查理．蒙格（波克夏‧海瑟威副董事長）： 「伊隆．馬斯克是有史以來最勇敢的天才！」 太空巡航不再是燒錢白日夢，怎麼辦到？ 翻轉造車工藝，創始人之謎與真相？ 如何利用語義樹，變成心智卓越的根基？ ★★揭露矽谷傳奇的背後祕辛！★★ 作者克里斯．麥可納布藉由這本傳記，深入剖析馬斯克的生平經歷以及他如何塑造事業軌跡與發展方向。探討他的心態和人格特質如何影響成功？如何在失敗中獲取經驗並不斷探索創新？此外，還將關注他在龐大的商業版圖，怎麼保持獨特的價值觀與目標追求！ ★頑強個性與塑造事業的軌跡 他是創業家伊隆．馬斯克，引領著科技和創新的浪潮。從年少時的好奇心和冒險精神，到在史丹佛大學的短暫博士生涯，以及隨後的創業歷程，始終將「冒險和學習」作為塑造自己的關鍵元素。 他的商業版圖始於Zip2、X.com和SpaceX等企業，並擴展至特斯拉、太陽能、腦機接口（Neuralink）和無聊公司（The Boring Company），以及買下推特布局社群媒體。 鮮明的個性和形象引領風潮，影響力不亞於任何電影明星，總是處於媒體的聚光燈下，這也帶來了一個問題，人們經常只記得表面成就，卻忽略內在的價值觀和目標追求的過程。克里斯．麥可納布文中特別提到：「伊隆．馬斯克和多數人都不同，卻也不代表他活在和我們不同的星球上。我會說，馬斯克的確腦力超群、拚勁過人，打破了思考和行動之間的障礙，光就這點，我們就能從他身上學到許多。」 ★打造矽谷傳奇的決心和領袖作風 伊隆．馬斯克以其創新精神和科技洞察力引領著矽谷的浪潮，改變人類對太空探索、電動車、網路銀行、金融交易、太陽能、能量儲存、隧道開挖和人工智慧等概念的認知。他的思維方式和個性備受爭議，但他的成就卻是無可爭辯。他的思考脈絡，以及將其應用於解決現實世界問題的能力，依然能夠給人們帶來許多啟發……，譬如： ◆「破壞性創新」的縝密思維 馬斯克不僅關注科技的未來，也十分清楚人類所面臨的挑戰。他強調人類的脆弱性，並警惕可能的毀滅性事件和人口爆炸等威脅。他的演說並非危言聳聽，而是建立在數學和統計邏輯之上。他認為科技不會自動進步，需要無數人的不懈努力來推動；相反的，如果不加以重視警惕，科技會逐漸衰退。 在回答「為什麼我們要在火星上建立上百萬人居住的城市？」這個問題時，馬斯克關注必須擁有振奮人心的前景，並問自己是否有值得活下去的理由。他的回答突顯對於目標的不畏戰與跨足星際的野心。 ◆不花錢的活廣告 外界對馬斯克的行銷能力評價褒貶不一。在早期的Zip2和PayPal時期，他的行銷手法被批評冒失和過於急進，經常做出誇大的承諾，但實際產品卻未達預期。然而，他主張「執行長領導行銷」，透過領導者的人格特質、遠見和承諾來推動產品行銷，並在數位媒體中創造聲量與病毒式擴散能力。 馬斯克說：「賣東西最好的方式，就是透過口耳相傳。我們沒在廣告或代言上花半點錢，所以如果有人買了我們的車，代表他們一定是喜歡我們的車！」 ◆與AI人工智慧共生 馬斯克的科技底蘊和興趣讓人誤以為他支持各種先進電腦技術。雖然對人工智慧的效益和潛力充滿信心，但對其與機器人結合持保守態度。他以【終結者】電影警醒機器人可能掌控人類，擔心過度追求人工智慧可能創造出超越人類、甚至統治世界的機器人。 他認為人類未來將與人工智慧在生物學應用進行整合。儘管對無節制的人工發展感到擔憂，他的解決方案不是迴避，而是實現與其的共生，取得主控地位。他強調：「我們應以安全且有利於人類方式發展人工智慧的夥伴合作。」 ★深入思考的藝術，「語義樹」與蘇格拉底的啟發 馬斯克的思考方式凸顯「語義樹」概念的關鍵，結合了內心價值觀和蘇格拉底的反詰法。