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勝算【限量珍藏  紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】
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  • 勝算【限量珍藏 紫氣東來劉潤印簽金句筆記本】

  • 作者:劉潤
  • 出版社:時報出版
  • 出版日期:2024-01-30
  • 定價:450元
  • 優惠價:79折 356元
  • 優惠截止日:2024年7月30日止
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內容簡介

限量珍藏 紫氣東來劉潤印簽金句筆記本 尺寸:25開 封面:紫色印金字上霧P 內含:書中金句30句 金句摘要:  一本書,就是一個思維模型,就是一套理論框架,就是一種認知。  當別人告訴你這件事不可能時,那是因為他做不到,不代表你不能。  沒有方向的努力就像無頭蒼蠅,沒有目標的勤奮會四處碰壁。  我們必須和世界相擁,協同進化,才能一直走在路上。  看誰都順眼的人,才是真正成熟的人。 The Chances of Success 用機率思維找到可複製的核心能力, 掌握提高勝算的底層邏輯 定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯, 幫你用六大進階步驟、117個思維模型,破解複雜難題,提高人生勝率! 人生是一系列的決策過程,只做對一道題沒有用,要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美,換不回人生的成功,次次完成,才有機會迎來人生的圓滿。 第一步 定準方向——把握人生的精度 第二步 找對方法——看透這個世界的本質 第三步 做好決策—— 贏得人生主動權 第四步 思維進化——人生需要不斷地重啟 第五步 管理智慧——人和人之間就是互相成就 第六步 商業邏輯——找到你的旋轉飛輪 每一個人都應該找到可成事的能力內核,不斷複製,四散開花,像細胞分裂一樣,實現從0到1,從1到N。讓幸運變成你的能力,搭建一套屬於自己的商業模式。 提高勝算的決勝關鍵 1. 成為高手的三個階段:判斷力、分寸感、顆粒度 2. 從0維到5維的思考:線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考 3. 三種槓桿:專業、管理、資本 4. 深度思考三把刀:進化思維、本質思維、系統思維 5. 打造高效協作機制:定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果 6. 搭建完整的商業模型:找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應 強力推薦 游舒帆/商業思維學院院長 盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系特聘教授 謝文憲/企業講師、作家、主持人 愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

目錄

前言 本書摘要 PART 1定準方向:把握人生的精度 成為高手的三個階段 讓複雜的事情簡單化 知識增量,決定你的成長品質 你做過的事情都有價值線 真正困住一個人的是格局 成大事的人,要具備的五種硬功夫 PART2找對方法:看透這個世界的本質 用多元思維看世界 洞察事物本質的能力 從零維到五維的思考 打破自己的認知盲區 搭建人生進化系統 六種「人間遊戲」的破局之法 PART 3做好決策:贏得人生主動權 困難越大,護城河越深 頂級高手都是長期主義者 及時止損是打敗困境最好的辦法 人生的管理,就是目標的管理 做好職業規劃,少走彎路 培養戰略性思維 PART4思維進化:人生需要不斷地重啓 深度思考三把刀,斬斷險阻 比認知盲區更可怕的,是你的思想鋼印 受益終身的七個習慣 開掛的人都堅持窄門思維 認知層次與認知速率 人際關係的符號互動理論 PART5管理智慧:人和人之間就是互相成就 打造高效協作機制 人才是企業最重要的資產 優秀管理者要具備的七項素養 管理者的溝通心法 員工心流是可以被管理的 管理者的實踐 PART 6商業邏輯:找到你的旋轉飛輪 用結構模組搭建商業模型 只要留在牌桌上,就有贏的機會 商業模式的本質,是利益相關者的交易結構 商業模式創新,就是交易結構的創新 處理資訊方式的不同,決定了賺錢方式的不同 「十大戰略」模型 後記 七年

