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卡內基教你跟誰都能做朋友:影響全球3億讀者,人際溝通聖經《人性的弱點》,讓巴菲特終生受益的唯一一門課!【隨書贈卡內基魅力學實踐手冊】
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  • 卡內基教你跟誰都能做朋友:影響全球3億讀者,人際溝通聖經《人性的弱點》,讓巴菲特終生受益的唯一一門課!【隨書贈卡內基魅力學實踐手冊】

  • 作者:戴爾.卡內基(Dale Carnegie)
  • 出版社:野人出版
  • 出版日期:2017-10-05
  • 定價:380元
  • 優惠價:79折 300元
  • 書虫VIP價:300元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:285元
注意事項
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本書適用活動
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內容簡介

西方最偉大的「溝通藝術大師」戴爾.卡內基教你—— 擺脫社交尷尬症、發揮人際正能量 打造人氣王祕訣不藏私! 連「股神巴菲特」也讚不絕口的一門課! ★霸佔20世紀各大媒體、各大通路,長銷80年的「心理勵志暢銷經典」! ★紐約時報連續10年「勵志經典榜首」! ★長踞Amazon「商業溝通暢銷榜」榜首! ★改變3億人命運,深切影響美國總統約翰.甘迺迪、投資大亨華倫.巴菲特!巴菲特曾讚譽:「卡內基訓練是我這輩子拿到最有用的文憑。」 【適用】✔中高階經理人✔業務推銷員✔各級員工✔儲備幹部✔職場新鮮人✔創業家 【各界好評】✔成功學大師✔政壇領袖✔商界名家✔頂尖業務員✔青年創業家✔各大媒體 人氣王的3大基本準則X社交高手的6種人際相處技巧 領導人必備的9條溝通技巧X不露痕跡說服他人的12則祕訣 ◎一流人士的成功,只有15%來自專業知識,85%則大受「態度與人際關係」影響! 卡內基從研究中發現,職場中僅具備專業能力的人士,只能領到普通水準的薪資;擁有領導力、能清晰表達意見,並激發他人熱情的人,才是業主捧著大把鈔票求僱的對象。本書用眾多日常生活、職場交涉常見的真實事件,逐一比對成功與失敗的溝通案例,以清晰易懂的方式帶讀者了解什麼才是「一流人際相處法則」,讓你隔天就能在商務會談、日常聊天場合現學現賣! .我要怎麼跨出「成為交際好手」的第一步? →「對他人深感興趣」是建立人際關係的重要核心,因為所有人都渴望得到他人的關注! .有什麼辦法可以讓我跟大家迅速熱絡起來? →練習「專注傾聽」+「提出別人很想回答的問題」+「鼓勵對方多談談自己的成就」! .我要怎麼建立具有「充沛活力」的良好形象,並讓他人感到愉快? →不要小看「親切微笑」的魔力!連講電話都要讓人聽出你正面帶笑容! .第一次見面留下了好印象,下一次要怎樣讓對方印象更深刻? →記牢對方的「完整姓名」、「職業」、「興趣」,下次見面侃侃而談,對方保證受寵若驚! .哪些行為和言語是我應該盡可能避免的「人脈殺手」? →嚴禁「批評」、「責備」和「抱怨」,控制好這三大情緒衝動,是經營人際關係的第一重點! .我要怎麼讓客戶從「有戒心」變到「有興趣」? →先創造談話環境,主動邀請對方多談自己、提供建議,再「不經意」說出自己的期望! .身為主管,團隊的績效一直不如預期,該怎麼激發大家的工作衝勁? →具體點出「你希望他做到什麼」,並說明「他能從中哪些好處」,部屬就會更積極! .