周年慶
周年慶 周年慶
目前位置: > >
BCG思維方式經典叢書
left
right
  • 庫存 > 10
  • 放入購物車放入購物車
    直接結帳直接結帳
  • 放入下次購買清單放入下次購買清單
本書適用活動
職人世代 經濟新潮社全書系書展/兩本75折
  • 周年慶\年度TOP 3本75折,好書讓你10連勝
  • 經濟新潮社for EMBA專屬推薦書單

內容簡介

本叢書包括: ◎論點思考(內田和成 著):找到問題的源頭,才能解決正確的問題 ◎假說思考(內田和成 著):培養邊做邊學的能力,讓你迅速解決問題 ◎策略思考(御立尚資 著):建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式 工作,可以說就是在解決問題。因應所遇到的問題,通常的想法就是蒐集資料,然後再做決策。然而在資訊爆炸的時代,蒐集資料可能變成沒有盡頭的任務;而時常發生的情形是,這個問題結果是「錯誤的問題」,沒有找到問題的源頭。無論是公司的問題,或是個人工作上、業務上的問題,都是如此。 《論點思考》這本書,說明如何在工作上,設法抓住「正確的問題」來解決,或是在公司的層面上,例如業績不振,如何設定對的「論點」(問題),才能對症下藥。論點思考可能會牽涉到人(問題擁有者)、現場、環境或競爭對手,是解決問題的最上游的步驟。 當有了確切的問題,要解決問題,最有效的就是運用《假說思考》。工作或商業的場合,本來就是面對不確定性,不會有標準解答,因此要得出可執行的決策,不斷地蒐集資料並不是好方法,最好方法是「先設立假說再驗證」。「假說」就是「未經證明而最接近答案的解答」,先建立假說、進行實驗、驗證假說,這個循環可重複進行,而迅速求得解決方案,能夠做出決策。 在業務的拓展、組織的經營,以及個人的工作上,「策略」是具有主導性的關鍵。好的策略,光靠既有的理論不行,還要加上insight,一種獨一無二的觀點,或是跳脫框架的能力。《策略思考》這本書,就是將BCG多年來的實戰智慧濃縮,設法說明這個難以言傳的insight如何培養,如何學習獨特的「用腦方式」,才能獲得前所未有的有效策略。 《論點思考》《假說思考》《策略思考》三本書,具體呈現了波士頓顧問公司(BCG)幾十年來的思想精髓與實戰智慧,值得各類型工作者珍藏與思考。 【本書特色】 《論點思考》《假說思考》《策略思考》三本書,具體呈現了波士頓顧問公司(BCG)幾十年來的思想精髓與實戰智慧,值得各類型工作者珍藏與思考。 【專業推薦】 許士軍(元智大學講座教授暨校聘教授) 司徒達賢(政治大學講座教授) 楊千(交通大學經營管理研究所教授) 葉明桂(奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長) 何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長) 徐瑞廷(BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人) 波士頓顧問公司(BCG)簡介 波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group, BCG)是一家全球性的管理顧問公司,是世界領先的商業策略諮詢機構,客戶遍及所有產業和地區,包含財星五百大企業與政府機構。BCG與客戶密切合作,協助他們找出最具價值的發展機會,因應最為重要的挑戰、推動業務轉型,並建立起組織能力以延續競爭優勢。BCG開創了商業策略中許多深具影響力的理念,亦多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一。波士頓顧問公司成立於1963年,目前在全球45個國家設有81家辦公室。欲了解更多資訊請至www.bcg.com