序跋

序言 什麼叫「人生算法」? 就是把同樣公平的機會,放在很多人面前,不同的人生算法,會導致全然不同的選擇。 比如現在有兩個按鈕,按下紅色按鈕,你可以直接拿走100萬美元;按下藍色按鈕,有一半機會,你可以拿到1億美元,但還有一半機會,你什麼都拿不到。 你會選哪一個? 是按紅色按鈕,直接拿走100萬美元,落袋為安呢,還是賭一下,按藍色按鈕,萬一拿到1億美元,人生的小目標不就實現了嗎? 可是,萬一什麼都沒拿到怎麼辦?還不如按紅色按鈕,雖然比1億美元少很多,但最差也有100萬美元吧。 這就是我們在《5分鐘商學院》第2季第6課講過的「確定效應」。 「二鳥在林,不如一鳥在手」,大部分人不願為了看似更大的收益冒風險,他更喜歡雖然小一點兒但是確定的收益。 「確定效應」就是他們的「人生算法」。 但是,其實這道選擇題,是有唯一正確答案的。 如果你學過《5分鐘商學院》第1季的「決策樹」,你就會知道,藍色按鈕的「期望值」更大(期望值為5000萬美元),是最理性的選擇。 「決策樹」,就是你的「人生算法」。 可是,即便藍色按鈕是最正確、最理性的選擇,我還是有一半可能什麼都拿不到啊,怎麼辦? 有沒有一種辦法,讓我能確定地獲得比100萬美元更大的收益,增加我「贏」的機率呢? 當然有。 我們在「確定效應」那課中講過,你可以去找一個投資人,把這個專案以低於「期望值」5000萬美元的價格賣給他。 比如2000萬美元,你落袋為安,獲得了確定的2000萬美元,而他,獲得了「5000萬美元期望收益 - 2000萬美元成本 = 3000萬美元」的期望利潤。 這就是基於「機率思維」的另一種「人生算法」。 不同的「人生算法」,帶來不同的選擇,從而獲得完全不同的人生。 而「機率思維」就是很多成功人士最基礎的「人生算法」,今天我們就來講一講,到底什麼是「機率思維」。 曾經,我在微軟GTEC 20周年的聚會上,訪談了原子創投的創始人馮一名,他成功投資了途虎養車網等眾多獨角獸巨頭。訪談中,他提出一個令人印象深刻的觀點,「大家要有一個清醒的認識,創業成功非常重要的因素之一,就是運氣」。 這聽起來非常不正確,因為大多數人更願意聽到,創業是要靠努力、靠勤奮。 什麼是運氣? 運氣就是機率,只不過加了一點感情色彩。 對我們有利的機率,稱為運氣;對我們不利的機率,稱為倒霉。 所謂創業靠運氣,去掉感情色彩,就是:創業成功非常重要的因素之一,就是機率。 我過去也分享過這個觀點:就算你在創業路上,盡了一切努力,做對了所有事情,依然有95%是要靠運氣,也就是機率的。 這句話聽上去很令人洩氣,但這可能就是一個自然規律。 只有理解這個規律,你才會做出正確的選擇,形成機率思維。在今天這個急速變化的時代,機率思維是非常重要的一種思維模式。 從創業的第一天開始,你每天甚至每小時都面臨大大小小無數的決策,有些決策你覺得很重大,有些你覺得微不足道。 但是你覺得重大的決策,未必真的重大,可能只是讓你覺得很痛而已。 就像我們在《5分鐘商學院》第1季裡講過的「倖存者偏見」,機翼上的彈孔讓你很疼,但是你飛回來了,於是覺得自己很了不起。 而輕輕蹭過座艙和尾部的子彈,一旦擊中就機毀人亡的部分,卻沒能引起你的關注。 你認為你成功,是因為努力扛住了機翼上的彈孔,但可能真正的原因,只是子彈「碰巧」沒打中飛行員,或者油箱。 為什麼會這樣? 因為我們大多數的決策,都是「不完全資訊決策」。 如果確定選A就能賺五塊錢,選B就賺不到錢,我們肯定會選A。 這種掌握了全部資訊的決策,是完全資訊決策。 而現實是選A選B具體賺多少錢,並沒有準確的數據,A和B之外有沒有別的選項也不清楚。 在不完全資訊決策的情況下,不是靠你的聰明才智或者努力,就一定能有正確決策的。 你再聰明再努力,都有可能是錯的。這個「可能性」,這個失敗的「機率」,來自資訊的不完全。 如果選A選B都有50%的機率會賭錯,就相當於你拋了一枚硬幣,你猜中是正面,就繼續往下走一步,若是反面,就結束了。 這不是聰明才智的問題,這是資訊不完全帶來的「機率問題」。假如你能走到下一步,又面臨新的決策,決策資訊永遠是不完整的,選A有50%的可能性賺100塊錢,選B有30%的可能性賺50塊錢。 選A還是選B呢? 學過《5分鐘商學院》中「機率樹」一課的同學都知道,選A,你的期望收益是50%×100=50塊錢;選B,你的期望收益是30%×50=15塊錢。 選A是正確的決策。但是即使是正確的決策,選A依然有50%的可能性是賺不到錢的。 也就是說,選A是一個相對正確的決策,但它依然有可能是錯的。 如果這次你猜對了,你又可以往前走一步,當然也可能猜錯就走不了。 只是走兩步,你能再往下走的機率只有50%×50%,也就是25%了。 這樣一路決策下來,你每天有多大機率是走不下去的? 可見,最後你能走向成功,95%要靠機率,這個說法並不誇張。所以我們既要相信努力的必要性,也要明白,完全不受我們控制的機率,對創業的重要性有多大。 「機率思維」是你要心平氣和地承認,就算做對了所有事情,你成功的機率也不高,可能在今天的網際網路行業只有不超過5%的機率。 然後再思考應該用什麼方式提高機率。 千分位上,透過踏上時代的脈搏提高12%;百分位上,透過選對戰略,再提高 5%;十分位上,透過設計好組織結構又提高2%;最後在個位上做好管理,提高1%。綜合計算一共提高了20%,加上原來的5%,你的成功機率就變成了25%。 有25%的機率獲得成功,已經是很大的希望了,但是依然有75%的機率會失敗,怎麼辦? 那就不接受失敗再來一次,再來一次,再來一次。 