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多動力就是你的富能力
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  • 多動力就是你的富能力

  • 作者:堀江貴文
  • 出版社:方智
  • 出版日期:2018-04-01
  • 定價:260元
  • 優惠價:85折 221元
  • 書虫VIP價:205元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:194元

內容簡介

如果《斜槓青年》是為現代人定義一種新身分的心靈雞湯, 《多動力就是你的富能力》就是斜槓青年進階版的麻辣燙。 日本最狂企業家,斜槓青年最佳代表, 帶你找到實踐斜槓夢想的最強方法! 多動力不只是為了處理大量工作的技術,而是一種生活方式, 直到生命走到盡頭,每時每刻都能盡情享受人生的生活方式。 他是網路金童,在學期間即創業,30歲公司上市。 他愛說大話卻言出必行,他是斜槓青年的最佳代表。 目前身分:企業家/事業顧問/程式工程師/作家/評論家/藝人/火箭開發員/餐飲店策畫師/線上沙龍主席/日本足球聯盟顧問/大阪萬國博覽會特別顧問/電影製作人 他說:「造就現在的我的,就是多動力。」 在這前所未有、各種產業高牆逐漸瓦解的時代,需要的是能輕易橫跨各領域的越境者。 而越境者最必備的能力,正是完成多項工作與擁有多種身分的多動力。 何曾想過電視台的對手不再是電視台,而是戀人傳來的LINE簡訊; 汽車連接網路後,自動駕駛的技術若能日漸發展,日後或許會轉變成一張移動座椅。 屆時,汽車產業跟裝潢產業等隔絕各產業的高牆都會消失…… ◎專心一項工作的時代結束了! .你的稱謂有幾個?如果只有一個,根本不能拿來說嘴——因為無可取代才能提高身價。成為斜槓青年,就能讓身價翻萬倍。讓自己成為萬中選一的人吧! .修行、磨練的學徒制毫無意義——公開創新讓情報不再有價值,所以你的時間不能浪費在獲得情報上。 ◎像猴子一樣狂熱,如鴿子般厭膩! .狂熱是種才能——想熱衷於幾百件事物上,就得先狂熱於一件事情。用極端跟偏心,甩開固有的平衡發展吧! .三分鐘熱度的人越能成長——生厭不是件壞事,覺得膩是因為你已經習慣。但厭膩後你得立即捨棄。 ◎你過的是「自己的時間」嗎? .別跟會打電話給你的人共事——打電話就是單方面奪取他人時間的手段,不要跟還在用上世紀過時工具的人來往。 .在重要會議也要有滑手機的勇氣——在意他人的看法就無法自己主導時間。 ◎讓分身替自己工作的技術 .成為製造濃縮液的人——想法跟主張就會自動持續衍生出各種成品,就像一堆分身在幫你工作。 .「不知道」並不丟臉——非專業領域的資訊或知識,只要問人就好,上網查也能立刻找到答案。但這麼簡單的事,不做的人卻意外的多。 ◎世界最快工作術 .越閒的人回信越慢,越忙的人回信越快——工作越堆越多的人,不是因為工作量過大,是因為他自以為無法定時完成工作是理所當然。 .想過得充實試著一晚趕十場看看——你是不是被開會一次一小時,餐會一天一次等既定印象禁錮了? 所以,不用再擔心自己沒有才能, 只要練就「多動力」,豐富有趣的世界,盡在你的手中。 【堀江式狂人語錄】 ●花好幾年拜師學習做壽司的根本是傻子! ●只寫著一個稱謂的名片,還是早點扔進垃圾桶裡吧! ●常聽到有作家發揮作家韌性,仔細琢磨各種字詞,花費一年做出一本書,結果賣不到一萬本,以稿費來說根本不到三十萬元。 ●媽媽工作太忙時,說不定給孩子零用錢讓他們自己去超商買想吃的食物,他們會更開心。 ●「平衡教育」是在扼殺孩子們的專注力跟好奇心。 ●不要跟會打電話給你的人共事。 ●想辭職的人就讓他直接辭職,即使挽留這些人,他們還是會離開公司。 ●即使在重要會議也要有滑手機的勇氣。 ●我不以自己的無知為恥。 ●工作重要的不是速度,而是節奏。工作慢的人,他的工作節奏一定很差。 好評推薦 關鍵評論網共同創辦人/楊士範 《經理人》總編輯/齊立文 知名講師、作家、主持人/謝文憲 連續創業家&作家/崴爺 ——越境推薦 【共378則五星書評】 ★★★★★他把非常重要的事,用非常簡單又有趣的方式寫成文章。