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聰明人都實踐的輸出力法則:用1% 投入做到99.9%產出,徹底翻轉工作與人生
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  • 聰明人都實踐的輸出力法則:用1% 投入做到99.9%產出,徹底翻轉工作與人生

  • 作者:金川顯教(Akinori Kanagawa)
  • 出版社:新樂園
  • 出版日期:2019-10-09
  • 定價:350元
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本書適用活動
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內容簡介

你讀了100本商管書(Input),然後呢? 作者金川顯教告訴你, 去執行落實(Output)才最關鍵。 改寫成功的關鍵字:Output 成功就是99.9%的Output+1%的Input 成果豐碩的人,都是從OUTPUT開始做起 ★李洛克、許維真、劉奕酉,一致大推! OUTPUT FIRST!產出決定了人生的九成, 先產出再投入,創造工作與人生的複利效應! 當你問讀書有什麼用啊?人家早就利用閱讀獲利、職場晉升; 你幹起活來像工蟻、期待主管看見,別人早就磨練表達技巧,一輩子賺不完; 有人懂得經營自己,讓別人自動來找,你卻還在蒐集名片用數量買心安 我們都想要開外掛的人生, 都不想落後, 都想當人生的勝利組。 想歸想,如何辦到? 曾經的落後者, 現在的成功人士金川顯教:「想以最快速度獲得成果,就要從產出做起。」 以「微投入、產出、投入、回饋=iOIF」四步驟 運用在工作與人生重要四大面向:學習、人脈、財富、自我—— 將產出變成最重要的投入 表達與寫作的產出技術:勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」 運用在人脈的產出技術:「認識他人」才能改變人生,而非「知道得多」 理財與投資的產出技術:注重「怎麼使用」而非「獲得多少」,才能增加財富槓桿 打理好自己的產出技術:最大的產出在於「呈現自己」 過多的準備其實是一種逃避,只是不斷拖延需要完成的任務。 面對快速變動的時代,我們永遠都不會有準備好的一天。 能在未來職場上生存下來的,是能夠自主思考、陳述想法並採取行動的人。 【名人推薦】 故事革命創辦人/李洛克 閱讀吧創辦人/許維真 簡報職人與商業思維專家/劉奕酉 【好評推薦】 雖然全書圍繞的核心觀念是:「產出決定九成的人生」。 強調想要改善人生狀態不能只靠讀書、聽課,而是要從說與寫的產出,才能真正發揮輸入的成果。 但我卻從「產出」中看到另一層全書重點,那就是「行動派思維」。 ——故事革命創辦人/李洛克 我十分認同作者在書中提到的iOIF方法,這是個聰明努力的高效產出力模型。先有了微投入(input)之後,就要開始產出(Output),邊做邊思考,碰到不足的部分再繼續投入(Input),最後重新檢討行動、進行回饋(Feedback)。 ——簡報職人與商業思維專家/劉奕酉

