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隱藏的邏輯:掌握群眾行為的不敗公式
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  • 隱藏的邏輯:掌握群眾行為的不敗公式

  • 作者:布侃南(Mark Buchanan)
  • 出版社:天下文化
  • 出版日期:2021-09-30
  • 定價:380元
  • 優惠價:9折 342元
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內容簡介

☆這本書充滿了驚奇,帶你用新的思維,去思考人與人間的互動。 ——2005年諾貝爾獎得主 謝林(Thomas C. Schelling) ☆孫中興(台灣大學教授)、蔡詩萍(資深媒體人)、曾志朗(中研院院士)、喻小敏(中華文化總會副秘書長) 聯合推薦 ․為何金融專家,在股市卻賠的很慘? ․公車總是好多班一起來? ․障礙物反而有助逃生? ․你以為是「你自己」選擇著迷於寶可夢嗎? 這一切,可能統統「與個人無關」, 而是「隱藏的邏輯」,正在操縱著我們。 「社會物理學」解釋了 在集體行為超越個人自由意志的社會, 群眾正在遵循哪些「行為公式」? 我們如何跳脫盲點、掌握趨勢? 又如何應用這些公式來造福人群? 你,準備好看見真相了嗎?

目錄

前言:找出隱藏的邏輯 1 重要的是模式,不是人 鑽石之所以亮晶晶,並不是組成鑽石的碳原子都亮晶晶的,而是因為碳原子的特殊排列方式。個體單元並不重要,重要的是結構模式。人也一樣。 2 為什麼個人的行為無法預測? 人是「忘恩負義的兩足動物」,如果他的生活都被事先安排得好好的,他也會想立刻去破壞它,只為了證明自己的能力。 3 我們是摩登原始人 理不理性都沒什麼關係,因為除了理性之外,我們還可以靠著其他方式來做決策,而且和靠著理性所做的決策選擇一樣好,甚至更好。 4 洞悉市場的走向 根據適應性原則設計出來的市場模型,現在已成為非常有用的工具,不但可以拿來預測市場,還可以預測在不尋常的狀況下,市場會發生什麼變化。 5 企鵝法則 我們事實上有點像企鵝;缺乏資訊的時候,我們會觀察別人,盡量蒐集片段的資料。模仿是一種「社會學習」,使我們在很多情況下變得更聰明。 6 合作是上策 賽局理論推測,在這種情況下,自私自利的人永遠不會合作;然而,在各種類似的情況下,人們確實會經常合作。這是怎麼做到的呢? 7 為何人喜歡劃分敵我? 我們很多人好像以一種情緒的方式來過濾事實,以便保護並支持與自己切身相關的團體。這項本能從何而來? 8 為什麼有錢人越來越有錢? 拿一張只有0.1毫米厚的薄紙,假設你可以把這張紙對摺25次,每次對摺後厚度都加倍,最後的厚度會是多少? 9 未來是可預期的 誰說我們束手無策,非要受制於非預期的後果不可?我們現在有機會做得比以前更好。 誌謝 附注