目錄

前言 先找對問題,再解決問題 推薦序 論點,就是找到問題真正的源頭/楊千 推薦序 找對問題,是成功的一半/何飛鵬 推薦序 論點思考,讓你掌握問題的本質/許士軍 導讀 論點設定是解決問題的第一步/徐瑞廷 第一章 你解答的問題正確嗎? 1.解決問題,一切從設定問題開始 怎麼做才能把蛋糕分為二人都能接受的二等分?/最嚴重的錯誤,就是針對錯誤的問題作答/「要打甚麼樣的廣告?」是應該作答的問題嗎?/開發新產品是否有助於公司成長?/問題的關鍵在於「既有客戶」/變更論點促成合作成功 2.論點在解決問題過程中扮演的角色 前紐約市長朱利安尼以論點思考重建紐約/嚴格取締違規穿越馬路行人,竟然減少重大刑案發生率/首先,對於被指派的問題存疑/論點思考,是解決問題的最上游步驟 第二章 篩選可能的論點——策略思考的出發點 1.論點思考的「論點」,究竟是甚麼意思? 針對課題排定優先順序,並限縮範圍/論點思考的四個步驟 2.論點不等於現象 【案例】公司遭小偷/【案例】陷入經營不善的餐廳/【案例】少子化問題/避免設定論點之前直接解決問題/一般問題不足以當成論點/那真的是論點嗎? 3.論點會變動 論點因人而異/論點隨著環境而變化/論點會不斷進化/透過作業或討論,將可找到其他論點 第三章 以大膽推測、看清脈絡好壞,來鎖定論點 1.大膽推測 如何知道好釣場?——建立假說/從似乎能夠明確區分黑白之處切入/探索業主較不關心的領域/連鎖式切入法——問五次「為甚麼」/繼續往下深掘?還是另起爐灶? 2.看清「脈絡好壞」 堅持問題一定要有辦法解決/捨棄解決機率低的論點/判別脈絡好壞的感覺/選項多寡也是重要因素/只要實行就有成效的論點,就是脈絡好的論點/想要一網打盡,最後卻一事無成/經驗有助於提高命中率 第四章 確認全貌、確定論點 1.進行探查 拋出問題,觀察對方的反應/建立「論點假說」的三個切入法/反覆提問,才能找對問題/出其不意的提問,有助於找對問題/到現場實地探查/除了訪談,也要親赴現場實際感受 2.摸清委託者的本意 思考發言的動機、意圖與背景/憑直覺,聽懂對方的「弦外之音」/易地而處,站在對方的觀點思考/讓對方感到既興奮又期待的提案 3.參照抽屜,善用腦子裡的隱形資料庫 抽屜,改變聆聽的角度/【案例】增加奧運金牌的方法 4.將論點結構化 整理篩選的論點/思考位於上層概念的論點/結構化也需要推測/有時也會考量效果,從中小論點開始實行/製作蟲蛀樹/切記!論點具有層次的差異/掌握全貌、從眼前工作著手/找到論點後建立結構 第五章 透過個案掌握論點思考流程 【案例】接到上司指示,希望你能解決成本的問題 1. 首先,從掌握現象開始 2. 大膽推測 3. 透過訪談,輸入相關情報與資訊 4. 對照抽屜——借鏡類似案例 5. 透過結構化確認論點 6. 不能永遠一輩子當個作業員 7. 論點導出的解決方案 第六章 提高論點思考能力的方法 1.隨時抱著問題意識做事 不斷思考「真正問題究竟是甚麼?」的態度/問題意識培養論點思考的能力 2.改變觀點 提升論點思考三要素——視野、立足點與觀點/視野——把目光轉向平常忽略的方向/立足點——抱著「比現職高二級職位」的心情工作/觀點——嘗試改變切入點 3.思考多個論點 提不出問題,是很危險的事情/思考替代案時,上下左右的論點很重要/釐清自己主張的論點/想像反對者的意見 4.增加抽屜 問題意識有助於充實資料庫/不蒐集、不整理、不記憶/遭人反駁時,閉嘴聆聽不說服 5.論點思考的效用 如何指派成員完成工作?/視成員的力量,區隔使用論點的層次/為了培育人才,給予論點勝於假說/偶爾容許對方失敗 6.論點與假說的關係 論點思考與假說思考密不可分/解決問題的過程,其實需要再三來回 作者後記 圖表索引

作者資料

內田和成(Kazunari Uchida)

早稻田大學商學院教授。曾任波士頓顧問公司(BCG,The Boston Consulting Group)資深副總裁兼董事。2000年6月至2004年12月擔任日本代表。2006年獲選美國《顧問》(Consulting)雜誌「世界最具影響力的25位顧問之一」。 東京大學工學部學士,慶應義塾大學經營學碩士,曾任職於日本航空(JAL)。專精於高科技、資通訊服務、汽車業等領域,對於行銷策略、新事業策略、中長期策略、全球策略的擬定、執行支援專案經驗豐富。著有暢銷書《假說思考》、《論點思考》(以上經濟新潮社出版)、《解構經營革命》、《從「量」的經營邁向「質」的經營》等等。作者部落格:http://uchidak.cocolog-nifty.com/。 相關著作 《假說思考法:以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題》 《假說思考:培養邊做邊學的能力,讓你迅速解決問題》 《論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題》

御立尚資(Takashi Mitachi)

波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人、董事總經理兼日本代表,BCG全球執行委員會(Worldwide Executive Committee)核心成員。他畢業於京都大學文學部,哈佛商學院MBA。曾任職於日本航空(JAL),而至現職。他曾參與BCG多項事業策略、集團營運策略、併購等策略規畫與執行,以及培育管理人才、提升組織能力等專案。 相關著作 《策略思考:建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式》

基本資料

作者:內田和成(Kazunari Uchida)御立尚資(Takashi Mitachi) 譯者:蕭秋梅林慧如梁世英 其他:徐瑞廷(JT Hsu)/監譯 出版社:經濟新潮社 書系:經營管理 出版日期:2014-04-03 ISBN:4717702086138 城邦書號:QB1082S 規格:平裝 / 單色 / 800頁 / 14.8cm×21cm
注意事項
  • 若有任何購書問題,請參考 FAQ