目錄

前言 第1章 產出決定人生的九成 01從產出展開「逆向思考」,以最快速度獲得成果 02只要二十分鐘,人就能忘了一半內容 03單純閱讀等於零投入! 04用身體產出 05「PDCA」太老套!從現在起執行「iOIF」 06能從「完美主義」轉變為「恰當主義」的人,才會成功 07「乘法思考」讓產出無限增廣 08「聽、看、讀」並非投入,「說、寫」等行為才是 第2章 勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」 [說、寫]產出術 01「表達」技巧=「賺錢」技巧 02徹底調查別人想了解的事 03「感性」表達法可觸動人心 04用「2W1H」令人產生共鳴,心裡產生觸動 05想增進「說、寫」技巧,就先學習當老師 06讓別人投入的表達方法 07按「現在」、「過去」、「未來」的順序傳遞訊息 08累積數量 第3章 「認識他人」才能改變人生,而非「知道得多」 [人脈]產出術 01派不上用場的人脈,是沒有意義的 02最重要的人脈技巧,是讓周遭的人成功 03利用社群媒體擴展人脈 04建立人脈即經營自己 05職場上不需要朋友這種人脈 06想見誰立刻出發 07對自己的未來有幻想 08成功的人都是行動派 09不用煩惱,動動手腳 10只會找藉口的人,注定失敗 第4章 注重「怎麼使用」而非「獲得多少」,才能增加財富槓桿 [財富]產出術 01從懂得運用開始理財 02錢是有感情的 03志氣高昂地使用金錢,就不必繞遠路 04把錢花在一流的人身上 05把錢花在需求比供給高的地方 06將目標年收的百分之十用來投資 07享受昂貴的體驗 08把時間用在「時間」、「經驗」、「健康」上 第5章 最大的產出在於「呈現自己」 [外貌]產出術 01「外貌」是人類最大的產出 02「日常」對商務人士而言是最重要的場合 03西裝和襯衫都應該訂製 04無論男女,打理好自己都能提升好感度 05受過肌肉訓練的體態,證明一個人擁有強大的心理素質

