暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之三 2018年終極修訂版，誠心誠意上市！ 創業是一個人變身的過程， 從貧窮到富有、從平凡到成功、從能力不足到能力完備。 每個階段，創業者都在向前、向上推升自己的人生境界， 不斷測試自己人生的極端值，這就是創業的真諦！ 【自慢】 日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。 本書書名「以身相殉」點出了創業的核心精神：要用一生去投入，永不停息、至死方休。 《自慢3：以身相殉》於2009年首度問世，當時網路才正要開始翻轉世界。嚴格說來，那還是一個傳統產業的創業時代，現在翻轉世界的FAAMG（臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌）五大公司，有的剛展露頭角，有的還未成為巨獸，所以當時《自慢3》談的還是傳統的創業模式及原理，那時還看不到如今劇變後的網路世界。 雖然現在的世界已經大為不同，但創業的基本原理不變。除了何飛鵬分享自己在創業路上跌倒、奮起的經驗與反思，整理出創業十三律、創業前應有的準備、如何執行與創業誤區等「創業私房學」之外，在2018年的終極修訂版中，有兩類新增。 首先增加了一篇作者在2007年之後的網路世界探索，2007年後的九年，所有傳統紙媒介可謂面臨了「不創新，就滅亡」的威脅，網路世界改變了人類的閱讀習慣，也改變了知識傳播的路徑，使整個內容產業急轉直下，步步危機。這九年間，何飛鵬歷經了網路創新最痛苦的煎熬。他啟動公司的創新、創業大進擊，從各種可能的方向開創新事業，在摸索中與市場一起演化，最終讓兩家網路公司同時轉虧為盈，成功迎向數位世界。 第二則是增加了十多篇和創新有關的文章。何飛鵬在創業經營中體悟到，創業家精神的核心之一是創新，創業家會為社會帶來破壞性的改變，也就是經濟學家熊彼得所說的「創造性破壞」。這些新增的文章讓這本創業的書更加周延完整。 創業是擁有不凡人生的最佳途徑，雖然風險高、失敗的機會大，但只要勇於嘗試，多試幾次，成功的機率就會大增，本書是所有正在創業者、準備創業者必讀的實用寶典，相信讀者只要能消化書中的知識與經驗，融會貫通，都能走出自己的創業成功之路。

終極修訂版序　世界翻轉，但創業的原理不變 原序　人生快意走一回 推薦序　創業者言 　　　　兼序〈何飛鵬的創業私房學〉／詹宏志 PART 1　我的創業故事 我一輩子都迷戀創業， 原來我身上流著的是父親創業的血液， 我的創業基因其來有自。 第一章　天真的創業遊戲 源於父親的創業基因 何家的創業「家家酒」——合家歡青年商店 媒體新玩具——《陽明山周刊》 第二章　準備與陷落 別人薪水，學創業本事——全心當記者，看盡商場百態 陷地獄門——創辦《商業周刊》 第三章　拔出石中劍 上市三天就成功——電腦家庭雜誌集團 中文出版王國夢——城邦出版集團 第四章　網路世界大冒險 獨持偏見，一意孤行——網路世界的大膽創新 第五章　把愛傳出去 幾個投資及輔導創業經驗 PART 2　創業十三律 創業第1律　以身相殉律 以身相殉的創業家精神 成王敗寇自己來 創業第2律　不自由律 沒有自由的人 創業第3律　挑戰不足律 創業從不足開始 創業第4律　態度至上律 創業第一天就預約成功r 測試人生的極端值 創業第5律　一人決勝律 老闆的唯我定律 紅塵浪裡，千山獨行 就只責怪我一人 創業第6律　團隊極小化律 團隊極小化律 創業第7律　立即賺錢律 開門第一天就賺錢 問題不要留到明天 創業第8律　最後一元律 最後一塊錢 創業第9律　欲求不滿律 創業從憤怒開始 五斗米的背後——信仰 創業第10律　創新律 創業、創新與創業精神 尋找不一樣——創新的簡單概念 創業第11律　焦點突破律 集中全力做一件事 掌握關鍵成功因素 搶占制高點——創業實戰策略作為 創業第12律　摸石過河律 沒有劇本的演員 老闆要先自己走出路來 創業第13律　堅持律 老天捉弄可憐人 沒日沒夜過兩年 整軍備戰之心，永不停息 時間在誰手上？ PART 3　創業私房心法 第六章　創業準備 創業性格自我檢查表——創業九宮格 創業核心三要素——人、錢、方法 創業從打工開始 天生創業家的祕密 想成功還是想失敗？——樂觀與審慎 關鍵的課程，不能教，只能學！——自己找答案 數十年如一日——談創業者的自我控制 柔軟是創業的必修課 沒有壓力的巨人 生涯的劫難——寶劍出鞘要趁早 尋找正確的時機選擇之法——「太早」永遠不會錯 人生的三次機會 新事業從簡單開始 先有對方後有我 第七章　創業執行 孤寂是生涯的必修課——創業者的專注力 摸黑找答案——創業者解決問題的能力 好警察與壞警察——創業者的自我制衡方法 你多久沒提筆了？——創業者思考沉澱的方法 小數迷糊，大數清楚——創業者財務敏感度的訓練 一個問題，你的答案——創業者培養自信的方法 用望遠鏡看未來——創業者必要的策略校準 對的人的力量——創業者找人的原則 百分之百的信賴——創業者如何激發團隊潛能 看懂賠錢的生意——想像力 預做萬全準備 白紙黑字才算數 穿好衣服才見客 把球還給對方 第八章　創業陷落 堅持——敵人也在崩潰邊緣 雪擁藍關馬不前 面對絕路才能重生 不到黃河心不死——創業者不可錯失急救機會 山窮水盡才悔悟——創業者不可執迷不悟 七○號登機門 第九章　創業誤區 抄捷徑、走近路、發橫財——創業者不可心存投機，賺快錢 徒有關係也枉然——創業者關係可用，但不可依賴 眼望星空，腳踏實地 魔鬼在哪裡？ 花未全開月未圓——創業者的戒慎恐懼 敬天、謹事、畏人——創業成功之後，如何持盈保泰 當斷不斷，反受其亂 率直輕諾，燒香引鬼 鈔票的顏色——創業者不應被政治綁架 金錢是什麼——創業成功之後對財富的認知 PART 4　最後的告誡 不想告訴你的真相

　　 　　這一本「以身相殉」的創業書，出版在二○○九年，那是網路正要開始翻轉世界的時刻。 　　嚴格來說，那還是一個傳統產業的創業時代，現在翻轉世界的FAAMG（臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌）五大公司，有的剛展露頭角，有的還未成為巨獸，所以這本書談的還是傳統的創業模式及原理，當時還看不到現在劇變後的網路世界。 　　而我自己的創業經驗，也還缺乏網路世界的探索，所以書中所述也僅止於傳統世界。 　　不過當我下決心重新修訂這本創業書時，我發覺需要更改的地方並不多，原因是這本書談的是創業的基本原理，而世界不論如何翻轉，創業的基本原理不變。 　　在這本修訂版中，我只更改了兩個部分：其一是我補了一篇經歷，描述從二○○七年之後，我在網路世界的探索，在這九年期間，我歷經了網路創新最痛苦的煎熬。 　　這九年間，所有的傳統紙媒介可謂面臨了「不創新，就滅亡」的威脅，網路世界改變了人類的閱讀習慣，也改變了知識傳播的路徑，使整個內容產業急轉直下，步步危機。 　　我是在這種環境，啟動公司的創新，創業大進擊。我們火力全開，從各種可能的方向，開創新的事業，從摸索中與市場一起演化，最終我們讓兩家網路公司同時轉虧為盈，成功的迎向數位世界。 　　其二是我增加了十幾篇和創新有關的文章，這些文章都是在二○○九年之後陸續撰寫，也都是我在創業經營中的體悟，增加了這些文章，讓這本創業的書更加周延完整。 　　我一向認為創新是有為之人改變世界最好的途徑，透過創業能對社會進行破壞性的創新，可以改變社會的缺失，也可彌補社會的不足。創業推動世界進步。 　　創業也是自我救贖，自我改變的最佳方法，創業成功最具體的成果就是財富自由，可以不再為金錢所困，可以為所欲為。當然創業也是個人自我實現的證明，把一件事從想像，一步步具體化，變成具體的事業，滿足了社會大眾的需求，也完成了自我的成就。 　　我一直鼓勵年輕人，如果想擁有不凡的人生，創業是最佳的途徑，雖然創業的風險很高，失敗的機會也很大，但只要勇於嘗試，多試幾次，成功的機率就會大增。 　　所以想創業的人，行動要趁早，越早創業，成功的機會越大，有更多的時間與體力，可以再試一次。 　　