這個思維法受到商業分析師和思維專家的廣泛研究，以及堅實的心理學理論和實踐基礎的支持，涵蓋了注意力、編碼和提取等三個記憶形成部分，並在實際情境中能夠迅速應用。 反詰法不僅探索抽象概念，更深入檢視個人、自我以及與世界的聯繫，揭露現存的假設和成見。馬斯克更主張用「第一性原理」深入探究問題的核心，他通過反詰和理性分析來揭示事物本質，影響著在科技和商業領域的表現。 在這本傳記中，我們將看見馬斯克跟隨著邏輯、風險和野心前進，途中習得各種知識，並完成必要的工作任務。對於有志於成為企業家或想要建立成功事業的人來說是一本具有啟發性的讀物！ 名家推薦 臺灣大學物理系及天文所教授、科學人雜誌總編輯／孫維新 職涯部落格版主╱半路出家軟體工程師在矽谷 本書特色 ◆深入剖析馬斯克，展示其商業、投資、創新等領域的革新哲學。 ◆涵蓋互聯網、太空探索、電動車、太陽能等領域，揭露商業內幕、產業影響。 ◆拓展思維，助你突破框架，層面探討廣泛且深入淺出。

前言 矽谷傳奇的背後秘辛 Chapter1 從南非到美國，蛻變的第一步 原生家庭的影響 疏離孤立的困境 頑強個性初顯露 巨大野心的肇始 Chapter2 「破壞性創新」的縝密思維 第一個靈感──黃頁 商戰對抗的開端 用「X」顛覆一切 價值配置與移動 Chapter3衝破地球天花板的挫敗與決心 結合科幻小說的工程學 燒錢燒腦的白日夢 生死關頭，放手一搏 太空競賽激烈殘酷 在星際兜風的特斯拉 掌握宇宙航權的全球首富 奔向月球和火星──星艦 Chapter4 強勢領導作風，贏在不可能 掌握未來存續關鍵 創始人之謎與真相 困難重重的造車工業 抱怨不可能的，開除！ 緊迫盯人，監控一切 歷史最佳也最暢銷 不花錢的活廣告 代價十三億的推文 自動駕駛的痛點 Chapter5 加深、加速、快分支的商業版圖 願景的救贖與爭議 無聊公司的驚人創意 與AI人工智慧共生 翻轉常規的學習信念 Chapter6查理．蒙格：有史以來最勇敢的天才 語義樹，心智卓越的根基 億萬富豪的閱讀清單 擺脫框架的心智鍛鍊 重點在「答案」而非自尊 能擊垮任何人的「專注力」 結語 馬斯克的邏輯、風險與野心 資料來源與延伸閱讀

前 言 矽谷傳奇的背後祕辛 　　二○二一年，伊隆．馬斯克（Elon Musk）獲選為《時代雜誌》（TIME）年度風雲人物。雜誌的編輯和高層可不天真，他們知道這個選擇會引來媒體和大眾、正方和反方的各種回饋。他們在相關報導中堅決捍衛自己的立場，雖然承認馬斯克的個性或許讓某些人難以苟同，但他的成就絕對是足以撼動世界，甚至改變了人類未來科技的樣貌，無論是在地球表面或外太空。「或許可以輕易將馬斯克描繪為狂妄自大的超級反派，就是個傲慢的科技酷男或太空紈褲子弟，把金錢當成某種積分競賽，把火箭當成最高檔的玩具。但馬斯克不是那樣：他是製造巨頭，操縱的是真實金屬而不是虛擬的資訊。」 　　為了佐證他們的論點，《時代雜誌》列舉了馬斯克幾項驚人的企業和工程創舉。他開創的概念和公司重塑了現代人類對網路銀行、金融交易、太空探索、多行星人類社會（Multi-planetary human societies）、潔淨能源（Clean energy）、電動車、太陽能、能量儲存、運輸和交通管理、隧道開鑿、人工智慧等等的概念。於此同時，他的臉和個性則掀起風潮，影響力不輸任何第一線的電影明星。他人生的每個行動，無論是私人或專業領域的，都被媒體仔細拆解、辯論和詮釋，有時會得到平衡的分析和評論，但有時卻受到嚴苛的批判和社群媒體上的瘋狂攻擊。本書寫作時，他也是世界首富。