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僕人領導學:領導者與跟隨者互惠雙贏的領導哲學
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職場生存攻略/二本75折

內容簡介

◆現代授權運動之父、「僕人領導」開創者 管理學大師 彼得.杜拉克 領導學之父 華倫.班尼斯 《與成功有約》作者 史帝芬.柯維 《僕人》作者 詹姆士.杭特 新一代管理大師 彼得.聖吉 ——專業推薦 僕人領導的概念雖然簡單, 卻有非常廣泛和深遠的運用。 本書作者看穿機制的貧乏與困境, 開創人性化管理的先河, 深入道德、權力、組織、管理等議題, 是成功人士必讀的領導學經典。 本書是羅伯.格林里夫奠定「僕人領導」理論基礎的重要里程碑,影響了無數的學者與管理者。暢銷著作《僕人》及《僕人領導》皆受到他學說的啟發。 格林里夫主張,領導者的權力並非來自他取得的頭銜,領導的前提是取得追隨者的信任。真正的領導者必須先做僕人,而僕人領導者的試金石則是:他的跟隨者在他的領導下是否日益成長、是否更健康、更有智慧、獲得更充分的自由、更加自動自發,並且也成為僕人? 服務應該是領導者的特徵,服膺僕人領導學,不只能創造更好、更優質的企業,企業領袖本身在服務的過程中,也會找到更大的人生樂趣。在後安能(Enron)的時代,「僕人領導」非但沒有褪色,還更加受到重視。 僕人領導學的影響力絕非僅限於企業,政府,商學院、企業高階主管,以及公共與私人機構,都受到了僕人領導學的吹拂。在本書中,《與成功有約》作者史帝芬.柯維和美國新一代管理大師彼得.聖吉兩人受邀作序、寫跋,其意義絕非背書,而是向大師致敬。 本書帶來的是永續而有效的領導法則,亦是領導組織者的必讀經典。 【專家好評】 衷心推薦本書!羅伯.格林里夫是我所認識最有智慧的人。 ——彼得.杜拉克(Peter F. Drucker),管理學大師、現代管理學之父 我們這些世界各地積極參與僕人領導運動的人們,都會受惠於羅伯.格林里夫。 ——詹姆士.杭特(James C. Hunter),管理學暢銷書《僕人》作者 「僕人領導學」所代表的授權,將是決定組織能永續經營或最終被淘汰的關鍵。 ——史帝芬.柯維(Stephen Covey),人類潛能的導師、《與成功有約》作者 本書在領導力方面有很重要的創見。我們的重心應該不是放在最高階的領導人身上,在組織內部都應該要有僕人導向的領導人,社會上到處也都應該要有僕人導向的領導人。 ——彼得.聖吉(Peter M. Senge),享譽全球的新一代管理大師、《第五項修煉》作者 「僕人領導學」已經是開明的領導者所使用的詞彙。這本書創造的是包含了成長、責任和愛等各種美德的領導力。 ——華倫.班尼斯(Warren Bennis),世界知名領導大師、被譽為「領導學之父」 能夠帶領人們遠遠超出自己原本人生視野的書籍不多,《僕人領導學》便是其中之一。 ——姆斯.奧特里(James A.Autry),出版業巨頭Meredith旗下雜誌集團前總裁 這本歷久彌新的經典著作,將會影響新一代領導者做得更好。 ——高傑.史考特.貝德(Godric E. Scott Bader),全球性企業Scott Bader總裁 本書讓我們知道,任何人都有機會成為領導者,也有機會做得更好。這不只是象徵性的說法,更是實際的事實。 ——約翰.卡佛(John Carver),國際知名管理專家、加拿大頂級商學院Schulich School of Business教授 本書是歷來教導「照著書自己做」的書中,力量最強大的一本。 ——威廉.沙威爾(William G. Sharwell),前AT&T副總裁、前佩斯大學校長

