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2030工作地圖:當34種定型化工作即將消失,你的未來就從現在的選擇開始決定
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  • 2030工作地圖:當34種定型化工作即將消失,你的未來就從現在的選擇開始決定

  • 作者:堀江貴文落合陽一
  • 出版社:商周出版
  • 出版日期:2019-01-10
  • 定價:380元
  • 優惠價:79折 300元
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  • 書虫VIP紅利價:285元
本書適用活動
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內容簡介

★日本熱銷23萬冊的趨勢大作★ ★日販、東販5月商業書排行榜第1名★ ★上市首月日本亞馬遜商業實用書類別第1名★ 本書是你在未來職場發展的求生指南! ——過去大家認知的好工作,10年內都可能會急遽衰退—— 隨著AI崛起,業務員、秘書、警衛、工程師…… 這些工作使用AI的成本將會比人力低,職缺可能消失! 同一時間,像觀光業、風格小店、達人、實況主…… 這些工作將因應趨勢發展,變成無法被AI取代的工作! ——世界向AI靠攏的趨勢無法逆轉,但是你可以「選對」未來—— 未來將是激烈變動的時代,個人與企業都在摸索下一步。 本書將列出46種行業的未來展望,並且告訴讀者, 在這樣的新世界中,要如何找到自己的職場定位, 在圖文並茂、容易吸收的內容中,探索2030年的職場規劃。 ——你必須現在開始卡位,培養未來職場需要的能力與心態—— 本書由「日本比爾蓋茲」堀江貴文與「世界科技獎得主」落合陽一合著, 結合了商界實務、學界理論與易讀插圖,教導你如何自己創造飯碗。 未來職場所需要的能力與心態,不再是傳統的學校教育足以應付。 你必須學會儲存「價值資本」,掌握在「Work as Life」時代中存活的戰略, 培養自己卡位的價值,才能在新時代的職場裡仍然穩穩佔有一席之地! 【專業推薦】 獵頭顧問.職涯教練 林沂萱(Lynn Lin) 牙醫&專業作家   李偉文 親職作家&教養達人 番紅花 PanSci泛科學總編輯 鄭國威

目錄

序言  為什麼現在你必須重新思考你的人生藍圖? 第1章 萬物逆轉後的未來工作方式──從組織到個人,從勞動到玩樂 第2章 即將消失的工作.會改變的工作 第3章 因應趨勢而生的工作.有發展性的工作 第4章 金錢的未來──做為「貨幣」的金錢將廢止,進入信用價值的新時代 第5章 日本的幸福與社會──思考學校、高齡化社會、科技的未來 第6章 讓純粹的熱情引導,活出「自我人生」 結語  為了積極開拓二十一世紀