如果你曾連續創業四次,每次成功機率是25%的話,四次裡面有一次成功就是機率比較大的事件了。 這就是。 只有理解和運用機率思維,去增加好運氣,避開大坑和陷阱,創業者才可能在成功的路上走得更遠。 成為高手的三個階段 優秀是一種成功標準。優秀,永遠是人類社會中人們成長、成功的高目標與高標準。既然優秀是一種標準,那麼,有沒有一套方法可以用來判定一個人是否優秀呢?有。一個人是否優秀可以透過三個層次進行判斷。 高手和普通人的差別在哪裡? 不在0 ~60%這一段。這一段的關鍵詞是「我會了」。 也不在60%~90%這一段。這一段的關鍵詞是「還不錯」。高手和普通人的差別,在90%~99%這一段。這一段的關鍵詞是「極致」。而頂尖高手和高手的差別,在於99%~99.9999%。這一段的關鍵詞是判斷力、分寸感和顆粒度。 判斷力 一件事情,在資訊量有100%的情況下,你能做出的判斷,一個擁有決策模型的機器人都能做出。而當資訊量只有90%時,很多人就會開始犯錯。錯誤率,甚至可以高達50%。當資訊量只有60%時,大部分人的決策,基本靠猜。 判斷力,不是指你有沒有優秀的「決策模型」,而是在你只有20%~30%資訊量的時候,如何做出正確機率很大的決定。 判斷力,是對資訊量的對沖 。 分寸感 往前一步,萬丈深淵。往後一步,還是萬丈深淵。你是否能在鋼絲上,從懸崖的這一頭,走到那一頭?這句話,該不該說?那件事,會影響到誰的利益?價格定在多少合適?分多少利益給合作夥伴? 甚至,一個微笑,一個鞠躬,一個用詞,一個握手的力度,一個段子的尺度,一句話的力度,都是分寸感的展現。當複雜因素共同作用於一件事的時候,成熟的人和孩子的巨大差別之一,就是分寸感。 分寸感,是對複雜性的對沖。 顆粒度 你看時間,是以年為單位,還是以天為單位,還是以分鐘為單位?你說用別人3分鐘時,是否真的用了3分鐘?還是安慰自己,我的事很重要,5分鐘也值得?你把一顆桃核放大,上面是不是雕刻著一艘船?你把一粒米放大,上面是不是刻著一部《紅樓夢》?你對產品的設計,精細到每個按鈕的位置、顔色、陰影、在不同光照下的反射了嗎?這些都是顆粒度。 顆粒度,是對分辨率的對沖。 孩子,總覺得自己充滿激情,無所畏懼。他們有時也會做出一些令人驚艶的東西。大人們很讚許。但是,孩子成長為大人,就會發現,對判斷力、分寸感、顆粒度的修煉,是一條沒有盡頭的路。 願你出走半生,歸來仍是少年。但這個前提是,你已經開始走了。如果走都不走,你就不會「仍是少年」,而是一個長不大的「巨嬰」。 結語 一個網上流傳的故事: 一場戰爭中,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從機率上來說,每一千個跳傘的士兵中可能會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除非出現奇蹟。軍方就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個,讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此,奇蹟出現了,降落傘的合格率達到了100%。 故事的真假我們不必計較,因為其背後隱約透露出一個十分關鍵的資訊: 高手和普通人的差別,在於90%~ 99%。這一段的關鍵詞是極致。 頂尖高手和高手的差別,在於99%~ 99.9999%。這一段的關鍵詞是判斷力、分寸感和顆粒度。 但前提是,你對「極致」這個詞,不要有誤解。極致是99分,頂尖高手是100分,優秀大概80分。但是大部分人,誤以為10分就是滿分。99%~99.9999%,那剩下的 0.000001,就是庸人和優秀者的區別。 差距看似很小,觸手可及,卻是一道難以跨越的天塹。 所以,請嘗試把「我不行,我學不會,我做不到」,改成「我行,我願付出不亞於任何人的努力去嘗試」;把「我做到了,我已經做得足够好了,我盡力了」,改成「還能更好,還能够優化,還能更努力」。 美團創始人王興說過這麼一句話:真正極度渴望成功的人其實並不多,符合後半句「願付出非凡代價」的就更少了。 願你敢於離開舒適生活,敢於不惜代價去奮力爭取。 願你在這次「特殊時期」過後,成為「九死一生」中的「一生」。

作者資料

劉潤

中國著名商業顧問,潤米諮詢創始人,《5分鐘商學院》主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,前微軟(中國)有限公司戰略合作總監,曾任和現任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊、尚景家居等多家知名企業的戰略顧問。 主理暢銷音訊課程:《5分鐘商學院》、《商業洞察力》等,著有暢銷書籍:《底層邏輯》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+:小米案例版》、《傳統企業,互聯網在踢門》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《2012,買張船票去南極》

基本資料

作者:劉潤 出版社:時報出版 書系:BIG系列 出版日期:2024-01-30 ISBN:4711441070748 城邦書號:A2203745 規格:平裝 / 單色 / 448頁 / 14.8cm×21cm
注意事項
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