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當責學應用圖解
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  • 當責學應用圖解

  • 作者:張文隆徐紀恩
  • 出版社:商周出版
  • 出版日期:2023-08-08
  • 定價:600元
  • 優惠價:79折 474元
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    可免費兌換好書
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內容簡介

——【新世代管理者的經典工具書】—— 從「當責」到「當責學」 從「當責式領導」到「當責文明」 ———————————————— 以「當責」理念為主軸, 融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成, 建立積極、熱情、全面的「當責文化」; 進而以升級的價值觀、生產力與工作能量, 迎向「當責文明」的管理新世界 ———————————————— ▎何謂當責? 「當責」(Accountability)與「負責」(Responsibility)最大的不同,在於當責必須「對結果負責」,而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工,會主動認識到自己有能力解決問題,更進一步確保獲得任務所想要的結果,而不只是做完「主管交代的任務」。 ▎集大成的當責學 「當責學」以當責為主軸,輔佐以相輔相成、相得益彰的其他三個積極價值觀:賦權(Empowerment)、賦能(Enablement)、敬業(Engagement),是要建立完整的「當責文化」,要提升員工能量與生產力,挺而進入「當責文明」的實務管理世界。 ▎圖解當責學助你一臂之力 本書共有72張圖,佐以許多有趣的故事軼聞,娓娓道來上述四個價值觀的內涵精要,再延伸到企業/組織文化、社會文化,再進一步提升到當責文明,一氣呵成。這是一條漫漫長路,卻是一脈相傳、一以貫之。72張圖上下連接延繫宛如一道光譜,譜中各節點有圖、有故事,相輔相成、相得益彰。在領導自己與領導別人上,當責也開啟了一系列相輔相成的軟實力,幫助你從圖中體悟出成功的事業與人生。 ———————————————— ★ 透過一系列圖解與故事,系統性淬鍊而出的當責管理精華,條理脈絡通暢 ★ ★ 具國際視野的前瞻性管理概念,理論實務兼備、即學即用,跨國管理通用 ★ ———————————————— ▎專文推薦 何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長 許士軍∣逢甲大學人言講座教授 梁明成∣美光科技前副總裁 劉啟擧∣台灣基督長老教會台南新樓醫院院長 ▎齊聲好評 石連城∣台灣基督長老教會前總會議長 林之晨∣台灣大哥大總經理 邱奕嘉∣政治大學EMBA執行長 陳進財∣穩懋半導體董事長兼總經理 李鍾熙∣奎克生技集團董事長/工業技術研究院前院長 胡嘉和∣寶成國際集團執行長辦公室副總經理 張東隆∣哥林多半導體創辦人/世界先進前副總經理 謝幸芬∣南瓜田美語學校創辦人 趙胤丞∣高效人生商學院podcast共同主持人 ▎當責不只用在經營管理上,也可以用在生活中,人生無處不當責。 ——何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長 ▎透過三個價值觀:賦權、賦能和敬業,建立起「當責文化」,並創造了一個稱為是「當責文明」的新管理世界。這一整套思維,已有如當年太史公所稱「成一家之言」。 ——許士軍∣逢甲大學人言講座教授 ▎擁有一群肯委身、肯承諾於組織的核心價值觀,且認同其使命與願景,忠心又敬業的同工已不再是夢了,《當責學應用圖解》可以引領大家完成這個夢。 ——劉啟擧∣台灣基督長老教會台南新樓醫院院長 ▎《當責學應用圖解》與其說是一本工具書,不如說是一本為管理者提供一套「領導思維」經典平台。 ——梁明成∣美光科技前副總裁 ▎這書有用,功德無量。 ——陳進財∣穩懋半導體董事長兼總經理 你,準備好在工作、人生上負起當責了嗎?