作為三明治主管,上有老闆要奉命、下有部屬得救命,怎麼做才能讓雙方都滿意? →對上「體諒、理解」,讓老闆感覺你站在他的立場思考問題! →對下「肯定、激勵」,賦予部屬真心的信任和關懷,讓部屬打從心底為你奮鬥! .同事/部屬做錯,我非得告誡他不可再犯,怎麼說才不會遭到記恨? →嚴守「讚美+批評+讚美」的三明治法則,並分享自己的犯錯經驗,就能讓人心平氣和地反省! .我不知道要怎麼「有效表達不同意見」,讓同事/部屬不委屈妥協就說「YES」…… →切忌一開口就討論觀點相左的主題,要先強調雙方追求的同一目標! .聽說卡內基有一句神奇話語,可以立刻停止爭辯、消除負面情緒、製造好感? →這句話就是「你會有這種感覺,一點也不怪你。換作是我,我也會有相同的情緒」! 【本書特色】 1.連「股神巴菲特」都讚不絕口的人際溝通法則,長踞Amazon「心理勵志暢銷榜榜首」! 巴菲特讚譽:「卡內基訓練是我這輩子拿到最有用的文憑!」他的自傳《雪球》中,更有多達16處提及卡內基如何幫助他成就今日輝煌的地位!卡內基堪稱西方社交技巧教育奠基人,本書更可說是21世紀各類心理勵志書的始祖,出版80年仍攻佔Amazon心理勵志暢銷榜,足以驗證其實用性與普世性。 2.最適合二十一世紀讀者的全新編排! .與時俱進的調整: 為了讓本書更符合二十一世紀讀者的需求,在力求尊重卡內基原意的原則下,刪除一九三○年代出版當時的讀者才覺得有意義的情節與趣聞,以及與商務應用關聯性較低的相關內容。 .人際重點技巧一目了然: 各章末摘錄該章的金句,幫助讀者加深印象、溫習內容更快速。邊欄也整理了30條學習擁有好人緣的重點,幫助讀者掌握各章節的精華,加速吸收本書的思想。 3.獨家原創「卡內基魅力學實踐手冊」,提供超實用表格及成果評估問卷,人氣祕訣一次掌握! 本手冊內容分為兩大部分: .我的「30條人氣魅力法則」實踐筆記 卡內基不斷強調書中的所有準則必須付諸實踐、靈活運用,才能發揮強大功效!原創手冊將按照書中30條人氣魅力法則的順序,提供實用的表格及金句摘錄,以筆記頁的形式呈現,幫助你記錄實踐的歷程與取得的成果,打造自己專屬的人氣王筆記! .檢視學習成效的「成果評估問卷」 幫助你誠實面對自我、有效降低再次犯錯的機率,隨時複習、日日磨練,你將受用無窮! 【名人一致推薦】 卡內基的影響是深遠的。據我所知,沒有哪所商學院的課程包含卡內基最著名的著作《人性的弱點》,但這些商學院應該這樣做! ——華倫.巴菲特 由卡內基開創並倡導的個人成功學,已經成為這個時代有志青年邁向成功的階梯,透過他的傳播和教導,無數人明白了積極生活的意義,並由此改變了他們的命運。卡內基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校,他真正價值是把個人成功的技巧,傳授給了每一個嚮往成功的年輕人。 ——約翰.甘迺迪

目錄

【編者序】讓人生逆轉勝的社交技巧聖經! 野人文化編輯部 【作者序】一部扭轉人生、創造優勢的跨時代勵志經典! 戴爾.卡內基 汲取本書精華的九大祕訣 【第一部分】成為人氣王的3大基本準則 〔第一章〕不批評、不責備、不抱怨:邁向成功的首要「三不原則」! 〔第二章〕真心誠意地讚賞他人:一流人士的成功法門 〔第三章〕滿足他人的迫切需求:九○%的人做不到的成功祕訣 〔卡內基魅力學 01〕克制自己「不批評、不責備、不抱怨」! 〔卡內基魅力學 02〕所有人都迫切地需要真誠的欣賞和讚美! 〔卡內基魅力學 03〕時時惦記、洞察他人的心中意念! 