從「我得這樣」到「我可以選擇」，突破成長路上的障礙，開啟你的主角模式！ ─────在這個AI重塑一切的時代，成長是生存的必修課！───── « 樊登最新力作，影響超過7,500萬聽友的成長密碼！ « 蔡康永強力推薦──「人生的棋盤可以一直長大，長出新的地方讓我們去嘗試」。 當環境變化超過預期，當方法論不再奏效，唯一不會被取代的競爭力，就是成長的能力。 樊登以「主角模式」為核心，融合心理學、腦科學與多年領導實踐，帶你重新定義領導力——它不是權力與令令，而是讓他人因你而變得更好的能力。 ▍看清成長的阻礙 為什麼學得越多，卻越焦慮？ 為什麼努力了很久，卻總覺得停在原地？ 書中拆解阻止成長的4大隱形枷鎖，幫你真正找到突破口。 ▍理解成長的底層邏輯 成功不能複製，成長也沒有捷徑。 成長是持續改變的過程，每一次挑戰與錯誤，都是讓能力升級的契機。 當你明白「只有成長能解決問題」的核心邏輯，就能跳脫原地打轉的困境。 è 在不確定的環境中，用成長帶動自己與他人一起變強！ l拆除成長4大障礙，找出讓你停滯不前的根本原因 從雜訊與訊號的混淆、學習的悖論、普通人悖論到情緒觸發點機制，帶你識破那些藏在認知、習慣與情緒裡的隱形框架，不再被誤判、恐懼或舊模式牽著走。 l淬鍊3大領導力基石，打造讓人願意跟隨的特質 樂觀帶來希望，謙虛驅動學習，公正贏得信任，讓你不論在職場還是人際關係中，都能展現真正的領導力量。 l 7個讓改變真正發生的工具，把思維變成行動 七個工具教你：如何設定方向、如何找到突破點、如何做得更好、如何提升團隊效能、如何讓行動真正落地。 透過不斷試錯與調整，讓每一次嘗試、挫折與調整，一步步轉化為具體行動。 成長，不僅是自我突破，也能讓他人一起變得更好。 專文推薦（依姓氏筆畫排序） 樊登先生即使看盡群書，仍然看見了再為我們寫一本書的必要，這行為本身說明了：只要你願意成長，人生的棋盤永遠有可以再擴大的空間，對於很多感覺被生活困住的人來說，人生棋盤可以靠學習來擴大，這是一個好消息。 ──蔡康永｜知名作家 一邊翻著這本書，一邊拿來印證過去這段屬於我自己的英雄之旅，有些地方心有戚戚焉，有些則提醒了我，許多地方還可以再做得更好。如果這世界上有一本關於「成長」、「升級」的武功秘笈，這本書當之無愧。 ──張修修｜自我成長型 YouTuber 好評推薦（依姓氏筆畫排序） 郝旭烈｜郝聲音 Podcast 主持人 許景泰（Jerry）｜商戰 CXO 執行長 許繼元｜Mr.Market 市場先生

推薦序 把人生棋盤變大 從輸得快到活得好 知名作家蔡康永 一步一腳印 持續升級終將勝出 自我成長型YouTuber張修修 前言 第1章 為什麼成長那麼難 雜訊與信號　 學習的悖論　 普通人悖論　 觸發點機制　 第2章 為什麼只有成長才能解決問題 成長無法複製 成長就是持續反覆運算 　 領導者必須引領員工成長 第3章 被低估的領導力：樂觀、謙虛、公正 樂觀：讓讓團隊看見可能、追求卓越 謙虛：促使團隊勇於嘗試與創新 公正：贏得尊敬與信任的基石 第4章 善用領導力工具，實現領導效能的躍遷 人生天際線：用謙虛與愛重建心態 GROW 模型：喚醒團隊思考力 10 倍進步：以顛覆性思維創新 限制條件：資源匱乏是創新必備條件 願景和核心任務：組織持續成長的雙引擎 傾聽與回饋：從「我說你聽」到「你講我問」 授權：讓員工成長為領導者 第5章 開啟主角模式走上共同成長之路 期待被拯救是溫柔陷阱 　 領導者和員工都需要開啟主角模式 　 人生因成長而更加精彩 樊登老師「成長」書單