這本書令我對他改觀。(篠木敦宣) ★★★★★想成為老闆、領導者,想認真享受人生的人絕對要看啊!(裕大) ★★★★★一直以來看完書後感到滿足,然後就沒了,但這本書讓我想馬上付出行動,覺得以後的人生開始不一樣了。(井村元一) ★★★★★給想重新再來一次的人,大推!(松崎啟太) ★★★★★從來沒有讀過一本會讓我改變看法的書。或許這樣講很誇張,但這本書真的太震撼了!(優紀) ★★★★★這是我第一次看堀江的書,在電視上對他的印象一直很差,但看完不禁覺得能這樣持續往上爬的人果然是有本事。(中秋) ★★★★★大家覺得理所當然的事,其實一點也不重要。我以前也是被常識綁架的人,這本書為我鬆綁了。(馬門) ★★★★★能理解為什麼堀江這麼厲害的一本書。(Hide) ★★★★★我買過堀江貴文好幾本書,這本是最喜歡的。因為非常好讀、好懂、字的大小剛好、選字正確。(小山) ★★★★★這本書對於有多動傾向的我來說,給我很大的勇氣。為什麼一次只能做一件事!(路過的愛書人) ★★★★★社會大眾對於同時做很多工作一直抱持著不太好的觀感,但終於這樣的生活方式被肯定了!(高野秀敏) ★★★★★希望年輕人都能看看這本書!(雪孩子) ★★★★★對堀江貴文抱有偏見或是戴有色眼鏡的人,對他的書一定也不感興趣,但是當作被騙也好請看完這本書。(靜江) ★★★★★不管身處哪個時代,重要的東西是不會變的。(泰藏) ★★★★★僅此一次的人生,這本書讓我再也不害怕挑戰。(小速) ★★★★★讓人充滿勇氣的一本書!加上堀江貴文的實際經歷,超有說服力。(中川) ★★★★★在重複著自問自答痛苦的每一天,這本書好像為我帶來了翅膀。(無名)

目錄

前言 在產業高牆瓦解的時代,多動力讓你擁有富能力 第一章 專心致力於一件工作的時代結束了 01 學徒制毫無意義 「Know-How」幾乎毫無價值。 02 三個稱謂加身,讓身價翻一萬倍 無可取代才能提高身價。 第二章 破除「認真過頭」的洗腦 03 暢銷書的內容其實都一樣 捨棄「全部都得自己來」的自以為是。 04 要當完結主義者,而非完美主義者 捨棄「不能偷工」的刻板印象。 05 行動是成功之本 立刻動身,邊行動邊思考。 第三章 像猴子一樣狂熱,如鴿子般厭膩 06 首先,像猴子一樣狂熱吧! 「狂熱」是種才能。不用考慮平衡與否,狂熱於一件事物上吧! 07 三分鐘熱度的人更能成長 「厭膩」是成長的證明。盡量去厭膩,然後開始著手新事物吧。 第四章 奪回自己的時間 08 還在自己報帳的上班族,無法出人頭地 明確歸類出人生中「不做的那些事」。 09 不要跟打電話給你的人共事 不可以無視科技進步,占用他人的時間。 10 即使在重要會議也要有滑手機的勇氣 在意他人眼光就無法自己主導時間。 11 跟奇怪的傢伙保持距離 想自己掌握時間主導權,必須歸類出「拒絕往來戶」。 12 挑工作的勇氣 回絕討厭的工作。別擔心,工作不會消失。 13 《你的名字》大賣的原因 現代人討厭「無意義的時光」。 第五章 啟用分身術的祕技 14 讓分身替自己工作的技術 只要製造「濃縮液」,睡覺時分身就會自動幫你工作。 15 沒素養的人只能當奴才 具備主要枝幹——素養後,枝葉就能無限伸展。 16 「不知道」並不丟臉 非專業領域的資訊或知識只要問人就好,上網查也能立刻找到答案。 17 為什麼強者都很會問問題? 問不出好問題,就得不到好點子或必須資訊。 18 99%的會議都沒必要 開會時間越短越好。 第六章 世界最快工作術 19 所有工作都能用智慧型手機完成 忙不是因為你工作多。 20 工作速度取決於節奏 消化大量工作需要的是節奏,而非速度。 21 越閒的人回信越慢,越忙的人回信越快 花點心思就能疏解堆積成山的工作。 22 入獄還能定期更新電子報的祕訣 即使事態再嚴峻,仍能在條件有限的狀況下使效率最大化。 23 想人生充實就試著一晚趕十場! 不管是開會還晚餐都奮力衝過去吧。 24 睡眠決定你的工作品質 睡得飽才能跑完超人級行程。 25 怎麼跟壓力掰掰?只要喜歡就去做 只講真心話就不會累積壓力。 第七章 強心臟培育法 26 丟臉的程度決定了自由的廣度 坦白告訴你吧!其實根本沒有人會在乎你。 27 小聰明贏不過大傻瓜 領袖當個傻瓜就好。 第八章 人生根本不需要有目的 28 永遠活得像三歲小孩 在你成為大人時,就會漸漸失去多動力。 29 資產使人止步 思考如何運用現有的能力或資產,只會延緩你的行動。 30 沒有家的人生又何妨 追求符合預期的幸福的人生太無趣了。 31 人生沒有目的這種東西 只要能享受當下就圓滿了。 後記 多動力是享受人生最棒的方式