【第二部分】社交高手的人際相處6大技巧 〔第四章〕真誠相待:學會真誠關心他人,你將走到哪,紅到哪! 〔第五章〕常保微笑:就能輕鬆留下永久的好印象! 〔第六章〕記牢所有人的姓名:迅速獲得好感的最重要方法 〔第七章〕全心全意的傾聽:和什麼人都能聊的說話術! 〔第八章〕談論對方感興趣的話題:讓聊天過程趣味盎然、滔滔不絕 〔第九章〕滿足他人的自重感:讓你快速打動人心! 〔卡內基魅力學 04〕真誠關心他人,朋友才能交到心坎裡! 〔卡內基魅力學 05〕「微笑」能夠開啟你的正向天賦! 〔卡內基魅力學 06〕養成牢記他人姓名的習慣 〔卡內基魅力學 07〕增強魅力的祕訣不在表達,而在聆聽! 〔卡內基魅力學 08〕投其所好,談論對方感興趣的事! 〔卡內基魅力學 09〕找到他人自重感的根源,滿足它! 【第三部分】不露痕跡說服他人的12個祕訣 〔第十章〕避免爭執:不是說話大聲就贏 〔第十一章〕切忌說「你錯了」:避免製造敵人 〔第十二章〕勇於認錯:獲得他人真心認同的唯一辦法 〔第十三章〕態度友善:輕鬆改變他人的心意 〔第十四章〕讓對方說「是」:製造正向的談話氣氛 〔第十五章〕讓對方當主角:滿足他人的「說話欲望」 〔第十六章〕「主動詢問」對方意見:讓人以為點子都是自己想的 〔第十七章〕換位思考:讓人打從心底感到「你懂我」 〔第十八章〕「同情心」:巧妙平息怒火的技巧 〔第十九章〕訴求崇高的動機:用高尚的理由讓人挺你到底 〔第二十章〕展現演技:用「戲劇化」的方式增強說服力 〔第二十一章〕鼓勵競爭:挑起「贏過別人」的欲望,就能提升團體士氣 〔卡內基魅力學 10〕改掉你的「好辯」壞習慣! 〔卡內基魅力學 11〕承認自己可能有錯,有效降低他人防衛心! 〔卡內基魅力學 12〕主動承認錯誤,才是真正的自信! 〔卡內基魅力學 13〕良好互動,從「友善」的態度開始! 〔卡內基魅力學 14〕設法讓對方說「是」! 〔卡內基魅力學 15〕引導對方說出你想要的答案! 〔卡內基魅力學 16〕不露痕跡地操控對方! 〔卡內基魅力學 17〕讓對方覺得「被理解」才是重點! 〔卡內基魅力學 18〕人人都想獲得同情和安慰! 〔卡內基魅力學 19〕改變他人意志,從激發高尚動機著手! 〔卡內基魅力學 20〕以「戲劇化」的說明,讓訴求更清晰! 〔卡內基魅力學 21〕善用對方的「競爭心理」,達成自己的目標! 【第四部分】領導人必備的9大溝通技巧 〔第二十二章〕先讚美再批評:糾正錯誤但不傷害自尊的批評法 〔第二十三章〕間接提醒:絕對不會遭到記恨的批評術 〔第二十四章〕這樣罵才對:先分享自己的錯誤經驗,再責備 〔第二十五章〕用建議取代命令:這樣下指令,懶慢部屬變能幹 〔第二十六章〕顧全他人面子:EQ高的人,都這樣說話! 〔第二十七章〕讚美要及時:只要稍有進步,立即給予讚賞 〔第二十八章〕稱讚對方尚未具備的美德:最上乘的讚美技巧 〔第二十九章〕讓錯誤看起來容易修正:幫助他人進步的技巧 〔第三十章〕養成領導力:讓部屬樂於追隨的主管,都是這麼做! 〔卡內基魅力學 22〕用讚美包裝批評,是成為領導者必備的本事! 〔卡內基魅力學 23〕聰明人用「暗示」來指正錯誤! 〔卡內基魅力學 24〕先說自己的缺點,讓你罵人也能罵出好成效! 〔卡內基魅力學 25〕善用「建議」,讓員工交出成果、而非交出藉口! 〔卡內基魅力學 26〕即使立場不同,仍要捍衛對方尊嚴! 〔卡內基魅力學 27〕稱讚對方每一個細微的進步! 〔卡內基魅力學 28〕給對方一個願意全力追求的美譽! 〔卡內基魅力學 29〕灌注信心,打造「你一定做得到」的氣氛! 〔卡內基魅力學 30〕讓部屬樂於照你的意見辦事!

