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魂.創.通:工作者決勝未來的三大關鍵能力!
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  • 魂.創.通:工作者決勝未來的三大關鍵能力!

  • 作者:李志勳
  • 出版社:悅知文化
  • 出版日期:2012-12-27
  • 定價:320元

內容簡介

韓國暢銷企管書,超過50萬人讀過, 繼日文版、簡體版,正體中文版重量上市! 揭開韓國經濟逆轉勝之魂。 在全球景氣低迷的後金融危機時代,組織的生存與否,取決於成員的競爭力。企業之所以能安度危機、並保有強大優勢的秘訣是什麼? 魂創通,轉化為三種關鍵能力,即道德、品質和感性。是用寬闊的胸懷包容、將組織團結在一起,對抗熟悉的事物,進而達到創新的目的。 魂,不只信念 它讓我們勇於行動,懂得堅持,擁有克服困難的力量 創,不只創新 它讓我們勇於挑戰極限,努力不懈,將專注培養為一種獨特氣質 通,不只溝通 它讓我們敞開心扉,接納彼此間的差異,具備打動人心的感染力 如果能力之差是5倍,信念之差則是100倍! 【日本電產】最具代表性的成功中小企業 堅信唯有以追逐夢想為核心,進行員工的意識改革,才能夠拯救一個企業。 【迪士尼】出售幸福之產業的核心信念 工作或許讓人疲憊,但絕對不能變得無趣;永遠記得「為真誠微笑而支付薪水」的工作哲學。 【三星電子】與蘋果一爭高下的三C巨擘不畏近視短利的股東資本主義,堅持「多角化經營」,接連締造面板、半導體、手機等銷售傳奇,成就前所未見的三星神話。 【日本京瓷】不以營利為目的的先行者 金錢無法策動人心,能夠喚醒內心深處的熱忱,唯有超越利益得失的經營哲學和崇高人格。 【中國聯想】我們是沒有家族的家族企業 以「建立班底」、「訂定策略」和「帶領團隊」貫穿組織的發展,透過「引擎文化」的傳承,將員工視為形式上的一家人。 【資生堂】百年企業的體質改造術,竟是取消以業績為主的考核制度 信奉「60%立決主義」的經營哲學,只要有60%的成功率,就不必在乎40%的失敗率。讓員工學習哲學,進而讓產品賦予靈魂。 【W Hotel】所有細節只為等待顧客一聲WOW!的驚喜 以培養工作熱忱來取代一成不變的工作守則,用不斷的嘗新來取代教條式的規範。 【BIGBANG】即使身在群眾之中,也要與眾不同跳脫偶像明星框架的「idol 2.0」時代,藉由突顯團隊成員的不同特質,驗證故事行銷的本質和影響力。 【GORE-TEX】體育及戶外用品布料的世界第一品牌 改變公司的管理方法和理念,完全顛覆企業一詞的觀念,公司沒有上司和下屬之分,所有員工都稱為「同事」(Associate)。為「管理創新」的經典範例。 【Google】全球最有價值的高科技企業 人才是公司最重要的資產,培養並留住較優秀的人才,給予他們高度的工作自由。長期在《財星》雜誌評選「百大最佳工作環境企業」中,名列前茅。