《時代雜誌》就提到：「這個亞斯伯格症光譜的害羞南非人逃離童年的暴力，克服了個人的悲劇，如今甚至能為了自己的野心，改變政府和產業。」 　　為伊隆．馬斯克寫傳記最大的挑戰，不是分別事實和傳說，而是事實和個人意見。馬斯克就像個超級導體，吸引著各種極端言論，再加上關於他生平的海量資料，反而可能讓我們無法得到清楚的結論。除此之外，馬斯克總是處於媒體的聚光燈下，他的生活可以說隨時有實況轉播並持續進化（此書寫作時，馬斯克收購推特的新聞占據頭條）。因此，若想從中得到什麼傳記式的啟發或教育意義，其實相當困難。還有一個問題，是人們時常只根據外在的成就來評判他人，卻忽視了對方內在的價值觀和追求目標的過程。 　　若想要一窺大眾對馬斯克的看法，他的維基百科頁面頗具參考價值。他人生的梗概就這麼條列在最普及的資訊平台上。頁面的前三段文字說明他是「企業大亨及投資人」，列出和他關係密切的公司（Zip2、X.com、PayPal、SpaceX、特斯拉、無聊公司、Neuralink、OpenAI和推特）。頁面花了一整段文字，描述馬斯克所引發的各種爭議，從美國證券交易委員會（Securities and Exchange Commission，簡稱SEC）對他的調查，一直到他被控散播和新冠疫情相關的假訊息。此外，維基也不可避免地提及，馬斯克累積的財富世所罕見：「截至二○二二年三月，他的身價淨值據估大約兩千一百九十億美元，是彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）和富比世排行榜的世界首富。」 　　不過，這些條列式重點帶給我們的認識，也就只有這些了。當更深入分析探討，肯定會發現馬斯克是個高度複雜的人，但他卻有個極出色的能力—思考，再把想法和結論應用在真實世界最迫在眉睫的問題上。伊隆．馬斯克和多數人都不同，卻也不代表他活在和我們不同的星球上（只是個譬喻）。我會說，馬斯克的確腦力超群、拚勁過人，打破了思考和行動之間的障礙，光就這點，我們就能從他身上學到許多。

查理．蒙格：「有史以來最勇敢的天才」 　　世界上白手起家的億萬富翁總是能引起大眾的好奇心，原因很多—領導和管理能力、財務上的決策、投資策略、個人的堅毅和韌性。雖然伊隆．馬斯克在各方面都有許多值得探討的部分，但最令大眾著迷的，可以歸結於他心智的運作方式。馬斯克學習及綜整知識的方法是許多網路影片和文章討論的主題，也反映出外界渴望發掘造就他過人智商的祕密方程式。人們希望即便馬斯克再怎麼超群絕倫，我們也能找到可以學習效仿的部分。 　　馬斯克的卓越智商並不僅僅讓旁觀者感到自嘆弗如。幾乎每個和他接觸過的人，都感受到他聰明的腦力和敏捷的思緒。舉例來說，波克夏．海瑟威公司（Berkshire Hathaway）副董事長、美國億萬富翁查理．蒙格（Charles T. Munger）不僅以敏銳的企業家精神著稱，也因其卓越的管理智慧而聞名。在二○一四年每日期刊年會（Daily Journal Annual Meeting）的問答階段，被問及對馬斯克的印象，他回答：「我認為伊隆．馬斯克是個天才，而且我是很認真的。我認為他也是有史以來最勇敢的人。」蒙格對馬斯克的看法，恰恰顯示了驅動馬斯克帝國背後的智識燃料，這是由強大敏銳的腦力，和創新的勇氣所構成的。 　　很明顯地，馬斯克並不「只是」個企業家。許多方面，他的事業所生成的財富只是附帶的結果，是運用智慧解決實際和工程問題的必然成果，他的目標從來都不是將現有的資金轉化為更多金錢（這樣的目標比較接近資金管理者和風險投資人）。本質上來說，馬斯克還是個工程師。