內文試閱

  ◎不要吝惜讚美部屬和同事   ——美國鋼鐵大王卡內基的首要成功秘訣      在週薪五十美元就能過得相當優渥的年代,最早躋身美國商界年薪百萬美元的人士之一,是曾任卡內基鋼鐵公司總裁的查理斯.施瓦布(Charles Schwab)。他深獲鋼鐵大王安德魯.卡內基賞識,一九二一年成為成立不久的美國鋼鐵公司第一任總裁,當時他才三十八歲。      安德魯.卡內基為何要開出年薪百萬美元的天價,延攬查理斯.施瓦布?究竟是為什麼?因為施瓦布天賦異稟?那倒不是。因為他是全天下最懂鋼鐵製造業的專家?差得遠了。查理斯.施瓦布親自告訴我,在他麾下,比他了解鋼鐵製造業的專家比比皆是。      施瓦布說,他之所以能夠坐領高薪,絕大部分功勞得歸於待人處世的手腕。我問他有何心法,以下字句就是他親口透露的秘密;如果我們恪守這番話,你、我的生活方式應該會跟過去截然不同。      「我認為,我的才能便是激發下屬的熱忱,」施瓦布說,「我所擁有的最強資產以及我充分開發每一名人才的方法,就是讚賞和鼓勵對方。」      「在這世界上,最容易摧毀個人志向的武器就是上司的批評。我從來不批評任何人,只深信提供人們努力工作的激勵因子。我由衷嘉獎他人,從不吝惜讚美。」      這就是施瓦布的作為。但一般人又是怎麼做的?恰恰相反。如果他們不喜歡某件事,就會盡其所能地挑三揀四;但就算他們喜歡某件事,卻一句好話也不會說。      「我一生交遊廣闊,走遍世界拜會過無數知名人士,」施瓦布宣稱,「但我發現,無論個人如何偉大、地位如何崇高,唯有付出的讚許多於批評,才更能夠成就偉大事業。」      老實說,上述這番話正是安德魯.卡內基終身成就的顯著理由之一:卡內基於公、於私都不吝稱讚同仁。      真心誠意的讚許,也是洛克菲勒待人處世的頭號成功秘訣。      舉例來說,當其中一位事業夥伴愛德華.T.貝德福(Edward T. Bedford)誤判商機,在南美做錯一樁交易,導致公司虧損一百萬美元,洛克菲勒大可劈頭臭罵他一頓;但他深知貝德福已經盡力而為,而且整起事件也早已落幕。於是他反過來找出值得讚許的環節,恭喜貝德福最後還能為這樁投資案省下六成資金:「實在了不起,」洛克菲勒說,「我們不可能每件事情都一帆風順。」      ◎批評會讓人像刺蝟一樣武裝自己,讚美則會讓人充滿幹勁!      當我們應對進退時,且讓我們記住,我們不是在對付理性思考的生物,而是感性行事的人類,批評會讓他們像刺蝟一樣武裝自己,自豪與讚美則會讓他們衝勁十足。      美國開國元勳班傑明.富蘭克林(Benjamin Franklin)年輕時不夠世故老練,但後來搖身一變,不僅手腕高明,待人處世也相當圓滑成熟,因而獲任美國駐法大使。他的成功心法為何?「我從不道他人長短,」他說,「……只說他人優點。」      每個蠢蛋都會批評、斥責並抱怨他人,而且多數蠢蛋都會這麼做。不過,若談到理解與寬恕,那就需要修身養性的功夫了。      蘇格蘭作家湯瑪士.卡萊爾(Thomas Carlyle)說,「偉人對待小人物的方式,體現了他的偉大之處。」      鮑伯.胡佛(Bob Hoover)是一位知名的試飛飛行員,經常表演空中特技。有一次他在聖地牙哥表演完畢,正要返回洛杉磯。當時他飛在三百英尺高處,兩具引擎突然雙雙熄火。所幸他反應機敏,操控得當,安全將飛機降落地面。雖然無人傷亡,但整架飛機已經嚴重受損。      胡佛緊急降落後,第一項動作就是檢查飛機用油,果不其然,他駕駛的這架螺旋槳飛機,裝填的是噴射機用油,而非汽油。      他回到機場後,要求會見負責保養這架飛機的機械工。年輕小夥子早就為自己犯下的過錯悔恨萬分,一看到胡佛走近就痛哭流涕。