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  • 《【圖解】提案一次就通過的「假設」思考法》

    類型:紙本書   出版社:春光出版   出版日期:20110113
    【內文簡介】不會寫企劃案、提案沒說服力,努力試過各種方法改善,卻毫無起色? 經驗累積超過60年的大型顧問公司──日本能率協會顧問公司,其顧問團隊以其豐富實戰經驗和專業背景告訴你:其實,那都是因為你不懂「假設」! 本書教你如何有邏輯、有系統地問「為什麼」與「會變得如何」,工作上的所有問題皆可依這原則拆解,你再也不用怕企劃案想不周全,提案一次就成功通過了! 你在工作上是否常被這麼說: 「案子缺乏說服力。」 「提案完全沒有顧慮到顧客的感受。」 「想到什麼就做什麼,缺乏整體考量。」 你不是不想改
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    • 定價: 280 元
    • 優惠價: 79221
    • 已絕版,無法販售
  • 《思考不關機:七個習慣、兩種模式、三個基本動作,活化你的思考力》

    類型:紙本書   出版社:臉譜   出版日期:20110113
    書系:企畫叢書 作者: 船川淳志
    【內文簡介】◆本書為臉譜出版的《思考不關機:七個習慣、兩種模式、三個基本動作,活化你的思考力》改版書! 「思考力沒有極限,徹底思考就會找出答案。」──船川淳志 你的頭腦夠靈活嗎?你有用腦袋在思考嗎? 為什麼學歷越高思考越容易偏頗?越聰明的團體越會提出詭異的結論? 你今天思考了嗎? 「思考關機」是近年日本流行的新名詞,它對國家、社會、企業,以及個人影響甚深,遠超過犯罪組織。據調查,通常確實有犯罪意圖的主謀只是少數人,但是「不知不覺就……」、「不必為了這種小事煩心」、「因為老闆就是這樣說的」、「
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    • 定價: 280 元
    • 優惠價: 79221
    • 已絕版,無法販售
  • 《誰說繳白卷不能拿滿分:跳脫思考框架、活出自在人生的83個提示》

    類型:紙本書   出版社:臉譜   出版日期:20110106
    書系:Business Max 作者: 林俊之(Cacatokori)
    【內文簡介】「如果用放大鏡看『成功』兩個字,會發現裡面有無數個『失敗』;如果用放大鏡看『失敗』兩個字,會發現裡面有無數個『成功』。」 凡事沒有絕對的是非對錯,轉換不同視角看世界,生活就能自在快樂! 一天地六法則 請拿骰子的1點給朋友看,問他:「這個點數是多少?」想必會得到「1」的答案。但是當他看著1點的時候,你看的那一面卻是背後的6點。更進一步來說,2的背後是5,3的背後是4。 世間萬物亦是如此,都有對稱的「背面」。雖然「1」朝上,但反面必定有個「6」。 每件事情的背後都一定有不同看法,也都一定
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    • 定價: 240 元
    • 優惠價: 79190
    • 已絕版,無法販售
  • 《法官如何思考》

    類型:紙本書   出版社:商周出版   出版日期:20101011
    【內文簡介】法官非得是終身職嗎?高薪資能夠讓法官更清廉嗎? 法官的判決是為了實現社會正義, 但我們要的是媚俗的法官?或者恐龍法官? 又如何評鑑並淘汰不適任的法官呢? 本書是美國著名法學家波斯納法官,深入分析法官在審理訴訟時的思考。 波斯納認為,當傳統的法律材料足以讓法官發現事實並引用既有法條時,他們會直接那麼作,那是法律推理的部分。但是在沒有判例可循的案件裡,傳統的方法不夠用了,法官就得靠自己,以經驗、情緒、潛意識的道德觀在茫茫大海裡領航。 在這個情況下,他們已經是立法者的角色了,儘管有內在
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    • 定價: 650 元
    • 優惠價: 79514
    • 不開放訂購
  • 《策略思考的技術》

    類型:紙本書   出版社:經濟新潮社   出版日期:20101011
    書系:經營管理 作者: 齋藤嘉則
    【內文簡介】一本書,把策略思考說清楚、講明白! 職場工作者邁向專業人士必讀的策略思考實踐書! 策略思考其實並不難,也不只是高階主管的專利,而是每一個人都有機會應用的思考方式。 比方說,當你找工作時,思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化,謹慎選擇符合價自己值觀的公司——其實,就連找工作,也與策略思考息息相關。 本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company),根據多年擔任企業顧問的經驗,他認為策略就是「以企業理念為基礎,為了達成企業
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    • 定價: 450 元
    • 優惠價: 79356
    • 不開放訂購
  • 《問題應該這樣解決!正確提問x系統思考,行動學習教你找出對的答案》