序跋

前言 在產業高牆瓦解的時代,多動力讓你擁有富能力 「多動力」是什麼? 多動力是一種能同時完成許多不同目標的能力。 可是,擁有多動力的人,感興趣的事物總是一個接著一個,完全靜不下來。還會忘東忘西、遺失物品,或是一不小心就受傷。放著該做的事不做,淨做些想做的。 比方說特斯拉汽車的CEO伊隆•馬斯克,據說不會自己穿衣服,因為他在穿衣服的途中會想到接下來想做的事,想得太過專心就忘記扣上鈕扣。 這種行為跟三歲小孩容易太過投入於眼前的事一樣,只要站在電視或玩具堆前,無論過多久都換不了衣服。 這樣的多動力,曾被認為沒有任何優點。因為工作上很難發揮多動力,還會被其他人當作怪人。 可是,多動力才是未來最需要的必備能力,我將在本書說明其中理由。 一九九六年,還在就讀東京大學的我,成立了「Livin’ on the EDGE」(現在的活力門)這家公司,感受到網路有無限的可能性。 創業後沒多久,公司業務除了《富士晚刊》和富士相片的網站管理外,還負責過Adobe的網站更新、開設小室哲哉的官方網站,以及製作博報堂的電子賀年卡等,成立第一年就接到來自各種業界的工作。 「話說回來,堀江你覺得XX如何?」接著,各種問題接二連三的朝我而來,使工作範圍又擴張到有如經營顧問般。 從那時候開始,我已確信網路在不久的將來一定會滲透所有產業,成為各種工作的主要支幹與基盤。 因為,網路是一種「水平分工」的結構。 水平分工的相反結構為「垂直整合」,最簡單易懂的代表產業,就是以前的影視圈。 在影視圈,從節目製作到電波傳遞等各種分層的業務,都由電視台垂直整合掌控。 為了使觀眾看到遙控器上的號碼,就知道是哪一家電視台,電視台數因此受限。在只有固定幾家電視台瓜分市場的情況下,難以出現變異。 相反的,網路屬於水平分工。 不管是電話、臉書、影片、遊戲或電子書,都能歸類在APP的類別裡,排列於智慧型手機中。 在手機這個小世界,上演著每兩、三年即汰換一次參賽者的激烈競爭。 日本遊戲公司GLEE跟MOBAGE的風光,早已如上世紀歷史般久遠;多年前尚未誕生的LINE跟網路二手交易平台,現已成為人們的生活中心。一年後,應該又會出現前所未有的APP吧。 網路世界日益更新,也正因為這種不斷改良的型態,才能時常提供消費者最佳的產品或服務。 接著,有如我二十年前所預料,原本看似與網路無緣的產業,開始步步跨入網路世界。 最近大家應該常在新聞節目裡聽到IoT(Internet of Things=物聯網)這個名詞,意指將所有事物以網路串連在一起。 據市場調查公司Gartner的調查結果顯示,二○一四年連接網路的裝置已有三十八億台,預計二○二○年會超過兩百億台。 換句話說,汽車或住宅、當然還有電視等家電類的所有「事物」,都將與網路連接。 各種產業都轉型成水平分工結構的結果,就是垂直層面的高牆將日漸崩解。 比方說,電視連接網路後,電視會成為智慧型手機裡的一個APP,必須跟電話或臉書等應用程式一同競爭。 電視台的對手不再是電視台,而是戀人傳來的LINE簡訊。 汽車連接網路後,自動駕駛的技術若能日漸發展,現在汽車的外型可能不再符合人們需求,日後或許會轉變成一張移動座椅。 屆時,汽車產業跟裝潢產業等隔絕各產業的高牆都會消失。 在這個前所未有、各種產業高牆逐漸崩解的時代,需要的是能輕易橫跨各領域的「越境者」。 越境者最需要的必備能力,就是接二連三投入自己喜歡事物的多動力。 這本書的誕生,是因為某天本書的原文編輯——幻冬舍的箕輪突然提出「很少有人像堀江先生一樣有多動力,希望您能教大家精髓為何」的要求才促成。 可能有人是因為本書才認識我,所以在這裡我就簡單寫一下某週的生活安排。 