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精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法
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  • 書已絕版已絕版,無法販售

內容簡介

庫存太多,永遠是管理者心中的痛!而各種形式的庫存,其實就是「浪費」。本書以豐田生產方式(TPS)和及時生產(JIT)為基礎,已經在全球掀起「精實革命」!本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式,並推廣到研發、銷售、上下游廠商,大家一起持續改善,讓您的供應鏈徹底「暢流」,創造最大的價值與獲利。 ※「精實革命」或「精實系統」(Lean)是什麼?它為什麼重要? Lean是為各種類型的組織和市場,創造「價值」和「品質」的全新思想系統。就價值(value)而言,用「實」來表示;而品質(quality)則用「精」表示。「系統」表示它有特別的利害關係人、宗旨和互動、變異、知識和參與者或需加以考量。由於現代的產業,大多是極複雜的「製造兼服務」整合性供需系統,所以必須要問:我們提供給顧客的「價值」是什麼?如果把某產品各種活動背後的價值看成一溪流,那麼,如何創造它?又如何使它「暢流」?這些都是任何行業、組織中最重要的課題,不管您從事的是研發、銷售、服務、行銷、製造或其他支援職務,都逃不了上述基本問題。而台灣的產業仍以廣義的生產或製造為主,更適用本書。 精實革命和九○年代許多「一時的管理風潮」大異其趣,而且書中的個案,從小型的Lantech公司,到中型的Wiremold公司、市場區隔獨特的保時捷(Porsche)汽車、到超大型的普惠(Pratt & Whitney)公司,以及英國的Tesco超市,大多是面臨困局而仍然精益求精,推行精實系統而穩定成長、轉型的績優企業。而在「精實革命」中領先的豐田汽車,更是不斷成長,邁向世界第二大汽車公司的寶座。 本書第一部說明「精實系統」的原理和技巧,強調要回歸經營的根本去思考,顧客真正感受到的「價值」是什麼?下一步,要沿著某特定產品(或產品族)的價值溪流,來檢視哪些活動能創造價值,並將所有「浪費」的活動去除掉。然後,創造出「暢流」的營運、生產條件,讓設計和生產能依顧客的需求和要求,採取後拉式(而非以生產者為主導的推式——即把產品強推銷給顧客)而平順進展。最後,加速改善活動的循環,讓它生生不息、止於至善。並以精彩個案為例說明。 第二部以清楚的實例,說明這些簡單的原理和觀念可以推廣到各行各業,並帶來一番新氣象,也包括了可一步步遵循的行動計畫。 如果您對「精實系統」已有些了解,本書第三部將值回票價。對於「精實革命」入了門之後,還可再接再厲,為各產品族建立上下游整合的「精實企業體」,也就是從原材料到把產品交到顧客手上,所有的價值創造活動都要能緊密結合起來。 第四部是根據1996年以來的新發展和想法,追蹤本書個案的後續發展,以及如何落實轉型,將「精實革命」制度化。第15章後半對於目前全球企業一窩蜂向低成本地區遷徙的趨勢,有一些務實的建議,值得一讀。一切回歸經營的根本。如果您對企業、組織、產業的財富創造、價值創新、生產力提升(消除各種浪費)、企業改造、追求組織的彈性、速度等有興趣,不管是「新鮮人」或學者專家,這本書都有極大的參考價值。 【目錄】 譯序‧導讀 精實革命:提升生產力和品質的新思維 2003年版前言 初版前言 從精實生產到精實企業體 ◎第一部 精實系統原理 導言 精實系統思考法vs.浪費第1章�Z價值(Value) 第2章�Z價值溪流(Value Stream) 第3章�Z暢流(Flow) 第4章�Z後拉(Pull) 第5章�Z完善(Perfection) ◎第二部 從思考到行動︰精實大躍進第 6章�Z簡單個案:Lantech公司 第7章�Z更艱難的個案:Wiremold公司 第8章�Z嚴峻的考驗:普惠公司 第9章�Z精實系統vs.德國優技:保時捷汽車 第10章�Z日本精實化:大豐田、小Showa第11章�Z精實革命行動計畫 ◎第三部 精實企業體第 12章�Z導通溪流:落實之挑戰 第13章�Z夢想完善 ◎第四部 後記與前瞻(2003年) 第14章 精實系統思潮的的穩定進展 第15章 將精實革命制度化註解精實系統關鍵辭彙參考書目

作者資料

詹姆斯.沃馬克(James P. Womack)

詹姆斯.沃馬克和丹尼爾.瓊斯一同研究、分析全球產業趨勢已20餘年。他們合著有《改變世界的機器》(The Machine That Changed the World)、《全方位觀照價值溪流》(Seeing the Whole: Mapping the Extended Value Stream)和《汽車的未來》(The Future of the Automobile)、《精實革命》(Lean Thinking,經濟新潮社出版)。 詹姆斯.沃馬克為「精實企業體學院」(Lean Enterprise Institute,簡稱LEI,www.lean.org)的創立人兼總裁。「精實企業體學院」總部設於美國麻州布魯克林,為一非營利為主的教育、研究組織,致力於將「精實化領域的知識」,編成可供實習的手冊,並將此套知識在全球各地傳授。

丹尼爾.瓊斯(Daniel T. Jones)

他是「精實企業體學會」(Lean Enterprise Academy,www.leanuk.org)的創立人兼董事長,它的總部設在英國,為一非營利為主的教育、研究組織,其使命和美國的LEI相同,致力於將「精實化領域的知識」,編成可供實習的手冊,並在全球各地傳授。

基本資料

作者:詹姆斯.沃馬克(James P. Womack)丹尼爾.瓊斯(Daniel T. Jones) 譯者:鍾漢清 出版社:經濟新潮社 書系:經營管理 出版日期:2004-04-30 ISBN:9789867889195 城邦書號:QB1024 規格:480頁 / 15cm×21cm
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