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內容簡介
走出迷思，讓員工敬業；賦能員工，再創效能高峰！
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後，達成高績效企業的最後第三部
從古至今，多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞，
2013年底11月，美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度，亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。
在亞洲這最常談論敬業的地區，這究竟是怎麼一回事？
到底何為敬業？敬業又該是誰的責任？
若真敬了業，又該如何讓員工交出成果，為公司帶來更好的效能業績？
本書將徹底釐清敬業之真義與責任，
接著透過「賦能」員工，讓他們有更多的能力去完成工作，
達成高校能、高績效的最終目標！
首先我們將談論何為敬業：
中國人認為的敬業究竟為何？
中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！
員工不敬業竟是對不起公司的事情？
錯！員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！
西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同？
西方的敬業是管理名詞，中國人認為的只是普通名詞，沒有任何意義
敬業一詞的意思到底是什麼？
簡而言之四個字，「互敬企業」──員工尊敬企業，企業也尊敬員工
員工敬了業之後，我們就可以開始來談賦能：
何謂能力？
能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
只有知識、技能就夠了嗎？
完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果只看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力！
「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？
未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未了解自身潛能，你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點才是真有用！
當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果！
作者資料
張文隆
當責顧問公司總經理。畢業於臺灣中央大學（學士）、美國密蘇里大學（碩士）。曾任職中油、工研院、美國德州Thermon，後來加入杜邦任事業部總經理。 「當責式管理」的先驅者與發揚者，悉心研究並推廣其應用已30餘年，當責概念已被應用於高科技、一般製造、服務、金融保險、建築營造、醫療、研究機構、大學中學、政府機構、研究機構等。因推動「當責式管理」有成，曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」，表彰在智慧傳承上的貢獻。 著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書，傾力於釐清企業管理中有關角色、責任、權力、能力、價值觀與文化等的管理與領導議題，全心推動「分層當責，充分賦權，有效賦能，全心敬業」的管理模式。四書曾獲獎如經濟部金書獎、政大十大科技管理好書、國家文官學院年度12選書、金融研訓院年度12選書等。 相關著作：《當責［全新增訂版］》《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》《賦能》《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》
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