他不僅毀了一架造價昂貴的飛機,還差點把三條人命送進地府。      你可以想像當時胡佛簡直是怒髮衝冠,也可以合理期待,這位自負、嚴謹的飛行員,會劈頭痛罵維修人員粗心大意。不過胡佛並未責怪機械工,甚至根本不曾出言批評;相反地,他伸出雙臂圈抱對方的肩膀說:「我很確定你不會再犯錯,為了證明這一點,我要你明天幫我維修我的F-51飛機。」      ◎成功洽談生意的秘訣   ——積極聆聽,能讓顧客受寵若驚      成功洽談生意的秘訣是什麼?根據前哈佛大學校長查爾斯.W.艾略特(Charles W. Eliot)所言:「敲定一樁成功的生意其實沒有什麼秘密訣竅……聚精會神地聆聽對方說話卻是非常重要的環節。這是唯一可以讓對方感到受寵若驚之道。」      艾略特自己以前就是傾聽這門藝術的翹楚。美國第一批偉大的小說家亨利.詹姆斯(Henry James)曾回憶:「艾略特博士的傾聽功夫不僅是靜靜聆聽,還是非常積極聆聽。他會正襟危坐,上身完全直立,然後兩手交叉安放在大腿上動也不動,除了兩隻大拇指偶爾會或快或慢地繞著彼此轉圈。      「他會面向談話者,雙眼直直地望向對方眼裡,就好比雙眼也在聆聽一般。他真的是用心聆聽,而且還一邊思考你在說話當時的言下之意……等雙方談話結束,對方會真覺得,自己已經把想說的話全部說出來了。」      傾耳細聽,是一種我們能夠回應對方的最高等級讚美。「極少人,」美國散文詩人與劇作家傑克.伍佛(Jack Woodford)在著作《一見鍾情》(Strangers in Love,暫譯,台灣未出版)中寫道,「極少人能抗拒專注聆聽所隱隱透露的諂媚之情。」      這一點真是不證自明,對吧?根本不需要你花四年在哈佛大學攻讀。可是你、我都知道,百貨公司老闆重金租下昂貴地段、進貨時精打細算、將櫥窗妝點得美輪美奐,再花大錢打廣告,卻請了一大堆不懂得聆聽的門市銷售人員,他們總是莽撞打斷顧客言論、出言反駁並惹惱對方。前述種種做法都像是要把顧客都趕出大門。      ◎如何解決顧客衝突?   ——用傾聽化解誤會,用耐心贏得信任      最愛挑三揀四的人、最冷嘲熱諷的批評者,往往都會在極具耐心、同情心的聆聽者面前舉白旗。當一個抓狂的人來找麻煩時,就像眼鏡蛇四射毒液,聆聽者就更要沉著以對。      我舉個例子說明:幾年前紐約電話公司發現,他們得處理一名對著客服人員惡言相向的顧客。這名顧客超級毒舌,不僅會連連咒罵,還會失心瘋一般胡言亂語、威脅毀掉電話線路,並無數次投訴公共服務委員會(Public Service Commission)。      最後,公司派出最厲害的「咒罵客調解員」去拜會對方。「咒罵客調解員」聆聽對方說話,讓這位壞脾氣顧客一五一十地傾吐心聲,過程中只是點點頭說「沒錯」,並適時寄予無限同情。      「我靜靜聆聽,以前從沒有電話公司代表會這樣跟他說話。他對我的態度也漸漸越來越友善了。我第一次去拜會他時不曾表明來意,第二次、第三次也都沒有提起,到了最後第四次我就完全解決了。他甚至主動向公共服務委員會撤銷先前的訴訟。」      ◎別讓「不」字出現在談話中      你與他人交談時,切勿一開口就討論意見相左的主題,最好是一直強調彼此都贊同的事;如果可能的話,請一再強調雙方都在追求同一個目標,唯一的差異僅是手法,而非目的。      如果可能的話,請做到讓對方在一開始就連連點頭稱「是」,而非像波浪鼓一般地搖頭說「不」。      哈利.A.歐佛斯崔教授在《影響人類行為》中寫到,說「不」這種反應是最難克服的障礙。當一個人說出「不」之後,他就是賭上了人格尊嚴,因此不得不堅持到底。儘管稍後他覺得說「不」似乎是個失誤,卻會因為拉不下面子,而無法收回!因為你一旦說出口,就必須捍衛到底。