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王道創值兵法套書(共6冊):一以貫之.以終為始.吐故納新.價暢其流
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  • 王道創值兵法套書(共6冊):一以貫之.以終為始.吐故納新.價暢其流

  • 作者:施振榮
  • 出版社:天下文化
  • 出版日期:2015-08-31
  • 定價:2100元
  • 優惠價:79折 1659元
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內容簡介

王道創值兵法 一以貫之.以終為始.吐故納新.價暢其流 一以貫之:以價值六面向,窮盡萬變之理,臻至利益平衡。 以終為始:知終,始亦不遠,以顧客為師,做為企業創值之法。 吐故納新:吐納為組織創新之力,於現有能量基礎上,吐故納新,生生不息。 價暢其流:追求企業價值鏈的內通外暢,將對的價值有效傳遞給對的消費者。 近五年來,台灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫,也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題。因此,我把2015年定為「王道插秧計畫」元年,除了推出王道經營會計學,還與天下文化合作,推出「王道創值兵法」系列套書,包含:《利他,最好的利己》、《勇敢變革,思維不老》、《典範轉移,順勢變革》、《分散管理,智聯雲端》、《六面向論輸贏》、《微笑走出自己的路》等六本書。 王道是組織的領導之道,它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營,並透過六面向價值總帳論評估事物的總價值,才能長期平衡發展,達到最大價值。而王道創值兵法的內涵,則包括:一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流,在套書裡都可以看見,只是有些書會又特別側重其中幾項。 以前,我只是一個人在說;現在,透過書,我希望可以建立一個模式,讓更多人都能擁有這樣的思維,為社會創造價值。 王道創值兵法 經典修訂版 利他,最好的利己 這是我的第一本著作,記錄了宏碁從1976年成立到1996年間的歷程。從現在的眼光看這本書,發現它尤其側重兩項重點,就是吐故納新、價暢其流,希望大家都能從利他出發,以分享取代占有、以共榮取代獨贏,為國家社會創造最高的總價值。 勇敢洗腦,思維不老 書中所談的觀念,正好呼應王道創值兵法的一以貫之與吐故納新。前者,強調無論環境如何變化,都要以六面向為準則來衡量價值,達到利益平衡;後者,則展現在價值與流程的改變,是一種心靈改革。我認為,這是最符合當前時代需求的一本書。 分散管理,智聯雲端 這本書談的是無形的機制建設,希望透過願景和企業文化,以創造價值、利益平衡、永續經營的目標為依歸,落實價暢其流、以終為始的核心概念,為顧客創造價值、為企業找到生存之道、為環境實現永續。 典範轉移,順勢變革 變革的目的,是要為社會創造價值,因此企業必須先釐清自己的目標,再設法把恰到好處的價值送到有需求的客戶手中。這,是王道創值兵法中的以終為始、價暢其流,也是這本書的核心觀念。 六面向論輸贏 這是理解如何經營品牌的最好工具。我這輩子,都在談品牌與價值;品牌闡述的是一種隱性價值,所以,企業打品牌的目標,是要創造價值,但這個價值必須要對消費者等所有利益相關者都有好處。從王道創值兵法的角度看,就是以終為始、價暢其流。 微笑走出自己的路 在天下文化為我重新出版的王道創值兵法套書當中,這是最晚出版的一本書,因此累積最多我的實務經驗與感悟,可以看見從我開始創業到現在的王道精神一以貫之,鼓勵多元思考、反向思考的吐故納新,以及讓所有利益相關者都能共享價值創造成果的價暢其流。

作者資料

施振榮

1944年出生於台灣鹿港,交大電子工程研究所畢業,1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏基,並開創了全球品牌Acer。 被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人,曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。 施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式,把台灣ICT產業推上世界舞台,他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念,以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念,在華人企業歷史進程中立下典範。 2004年底正式從宏基集團退休,自宏基開枝散葉的ABW家族(Acer、BenQ、Wistron)在他退休時,總營業額已達到222億美元,到2010年更成長至約660億美元。 目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長,以及宏基、明基、緯創資通、台積電等公司董事。

基本資料

作者:施振榮 其他:張玉文、林文玲/採訪整理林靜宜、蕭富元/採訪整理 出版社:天下文化 書系:財經企管 出版日期:2015-08-31 ISBN:9789863207764 城邦書號:A1500660 規格:平裝 / 單色 / 1960頁 / 14.8cm×21cm
注意事項
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