目錄

謹以此書,獻給仍在尋找人生和事業方向的人 魂、創、通的重要性 魂、創、通,是支撐我們的三大支柱 多創新、多溝通 魂、創、通的三重奏 我們需要魂、創、通的理由 我們生活在危機永存的時代─ 穆罕默德.艾爾.艾利安的「新標準」 進入開拓型的創新時代,該如何突破危機?─ 《連線》雜誌總編輯克理斯.安德森的「溢價論」 最終的答案還是在於「根本」 驅使他們努力工作的原因 魂是主宰人的力量 具有「我能夠改變世界」的意識 如果能力之差是5倍,信念之差則是100倍 將平凡轉換為不平凡的力量 領導者的想法就是競爭力 不要侷限於工作規範,而是要隨機應變 為微笑支付薪水的迪士尼哲學 賈伯斯的成功秘訣 保有熱情 維京集團總裁的自我激勵法 金錢買不到人心 獨善其身的企業無法永續經營 股東資本主義的沒落 稻盛和夫的經營術 沒有領導者的自我犧牲,企業就無法成長 胡蘿蔔與鞭子只能激發外在動機 領導者最重要的能力,是設定目標 人才不是「齒輪」,而是「發動機」 號召的對象是靈魂,不要只針對大腦s 資生堂取消銷售額考核的績效制度 天底下沒有白吃的午餐 為了夢想,1萬個小時還是太少 堅持的習慣造就了「創」 賭博也需要學習 100-1=0的理由 真正的冒險家非常謹慎小心 沒有實踐過的藍圖只是空談 不要怕被挫折弄髒雙手 用不同種類的花粉授粉──聯繫 T型人才可以帶來創新 用聯繫勾勒宏偉的藍圖 「單純的為什麼」就能創造奇蹟──提問 兩個問題挽救了樂高公司 像針孔攝影機般觀察一切──觀察 現代證券公司的領悟之旅 任天堂公司「Wii」的母親至上主義 儘管嘗試──實驗 讓每位顧客讚嘆!這間飯店的秘訣是? 日本旭山動物園的創意來自哪裡? 傑夫.貝佐斯的判斷標準是「後悔最小化」 隨時讓自己感受新的體驗:建立網路 右腦型組合BigBang 安於現狀會使「創」枯萎 惰性是創新的絆腳石 路徑依賴理論和參照效應 只要聖牛不死,戰爭永遠不會結束——「聖牛該死」理論 即使身在群眾之中,視野也要與眾不同 門外漢的成功秘訣 創造力偏愛限制條件 「創」是試著把自己變成「傻瓜」的實驗 「1勝9敗」造就了UNIQLO的神話 讓公司面臨破產危機,還不會被開除的員工 切勿忽視任何警訊 值得為什麼樣的人付出生命? 名駒海餅乾的認證─肯定的威力 理解並認同彼此的前提—輝瑞製藥董事長的傾聽論 從消極型傾聽到有情感的傾聽 廣告巨擘的顧客溝通法 用一句話推翻了杜邦公司 訊息傳遞要簡單、正確、且深植人心 傳遞訊息的六種有效方法 重要的訊息要重複700 遍以上 現在需要的是高CQ的人才 你的情緒和行為會感染他人 讓傑出的人才更顯著 堀場雅夫的人才經營 我們不需要按部就班的員工 不服從社長命令的員工,最後當上社長 流水不腐,彼此溝通才能創新 英特爾公司的「門戶開放政策」 浦項製鐵透過對話和溝通,實現創新經營 培養不恥下問的勇氣 溝通的最大阻礙──筒倉:大衛.艾克的「打破筒倉」論 金融危機的罪魁禍首 指揮世界工廠的國際貿易公司:香港利豐集團 SAS INSTITUTE 公司的員工滿意度經營法 自律性是提高內在動機的最佳方式 推翻「恐懼管理法」 「通」才是最好的創新 戈爾公司缺少什麼 將畢生功力集中在最精華的十分鐘 每天一到夜晚,公司都可能流失最重要的資產 「魂、創、通」是迷霧中的燈塔

作者資料

李志勳

經濟學博士,畢業於韓國首爾大學經濟學系。在素有韓國《紐約時報》之稱的《朝鮮日報》經濟部擔任記者長達二十年,目前於經濟部擔任部長一職。曾任朝鮮日報所發行的Premium經濟報紙《Weekly BIZ》總編輯約三年時間,透過對世界一流企業CEO的深入訪談以及全球熱點新聞的分析,整理出所有知名人士及企業的成功秘訣,集成此書。著作有《現代卡的故事》。

基本資料

作者:李志勳 譯者:千日 出版社:悅知文化 出版日期:2012-12-27 ISBN:9789865912116 城邦書號:A1720012 規格:精裝 / 全彩 / 288頁 / 14.8cm×21cm
注意事項
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