因此,讓每個人在談話開始時就持肯定態度,這一點很重要。      當一個人斬釘截鐵地說「不」時,他全身上下的器官、腺體、神經、肌肉會完全被喚醒,形成一種拒絕的狀態。這通常很細微,但有時也很明顯,簡而言之,這個人全身上下的神經肌肉系統都會劍拔弩張,等著要捍衛自己的主張。      反之,當一個人說「是」的時候,全身器官反而會做好準備,處於開放的模式。因此,談話開始時,我們若能吸引對方回答更多「是」,就更容易讓對方同意我們的觀點。      ◎把難搞顧客變粉絲的不二法門   ——想方設法讓他說「是」!      讓對方說「是」,其實是非常簡單的技巧,但是我們常常視而不見!一般情況下,人們老是喜歡一開口就反對他人意見,因為這樣才能突顯自身與眾不同,並自我感覺重要。      如果你讓學生、顧客、兒女、丈夫,或妻子一開口就說「不」,那麼,你就算祭出三寸不爛之舌,發揮天使般的智慧與耐性,也很難改變他們的意念。      紐約市格林威治儲蓄銀行的櫃員詹姆士.艾柏森(James Eberson)善用「是、是、是」的技巧,成功保住了一位原本很可能憤而離去的潛在顧客。      「這位大戶走進銀行想要開戶,」艾柏森說,「所以我請他填寫正規的存款申請表格。有些問題他很願意回答,但有些他會直白地拒絕回答。      「在我開始研究人際關係之前,我會告訴這位潛在的存款客戶,如果他拒絕填提供這些資訊,我們會拒絕開戶。我深感慚愧,以往我都是這樣辦。當那些具有權威性的話說出口後,我自然會感到洋洋得意,因為我已經讓對方知道,這裡誰說了算。但這種態度肯定會讓對方感覺不被尊重。      「於是今天上午,我決定要運用為人處世的常識,不談銀行的規定,只關心顧客想要的結果;我想要讓他一開口就連連稱『是、是、是』。於是,我同意他的請求,並說他拒絕提供的資訊其實並不十分必要。      「『可是,』我對那位顧客說,『你在我們銀行存了一大筆錢,當有一天離開人世,不會想要把存款轉給最親愛的家人嗎?法律上誰是有權繼承的人?』      「『沒錯,當然想啊,』他回答。      「『那你不會覺得,』」我繼續說,『若把最親近的家屬基本資料給我們,萬一有一天離開了,我們就能分毫不差地實現你的遺願,這麼做是不是個好主意?』      「他再次回覆:『沒錯。』      「這位年輕的男士態度軟化了。他離開銀行前,不只提供完整的個人資訊,也聽從我的建議開了信託帳戶,受益人就是他的母親;他還很開心地回答所有關於母親的問題。      「我發覺,讓他一開始就說『是、是、是』,他就會忘了最初的爭執點,還會滿心歡喜地遵照我的建議辦理流程。      ◎老羅斯福如何成為最受白宮員工歡迎的總統?   ——時時刻刻對員工展現真誠的熱愛      對旁人一直抱持高度興趣,是美國前總統老羅斯福具有超高人氣的秘訣之一,連侍從都相當敬愛他。他的貼身男僕詹姆士.E.愛默士(James E. Amos),曾出版著作《西奧多.羅斯福:僕從的英雄》(Theodore Roosevelt, Hero of His Valet,暫譯,台灣未出版),內文提及一椿感人故事:      有一次,內人問起總統鵪鶉是什麼,因為她從未親眼見過。總統鉅細靡遺地描述給她聽。稍晚,家裡的電話響了。(愛默士與妻子住在老羅斯福位於牡蠣灣[Oyster Bay]宅邸的小房子)內人接起電話,來電者是總統本人。他親自打電話給她並說,現在窗外正有一隻鵪鶉,如果她望向窗外就可以看到。諸如此類的小事完全彰顯他的性格。無論何時他走經過我們的屋子外頭,即使沒看到我們,都還是可以聽到他大聲打招呼:「哈囉,安妮?」或是「哈囉,詹姆士!」每次他走過,都會聽到這麼一聲親切的招呼聲。      像這樣的主人怎麼可能會有僱員想躲得遠遠的?