四月二十五日(一):從早開始在堀江貴文創新大學(堀江貴文設立的會員制交誼廳,以下略稱為HIU),進行法人會員顧問諮商→至岐阜出席經營者團體演講會→移動至新大阪車站→前往兵庫縣三田,至私廚經營的美味日式料理店、窯烤披薩店跟隔壁的麻婆豆腐店來場美食巡禮→再到某家店喝點酒後,到有馬溫泉留宿。 四月二十六日(二):從新神戶前往品川→參加APP「七五五」的定期例會→堀江貴文居酒屋頻道的現場直播,來賓是GLAY樂團的主唱TERU跟LiNK-UP社長小田吉男→參加漫畫HONZ的定期例會→晚餐吃壽司→前往有樂團現場伴奏的BAN卡拉OK。 四月二十七日(三):和漫畫編輯開會→和投資人開會→連續兩場與HIU法人會員的會議→堀江貴文居酒屋頻道的現場直播,來賓是高中生社長椎木里佳(高中時便開發智慧型手機的程式)→「TERIYAKI」頂級壽司聚會→至銀座用餐→前往西麻布的Bar→前往「BAN卡拉」。 四月二十八日(四):出席APP「TERIYAKI」會議→HIU法人會員顧問諮商→至銀座的美容室理髮→堀江貴文頻道的現場直播→晚餐是蕎麥麵宴會套餐→隨意到一家店喝酒後跟漫畫家和音樂人小組一起去「BAN卡拉」。 四月二十九日(五):在料理教室參加「WAGYUMAFIA」新加坡大會用的芒果萩餅試做→前往NICONICO超會議,在現場請專人幫忙上歌舞伎妝後,進行堀江貴文頻道的現場直播→擔任言論包廂節目的來賓→欣賞歌舞伎表演《千本櫻》→跑步三十分鐘→義大利餐廳吃晚餐→至羽田機場搭機前往新加坡。 四月三十日(六):抵達新加坡樟宜國際機場,至旅館check-in後前往濱海灣的高爾夫球場→拍攝「WAGYUMAFIA」照片並享用南印度料理,之後到「WAGYUMAFIA OX」視察餐廳→行前宴為墨西哥料理。 五月一日(日):至雞肉飯店用餐→腳底按摩→參加「WAGYUMAFIA」和牛活動→應酬→至酒店續攤。 五月二日(一):從新加坡樟宜國際機場出發回羽田機場,抵達日本參加一場會議→晚上到「新宿綱八:角筈庵」吃天婦羅→在「BAN卡拉」唱到深夜。 這並非格外特別的一週,有訂閱我定期電子報的人就知道,這是我再平常不過的行程。(電子報上有我的週記) 正因為每天都忙東忙西,所以我根本不知道自己有多少稱謂,或是參與了幾個計畫和專案。 少了那道業界高牆,所有事情都混雜在一起,所以才能相互加乘,接二連三的創造出全新的服務或專案。 多動力造就現在的我,因此我打算在本書揭開它的真面目。 明明時代正在劇烈改變,但是我們仍脫離不了滴水穿石般,孜孜矻矻做同一件事就會成功的價值觀。 雖然最近情況有些改善,可是這價值觀嚴重到在十年前,對於轉職這件事多數人仍帶有負面觀感。在大家心中,不守節操的工作者是不受尊重的。 深植這種民情的人,若要習得多動力,必須破除某部分的洗腦才行。 我希望各位讀完這本書後,能從根柢改變自己的價值觀。 每個項目的最後都附有各種「行動吧!」的挑戰清單。 一個人即便讀過好幾本書卻不將行動付諸現實的話,現實不會出現任何改變。就算只有一項也好,請盡可能在生活中實踐它。 我們總將專心持續一件事視為一種美學,像是大聯盟的鈴木一朗跟足球選手三浦知良那樣,專注於自己的專業領域上。 但另一方面,像是隸屬AC米蘭的本田圭佑,既是足球選手也著手經營及教育事業的這種多方涉獵,就會被批評為「不務正業」。 我並非想否定鈴木一朗跟三浦知良。只是,老話一句,現在所有產業的高牆已逐漸崩壞中。 在這樣的時代裡,不像鈴木一朗跟三浦知良一樣擁有才能的人,若依舊只專心在同一件工作上的話,無法創造出有價值的成果。 《多動力就是你的富能力》是我使出渾身解數完成的。因為我相信只要習得多動力,不僅工作起來會更愉快,人生也會更充實。 若能因這本書大大改變了你的人生,對我來說就是無上的喜悅了。

內文試閱