內文試閱

  AI真的會消滅工作機會嗎?      ★當AI擁有手,人類的單純勞動將會銳減      雖然這已經是理所當然的事了,我還是要再次強調,AI若持續發展,成本高的人類工作將會被依序取代。就像我在第○章已經談過的,目前有一些工作已經不需要依賴人類的勞動力了。      然而,目前的AI仍然停留在僅僅「具備替代人類的視覺與聽覺」此一階段。我認為未來最重要的關鍵時刻,是AI開始「擁有手的時候」。      像Pepper這類型的機器人,目前已經具備感應對方的接近之後向對方搭話,或是根據對方的談話內容做出回應等功能。但是,例如為料理擺盤這樣的細微工作,對Pepper來說仍然十分棘手。讓AI用手進行工作,似乎還需要一些時間,這就是現狀。      但換句話說,等到AI有了手、能夠進行工作之後,人類將幾乎不需要進行任何的單純勞動。在這裡我想用漫畫家細野不二彥的作品《Buddy Dog》(バディドッグ)為例來介紹。這裡所謂的Buddy Dog,各位只要以寵物機器狗「AIBO」來想像就可以了。      這個故事的內容如下:在某天出生的AI轉移到寵物機器人「Buddy Dog」身上,因為擁有了身體而得以持續進化,例如在半夜操作主人的電腦。Buddy Dog正在告訴我們,在現實世界取得身體這件事情本身,將會加速AI的進化。      即使是人類,也不可能在僅僅擁有眼睛跟耳朵的狀況下進化得如此快速,恐怕人類以外的動物停止進化的原因正是如此。據說狗跟猴子這兩種動物,智力大概停留在與二到三歲的小孩差不多的程度。牠們的智力沒有辦法繼續發展的原因,除了腦容量較小以外,從身體的層面來看,無法靈巧地使用手是一個很大的原因。      人類可以用雙腳走路,手就自由了,可以與環境進行各式各樣的互動,例如:拿取物品、握手、寫字等。只要能夠用手進行互動,就會提高智力。而人類用空出來的兩隻手開始寫字之後,就創造了文明。      與此相反,像是鯨魚和海豚等這類型的生物,即使腦容量相當大,由於無法使用手,智能也無法繼續向上發展。許多研究者認為鯨魚擁有極高的智力,對此展開激烈辯論,但這些交流最終都沒能導向任何與未來接軌的結果。      補充一點,「手」指最適當的數量似乎是五根。如果只是要抓取物品,其實只需要兩根手指就夠了。即使如此,說到擁有三根以上的手指有什麼理由,那就是可以改變拿取的方式吧。只要有三根手指就勉強可以用不同的方式拿取物品,此時如果有一根輔助用的手指就能拿得更安穩,因此其實只要有四隻手指就足夠了。第五根手指的作用可以說只是備用而已。      如果AI能夠獲得可以自在操作五根手指的手臂,就不需要人類的手了。擁有身體以後就能夠與外界溝通,這毫無疑問地會讓智能在更短的時間內急速向上發展。大部分的人力作業被機器取代的時代即將來臨。      ★在你認為工作被AI剝奪的瞬間,其實已經成為被剝削的一方      對於「AI會搶走工作」的事實,有否定的意見也有肯定的意見。但是老實說,如果你的邏輯是「因為AI所以職位被取代=不幸」的話,代表你認為自己的價值跟AI一樣低落,很聳。      在擔心工作被搶走並「失去價值」之前,應該先思考為何你不能以善用AI「創造價值」的角度來看待這件事?      我們不得不意識到一件事:那些把著眼點放在「失去價值」的人,常常處在被剝削的狀態,成為「被利用的一方」。AI若能改造舊有的社會系統,目前世人認知裡的「公司」型態將會消失。      隨著時代的演進不斷改變自我的能力,將會是能夠在未來的時代生存下去的必要條件。      理想的型態是勞工=經營者      最近常常有人問我這個問題:「將來那些被AI搶走工作的人要如何生活呢?」的確,毫無疑問AI將會取代現存的職位,甚至受雇、勞動、收取報酬這樣的勞雇模式,也會慢慢消失吧。      各位可能覺得這聽起來像是「公司將會消失」。會有這樣的想法,其實只是因為你是從勞工的角度來看「公司」的關係。若你從經營者角度來思考,首先所謂的公司(法人)消失這種事,本來就不太可能發生。      經營者視角的「公司=Company」,其實是從「公會」(Guild)的概念而來。公會是存在於中世紀歐洲的一種「同業團體」,它的運作模式是,公會內的同業成員們一起互相出錢、製作有價值的物品,並決定彼此獲得多少報酬,是一種能夠適當利用勞動力的運作結構。也就是說,每個人雖然同為勞工,也同時進行出資、決定自己的工作內容以及分配報酬。      這邊需要注意的重點是,同業成員裡「所有人」都是勞動者這一點。公會的運作方式並不是以經營者由上而下(Top-down)的方式來指派勞動力,而是採取「勞工=經營者」的思考模式,一起為了創造具有價值的東西而努力。      換句話說,成員以勞工的角度與公司建立聯繫,也理解總有一天團體可能失去價值而面臨解散。我認為這種「勞工=經營者」的構造可說是未來理想的工作模式,這是比較接近非中央集權或受惠者負擔的思考模式。      ★在公司工作,就等於「被湯婆婆奪走名字」      以目前的公司來說,入社時大概會與負責人交換勞雇契約。      跟公司交換勞雇契約所代表的意義,其實只是宣告「我在本公司內製作的所有專案之權利,皆屬於公司所有」;也就是說,跟「失去自己的名字」是一樣的道理。不管自己創造了多麼優秀的專案,也無法累積屬於個人的成就。我認為這是投資組合管理(Portfolio Management)式的時間浪費。      請大家想像一下,吉卜力工作室的電影《神隱少女》裡,主角千尋被湯婆婆奪取名字的場景。那個場景本身,就是「雇用」此一概念的縮影。      我知道大家都理所當然地希望受到雇主青睞,但最好還是注意一下名字被奪走的危險性。任何人都應該對「隸屬於公司=領薪水」這種想法提出異議。如果工作時的功勞都不屬於自己,說員工等於是公司的奴隸也不為過。      以我十分尊敬的湯瑪斯.愛迪生(Thomas Edison)為例來說明。愛迪生以一個天才發明家的身分在歷史留名,若他當時是公司員工的話,也許沒有人會知道他的名字。為什麼這麼說?假如愛迪生當時隸屬於公司的話,即使發明了留聲機,也只會被認為是某某公司的留聲機。      個人付出極大努力而造就的血汗結晶,成就卻屬於公司。在這方面,會在論文上記載作者名的現行大學體制算是相當公平,因為工作的內容及成果都能夠留在自己的職業生涯之中。      公司的壽命比人的生命來得短暫。所以現在這個時間點,你其實沒有必要緊緊抓著公司不放。從今以後大家都一樣,只要身處必須互相「競爭」的領域,擁有廣大資料庫的機械一定會更為強大。「現在,誰在從事什麼樣的事情」這種情報,只要用網路稍微查一下就能夠大概掌握;徹底調查是否有其他競爭者,找到能夠與他人區別的自我「價值」。而在默默累積並佔據基本盤,思考如何創造全新人生價值的同時,也要有追求「藍海」的思維模式。      如果你可以調整自己,用喜好孕育價值,並能以此獲得利潤的話,那麼我相信無論在任何領域你都能找到屬於自己的一片天。      ★你的公司能讓人願意自掏腰包來上班嗎?      以前我經營過自己的公司,也是因為這樣的經驗,讓我開始思考以支付工資的方式雇用員工真的是最佳解嗎?希望進公司工作的人想法大多消極,我認為組織裡存在消極思考的人並非好事。透過經營公司,理解大致的結構之後,我想創造更優秀的系統,因此創立了線上沙龍「堀江貴文創新大學校」(HIU)。      在HIU除了可以透過月付一萬八千日圓的會費,來參加每月兩次的定期活動,還能取得參加各種交流會、讀書會的資格。由於參加必須花錢,因此參加者的思考模式大多相當積極;透過設定一萬元的月費,也能事先過濾掉志不在參加的怪人。      在這些參加者之中,一邊繳納會費、一邊幫我工作的人也不少。例如,我在二○一六年十二月出版的RIZAP健身俱樂部體驗記《看看就變瘦!堀江式RIZAP》(みるみる痩せる!堀江式ライザップ)一書的封面,就是HIU的成員負責設計的。      一般來說,如果委託專業設計師來設計書籍封面,肯定要花十幾萬。但是該位會員因為「可以參與我的書籍」,即使必須付會費也樂意幫我設計封面。      這是由於負責設計的該位會員,從一開始就理解到設計我的書籍封面能讓自己的知名度上升,對累積實績也有好處的緣故。      另外,在HIU裡我提出的事業想法也逐漸成形。在這其中,也有一心為了參與製造日本酒的專案而從大公司辭職的人。      像這樣已經事業化的內容如果有收入,參加的人都能回收報酬,因此我也會為大家提出建議。      我們來把這個線上沙龍的架構和一般公司比較看看吧。      到目前為止,進入公司工作通常是領薪水並從事被指派的工作。不少人雖然一開始是自己選擇進入公司的,卻因為被指派了沒興趣的工作而抱持不滿,工作的動力也因此下滑。      另一方面,參加HIU雖然要付會費,但想做什麼只要舉手就能自由參與。由於所有人都是自發性地參與,因此也有很強烈的動力。順帶一提,每個項目的領導者皆是由第一個舉手表明參與意願的人來擔任。      後續如果產生利潤,參與者除了能分配到利潤,也有一些人在參與專案之後產生新的想法並自行創業。利用這種讓所有人依自己的意願參與的方式,可以達到讓大家積極參與工作的效果。