怎麼可能會有人不想親近他?      有一天,老羅斯福造訪白宮,塔夫特總統伉儷正好外出。我們可以從他叫得出每一名老員工的姓名(即使只是打理雜務的女僕),看出他是真心誠意地喜歡大家。      「當他看到在廚房打雜的愛麗絲,」塔夫特總統的侍從亞契.巴特(Archie Butt)寫,「便問起她現在是否還會烤玉米麵包。愛麗絲說三不五時還會為其他僕人烤,但樓上的房客從未嚐過。      「『他們還真是沒有口福,」老羅斯福大聲說,「當我面見總統時,一定會告訴他。』      「愛麗絲立刻從盤子上拿起一塊玉米麵包遞給他,然後他就邊吃邊走向辦公室,而且還一面向路上擦身而過的園丁、工人打招呼。      「他和每個人打招呼的模樣和以往如出一轍。擔任白宮首席接待員長達四十年的厄文.『艾克』.E.胡佛(Irwin "Ike" H. Hoover)眼眶含淚地說:『那是白宮易主兩年來最快樂的一天。就算有人給我們一百美元,誰也不願意交換這一刻。』」      ◎真心誠意地對他人感興趣,是業務員最該具備的重要特質!      紐澤西州查翰市(Chatham)業務代表愛德華.M.賽克斯(Edward M. Sykes),也是靠著關懷小人物的胸懷,挽留了一名顧客。「許多年前,」他如此回報,「我拜訪嬌生集團位於麻州地區的客戶,其中一家是開在亨罕市(Hingham)的藥妝店。無論我什麼時候去,總會和零食櫃員及銷售員寒喧兩句,然後才去找老闆討論訂單。      「有一天,我去拜訪藥妝店老闆,他要我馬上離開,還說以後再也不會和嬌生做生意了,因為他覺得嬌生只把重點放在食品與折扣店,不利他這種小藥妝店。我聽完馬上落荒而逃,接著就開著車在小鎮裡繞來繞去好幾個小時。最後,我決定回頭去找藥妝店老闆,至少試著解釋我們的立場。      「當我回到藥妝店,我就和平常一樣走進去,並對零食櫃員及銷售員打招呼,然後去見老闆。他笑著歡迎我回來,然後給我雙倍訂單。      「我詫異地看著他並問,我離開的這幾個小時之間是發生了什麼事。他指著零食櫃員說,我前腳才剛走,那名男孩就走過來說,我是少數幾個會主動跟他及其他店裡員工打招呼的業務代表;他還告訴老闆,如果說哪一位業務員有資格做這家藥妝店的生意,那肯定是我。老闆同意了,往後也繼續當我們公司最忠實的顧客。我從未忘記,真心誠意地對他人感興趣,就是業務員最該具備的重要特質,無論對方是誰。」

作者資料

戴爾.卡內基(Dale Carnegie)

1888─1955 ★二十世紀最偉大的「成功學大師」 卡內基是西方現代人際關係教育的奠基人,也是美國著名的「人際關係學大師」。 他出生於密蘇里州,原本只是一介牧童,靠著不斷自我精進、貼身採訪菁英人士,歸納出一套扭轉人生的成功法則,在美國大蕭條期間,吸引了數以萬計的商界菁英、政壇領袖,付費加入他的人際溝通培訓班。 他在1936年出版的著作《How to Win Friends and Influence People》(即本書),80年來始終被西方世界視為社交技巧的聖經之一,改變了全球將近3億讀者的一生,貢獻卓著! 他更在1912年於紐約創立卡內基訓練機構,旨在培訓學員擁有一流的人際溝通技巧、發揮個人魅力,並擴展影響力。這項訓練幫助超過800萬名學員變得更有自信、更具領導力,目前已推廣至全球86個國家。

基本資料

作者:戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 譯者:周玉文 出版社:野人出版 書系:野人家 出版日期:2017-10-05 ISBN:9789863842347 城邦書號:A1010424 規格:平裝 / 單色 / 320頁 / 14.8cm×21cm
購書說明