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創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本
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  • 創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本

  • 作者:程天縱
  • 出版社:商周出版
  • 出版日期:2018-12-04
  • 定價:380元
  • 優惠價:79折 300元
  • 書虫VIP價:285元 (成為VIP?)
  • 書虫VIP紅利價:270元
本書適用活動
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內容簡介

在職場,唯「專業者」勝出! 淬鍊40年在跨國企業的管理經驗, 傳承個人發展與企業競爭必備的專業力! ★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦 程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人, 曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。 退休後創立「Terry&Friends」創業社群,在兩岸輔導逾500個創業團隊。 因其融會高階視野與第一線工作,熟悉大企業與新創公司的困局, 對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中, 如果你是基層工作者: ▍知道怎麼找到自己的貴人、伯樂; ▍學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣; ▍了解該如何精進才不會被人工智慧(AI)取代。 如果你是創業者或管理者: ▍從PressPlay、Nokia與鴻海等案例,學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場; ▍知道如何規劃並制訂出有效的策略; ▍明白策略與執行何者重要; ▍並洞悉「赤字接單,黑字出貨」的真正竅門。 透過本書,程天縱將結合了實務與理論,且絕對可行的觀念與方法帶給讀者, 讓讀者知道如何在職場上充實自己,成為自我學習型的人才。

目錄

推薦序:專業,是職場上唯一的依靠/何飛鵬 自序:專業經理人的素養 Part 1 個人工作的專業力 1. 我邁入經理人生涯的第一步 2. 小公司學到的業務游擊戰術 3. 在海關學到的職場第一課 4. 第一次跑業務,為自己敲開第一扇門 5. 王文淵的手和眼睛 6. 掌握「黃金三分鐘」,掌握決定成敗的瞬間 7. 誰是決策者? 8. 業務員的致勝訣竅:找到、早到、獨到 9. 王永慶的兩大經營心法:追根究柢,公道合理 10. 如果你是千里馬,第一件事情應該是先了解伯樂 11. 論好工作,談好老闆 12. 在大企業中生存的「撞牆理論」 13. 三種類型的員工,誰會被人工智慧取代? 14. 再談「三種類型的員工」 Part 2 經營管理的專業力 Chapter 1 執行與溝通 15. 在理論掛帥的時代,用實務解決問題 16. 從〈獎懲與績效〉一文談管理指標問題,以及如何處理反對意見 17. 「赤字接單,黑字出貨」報價策略:景氣驚濤駭浪中的求勝秘技 18. 會議桌上的兩個字,道盡官商溝通的竅門 Chapter 2 策略規劃與制訂 19. 策略規劃之一:明確定義市場區隔,是成功的第一步 20. 策略規劃之二:目標市場和產品定位案例研究(一) 21. 策略規劃之三:目標市場和產品定位案例研究(二) 22. 策略規劃之四:創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」 23. 策略規劃之五:能力與變現──企業生存與升級的關鍵 24. 「策略」與「執行」,孰重孰輕? 25. 策略制訂之一:制訂優勢競爭策略的五大步驟 26. 策略制訂之二:來自聯想的聯想 27. 策略制訂之三:戰勝所有對手,卻輸給了時代 28. 策略制訂之四:以「SMART」原則訂下目標,避免常犯的策略錯誤 29. 策略制訂之五:案例──PressPlay與知識經濟 30. 策略制訂之六:案例──行動派與知識經濟 31. 跌落寶座的自負王者:諾基亞的前世今生 Chapter 3 企業使命 32. 以「企業使命」定義自己的成就與目標 33. 願景背後的權力該為誰服務? 34. 好的經營者必須能預見未來 35. 大企業也要切忌「貪多嚼不爛」 36. 聚焦、願景、領先:德州儀器的第一次變革 37. 泡沫、脫困、再造:德州儀器的第二次變革 Chapter 4 企業文化 38. 兩個求職小故事,明瞭IBM與惠普的企業文化差異 39. 金魚の糞 40. 企業的核心價值必須凌駕於權力之上 後記:相信專業,才有助於個人與企業發展