學徒制毫無意義 許多人自古至今都深愛著修行、磨技或一味撿球等的吃苦美學。 我希望讀了這本書的你,可以從這種不切實際的幻想中清醒。 以前我在推特上發了「好幾年拜師學習做壽司根本是傻子」的推文後,引起網友大肆撻伐批評。可是我無法眼睜睜看著未來一片光明的年輕人,耗費好幾年只為了學會煎蛋。 過去那個資訊不流通的時代,一般人不知道該如何做出好吃的醋飯;將魚肉的美味發揮到最大值的刀法,就像專家的專利一樣,如果想要學會珍貴的傳統技術、知識或情報,只能拜專家為師,吃苦耐勞的努力學習、修練,才能得以如願。 網路問世前,技術或情報由特定人士獨占,所以情報才有價值。可是,網路時代是以「公開創新」為前提。 比方說,某個人寫了新的程式碼或工具後會先公開,請大家一起來改良;或是以此構思新的組合結構,再創造出新的作品。這個過程就是公開創新,與獨占情報或權利的觀念完全相反。 真正的發明,無法完全從零開始。新發明誕生於世界的某處後,立刻共享給其他人,再以這發明為基礎構思新的發明,這種做法才能加速技術的進步。 「重造車輪」是程式工程師界廣為流傳的名詞。簡要來說,這名詞用來表達沒有什麼比雖然已經有車輪這個方便的工具,卻仍舊從頭打造、開發車輪一樣浪費時間跟勞力的行為。 像那種特地跑到「數寄屋橋次郎」(擁有壽司之神美譽的小野二郎所開設的名店)拜師學藝,花費大量時間學習磨練的人,簡直是重造車輪的最佳範例。 大阪「千陽壽司」店長土田秀信,從未至其他壽司店長年學藝,只到專門學校花三個月學如何捏壽司。 但是千陽壽司卻在開幕僅十一個月後,被選入「二○一六京都大阪米其林指南」評審推薦餐廳。 換句話說,在專門學校就能快速學到開設頂級餐廳的情報跟技術。 當然,獨占情報的不只有壽司店。以前烤肉店的用餐價格異常高,因為肉類業界的構造類似同業公會,各家肉商的資訊情報既封閉又不流通,專業肉商只待在自己的商號裡磨練技巧,所有切肉技術皆傳子不傳賢。 可是,「牛角」集團的創辦人西山知義,年輕時在麥當勞打工,看到漢堡的製作過程被有系統的編寫成冊後大為驚人,便興起把這套做法應用在烤肉店的想法。 我自己則是在創設了「WAGYUMAFIA」、這個以宣傳和牛至全世界為主旨的組織後,才了解到切和牛其實非常困難。因為和牛的脂肪太多,切塊時必須將這些脂肪切乾淨,不能傷到一筋一肉。 常用於菲力牛排的里肌肉,有一小部分被稱為腰內肉,是非常稀有的部位。除此之外,還有和尚頭、和尚頭心或下側後腿肉等各種部位。能將這些部位一個個切分出來,完美到能直接端到客人面前的技術,一直以來都鮮為人知。 但是,西山將這個技術手冊化,讓打工仔也能簡單的切分牛肉,大幅縮減了人力成本。之後,牛角順利掀起了好吃的低價烤肉革命。 待在說著「等你熬過三年我再教你下一招」的師傅底下工作,只是浪費自己珍貴的時間。 縱使重複著同樣的行為,情報本身早已毫無意義。日後,這些謹守故態的業界,勢必會出現公開創新的浪潮,在這浪潮中考驗著人們勇於嘗試的行動力,以及構思出新點子的創意。 暢銷書的內容其實都一樣 我出書的速度大概每個月一本,連同輕便化的那些文庫本,現在已經出版了快一百本書。 雖然常被問:「為什麼你出書的速度這麼快?」但是仔細看看我出版的這些書,幾乎都是編輯採訪後,統整內容再將其出版成冊;所以我只要講十小時的話,就能寫成一本書。 然後,在聽完以上這些話後,一定會有人開始嚷嚷:「你這樣根本是雇用代筆。」可是,這就像畫漫畫一樣,都是工作人員和助手分工完成。 比方說,有些漫畫家其實只負責構思故事,只要故事夠好,繪圖部分就交給其他人。如果不這麼分工進行,根本不可能同時完成好幾本作品。那為何寫書就不能運用這種方式呢? 罹患「全部都要自己來症候群」的人,實在多如牛毛。但珍貴的時間就要投注在最能發揮長處的工作上。 二○一五年年底出版的《以真心話過活》,也是由寫手採訪後,統整內容出版的書,不僅暢銷,還大賣約三十萬本。聽起來或許不夠謙虛,但實際上包含採訪時間在內,《以真心話過活》這本書根本沒花到我一分一秒,即便如此它還是大賣三十萬本,躋身暢銷書之列。 能如此大放闕詞,是因為這本書只寫了我以前出版的訪談錄裡講過的話。 對於《以真心話過活》的訪談,我打從心底感到厭煩。 對方問了許多我過去早已說過上萬遍的事,每次被問到這些問題時,我都會生氣的叫對方好好讀我以前出的書。畢竟不管是報章雜誌還是網路媒體,我已經接受過成千上萬次的採訪,幾乎每天都參與或出席多個電視節目、網路節目、座談會跟演講,發表自己的看法跟言論。