目錄

∣ 推薦序 個人、企業與社會所必備的核心價值觀──當責(何飛鵬) ∣ 推薦序 成一家之言(許士軍) ∣ 推薦序 建一套「領導思維」的經典平台(梁明成) ∣ 推薦序 迎向一個永續經營的夢(劉啟擧) ∣ 自序 從「責任感」這個關鍵成功要素(CSF)開始,我們談當責、談賦權、談賦能、談敬業,順勢而下,要開創更美好事業 ▎第一篇:分層當責…Hold Them Accountable! 1:直取當責冠冕 2:一眼全看清:當責與負責的異與同 3:責任感有兩個層次…在成果上 4:責任感有兩個層次…在承諾上 5:責任感有兩個層次…在義務上 6:責任感有兩個層次…在做事上 7:責任感有兩個層次…在字義上 8:責任感有兩個層次…在角色扮演上 9:責任感有兩個層次…在角色與責任上 10:角色與責任上的「ARCI法則」 11:赤壁大戰中,吳蜀聯軍的真正A是誰? 12:「當責式領導」的應用全貌 13:為了成果,你願意「多加一盎司」嗎? 14:讓「刮鬍刀」在團隊內到處滾動吧! 15:「防毒面具」是因應有毒的工作環境嗎? 16: A與R常各自成為大小號的「穀倉」 17:強隊裡最需要的「同事間當責」 18:圈內圈外大不同 19:線上線下大不同 20:你願意「踩線」以交出成果嗎? 21:讓我們大聲喊出、大力做到 22:張老闆怎樣同時做好A、R、C或I四種角色? 23:不要再學「Just Do it」了 24:做好「兔寶寶」的規劃與執行循環 25:A心中或紙上的ARCI團隊章程 26:C1的世界,與做更好的C 27:更好的C,在啟動賦權時…… 28:在歷次工作坊裡,A們給老闆C們的建議 29:發揚「Interdependence」的精神 30:R在「責任感階梯」上的成長路 ▎第二篇:充分賦權…Empower Them! 31:責權模式在演化上的漫漫長路 32:授權與賦權的不同…負有當責嗎? 33:授權與賦權的不同…更進一階嗎? 34:授權與賦權的不同…要做決策嗎? 35:授權與賦權的不同…成果導向嗎? 36:授權與賦權的不同…C在兼A嗎? 37:當責是賦權的先決條件 38:「賦權」的完整意義 39:從初級授權,到有效授權,到激勵式授權 40:很適合賦權運作的企業環境 41:阻礙實踐「賦權」的十個大原因 ▎第三篇:有效賦能…Enable Them! 42:「賦能」是要「賦」什麼「能」? 43:知識/知能是何從?又何去? 44:種類與內涵 45:企業/組織級的核心能耐 46:如何更能「有效賦能」? ▎第四篇:全心敬業…Engage Them! 47:「敬業」的定義 48:員工敬業度的三種類型與占比實例 49:國際上敬業度數據比較 50:提升敬業度的12個關鍵要素 51:談談台灣的敬業難度 52:敬業(度)管理的全面觀 ▎第五篇:珍愛價值觀…LOVE:Love Our Values Everyday ! 53:建立富有價值觀的事業與人生 54:英語小考之翻譯下列10條短句 55:台灣人常遇見的迷思 56:在台灣意外失蹤的價值觀領導力 57:企業價值觀的提升 58:相應的個人級價值觀 59:價值與價值觀平衡經營的新時代 60:「個人價值觀」的探索與實踐 61:我們是「三觀」不合嗎? ▎第六篇:建立文化…Cultivate a Cult-like Culture! 62:換個新角度…側視也透視「這三環」 63:找回「魂」與「本」,別老是想學各種動物了 64:建立「機制化」能力 65:「企業文化」到底有何利多? 66:杜拉克說:「文化會把策略當早餐吃掉。」 67:提升員工做有「附加價值」工作所需的能量 68:企業文化一定會定義員工行為 69:建立你的部門、團隊與個人文化 70:有國家級的價值觀嗎? 71:有全人類級的普世價值觀嗎? ▎第七篇: 前進文明…Energize them! 72:從當責文化到當責文明 ∣ 結 語 從「價值觀」開始的,我們談願景、使命,談文化、談能量、談文明,循序以進,要創造更高的能量與進步 ∣「當責學」名家名句集錦 ∣ 參考書籍及延伸閱讀 ∣ 作者介紹

作者資料

張文隆

當責顧問公司總經理。畢業於臺灣中央大學(學士)、美國密蘇里大學(碩士)。曾任職中油、工研院、美國德州Thermon,後來加入杜邦任事業部總經理。 「當責式管理」的先驅者與發揚者,悉心研究並推廣其應用已30餘年,當責概念已被應用於高科技、一般製造、服務、金融保險、建築營造、醫療、研究機構、大學中學、政府機構、研究機構等。因推動「當責式管理」有成,曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」,表彰在智慧傳承上的貢獻。 著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書,傾力於釐清企業管理中有關角色、責任、權力、能力、價值觀與文化等的管理與領導議題,全心推動「分層當責,充分賦權,有效賦能,全心敬業」的管理模式。四書曾獲獎如經濟部金書獎、政大十大科技管理好書、國家文官學院年度12選書、金融研訓院年度12選書等。 相關著作:《當責[全新增訂版]》《價值觀領導力:緊抱核心價值觀,盡展卓然領導力》《賦能》《當責》《賦權:當責式管理的延伸實踐》

徐紀恩

當責顧問公司專案經理。曾在數個國家中推動過數百場當責研討會,撰寫過數百篇課後總報告與行動建議書,屢獲客戶高度讚許為國際水準。輔導客戶建立當責文化的各項活動,許多經驗與精彩故事,都呈現於本書中。

基本資料

作者:張文隆徐紀恩 出版社:商周出版 書系:新商業周刊叢書 出版日期:2023-08-08 ISBN:9786263187825 城邦書號:BW0829 規格:膠裝 / 單色 / 472頁 / 14.8cm×21cm
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