作者資料

堀江貴文

1972年出生於福岡縣。就讀東京大學時即創辦網路服務公司「LDH」,前Livedoor株式會社董事長兼CEO、民營火箭開發公司SNS株式會社創辦人。2002年於東京證券交易所上市。2004年至2005年,因收購近鐵野牛職業棒球隊與富士電視台、且參選眾議院總選舉等引發社會關注,一躍成為時代寵兒,其大砲式發言獲得廣大年輕人的支持。 2006年因違反日本證券交易法爆出「活力門事件」,歷經五年的訴訟於2011年正式收監。在近兩年的牢獄生活中,他所發行的個人電子報也從未停刊或延遲發行。2013年3月獲得假釋後,旋即以熱銷四十萬冊的暢銷書作為自己的出獄大禮,並展開各種事業與計畫。2014年創立採會員制的線上溝通沙龍「堀江貴文創新大學校」(http://salon.horiemon.com/)。 現為SNS media&consulting股份有限公司創辦人。以興趣廣泛聞名,現正投入於開發太空火箭,以及策劃美食相關的「TERIYAKI」、問答平台「755」(755也是作者收監期間的編號)和「漫畫新聞」等手機APP,近期更挑戰全日本單口相聲「R1」選拔賽,有媒體說他是日本最狂的企業家

落合陽一

東京大學學際情報學博士,為大學講師、媒體藝術家、實業家,具有Pixie Dust Technologies股份有限公司社長、筑波大学副院長、Digital Nature促進策略研究基地負責人、圖書館情報媒體系副教授、Digital Nature研究室負責人、人工智慧科學中心研究員、知識community研究基地中心研究員、大阪藝術大學客座教授、數位好萊塢大學客座教授、VR聯盟理事、電通ISID媒體方士、博報堂產品研究員等各式各樣的身分。 在諸多領域皆嶄露頭角,日本情報處理推進機構認證他為超級創客、天才級程式設計師,也入選2014年日本總務省「異能(inno)vation」計畫,更是屢獲獎項的數位媒體藝術家,2015年更獲得世界科技獎(World Technology Award)IT硬體類(IT HARDWARE)首獎。。媒體界稱他為「東大出身的超精英魔法師」,也有人說他「不僅現在是天才級別,而且100年後也會被讚譽為天才」。

基本資料

作者:堀江貴文落合陽一 譯者:吳亭儀 出版社:商周出版 書系:新商周叢書 出版日期:2019-01-10 ISBN:9789864775743 城邦書號:BW0696 規格:膠裝 / 雙色 / 272頁 / 14.8cm×21cm
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