延伸內容

【推薦文】專業,是職場上唯一的依靠
◎文/何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)   程天縱先生在出版第二本書《創客創業導師程天縱的管理力》時,在台北舉辦了一場新書講座,主題是「企業致勝的三大關鍵」。在演講開始前,他向我說,他正在寫幾篇文章,是關於王永慶、王文淵等人,他親身接觸到這些成功的專業人士,從他們身上看到的「專業力」,和學習到的經驗。   我當下跟天縱兄說,這樣的文章很重要,請他務必知無不言、言無不盡,把他的觀察、學習心得,跟讀者分享。第一,不是每個人都有機會接觸到這麼高階的專業人士,王永慶是創業家,王文淵則是專業能力非常突出的二代,這兩位就涵蓋了創業者與專業經理人兩種角色。   其次,是由天縱兄來解讀。天縱兄從小公司的基層業務幹起,後來進入跨國企業,在惠普、德州儀器、鴻海集團和旗下的富智康,分別擔任過中國總裁、亞洲區總裁、集團副總裁和執行長,這些都是企業金字塔最頂層的職位。除此之外,他還在美國取得正規商學院MBA的學位。豐富的實務經驗,加上對管理理論系統性地了解,如虎添翼,這樣的學經歷是台灣作者所少有,由他這樣成功的專業經理人,來解析「專業」,必定有獨到的地方。   第三,則是我認同「專業」這個主題非常重要。承蒙天縱兄在自序中提到我的文章,我不敢自稱專業,因為我認為,要稱得上專業,必須具備三大要件:專業精神、專業倫理,和專業能力。身為文字工作者,寫文章的能力我勉強勝任,專業精神和倫理都還有進步的空間。   專業能力是「專業」最被強調的部分,也是最基本的部分。每一個工作者都努力精進自己的專業能力,從工作的熟練開始,到工作流程的改進,再進階到方法的創新,目的是要讓自己具備高度的競爭力,做出傑出的成果。   這本書的第一部分,就在談個人工作的專業力。天縱兄以自己進入職場初期的經驗,以及從其他專業人士身上的學習,提點業務工作的訣竅,溝通談判的技巧,以及現在討論度最高的話題:怎麼樣才不會被人工智慧(AI)淘汰? 這些內容值得每一位工作者仔細研讀,只要能擁有一項別人做不到,只有你會的絕活,就能靠這個絕活安身立命。   當成為成熟的工作者之後,在大部分的組織,晉升為主管,就是必經之路。在台灣或中小型公司,升為管理者前,幾乎沒有任何職前訓練,所有的學習都在升遷之後。因此,每一個剛當上主管的人,一定有一段青澀的生疏期,但只要努力學習,就能克服,成為好主管。   要學習什麼呢? 除了負責部門的專業——例如生產、行銷或財務——之外,還要有策略和方法。主管就是要能完成公司交付的任務,任務要從哪裡著手,要動用多少資源,要交給誰負責,以及要用什麼步驟和方法,才能發揮最高效的執行力,都是主管必須要思考學習的。   由此可知,「管理」是另外一種專業,我花了十四年摸著石頭過河、不斷嘗試錯誤,才知道這門學問博大精深,分工細密。這本書的第二部分,就是天縱兄有系統地分享經營管理的專業能力,從策略的規劃與制訂,到報價與溝通等執行面,是每一位主管、立志要成為管理者的人,以及正在創業、想要創業者所必讀。如果我早看過這本書,根本就不需要走這麼多冤枉路。   天縱兄的每一篇文章,都是原創,都從自己的經驗和體悟出發,有實務,有真實案例,也有經過他轉化而變得易懂的理論。不管是正在創業的人,想要創業的人,或是在企業中打拚的工作者和管理者,都能從中有所學習,只要融會貫通,就能成就自己的專業力。

作者資料

程天縱

富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。 1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。 2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。 著有《創客創業導師程天縱的經營學》與《創客創業導師程天縱的管理力》二書。因其深厚專業與經歷,曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪,文章則刊登於《吐納商業評論》(Tuna Business Review)。 相關著作:《創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

基本資料

作者:程天縱 出版社:商周出版 書系:新商周叢書 出版日期:2018-12-04 ISBN:9789864775644 城邦書號:BW0695 規格:膠裝 / 單色 / 320頁 / 14.8cm×21cm
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