再加上我也在很多報章雜誌上投稿,即使入獄期間也從未中斷從二○一○年開始發行的收費電子報。 像這樣大量生產的結果,就是說出來的言論會越來越類似。畢竟堀江貴文這個人不是怪人,所以當多位記者問了A問題,我也只能把固定的B答案,稍作變化後再說出口。 在這本集結我過去說的話,再重新包裝出版的書變成暢銷書時,更證實了我的想法——根本不需要花時間接受採訪。 之後,我只會在電子報或HIU等這種由我創立的收費媒體或團體,留下堀江貴文的中心思想,只有我才能寫出的內容。再從這些中心思想裡,找些可用的題材,就能寫出好幾本書。先在AI輸入我的所有言論,再用BOT的方式出版幾本新書,或許是個好方法。 常聽到有作家發揮作家韌性,仔細琢磨各種字詞,花費一年做出一本書,結果賣不到一萬本,以稿費來說根本不到三十萬元。 「花時間就能提升品質,真心寫作就能傳達給讀者」的想法,根本只是痴心妄想。 同時完成好幾件工作的重要關鍵,在於決定「不做的事」。除了那些只有自己能完成的工作,其他的就交給別人吧。 三分鐘熱度的人越能成長 雖然我會像猴子一樣對事物感到狂熱,但生厭的時候也會乾脆的放棄,立刻將注意力轉移到別的興趣上。 還在讀國中、高中的時候,我沉迷於電腦跟網路,大學則是熱中於麻將跟賭馬。(當時著迷到覺得自己一輩子要靠賭馬過活。) 出社會後的我,啟動了數不盡的專案計畫,沉迷於專案到旁人都覺得傻眼的地步。 不過,會像猴子一樣沉迷的我,其實也很容易感到膩。 有些人會把三分鐘熱度當作一件壞事,但是它也同時代表著快速成長。 無論哪種領域,要達到八十分非常簡單,但要做到滿分,就必須付出許多心血努力跟時間。即使一開始像兔子一樣快速拿到八十分,邁向滿分的過程,仍會像烏龜一樣慢。 例如在開始打高爾夫的一年內,平均桿數就算達到八十桿,還是得花上十年才能讓平均變成七十二桿。而且即便達到七十二桿,也不代表能以一名職業高爾夫選手的身分,活躍於高爾夫球界。 我常常是在拿到八十分後就開始厭膩。 其實沉迷到某個程度後,我們就已吸收了大部分的相關知識,所以不需要花大量歲月執著於追求滿分上,直接轉移焦點到另一個領域,才能發掘出更多新發現。 成長快速或是常追求新事物的人,幾乎都容易三分鐘熱度。 才剛以為他又開始沉迷於某件事物,結果下次見面時,沉迷的東西又跟先前不同了。這種人雖然容易厭膩,但是著迷程度卻非常驚人,所以能在短期內吸收異於常人的知識量及經驗,成為用在工作上的武器。 生於福岡縣八女市鄉村的我,在讀幼稚園的時候常常讀百科全書。家裡那些百科全書,大概是爸媽在業者推銷下才買的。但因為我家非常偏僻,離朋友家又遠,所以總是一個人玩,從早到晚都在讀百科全書,自然吸收了許多知識。 我不用特地去補習班,因為光讀透百科全書就能使成績上升。再加上,我是徹底熟讀這些書,過不久知識量就比同年齡的小學生,甚至比老師還多。 我年紀更小的時候,玩的遊戲也是一個換一個。 我曾經著迷於在校地內的小河上搭橋,不管是上課還是午餐時間,都一心只想著搭橋的事。或許當時的朋友會覺得,從早到晚拚命做某件事的我很奇怪。 可是,曾經如此著迷的我,卻在某天突然感到厭煩了。 對其他遊戲也是一樣,總是重複著沉迷然後厭膩的戲碼。像躲避球或足球這種遊戲,勝者一定是運動神經好的人,所以我會結合這些運動,設計出一定得用腦筋思考才能贏的遊戲,接著找同學一起玩,在班上掀起大流行。可是當大家熟悉規則後,又會變成運動神經好的人才會贏,這時我就會再重新研發新遊戲。 從我懂事開始,就一直重複著沉迷然後厭膩、沉迷然後厭膩的行為,至今仍然不變。 賈伯斯曾說過「我們只需把點連成線」,沉迷於各種事物的同時,我們正在把如同網眼散布的點連成線。 接下來的時代,凡事深深沉迷一次,再果斷轉移目標,像這樣學習各樣事物都能達到八十分的人才是強者。 不要跟打電話給你的人共事 最剝奪時間的,就是電話。 我是絕對不接電話的那種人。 有些人就是很愛打電話給別人,講些不需要用電話就能討論的事,我絕對不會理睬他們。 無論對方地位多高,我都貫徹自己絕不接電話的決定。電話是妨礙多動力的最糟工具,僅有百害而無一利。 工作時若是電話突然響起,工作就會被迫強制暫停,因此打亂工作節奏。 