，不僅是在競圖時，面對客戶也是一樣的。解讀現場的時候，設法與對方溝通，判讀理解對方的反應。

　　一開始進入會場，在開場白「今天帶了這樣的東西」的交談中，可以從對方的反應，知道他的緊張程度，以及原本就對提案有好感，還是對競圖者有好感。

　　如果對方對自己抱持正面的想法，不需要過度說明，平順進行就可以了，設法讓對方提問。我覺得這種情況下，不要太自信滿滿、雄辯滔滔地說明比較好。若對方抱持負面想法，不妨放手一搏，大膽說明，讓對方覺得意外。總之，判讀現場氣氛，就能做好簡報。

　　簡報時，如果沒有禁止使用模型，盡量利用。相較於透視圖，模型更容易導引對方融入空間當中。我可以藉由模型，指引對方「當你行進至此，稍微回頭仰望……」，宛若身歷其境。我會製作幾類模型，通常準備包括小規格和部分稍微放大等兩種模型帶去。

　　我的作法一般是並用模型和透視圖，但會隨著計畫案因應。如果是住宅，有時只以模型做簡報，效果比較好；如果是大型建物，我認為兩者都需要。而且，簡報對象也形形色色。設計住宅時，如果了解客戶是能夠融入模型空間的人，專攻模型，會產生意想不到的結果。相反地，也有再怎麼仔細研究模型，還是無法在腦中組合架構的人。對於這種類型的人，著重利用透視圖，對方比較有反應。

如何貫徹自己想做的事？

　　有時候，簡報會陷入困境。這時必須傳達的是，要把自己的想法貫徹在建築中必要的東西是什麼，以及自己在這件計畫案中最想做的是什麼。簡報時，當對方表示「希望這樣」，有些部分可以欣然接受，有些難以允諾。在現場，說明者必須巧妙運用這種可與不可的權限。有時讓對方驚訝，覺得「一向乖乖聽話的建築師，竟然堅不退讓。如果任性刪除，作品品質會大幅降低，那一定是很重要的關鍵吧……」，客戶反而虛心傾聽呢。當然這個方法並非萬靈丹，有時仍舊沒法稱心如意（笑）。不能完全聽從對方的意見，也不能全盤抗爭，其間的準確拿捏是很重要的。

　　例如我在簡報中國的飯店的計畫案時，對方也是飯店的專家，會有各式各樣的意見。即使對方的意見大概有八成自己都能接受，如果兩成意見讓我覺得少了它會使飯店失去魅力，就算被否決，我還是會說「請讓我再提案一次」。重要的是，不要在那裡畫下句點。

　　或許對方心情焦躁，一味否定，換個時空再次嘗試，對方心情改變，情況可能不同。因此，不順利的時候換個地方。設法延長戰線，還有反敗為勝的機會。

跳脫出來，凸顯差異

　　在各項競圖中，總會與幾位建築師相遇，有時需要等待他人簡報結束。那段時間十分耐人尋味。日本人部分，我看過黑川紀章先生、磯崎新先生、伊東豐雄先生等人的簡報。我覺得黑川先生深具服務精神。和一般人的印象不同，他簡報時很謙虛，臉上一直保持微笑，說話條理分明，讓我大為驚訝。外國人方面，哈蒂（Zaha Hadid）並不厲害呢。我原本以為她拿下多項競圖，簡報一定有獨到之處，卻意外地不擅言詞。雖然她的CG製作非常精采，敘述方式好像「看不懂CG的人聽完之後，仍是一頭霧水」。講述部分，最厲害的非福克薩斯（Massimiliano Fuksas）莫屬。他不需要看任何東西，像唱歌劇一樣在台上滿場飛舞陳述。

　　歷經世界各地的簡報現場，我心想「這可以做到嗎」的是，那種美國人用英語說明、條理分明的方式。我無法做到那種境界。因為知道絕對沒法用同樣的方法取勝，我只能著重其他策略。換言之，必須思考「跳脫」一般作法的方法。

　　美國的巴恩斯基金會（Barnes Foundation）的博物館競圖，我也是用這樣的簡報方式。

　　這項指名競圖有來自日本的安藤忠雄先生和我、歐洲的莫內歐（Rafael Moneo），以及其他三名美籍人士參加。這項計畫案是將美術館從費城郊外遷移至城中，關於美術館的遷移，反對人士非常多。因此，這項計畫案有相當濃厚的社會性環境特質。我是日本人，我認為自己絕不可能正確說明這種社會性。因此，我把焦點擺在都市中的空間。重點部分在於創造都市中的靜謐美術館空間。即使是製作的圖像，都刻意不採用高科技CG，而以充滿詩情風格的圖像為主。結果反應非常好。雖然最後是美國的威廉斯（Tod Williams）和錢以佳（Billie Tsien）勝出，我還是拚戰到了相當後面的階段。

從現代藝術的手法中學習

　　在我擔任學生創意競圖的審查員經驗中，相較於過去的學生，現在的學生製作CG的技術非常進步純熟。如果說到提案的獲選訣竅，還是作品力道的濃淡輕重。這不是指完成度，而是在力道濃淡輕重中，創作者的思想直接傳達出來，讓作品獲得注目。這與藝術的道理相同。藝術作品會吸引人群聚集，想必是作品中隱藏的力道濃淡輕重所致吧。有時無力，有時突然強而有力。建築的簡報也需要這樣的技術。

　　現今的時代，我認為藝術世界的溝通技巧品質最為精進。現在，去蕪存菁之後誕生的作品逐漸獲得重視；而去蕪存菁的方法已經在現代藝術世界，歷經千錘百鍊。現代藝術比文學更懂得如何「去蕪存菁」。

　　最近的年輕建築師，有不少人深諳藝術的手法和嶄新的展現方式。研究現代藝術對建築的簡報大有助益。我想現代藝術其實就是一種簡報吧。

分庭抗禮的遊戲場

　　即使是尚未出師的建築學生，也不應該只根據他們提出的資料或圖面，來評分或給予評價。我認為應該讓學生有機會在眾人、像審查員團或幾位建築師面前，練習簡報。我想自己也曾經如此，學生沒有簡報的經驗，當然不可能注意到簡報的重要性。

　　我在美國時，了解到教授們的評價意見各有所異，這是我最大的收穫。簡報完畢後，教授之間會相互討論。有些教授說「我覺得這個很好」，而同樣的地方，也有教授說「一點也不好」。事實上，學生會因而得知作品的評價基準是相對的。

　　還是學生時，我以為評價基準是絕對的。我天真地以為有位公平之神，評價一定公平不偏頗，神聖不可違抗。如果了解評審是相對性的，就會覺得「自己也有勝算的樣子」。簡報或競圖時，有這種意識是非常重要的。

　　從小學開始的一貫學校教育中，老師是一種絕對的存在，所以會反過來產生過度反抗老師或過度順從的現象。出了社會，在工作上，對方與自己的關係基本上是分庭抗禮的。因此，就像足球賽一樣，必須考量「因為對方的戰略是這樣，我的攻守就那樣」。如果儘早知道這項觀念，學生也會對簡報更感興趣。大家以

　　為簡報是接受絕對評價的地方，其實是雙方分庭抗禮的遊戲場。

作者：高橋正明(Masaaki Takahashi) 譯者：蔡青雯 出版社：臉譜 書系：藝術叢書2 出版日期：2009-10-08 ISBN：9789862350560 城邦書號：FI2004 規格：膠裝 / 部份彩色 / 192頁 / 17cm×22cm