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對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣
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內容簡介

◆Amazon編輯評選年度十大財經好書 ◆800-CEO-Read 年度最佳商管書 ◆《華盛頓郵報》年度最佳領導類書籍之一 ◆The Global and Mail 年度最佳商業書 如果最大的敵人不在市場上,而在組織內,你該怎麼辦? 今年最值得團隊成員共讀的一本書! 著作在全球暢銷上百萬冊的組織行為顧問, 為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣! 知名企管顧問Patrick Lencioni,從深入研究冠軍團隊的管理模式中,發現他們從未公開的成功祕訣。 這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術,反而是針對幾個組織習慣,進行內部重點訓練,這些行為慣例,跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係,卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。 他們日常盤算的不只怎麼求勝,而是更重要的,如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式,正是出自企業與組織的體質優勢。 體質優勢,是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出,有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明,他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智,只是組織生存的基本條件,真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢,卻是健康的體質。 二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現,沒有上下一心的拚勁,遠比沒有市場機會,更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層,到第一線的員工,最困擾他們的問題往往不在市場上,而是在組織內。 給所有在組織工作的人一套全新能力 本書深入分析不同企業與組織的習慣,仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊,卻依然犯下要命的失誤?常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢,帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型?組織習慣對了,沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見,調整營運方式、改變員工溝通模式,進而贏得顧客對他們的信任。 ‧真正的團隊:合作是策略性選擇,不是因為這是美德 ‧有效的溝通:除了要會解說,更要懂提出尖銳問題的技術 ‧互信的基礎:不在於向人炫技,而在於坦誠示弱 ‧主管的條件:不逃避不愉快的場面,有能力得出真正的結論 ‧組織的正義:同儕壓力最具實效,勝過主管直接督促 ‧訊息的傳達:一致、真誠、切中要點,別人才會把你的話當真 ‧員工的考核:評量標準明確簡要,讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事 ‧找到對的人,給他們成功的機會,企業與組織就會成功 ‧一個團隊,只有一個分數,團隊輸了,你也贏不了 ‧和政治制度不同,傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的 ‧有比和平共處更重要的事,無法達到目標,就不是優秀團隊 絕大多數企業都擁有成功的條件,卻不一定能夠成功,就算一時成功了,也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為,並以更健康的方式重組,從組織習慣到團隊溝通,從訓練技能到激發熱情,從快速復原到一再成功,第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣,你也可以從中學到全新的管理要訣,成功改變舊習,就能徹底轉型。

作者資料

藍奇歐尼(Patrick M. Lencioni)

美國知名管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)創辦人兼總裁,曾被《財星》雜誌選為「不可不知的管理大師」、《華爾街日報》選為美國「最搶手的商業講師」。 二十多年來,藍奇歐尼輔導過數千位企業高階主管,包括《財星》五百大企業、職業運動團隊、大學與非營利組織,如雀巢、AT&T、通用磨坊、西南航空、SAP軟體公司、美國西點軍校等。 寫過多本暢銷書,包括《團隊領導的五大障礙》等。他的著作在全球各地已銷售超過300萬冊。文章常刊載於美國《商業週刊》、《高速企業》、《財星》、《哈佛商業評論》等。 除了擔任企業高層主管的指導顧問,藍奇歐尼還是廣受歡迎的演講人。曾受邀與美國前總統老布希、奇異前執行長威爾許、紐約市前市長朱利安尼、美國前總統柯林頓同台演講。

基本資料

作者:藍奇歐尼(Patrick M. Lencioni) 譯者:廖建容 出版社:天下文化 書系:財經企管 出版日期:2014-01-23 ISBN:9789863203810 城邦書號:A1500437 規格:精裝 / 單色 / 288頁 / 14.8cm×21cm
注意事項
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