而創業一定要具備明確的創新，別人已經在做的，世界上已經存在的生意，如果我們只是複製，做同樣的事，這不是真正的創業，因為這樣的創業對社會不會有所改變，而成功的成果也乏善可陳。 　　創業一定要做大家都不認可的事，如果所創的業，大家都認可，代表這件事大家都知道，都看懂，這種事一定不是創新，因為創新的事，肯定大家都不知道，也看不懂，當然也就不會認同。創業者一定要有眼光、有膽識，走一條別人都不認可的小路，然後獨持偏見，一意孤行。 　　最後要提醒所有讀者，別人的經驗可以參考，但絕對不能複製，每個人的創業過程都不會相同，要設法消化書中的知識、經驗，然後融會貫通，走出自己的路來。

　　對的人的力量 　　——創業者找人的原則 　　 　　******** 　　 　　創業者要先把自己變成對的人，這最好在創業前就已經完成，然後為團隊尋找對的人，當所有對的人聚集時，創業就成功了。 　　 　　******** 　　 　　在銘傳教書的經驗，讓我體會到一個對的人，力量有多大。 　　 　　在兩年的教書經驗中，我教的是新聞寫作及雜誌編輯，這兩門課都有很多的專案作業，在我出的題目中，難免有難有易，簡單的作業同學很容易就完成，但也有較不易完成的。本來我以為是因為難易有別，但後來我讓那些已經完成簡單作業的同學，再去做較難的作業，沒想到他們也可以完成。 　　 　　再下一次的作業，我刻意讓這些能完成作業的同學，做一些更難的題目，雖然多花些時間，但最後他們還是可以完成。 　　 　　最後我知道，不是每一個人都可以完成作業，只有對的人可以，而且只要是對的人，不論多難的作業，都可以完成。 　　 　　我嘗試瞭解他們的差異，我發覺，這些能完成作業的人，心中想的是，老師的作業非完成不可，不完成不能向老師交代。而那些完成不了的人則認為，只要去試試看，完成不了一定是老師的題目太難了，回去向老師反應。 　　 　　我不願承認人有資質差異，但我從此知道一個對的人，力量有多大。從此我在工作中，努力尋找對的人，只要找到對的人，我充分給他舞台，讓他快速成為未來的接班人選。 　　 　　成敗關鍵在於放手的藝術 　　 　　為了尋找對的人，我的組織中有非常多的小團隊，也有很多的任務編組，而每一個團隊都由一個人負全責，他就是一個小老闆，他可以做所有的事，他要為成敗負完全責任。 　　 　　這種狀況，很容易就看出來誰是對的人，有的人很快就上路，他可能天生就是對的人；有的人慢慢學會，中間也會犯一些錯，但他知錯能改，一步步逐漸學會；也有的人做不好，但理由更多，我就知道我該換人了。 　　 　　為了讓對的人發揮最大的力量，我也會讓一個人先做完新事業的工作規畫，測試生產流程，一直到做出新產品，證實新產品可行，生產流程有效率，才下決心建置新事業。 　　 　　我曾經讓一個人默默地工作了半年，一直到編出新書，找到正確的工作模式，才正式成立新單位。一個對的人，會為全公司開創出全新的事業。 　　 　　對的人不害怕新事務，他們認為新事務總要有人嘗試；對的人不害怕一個人做事，他們相信有多少人做多少事，一個人也可以按部就班做出一些事；對的人不挑事，他們認為公司主管會派他們去做這件事，一定有道理，而且他們對自己有自信，任何事都可以試試看；對的人不怕陌生的環境，他們可以在黑暗中，慢慢找出路來……。 　　 　　對的人是組織中那做百分之八十貢獻的百分之二十的人，替每一個單位找到對的主管，讓每一個對的人出頭，然後放手讓對的人發揮，是公司成敗的關鍵。 　　 　　工作者則應該問自己，你是那個組織中迫切需要、極力尋訪的對的人嗎？ 還是你不斷在拒絕加入對的人的行列？ 　　 　　後記： 　　 　　❶一個創業者向我抱怨，他就是找不到優秀人才，所以創業一直沒做好。我回答他，創業就是要做「找對的人」的工作，你連這件最基本的事都沒做好，怪不得創業不成。 　　 　　❷沒找到對的人，很可能因為創業者本身是「錯」的人。

作者：何飛鵬 出版社：商周出版 書系：新商周叢書 出版日期：2018-09-04 ISBN：9789864775156 城邦書號：BW0687C 規格：平裝 / 單色 / 448頁 / 14.8cm×21cm