目錄

前  言 管理,始終是關於人的事   史帝芬.柯維 作者導讀 等待僕人領導者       羅伯.格林里夫 第一章 僕人是領導者 .誰是僕人領導者          .挺身而出 .領導者必須有夢          .傾聽及瞭解 .語言與想像力           .靜思,然後發現個人的優勢 .接納與同理心           .先知先覺——超越理性的覺知 .遠見——領導的核心        .認知與理解 .耶穌的領導智慧          .說服他人——一次一個人 .一次一個行動           .概念形成:主要的領導天賦   .就是現在             .家庭式社區:現代被遺忘的知識來源 .機構               .「董事」 .權力及權限——優勢與弱勢     .如何知道領導者具有僕人熱誠? .往內自省而非外求         .誰是敵人? .隱瞞 第二章 機構要做僕人 .組織機構品質的危險        .董事:機構重生的原始推動者 .組織:被忽視的元素        .組織架構:正式的和非正式的 .組織:兩個傳統          .組織:單一首領概念的缺陷 .領導能力:概念和運作       .董事的領導者角色 .大企業如何做僕人         .教育不良,要怪董事? .有成長優勢的教會         .不可能的教會 .權威和力量:權力的問題      .關於制衡權力之爭論 .目標和要求            .信任和成長:了解的價值 第三章 董事成為僕人 .概念上的裂痕           .董事的定義 .創始的董事——一個歷史的前例   .傳統董事角色的限制 .董事通常都沒有辦法建立信任    .力量和權利——信任的主要爭議 .機構裡的曖昧不清         .規模——尺寸的關係        .新的董事角色:怎樣才能做得更好? .董事的角色——發起而不是反應   .董事長              .新的董事角色不是超級行政人員 .資訊:更改董事職責的鑰匙     .董事的判斷 .沒人要樹「人」          .董事教育 .充滿信任的社會——一個可能性   .有力量,有想法,有人——還有關心 .董事的內在動機           第四章 企業要做僕人 .倫理與操控            .新倫理 .由小變大的備忘錄         .企業管理者引領社會制度 .給領導者的建議          .最後給領導者的建議 第五章 教育者要做僕人 .大學教育是階級流動的一環     .權力與權威 .寄望於未來?           .以不變應萬變? .學校董事會考量的案例       .人文教育與工作的世界 .學校當局對於人力資源之運用 第六章 基金會的僕人領導學 .基金會董事            .審慎與創造力:基金會董事職責所在 第七章 教會的僕人領導學 .論二十世紀末之心靈醫療尋求者   .領悟的藝術 .理性與感性水乳交融        .建構組織的僕人 .愛是創造力之源          .關懷機構 .具成長優勢的教會         .及格就好 第八章 我所認識的僕人領導者 .建立像藝術工作的人生       .偉大的生活方式 第九章 僕人和官僚社會 .抗日常生活中隨處可見的官僚體制 第十章 在施予中成長 .不道德的施予           .因給予,而獲得 第十一章 心靈之旅 .追尋真理的旅行          .該捨棄的和奪不走的 後 記 約翰.米爾頓 卷後語 開門吧!僕人領導者    彼得.聖吉

作者資料

羅伯.格林里夫(Robert K. Greenleaf)

生於1904年,卒於1990年。他第一個生涯只在一個機構工作,就是美國電話電報公司(AT&T),從事管理研究、訓練、研發與教育工作。退休之後,他展開第二個生涯,密切研究機構,他在哈佛商學院、福特基金會、多個教會及非營利組織等知名機構執教或是擔任顧問。在美國狂飆的1960年代,他發現年輕人對美國的主要機構非常不滿,於是深入研究機構失能的源頭,得出一個重要的結論就是:機構沒有扮演好僕人的角色,導致他們無法善盡領導的職責。

基本資料

作者:羅伯.格林里夫(Robert K. Greenleaf) 譯者:胡愈寧周慧貞 出版社:啟示 書系:Talent 出版日期:2018-03-08 ISBN:4717702902513 城邦書號:1MB002X 規格:平裝 / 單色 / 352頁 / 14.8cm×21cm
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