我還在活力門的時候,曾被員工強烈譴責,只因為我都用電子郵件或通訊軟體下指令,不直接當面說話。「堀江貴文連坐在隔壁的祕書都用電腦聯絡,真的像機器一樣冷血。」似乎就是他們對我的印象。 說真的,就算是我這種人,在休息的時候也是會邊喝茶邊跟現場的員工聊聊天。但是像調整行程或簡單的討論、聯絡等諸如此類的事,根本不需要為了同步處理而面對面開會或打電話,用電子郵件、LINE或是通訊軟體等非同步處理的方式溝通就足夠了。 一天內有許多零碎空檔,利用這些時間做非同步處理的溝通聯絡,就能有效率的工作。 身受上世代感覺影響的人,盲信所謂交流一定要透過同步處理的溝通方式,才能將自己的目的跟想法傳達給對方。這種人總是毫不在意的打電話,打擾他人工作。 更驚人的是,還有呆子會在寄電子郵件或發傳真之後,特地打電話通知對方,「我剛剛寄電子郵件給你了」或「我剛剛發傳真過去囉」。這種呆子的心智年齡,大概從還在用人力通風報信的古早時代開始就沒有成長過。 即使打電話過來的人毫無惡意,但在他打電話給我的那一刻開始,我就不想跟他共事了。因為僅用電話溝通的人,都是浪費時間的惡霸。 網路的偉大貢獻之一,就是能輕鬆無負擔的以非同步處理的方式溝通,使人能因此活用零碎空檔。即使跟地球另一邊的人一起工作,也不用在意時差。不管是誰,都能在自己方便的時間查看情報資訊。 據說有人用電子郵件或LINE,跟主管聯絡或報告,結果被對方斥責「你太沒禮貌了!報告、聯絡、商量這種事,給我直接打電話!」面對這種主管或工作對象,就直接放棄跟他共事,或是不管對方怎麼說,仍舊用電子郵件或LINE跟對方聯絡就好。 當世上絕大多數的人都放棄電話,改用電子郵件或LINE聯絡的時候,那些固執的人也會有所改變。 我覺得就連提辭職,也只需要用LINE簡單寫兩句話即可,不需要寫成文書。因為對方很明顯就是要提辭職,你卻還得挪出珍貴的時間去跟他溝通,最後對方還是離職了。 想辭職的人就讓他直接辭職,即使挽留這些人,他們還是會離開公司。 在這個能簡單利用非同步處理方式來溝通的嶄新時代,卻還是執著於用電話等同步處理方式來溝通的人,我想對這種人說:「老子才沒有那個美國時間去理你哩!」 即使在重要會議也要有滑手機的勇氣 很多人因為太過在意別人的看法,結果失去時間的主導權。 人生是有限的,我們不能無條件的將自己的時間讓給別人。 許多上班族常常為了避開與主管或前輩之間的衝突,被毫無意義的規矩束縛著,時間總是由他人主導;像是出席沒必要參加的會議,腦袋放空聽主管說話。 與其把時間交給他人,不如利用這段會議時間,用手機看看有沒有什麼有趣的新聞,或是回LINE跟電子郵件,奪回時間的主導權。 把時間主導權交給他人,豈不是很對不起自己的人生嗎? 開會時,我自始至終都在滑手機。 成立Livin’ on the EDGE的時候,我還未滿二十五歲。當時雖然沒有智慧型手機,但是我早已機不離手,隨時都在看手機。就連那時來採訪的電視台工作人員,都對我的行為大吃一驚,在報導中說:「這間公司的老闆即使在會議上,也隨時透過手機確認股價,是個異常不認真的老闆。」 我一點都不在意其他公司的人或是我的部屬在開會時滑手機,也不覺得有所不妥。因為眼睛即使看著手機,還是會注意到會議裡的一舉一動,畢竟並非所有會議時時刻刻都在講重要的話題。無論在哪個職場,都會有很多無聊的會議,或是會議裡只講些廢話而已。我覺得在這些時間,用手機查看必要資訊與情報,還比較有效率。 我從踏入社會以來就一直是老闆,所以在公司從來不曾因為開會時看手機被當面指責過。 但是出了公司後,被說教的可能性就增加不少。畢竟我在跟名人或高層等見面時,也從不會因對方的身分而改變態度,對方在講天氣等不痛不癢的話題時,我會立刻看手機,投入在自己的時間裡。 我偶爾會參加朝日電視台的深夜直播節目的錄影。這個節目來賓非常多,有時候來賓會彼此怒吼,有時會偏離當天主題而討論別的話題,很多時候我都沒有參與討論。這時我會用手機處理工作,或是邊看推特上和這節目相關的推文,邊回覆網友的留言。 令我吃驚的是,至今仍沒有那種以風紀股長自居的呆子出來指責我:「不要在現場直播的時候滑手機!」 在現場直播節目裡滑手機,究竟哪裡不妥?電視前的糾察隊會叫我「好好守規矩」。