內文試閱

01從產出展開「逆向思考」,以最快速度獲得成果 □投入不是工作的成果 □光看食譜一樣不會做菜 □產出才是投入 投入所花的時間,不包括在一萬小時內 你知道「一萬小時定律」嗎? 這個定律的意思是,要成為任何領域的一流專家,至少需要一萬個小時。由於我一心想成為一流專家,所以都是以一萬個小時為標準來做事。 我這個人只要做就要做到最好。因此到目前為止,不僅在職場上,連參加會計師考試、肌肉訓練的時候,都是以此為目標。 如果一萬個小時是成為一流專家的必要時間,那二流、三流又需要多少時間? 我大學時期參加了會計師考試,以為了通過該考試而唸的「簿記」為例,讀一百個小時左右可以拿到二級證照。在這個階段大概屬於三流。 如果想要考取簿記一級證照,讀書時間必須達到一千個小時才夠。但通過了也只是二流。 由於我的目標是成為會計師而非稅務士,因此約有三年半的時間,每天讀十五個小時,總共花了一萬七千五百個小時準備考試。最後,通過了堪稱一流的會計師考試。 同樣的道理也可運用在職場上。 花一百個小時,只能淪為三流。花一千個小時能成為二流,付出一萬個小時才能登上一流。 而年收入也和付出的時間成正比。若一流的商務人士年收為五千萬日圓~一億日圓,那麼二流落在一千萬日圓、三流則是三百萬日圓。三流人士月收入只有二十萬日圓。 一天工作十小時的人,一個月就累積三百小時,一年下來則是三千六百個小時,因此持續三年的話,就可以變成一流的專家。 或許有人會想:「什麼啊,三年不是很簡單嗎?」但是,請注意了。這一萬個小時裡,並不包含投入的時間。 為了成為一流專家而參加的「講座」、「演講」或「商業書籍讀書會」等投入的時間,都不能算在這一萬個小時裡面。這是因為,只有付出一萬個小時進行產出,才能成為一流人士。 想以最快速度獲得成果,就要從產出做起 投入並非工作的成果。光是透過講座努力學習,並不保證就可以把工作做好。畢竟,投入不過是幻想罷了。事實就是如此。 烹飪也是一樣。有些人為了學習廚藝而買了很多書。其實我也曾經做過這種事。然而看再多書,照樣一輩子都學不會煮飯。 真心想學烹飪的人,應該先去超市採購食材、鍋子,動手下廚,這樣比買書來看更快。並非讀了「極致美味的咖哩食譜」,就能學會煮咖哩。動手開始做,先有行動(產出),才能獲得成果。 日本人因為個性謹慎小心,很多人做任何事之前,都認為「一開始就必須做好充分的投入(準備)不可」。 但是,如果你想成功,就要逆向思考。 進行最小限度的投入後,就應該立刻進行產出。 這樣才能以最快的速度獲得成果。 及早行動,及早做出成果。這將使我們產生自信,熱愛工作。只要我們熱愛工作,就能獲得更大的成果。所以說,產出其實也是很重要的投入。   03利用社群媒體擴展人脈 □運用「口碑行銷」、「擴散效應」 □成為不求回報的給予者 □建立個人品牌 善用社群媒體 現在這個時候,想要建立人脈以利自己成功,並不需要參加跨業交流會,而是要活用社群媒體。 目前,除了電視、廣告、新聞等大眾媒體之外,臉書、YouTube、Instagram等社群媒體的影響力也與大眾媒體不相上下,甚至有超越的跡象。 電視台、企業等法人的消息與個人發布的消息界線愈來愈模糊,人人都可以在一夜之間增加幾百萬、幾千萬的追蹤人數。 為什麼會產生這種現象?那是因為病毒行銷(口耳相傳)引起擴散效應。 美國知名作家、主編凱文‧凱利(Kevin Kelly)提出「一千名鐵粉」(1000 True Fans)」的理論。 這個理論的意思是,只要擁有一千名粉絲,任何工作都能順暢無阻。 自己身邊的人、朋友、家人、情人、父母、同事、前輩、後輩等……由交情匪淺的十個人舉薦自己,就能多認識一百人。再由這一百人向一百人舉薦自己,就能動員一萬人。 過去,我們只能在面對面接觸時,告訴別人「這個人不錯」。但到了社群媒體的時代,透過社群網站和部落格發布消息,消息就能擴散至一百人、一千人手上。想建立人脈,就一定要運用這股力量。 成為令人想幫你把貼文分享出去的人 那麼,在社群媒體上怎麼樣的人會令人想要幫他宣傳、分享貼文?那就是主動替別人宣傳的人,也就是「給予者」。 若想建立好人脈,首先自己要在日常生活中成為給予者。這個時候,不要用Must式的思考認為自己「必須成為給予者」,而是透過Want思維,產生「我要成為給予者」、「我希望讓身邊的人成功」的想法並採取行動。 當身邊的人感覺「你是好人。是優秀的人」,認定你是給予者的話,他就會為你說好話,幫你做口碑行銷。 在資訊氾濫的時代,個人品牌才是一切 而很重要的一點是打造個人品牌。 如果你想透過社群網站建立人脈,就必須擁有「自己的堅持」、「原則」、「想傳遞給眾人的訊息」、「希望大眾知道的事情」等堅定的信念,並將這些信念當作個人品牌進行產出。因為,只有建立起個人品牌的人,才更容易獲得所需的人脈和別人的協助。 如果你有自己的品牌,並確實分享自己想做的事和願望,不必主動努力尋找人脈,也能透過口耳相傳讓訊息廣為擴散,獲得你想要的人脈。 還沒找到自己想做的事之前,就魯莽地增加人脈,根本毫無意義。做任何事都要以產出為優先。從做中學,發現自己需要的人脈之後,再開始建立所需的人脈,這才是正確建立人脈的順序。 在發現自己想做的事之前,珍惜身邊的人,增加支持者和信任感。發現自己想做的事之後,利用過去所累積的信任尋找自己所需的人脈。鞏固信賴的基礎,一定能獲得好人脈。