他曾說過：「我想，我之所以常以工程師自居，是因為我主要的工作就是工程設計。」後面的篇章會提到，這句話幾乎適用於他商業帝國的每個角落。 語義樹，心智卓越的根基 　　雖然馬斯克並未寫下他強大心智表現的關鍵公式，但他對於思考、教育、智慧和解決問題都有過充分的反思，能讓人們一窺卓越的祕密。好消息是，雖然馬斯克也承認智能有一部分來自基因、營養、父母等難以掌控的因素，但卻也有些思考的法則是能學習應用的。我將馬斯克對智力的觀點簡化為下列五個重點： ❶吸收並保存訊息； ❷整合想法和資訊； ❸第一性原則思考； ❹防範認知偏誤； ❺將想法化為行動。 　　首先，馬斯克無疑有著與生俱來的強大記憶力，甚至超越酒吧競猜（pub quiz）選手。雖然「照片式記憶」的概念在心理學上仍有爭議，但顯然馬斯克從年幼時期開始，就能快速記下看到的數據和資訊。和文斯的討論中，他就描述自己從年輕時，學習認知方面都側重視覺，並將大腦比喻為電腦的圖像晶片。資訊、問題和解決方式都以圖像出現，在他的腦中創造有意義的地圖。二○二○年，在艾索爾．史賓格獎（Axel Spring Award）的頒獎典禮上，馬斯克被問及關於他記憶力的問題，以及其本質是否真的是照片式。他說：「在某些方面，我的確有照片式記憶。在科技方面，我的記憶力以人類來說出類拔萃。但電腦要好得多。」 這句話中的「記憶力以人類來說出類拔萃」值得注意，似乎代表馬斯克一方面很清楚自己的智商在量表頂端，但另一方面也很清楚人類這個物種的腦力極限。在二○一五年Reddit網站的討論串中，馬斯克被求知若渴的追蹤者提問：「你為何能如此快速地學習？」提問將在後面提到答覆，但先來談另一點—馬斯克公開表示他無意追求超人類的智能：「我覺得自己的腦袋好像已經滿了！我的情境切換越來越費力，而進程隔離（Process isolation）能力也不如以往。」馬斯克在這裡用電腦的語言來自我分析，把自己的大腦當成實體的系統。這套系統來自大自然的工程，具備特定的性能和結構，馬斯克似乎在思考透過心智改善工程來彌補系統問題的可能性，或是最終將智能外包給更強大的數位系統，正如前面的篇章所探討。 　　前面提到的Reddit討論串剩下來的部分，馬斯克還是提出實際的說法，解釋他如何整理儲存大腦中的資訊，並給了一般大眾一些鼓舞： 「老實說，我認為多數人的學習能力都遠超過他們的想像。他們還未嘗試，就先決定放棄。一個建議—重要的是將知識看成『語義樹』（Semantic Tree）—確保你理解基礎原則，也就是樹幹和主要的樹枝，而後才深入葉片／細節，否則就沒有足夠的支撐。」 　　馬斯克的「語義樹」已受到商業分析師和思維專家的仔細研究。概念的背後有扎實的心理學理論和實務基礎。記憶的生成分成三大基礎步驟：（一）注意力—主動專注在需要記憶的輸入訊息。（二）編碼—以特定的方式儲存資訊，可以從短期記憶轉換為長期記憶，特別是將新輸入的資訊與既有的知識和記憶連結。（三）提取—讓記憶重新浮現在意識中。馬斯克「語義樹」的概念有效地涵蓋記憶形成的三個面向，並且能快速實際地應用。 　　根本上來說，語義樹就是心智整理資訊的方式。樹幹是你研讀的「核心主題」，而延伸出的分叉和較大較低的枝幹是該主題的「重點子分類」。你必須先扎實地了解這些，才能再加入其他內容；否則，花大把時間努力記憶數百或數千個彼此間不相干的知識毫無意義，只會在腦中稍縱即逝，無法與關聯性的網絡整合。有了主幹、分叉和重要的枝幹，有了細節和概念後，學習者才能更成功有效地加入較細的樹枝和枝椏，也就是細節的資訊。 　　