    類型:紙本書   出版社:臉譜   出版日期:20100823
    【內文簡介】要想徹底解決問題,必須先找出真正的問題點。 持續提問與反思是行動學習的一大特色,全球有越來越多組織透過這項強力管理工具,解決問題、培育領導者。 用提問找答案,在行動中學習 「行動學習」是當今最強大也最具有經濟效益的管理工具,由一組人透過不斷的正確提問與反思過程來釐清問題、找出答案,在一連串的實踐行動中培養個人與組織的學習力、創造力與領導力。行動學習現身於一九四○年代,卻在過去短短幾年間開始席捲全球,不但波音、三星、奇異、海尼根、惠而浦等百大公司,甚至政府組織、公共機構和中小型企業也都運用它來
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    • 定價: 300 元
    • 優惠價: 79237
    • 已絕版,無法販售
  • 《快樂腦:學習愛迪生的五種創新思考法》

    類型:紙本書   出版社:馬可孛羅   出版日期:20100715
    【內文簡介】愛迪生說,天才是1%的靈感加上99%的汗水,愛迪生也說,我一生從未工作過,都是在玩樂。 個人要成功,就得學會愛迪生的五大思考術! 潛力化為成就,樂觀加速為成功,向愛迪生借熱情、學創意,開展你的快樂腦! 愛迪生出生以前,蠟燭和煤油燈是照明的唯一來源。他發明了電燈,瞬息之間,世界大放光明。此後,愛迪生發明不斷,一生中申請了1093件專利。 外界視愛迪生為天才,他本人對天才的定義卻有所不同。愛迪生說:「天才是1%的靈感加上99%的汗水。」即使是那1%的靈感,也不是憑空出現。 愛迪生
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    • 定價: 350 元
    • 優惠價: 79277
    • 不開放訂購
  • 《假說思考法:以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題》

    類型:紙本書   出版社:經濟新潮社   出版日期:20100708
    【內文簡介】每天一睜開眼睛,就有大小問題等著自己解決,偏偏每一個問題、每一件事情的狀況並不明朗,很難做出判斷。於是,開始蒐集大量資訊,以為資訊愈多、愈能做出萬無一失的決策——你,是否也有這樣的習慣? 面臨狀況不明、資料不足的情形,究竟應該具備什麼能力,才可以前瞻未來、做出決策?答案是——假說思考。 【精彩內容】 ◎什麼是假說思考? ‧以結論為起點的思考方式,就是假說思考。 一般工作者面臨解決問題、進行決策之際,經常漫無邊際蒐集資料,然後進行分析、歸納,
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    • 定價: 360 元
    • 優惠價: 79284
    • 不開放訂購
  • 《6頂思考帽:增進思考成效的6種魔法》

    類型:紙本書   出版社:臉譜   出版日期:20100624
    【內文簡介】◆思考大師狄波諾經典之作 ◆全球創新思考課程No.1,二十世紀最有價值的商業書 ◆風行54個國家,譯成37種語言,銷量超過30,000萬冊! ◆管理大師湯姆.彼得斯、趨勢專家約翰.奈斯比一致推薦 到底該如何思考?一次只帶一頂帽子,一次只思考一件事情! 思考泰斗愛德華.狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的困擾,原因出於不懂得思考的本質與方法。 思考最大的敵人是混亂,思考之所以沒有成效,是因為一次想太多事情。 一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點,想在同一時間解決
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    • 定價: 260 元
    • 優惠價: 79205
    • 已絕版,無法販售
  • 《上班族邏輯思考法》

    類型:紙本書   出版社:商周出版   出版日期:20100513
    【內文簡介】面對工作上的各種狀況,傳統邏輯思考只會讓問題更複雜,本書作者引導你回到問題的最原點,以輕鬆方式釐清問題的本質,讓每一個人都成為解決難題的高手。 擁有「自我思考的能力」無疑是商務人員重要的成功因素。在思考任何問題之際可以有各式各樣的見解。如果沒有明確達到共識,問題解決將會一團亂。解決問題時必須先有正確的問題假設,理論的起點必須站在正確的前提和現實上。 舉個有趣的例子來思考這個問題: 卡通哆啦A夢中,以體力自豪的技安常對著沒有運動神經的大雄咆哮「都是因為你的失誤比賽才會輸」的這一幕,相信大家多少
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    • 定價: 270 元
    • 優惠價: 79213
    • 已絕版,無法販售