延伸內容

【推薦序一】先產出再投入,聰明努力創造工作與人生的複利效應
◎文/劉奕酉(簡報職人與商業思維專家) 你一定聽過「一萬小時定律」,要成為任何領域的一流專家,至少需要一萬個小時。但你可能不知道與學習、練習有關的投入準備時間,其實並不包含在這一萬個小時,只有實際產出的累積,才有可能讓你成為頂尖高手。 所以聽了再多的講座、課程,不會讓你成為解決問題的高手。用在你的工作與生活中,並獲得反饋與成長,才會讓你成為解決問題的高手;或者,站在台上成為講者,真正的去講解與分享,你才會真正知道不足的地方,獲得更多的成長方向與動機,也能讓你的學習更有成效。 改變工作與人生,從優先產出成果開始。我對於書中這個既簡單又明瞭的訴求,十分有感。 向你分享我個人的經驗,在成為知識型自雇者的這二年來,講課與寫作是我建立影響力與創造收入的主要方式,但是我完全沒有經驗怎麼辦?雖然我在過往的職場歷練中有相當豐富的實務能力,但不代表我就能講課與寫作。我應該要學習講課與寫作技巧、參加講座與課程,做好充足的準備才能面對市場的挑戰,才經得起市場的檢視與考驗。 不過轉念一想,以往在職場上的經驗,向來就不是等我準備好了,再來接受工作的挑戰。大多都是先做了再說,然後邊做邊思考不足的部分,補強自己缺少的能力或是尋求同事的協助,然後在一次又一次的工作體驗中,我獲得了成長,相信你也是一樣的。但是,我們不是職業講者,真的能站在台上說話?我們不是專業作家,寫的文章真的有人看嗎? 當然,貿然的上台演說或是隨意寫作,肯定是不會有好結果的。但是,倒也不必一定要像那些職業講者或是專業作家一樣的水準,你才能開始做這件事。很多時候,我們只是害怕不確定性,過多的準備其實是一種逃避,只是不斷拖延需要完成的任務。 我十分認同作者在書中提到的iOIF方法,這是個聰明努力的高效產出力模型。先有了微投入(input)之後,就要開始產出(Output),邊做邊思考,碰到不足的部分再繼續投入(Input),最後重新檢討行動、進行回饋(Feedback)。 我們正面對著一個VUCA時代的變遷,充滿著「波動、不確定、複雜和模糊(volatile, uncertain, complex and ambiguous)」,在這個快速變動、難以預測的新世界,競爭優勢也是稍縱即逝。我們不再能像過去一樣,做好了充足的準備再來行動,因為這樣往往無法適應外在環境的高度變化,而且也會失去了先行者優勢。 要如何面對與因應這個VUCA時代呢?關鍵就在於「先產出、再投入」。 這本書中的概念相當簡單,就是「先產出、再投入」,並且用這個概念貫穿工作與人生的四個方面,學習、人脈、財富與自我,分別以四個章節來說明如何做到以產出推動更有效率的投入,然後再反饋到更有價值的產出上。 • 表達與寫作的產出技術:勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」 • 運用在人脈的產出技術:「認識他人」才能改變人生,而非「知道得多」 • 理財與投資的產出技術:注重「怎麼使用」而非「獲得多少」,才能增加財富槓桿 • 打理好自己的產出技術:最大的產出在於「呈現自己」 我認為iOIF方法具有二項優勢: • 擁抱不確定性:有時準備太久,只是為了逃避不確定性,而不斷拖延該完成的任務。 • 創造複利效應:先產出再投入,其實正是敏捷思維「作有價值的事,持續產出」的實踐。為了找出真正有價值的事,藉由產出的過程來確認不足的部分,再進行投入。如此做,不僅能讓投入發揮最大的效益,產出的成果也能反饋到下一階段的投入與產出,形成複利效應。 而我也是運用這種方式,在這二年之間,在各大知名企業與校園分享了超過百場以上的演講與授課,在許多大型出版社掛名推薦商管書籍,也有了你現在看到的這篇推薦文,甚至正在著手寫作我的第一本新書。 這一切,可以說是「先產出再投入」的複利效應所帶來的豐碩成果。我相信,這對於每一位職場工作者或是自雇者來說,這都會是既簡單又富有成效的方法。 別再多想了,趕快來了解與行動吧!
【推薦序二】行動派思維
◎文/李洛克(故事革命創辦人) 我們都聽過「塞翁失馬,焉知非福」的故事。它讓我們知道就算一時遭遇了壞事,但難保未來壞事不會變成好事。 壞事變好事聽起來好像不錯,但它也可以反著理解為:眼前的好事,搞不好以後會變成壞事。 這樣看來,事情的好壞似乎很難分得清,而這就是現實世界的真相。 年輕時,我們總喜歡把事情想清楚,一定要做出正確的決定。但長大後,我們才會慢慢體悟到,就算做出了正確的決定,結果也不一定是正確的。 因為在真實複雜的世界,你永遠不可能掌握全部的資訊,總有些事是你不知道的,當你不知道的事影響了計劃,你只好稱它為「意外」。 愈想精準控制,意外就愈多。 再來,好事與壞事是充滿變動性的,不同時間點看會有不同的判讀,也有多個角度可以衡量,好壞根本很難說得準。 所以如果真的有人每件事都要想到萬無一失才出發,那他可能永遠慢人一拍,而且總是覺得事情不如人意。 這也是《聰明人都在實踐的輸出力法則》一書裡,作者金川顯教提倡的觀念之一,將「完美主義」改為「恰當主義」。 不求完美,只求達到可用程度就好。先出發,然後再慢慢修正。 就像火箭之所以能順利登月,是因為它在出發之後,無時無刻都在微調修正偏差,最後才能成功登陸月球。 雖然全書圍繞的核心觀念是:「產出決定九成的人生」。 強調想要改善人生狀態不能只靠讀書、聽課,而是要從說與寫的產出,才能真正發揮輸入的成果。 但我卻從「產出」中看到另一層全書重點,那就是「行動派思維」。 多數人遲遲無法邁開「產出」的第一步,多數是因為被「完美主義」困住,無法放膽衝出去,自然也沒有修正的機會,更不可能達成目標。 而對一個行動派思維的人來說,他不會等待完美,他只會搶先行動。 先行動,行動必然會遇上意外。意外雖然可能好、可能壞,但有意外就有機會把壞事扭轉成好事。而不行動,則是什麼都不會發生。 先出發,再修正;先完成,再完善。這才是作者金川顯教想傳遞的積極人生觀。 與其在原地煩惱,不如直接行動、持續修正,累積產出成果。 「我思故我在」只能讓你知道自己存在,而唯有積極行動,產出成果讓人看見,你才能向別人證明你的存在。 無論你看過讀過的知識再精彩,那都是知識的價值,不是你的價值。而你的價值永遠只會體現在行動之中。 最後我引用經濟學家Dambisa Moyo的名言:「種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現在。」 對一個行動派思維的人來說,只要立刻出發,永遠不嫌晚。 先從實踐這本書開始,產出就是你最好的行動。