可是,來賓們不能在現場直播時滑手機的規矩,究竟寫在哪裡呢?朝日電視台的攝影棚裡到處都有Wi-Fi,加上工作人員也從未阻止過我,而且來賓即時在推特上跟觀眾互動,更能炒熱節目氣氛。 你的職場裡一定也有這種企圖奪取你時間的風紀股長。就算被說「主管在說話的時候要好好看著對方聽他說話」,或是「開會時把手機關機」時也不能屈服,若是公司因為這樣想辭退你,那這種公司不待也罷。 我希望大家都能有在多人參加的重要會議時滑手機的勇氣。 現在的你是不是因為害怕被旁人說話,所以把時間主導權交給他人了呢? 為了好好盡情過滿二十四小時,你必須更在意時間主導權是在自己還是他人手上。 《你的名字》大賣的原因 時間流逝的速度的確變快了。如果還以五年前的時間感生活,只會被這個時代遺棄。電影《你的名字》會如此賣座,是因為它完美掌握了現代人的時間感。 智慧型手機填滿了人們生活中的所有瑣碎閒暇,加速了人們的時間感。以前兩小時沒事做才算很閒,現在人則是連兩分鐘沒事做都受不了。對現代人來說,就連看一部電影都讓人覺得時間漫長。 在不論時代怎麼變化,播放時間依舊冗長的眾多電影中,《你的名字》的表現十分優秀。現在年輕人屬於習慣用手機看影片或網路節目的世代,總是在Youtube接連快速觀看長度約三分鐘的影片。 或許導演新海誠或是製作人川村元氣,便是考量到現在年輕人專注時間不長,要他們安靜在電影院裡看超過兩小時的動畫電影根本不可能。因此《你的名字》長度只有一小時四十七分鐘,不只剪掉多餘場景,還自然的在動畫裡融入用手機傳訊息聯絡的生活習慣。這種在小細節上的用心,巧妙的使觀眾著迷,使電影本身獲得大眾支持,日本票房因此大賣超過八十二億元(二○一七年三月數據)。順帶一提,《你的名字》也在中國共六萬八千間電影院影廳上映,票房收入約三十二億元。由此可知,這部電影的世界觀也適用於亞洲其他國家,日後有可能由好萊塢改拍成真人版電影也說不定。這部電影就是讓人如此印象深刻。 在這個社群網站聯結全世界的時代,《你的名字》這種掌握時代感的作品,很容易大賣。像我這種對動畫無特別喜好的人,看過之後也能自然融入內容,在這一小時四十七分鐘內一點都不覺得無聊,故事發展的節奏流暢又舒服。 很多電影的節奏都緩慢到讓人想大喊:「我已經知道這個場景想要傳達什麼了,拜託快點換下一幕。」但是《你的名字》的剪接和這些電影不同,它明確理解到現代人無法忍受任何「無意義的時間」。 《你的名字》的成功經驗告訴我們,如果想創造出符合現代感的熱門商品或服務,必須掌握現代快速的時間感。

作者資料

堀江貴文

1972年出生於福岡縣。就讀東京大學時即創辦網路服務公司「LDH」,前Livedoor株式會社董事長兼CEO、民營火箭開發公司SNS株式會社創辦人。2002年於東京證券交易所上市。2004年至2005年,因收購近鐵野牛職業棒球隊與富士電視台、且參選眾議院總選舉等引發社會關注,一躍成為時代寵兒,其大砲式發言獲得廣大年輕人的支持。 2006年因違反日本證券交易法爆出「活力門事件」,歷經五年的訴訟於2011年正式收監。在近兩年的牢獄生活中,他所發行的個人電子報也從未停刊或延遲發行。2013年3月獲得假釋後,旋即以熱銷四十萬冊的暢銷書作為自己的出獄大禮,並展開各種事業與計畫。2014年創立採會員制的線上溝通沙龍「堀江貴文創新大學校」(http://salon.horiemon.com/)。 現為SNS media&consulting股份有限公司創辦人。以興趣廣泛聞名,現正投入於開發太空火箭,以及策劃美食相關的「TERIYAKI」、問答平台「755」(755也是作者收監期間的編號)和「漫畫新聞」等手機APP,近期更挑戰全日本單口相聲「R1」選拔賽,有媒體說他是日本最狂的企業家

基本資料

作者:堀江貴文 譯者:高宜汝 出版社:方智 書系:生涯智庫 出版日期:2018-04-01 ISBN:9789861754895 城邦書號:A380191 規格:平裝 / 單色 / 224頁 / 15cm×21cm
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