內文試閱

像企鵝般思考 生活在極地的企鵝群,每天都面臨同樣的難題。它們靠冰層底下海水裡的魚兒為生,但是海裡殺機四伏,因此企鵝都很小心,在沒有確定安全之前,盡量不下水。這使事情變得有點麻煩;如果水下有隻殺人鯨,站在冰上的企鵝是沒辦法知道的。唯一的辦法是跳進水裡試試看,或耐心等待別的冒失鬼等得不耐煩了,率先跳入海裡。因此每天早上,企鵝群都在玩一種類似「殺人鯨輪盤」的等待遊戲。它們等待好幾個小時,直到最後有些企鵝忍不住,鋌而走險跳入海裡,跟著大家都會紛紛下水。全體企鵝不是飽餐一頓,就是成為掠食者的美食。(有些企鵝在設法打開僵局時,偶爾還會相當不客氣地推擠一下同伴。) 我們通常覺得是自己在做決定,但我們事實上有點像企鵝——缺乏資訊的時候,我們會觀察別人,盡量蒐集片段的資料。在一個陌生的地方找餐館吃飯,我們常會選一家高朋滿座的餐館,而不會進一家空蕩蕩的,我們認為客人這麼多一定有它的道理;銀行想開個分行,一定會開在已經有很多銀行設分行的地區。商業分析師都知道,小公司常會抄襲大公司的措施;如果一個像「英特爾」這樣的領導公司,投資某項全新的晶片製造技術,很多公司都會跟進,他們會猜想,擁有這麼多資源的英特爾,一定知道自己在做什麼。 模仿可以是個正當的策略,對個體和團體都有幫助。它是一種「社會學習」,透過和其他人的互動來學習,而不是單獨學習;這使我們在很多情況下,變得比自己獨力應付狀況時更聰明些。我們的模仿本能這麼深厚,如果你看到二十個人凝視著天空,很難不跟著他們一起抬頭望。不過,社會模仿儘管有蒐集資訊的好處,也經常把大家帶離正軌。 在二○○二年十月,華盛頓特區出現一位行蹤飄忽的槍手,毫無預警地到處開槍殺人。十月三日,殺手在十五小時之內,槍擊了五次,槍殺了一位正在除草的庭園設計師,一位正在加油的計程車司機,一位在公園長凳上看書的女人,還有其他幾個人。警察接到的通報裡,有兩次有人提到在兇案現場附近,看見一輛可疑的白色小貨車,於是他們到處設下路障,攔查顏色相符的廂型車和小貨車,報紙、廣播電台和電視台也都一再重述這則小貨車的消息,不久之後,人人都「知道」兇手開著什麼樣子的汽車。事情就這樣過了兩週,兇手一直逍遙法外。 但是不久,警察偶然間得到另外一條線索,查出一輛藍色雪佛蘭Caprice轎車的車牌,登記的車主就在嫌疑犯名單上。令人驚訝而有點難堪的是,他們發現好幾次在命案現場附近,這輛藍色轎車就在警車旁沒多遠,但因為它不是白色小貨車,每次都輕易地離開。在公布這輛可疑的藍色轎車消息之後的幾小時內,就有機警的民眾通報,結果警方在馬里蘭州高速公路旁的休息站,逮捕到四十一歲的穆罕默德(John Allen Muhammad)和十七歲的馬爾沃(John Lee Malvo)。 問題很明顯。模仿並不會產生任何新資訊,它只是擴大了一點點舊資訊可以帶來的效果,不管資訊是真是假。1995年,有兩位管理理論書籍的作者,崔西(M. Treacy)和魏斯瑪(F. Wiersema),出版了一本書《市場領導者的鐵律》,他們到書店裡(尤其是那些會影響《紐約時報》暢銷排行榜的書店),自掏腰包買了五萬本自己的書。其實這本書的書評只是泛泛而已,但卻馬上進入排行榜,之後還吸引了足夠的買氣,使它留在排行榜上一段時間。 這些例子說明了,人只要受到另一個人影響,就有可能產生意外的發展。我們可能是遵循一種社會本能,是在盲目地模仿,也可能是策略性地模仿,因為認為別人知道得比我們多。我們在後面很快就會提到,在另外的情況下,別人的行動甚至會強迫我們加入,這時候,模仿顯然成為最好的策略。 然而,不管模仿的起源是什麼,很重要的一件事是,在人類社會的因果之間,很難找到關連,因為少數幾人的行動很快就會傳遞到很多人的世界裡去。這就是為何社會科學難以跨越「敘事」,去進一步找出事件更深層、「類似法則」的解釋的原因之一。 當然,模仿並不是因果之間的真正橋樑,它只是看起來像。如果我們把焦點放在模式,而不是放在人身上,就不難對模仿的運作有更清楚的認識。 摘自《隱藏的邏輯》第5章

作者資料

布侃南(Mark Buchanan)

維吉尼亞大學物理學博士,曾任《自然》(Nature)期刊及《新科學人》(New Scientist)雜誌編輯。著有《改變世界的簡單法則》(Ubiquity)、《連結》(Nexus)。2009年因其在科學寫作方面的貢獻獲頒圖靈獎。

基本資料

作者:布侃南(Mark Buchanan) 譯者:葉偉文 出版社:天下文化 書系:科學文化 出版日期:2021-09-30 ISBN:9789865252939 城邦書號:A1501008 規格:平裝 / 單色 / 308頁 / 14.8cm×21cm
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