作者序 領導力是什麼？這是一個看似簡單實際上卻很深奧的問題。有人會說，領導力是團隊的執行力；有人認為，領導力是影響力；還有人覺得，領導力是一種思維方式，比如，愛因斯坦用科學的思維方式，帶領團隊取得卓越的成就，就是領導力的展現。 我的理解有所不同。經過多年的學習和實踐，我逐漸意識到，領導力的核心在於成長—不僅是自己的成長，更是幫助他人成長。所以，我更願意將領導力理解為一門讓自己和他人成長的學問。 這門學問非常高深，越是深入學習，我越發現自己懂得太少。年輕時，我總覺得自己無所不知，敢於對任何事情下定義、下結論，認為只要掌握了某些工具或方法，就能擁有領導力，輕鬆獲得成功。但隨著閱歷的增長，我漸漸明白，領導力的背後是複雜的神經科學、社會心理學以及各種層出不窮的原理、規律，遠遠不是簡單的工具或技巧所能概括的。 所以，在本書中，讓我們拋開方法論和技巧，回歸本質：領導力是一門讓自己和他人成長的學問。現在，你的心中可能會有一個疑惑：成長和領導力有什麼關係？ 其實，成長不僅是個人發展的核心，也是組織成功的關鍵。一個公司能賺到什麼錢？有人說是認知的錢，有人說是資訊差的錢，甚至有人開玩笑說是「別人的錢」。但事實上，一個公司真正能賺到的是員工成長的紅利。 公司的規模能做多大，在很大程度上取決於員工的成長速度和素質。如果一家公司僅僅依靠老闆的聰明才智或資訊差來營利，它的發展注定是有限的。真正能夠做大做強的公司，是因為它的員工在不斷成長，從1個人到10個人，再到100個人，每個人都變得越來越強大，戰力越來越高，這才是公司真正的競爭力。 所以，成長是領導力的終極目標，也是本書討論的核心主題。在本書中，我們從多個角度展開對領導力的探討，抽絲剝繭、循序漸進地揭示領導力的核心邏輯與實踐途徑。 第1章，我們先深入分析為什麼成長如此困難，是什麼阻礙了個人和團隊的進步。從「雜訊與訊號」到「普通人悖論」，那些隱藏在成長道路上的障礙被清晰地展現出來。 第2章，我們探討為什麼要透過成長來解決問題。透過理解自我參照機制、認識持續改變的力量，我們會發現，成長不僅是解決問題的關鍵，更是推動個人與組織突破的唯一途徑。 第3章，我們探討領導者如何透過樂觀、謙虛和公正的品質影響團隊，並激發團隊成員的成長潛力，這些素質是領導力的重要基石。 第4章，我們從工具層面探討領導者應該如何利用人生天際線、GROW模型、「10倍進步」、限制條件、願景和核心任務、傾聽與回饋、授權等領導力工具來持續提升領導效能，建構可實踐的領導力提升框架。 第5章，我們聚焦於開啟主角模式，讓領導者和員工都能在成長中找到自己的角色與使命。無論是創業者還是領薪族，只有成為自己人生的主角，才能真正實現蛻變。 領導力的培養是一場關於成長的覺醒──正如這本書的名字《主角模式》所揭示的，真正的領導力，從來不是旁觀者的遊戲。當你高舉自己的火炬，點燃他人心中的火苗，使自我與團隊在彼此成就中共同成長時，真正的領導力會在你與他人的共同蛻變中生生不息。 現在，帷幕已啟，你的故事正等待被書寫。

作者：樊登 出版社：金尉 書系：創富 出版日期：2026-01-08 ISBN：9786267549438 城邦書號：A6010007 規格：平裝 / 部分全彩 / 288頁 / 14.8cm×21cm