作者資料

金川顯教(Akinori Kanagawa)

經營顧問、事業開創者、投資人、經營者、作家。 1986年出生於日本三重縣。立命館大學產業社會學院畢業。大學在學時即考取會計師證照,曾就職於世界四大會計事務所之一德勤(Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL)集團的監察法人Tohmatsu(Deloitte Touche Tohmatsu LLC)。在德勤就職時,負責不動產、保險、汽車、農業、飲食、顧問業等各行各業的審計、內部控制審計工作。汲取多位成功人士的見識和經驗,成為獨立的經營顧問,協助不動產、保險代理店、出版社、廣告代理店等業者開創事業。希望讓更多人了解「先有量才有質」而開始寫書。著有多部暢銷書,著作領域多元,包括商業、自我啟發、小說等,累積銷售量超過20萬本。 主要著作包括《すごいチーム》(角川)、《3秒決断思考 やるか、すぐやるか》(集英社)、《すごい勉強法》(poplar)、《明日も、こだわらない日にしよう》(主婦與生活社)等。

基本資料

作者:金川顯教(Akinori Kanagawa) 譯者:楊毓瑩 出版社:新樂園 出版日期:2019-10-09 ISBN:9789869814928 城邦書號:A4150011 規格:平裝 / 單色 / 256頁 / 13cm×19cm
注意事項
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