使用這樣的框架形成知識，無論是直覺或刻意培養的記憶策略，都能提升記憶形成的注意力和編碼階段，讓大腦主動地將所有知識的片段放入整體架構，使每位元組的資訊都彼此強化鞏固。此外，這個架構也能輔助記憶的提取，讓思考者沿著樹幹向上，每個連接處都可以做為聯想記憶的提示。透過這樣的系統，整體的記憶結構就能擁有堅固的根基。 　　當然，馬斯克提到語義樹或許只是個比喻，而不是當成記憶的策略，但這無損此原則的效益。馬斯克鼓勵人們先掌握最基礎的概念，接著再從穩定的架構向外發展細節。 擺脫框架的心智鍛鍊 馬斯克心智鍛鍊的另一個基石，他稱為從「第一性原則」進行推理。馬斯克鼓勵人們擺脫現有思維的束縛，重新回到整個討論的「最基礎架構」，並由此出發進行創新和解決問題。這又再此帶回語義樹的理論：人們必須先打好根基和堅固的主幹，才能發展更精細的樹枝和枝椏。然而，真正重要的是在思考問題前，先放下既有知識的包袱。 馬斯克在Innomind.org接受美國互聯網企業家凱文．羅斯（Kevin Rose）的訪問時，如此解釋透過第一性原則的思考： 「我認為應當從第一性原則進行推理，而不是透過類比。一般人習慣透過類比來推理，之所以如此，是因為這似乎是慣例，或者其他人都是這麼做的。這就像是對同一個主體反覆運算、重述，從心理上來說，用類比推導要比第一性原則簡單多了。但第一性原則就像是用物理學的角度看世界，代表你將事情都歸結為最基本的真理。我們會說—『從我們完全確信的或者基本確信的點出發』，接著以此為推理的基礎向外延伸，這可能需要消耗很大的心智能量。」 二○二一年十二月，馬斯克和萊克斯．弗里曼（Lex Fridman）進行了一場重要的訪問。他更深入解釋了第一性原則思考，將其與物理連結，表示：「物理是法則，其他則都只是推論。每個人都能違反法律，但沒有人可以打破物理法則。」他認為第一性原則思考可以應用於生活的各種問題，而不僅限於科學方面。但重要的是，你必須先界定出該問題的基本事實—「我們最有信心的事務就是事實」—以此為基礎發展思考，「奠定你的公理基礎」。任何由此得出的結論，都必須再次和既定的基礎驗證檢核。 在前述凱文．羅斯的訪問中，馬斯克給出了具體的例子來說明這種批判思考方式。他特別針對電池蓄電科技。他認為傳統對電池組的想法就是必定沉重且昂貴，每千瓦／小時能源的成本約為六百美元。由於過去的電池如此，未來也必須是如此。馬斯克說這樣的想法「很蠢」，認為這類思考永遠不可能帶來真正的改變和創新。相對的，他提倡回歸第一性原則，找出一系列簡單但聚焦的問題： 「電池的原料是什麼？這些原料的現貨市值多少？你可以說，電池有鈷、鎳、鋁、碳、一些用於隔絕的聚合物，以及一個鋼罐。分析最基本的材料後，想想看假如在金屬交易市場上，這些東西的價格是多少？就像是，老天啊，每千瓦／小時只要八十美元。很顯然，你只需要想出聰明的方法，把這些東西組合成電池的形狀，那就可以得到遠比任何人想像得更便宜許多的電池了。」 回到弗里曼的訪問，能看到馬斯克對於如何將問題拆解為基礎概念，做出了更深入的解釋。他說明「另一項物理學的實用工具，就是思考事物的極限」。馬斯克說，這個方法是將問題的規模縮到最小或放到最大，觀察本質有何改變。舉例來說，製造業的成本模型會因為你的生產數量是個位數或六位數，而產生極大的差異—放至最大或縮到最小，都能看出提升時間和成本效益的改變方式。

作者：克里斯．麥可納布(Chris McNab) 譯者：謝慈 出版社：方言文化 書系：實戰商學院 出版日期：2023-09-15 ISBN：9786267173961 城邦書號：A2070147 規格：平裝 / 單色 / 240頁 / 14.8cm×21cm